Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
5.206
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Pelayanan Publik Jurnal Obsesi: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini Jurnal Office Pendas : Jurnah Ilmiah Pendidikan Dasar Kelola: Journal of Islamic Education Management Alignment: Journal of Administration and Educational Management Journal on Education AL-ASASIYYA: Journal Of Basic Education Journal of Governance and Local Politics (JGLP) Jurnal Prakarsa Paedagogia Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Abdidas Jounal of Education and Teaching (JET) Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Jurnal Tinta: Jurnal Ilmu Keguruan dan Pendidikan Journal La Edusci Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Sosiosaintifik Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik (JIHHP) ANTHOR: Education and Learning Journal JGK (Jurnal Guru Kita) Indonesian Research Journal on Education Innovative: Journal Of Social Science Research Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) ANTHOR: Education and Learning Journal
Herlina, Besse
Universitas Puangrimaggalatung
Religion Arts Humanities Astronomy Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemistry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Medicine & Pharmacology Physics Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 36 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 36 Documents
Search

 1   2   3   4 
Pengaruh Supervisi Akademik Kepala Sekolah dan Kompensasi Terhadap Kinerja Guru di SMPN 2 Pammana Besse Herlina; Sumarni Sumarni; Muspidayani Muspidayani; Mulyana Mulyana; Sartina Sartina; Lindah Rahman; Ahmad Sugandi; Reni Anggreni lestari; Rivana Suriyadi; Andi Adehan Saman; Baso Muh Reski; Syaiful Arqam
ANTHOR: Education and Learning Journal Vol 2 No 5 (2023): Volume 2 Nomor 5. Page: 584
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/anthor.v1i5.208

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh supervisi akademik kepala sekolah dan kompensasi terhadap kinerja guru di SMPN 2 Pammana dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian adalah sebanyak 20 guru yang ada di SMPN 2 Pammana. Sampel penelitian diambil menggunakan sampel jenuh apabila semua anggota populasi dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data dengan angket dan korelasi lienar sederhanauntuk menguji hipotesis. Kuatnya hubungan antar dua variable bebas secara parsial dengan satu variabel terikat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa supervisi akademik kepala sekolah berpengaruh terhadap kinerja guru artinya bahwa supervisi aakdemik yang baik akan meningkatkan kinerja guru. Terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja guru di SMPN 2 Pammana , artinya adanya pemberian kompensasi yang tepat dan sesuia sasaranmenjamin kesejahteraan guru, dan kompensasi tinggi yang diberikan kepada guru dapat meningkatkan kinerja guru.
Analisis Peran Guru Penggerak Dalam Peningkatkan Mutu Sekolah di SMP Negeri 1 Majauleng Sumarni Sumarni; Erviana Abdullah; Besse Herlina; Nurfadillah Nurfadillah; Andi Nurafiqah Soraya; Besse Inka Febriana
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 5 (2023): Innovative: Journal of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh program pemerintah yaitu program guru penggerak dalam menggerakkan para guru untuk melaksanakan tugas dan perannya sebagai guru dalam pembelajaran merdeka belajar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran guru penggerak dalam peningkatan mutu sekolah di SMP Negeri 1 Majauleng. Adapun jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan menggunakan pendekatan deskriptif. Adapun subjek pada penelitian ini adalah kepala sekolah, guru penggerak, guru mata pelajaran dan 2 orang siswa. Objek dalam penelitian ini adalah di SMP Negeri 1 Majauleng. Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi. Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik analisis deskriptif. Adapun hasil dalam penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti mengenai analisis peran guru penggerak dalam peningkatan mutu sekolah di SMP Negeri 1 Majauleng yaitu meningkatkan kolaborasi, antara guru, siswa, dan orang tua, guru penggerak selalu melakukan refleksi untuk melakukan evaluasi sekolah terkait dengan apa lagi yang harus dikembangkan untuk lebih meningkatkan pencapaian kebutuhan dari peserta didik.
Analisis Kinerja Tenaga Tata Usaha Dalam Pelaksanaan Administrasi Kesiswaan di SMP Negeri 4 Sengkang Besse Herlina; Sumarni Sumarni; Syamsiah Syamsiah; Muhammad Rusdi; Jumiati Jumiati; Sri Ayu Lestari; Azisah Septiani; Putri Rahayu; Risma Risma; Haerunnisa Haerunnisa
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 1 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i1.430

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja tenaga tata usaha dalam pelaksanaan administrasi kesiswaan di SMP Negeri 4 Sengkang. Penelitian ini  menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif  yaitu  observasi,wawancara dan dokumentasi dalam melakukan observasi peneliti mengobservasi terkait kinerja kenaga tata usaha dalam administrasi kesiswaan di SMP Negeri 4 Sengkang, peneliti juga melakukan wawancara kepada kepala sekolah, guru, tenaga tata usaha terkait pelaksanaan administrasi kesiswaan di SMP Negeri 4 Sengkang, dan juga peneliti mengumpulkan beberapa dokumen dan menganalisis dokumen terkait pelaksanaan admnistrasi kesiswaan. Berdasarkan analisis data, temuan yang dihasilkan dalam penelitian ini adalah bahwa kinerja tenaga tata usaha dalam pelaksanaan administrasi kesiswaan cukup maksimal, karena terdapat beberapa cara yang dapat dilakukan dalam meningkatkan kinerjatenaga tata usaha khususnya dalam pelaksanaan administrasi kesiswaan seperti melakukan diskusi bersama timkerja, selalu menggunakan sarana khususnya teknologi/ komputer karena berkaitan dengan surat-menyurat yangharus dilengkapi, meningkatkan kemampuan yang telah ada dan selalu ada motivasi penuh dari dalam maupun dari luar untuk terus dapat memberikan kinerja terbaik terkait pelaksanaan administrasi di kesiswaan.
Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Kependidikan di SDN 337 Salotengnga Besse Herlina; Sumarni Sumarni; Megawati Pasrah; Hasridah Hasridah; Lili Saputri; Erna Sulastri; Unin Nurahma; Hesti Parioga; Ratna Dewi; Esti Arni; Nurul Febrianti
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 1 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i1.431

Abstract

Penelitian ini membahas tentang Manajemen Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Kependidikan di SDN 337 Salotengnga. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan manajemen kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan di SDN 337 Salotengnga. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan lokasi penelitian di SDN 337 Salotengnga. Teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen kepala sekolah mampu meningkatkan kinerja tenaga kependidikan berdasarkan penerapan fungsi manajemen perencanaan kepala sekolah dinilai baik dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan melalui merencanakan program dan memfasilitasi untuk mengikuti diklat dan workshop. Manajemen pengorganisasian dinilai baik dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan dengan cara memberikan job atau pekerjaan sesuai kompetensinya. Manajemen pengarahan dinilai baik dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan dengan cara mengarahkan agar fokus pada tugas yang ada. Manajemen pengawasan dinilai baik dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan dengan cara mengawasi secara intensif dengan menggunakan metode andragogi. Kepala sekolah menilai kinerja tenaga kependidikan dari beberapa faktor yaitu tanggung jawab, kualitas, kuantitas, dan disiplin.
Pelatihan Penulisan Kreatif untuk Menyusun Cerita Pendek di SMK 1 Wajo Nurcaya, Nurcaya; Arisa, Arisa; Zamad, Ahmad Ghazali; Muhlis, Muhlis; Syamsiar, Syamsiar; Yusran, Yusran; Anis, St Hasriyati; Herlina, Besse
Jurnal Abdidas Vol. 5 No. 3 (2024): June, Pages 97 - 300
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/abdidas.v5i3.934

Abstract

Kegiatan pengabdian ini dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan siswa dalam menulis cerita pendek dan sebagai bentuk pengembangan diri. Pelatihan ini dijalankan dengan menggunakan pendekatan pembelajaran yang interaktif dan praktis. Para peserta pelatihan terdiri dari 30 siswa SMK 1 Wajo yang memiliki minat dan potensi dalam penulisan kreatif. Hasil evaluasi kegiatan menunjukkan bahwa sebanyak 86 persen peserta aktif terlibat dalam pelatihan penulisan cerpen, yang terlihat dari kemampuan kreatif mereka dalam menulis cerpen. Selain itu, kegiatan ini juga berhasil menarik minat peserta pelatihan untuk membangun budaya literasi yang sehat, fleksibel, dan ramah. Harapannya, peserta dapat menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam kegiatan ini, yaitu memanfaatkan sumber daya di sekitar mereka sebagai sumber literasi. Proses dan hasil dari kegiatan ini bergantung pada tingkat kedisiplinan masing-masing individu. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa kegiatan pengabdian ini berlangsung dengan sukses dan tanpa hambatan.
Gaya Kepemimpinan Transformasional: Pengaruhnya Terhadap Kinerja Guru Di SMP Negeri 1 Sengkang Herlina, Besse; Nurcaya, Nurcaya; Lantong, Muhammad Adri; Ahsari, Dwi Ahmadil; Dai, Herlina; Khatimah, Husnul; Agussalim, Agussalim; Suryaningsih, Suryaningsih; Alam, Jaya; Said, Rahmat; Fitriani, Besse
Jurnal Prakarsa Paedagogia Vol 7, No 1 (2024): Juni 2024
Publisher : Universitas Muria Kudus

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24176/jpp.v7i1.13391

Abstract

Gaya Kepemimpinan Transformasional adalah suatu pendekatan kepemimpinan yang fokus pada pengembangan dan pemberdayaan bawahan melalui inspirasi, motivasi, dan peningkatan kesadaran akan tujuan bersama. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap kinerja guru di SMP Negeri 1 Sengkang. Jenis penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian kuantitatif. Dalam penelitian ini, pengumpulan data dilakukan menggunakan instrumen penelitian, dan analisis data dilakukan secara kuantitatif/statistik. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini terbagi atas analisis deskriptif dan Analisis Regresi Linier Sederhana. Sementara untuk menguji hipotesis menggunakan uji T dan Koefisien Determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan transformasional di SMP Negeri 1 Sengkang dinilai cukup baik, dengan nilai rata-rata 178,41, menunjukkan bahwa kepemimpinan tersebut memberikan dorongan dan keterlibatan yang memadai terhadap guru-guru di sekolah. Analisis regresi linier sederhana menegaskan adanya pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap kinerja guru. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah memiliki peran yang penting dalam meningkatkan kinerja guru di SMP Negeri 1 Sengkang.
Peningkatan Kinerja Tenaga Kependidikan Melalui Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Di UPTD SD Negeri 1 Paduppa Risnah, Andi; Mansyur, Anriani; Herlina, Besse; Asriani, Besse; Erni, Erni; Lukman, Lukman; Asmini, Asmini; Asmilasari, Asmilasari; Afiah, Andi Ulfah; Mulyati, Mulyati; Nurcaya, Nurcaya
Jurnal Prakarsa Paedagogia Vol 7, No 1 (2024): Juni 2024
Publisher : Universitas Muria Kudus

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24176/jpp.v7i1.13392

Abstract

Gaya kepemimpinan merujuk pada cara seorang pemimpin mengarahkan, memotivasi, dan memanajemen orang-orang di bawah tanggung jawabnya. Penelitian bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan kepala sekolah yang diterapkan di UPTD SD Negeri 1 Paduppa dan bagaimana implikasi dari gaya kepemimpinan tersebut.  Penelitian ini merupakan tipe penelitian lapangan (field research) yang menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Metode ini bertujuan untuk menjelaskan aspek-aspek yang menjadi fokus dalam penelitian ini. Pencatatan sumber utama dalam penelitian ini melibatkan teknik wawancara atau pengamatan, dan merupakan hasil usaha gabungan dari kegiatan melihat, mendengar, dan bertanya dan digunakan beberapa teknik analisis data, termasuk reduksi data, penyajian data, dan verifikasi data. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa Gaya kepemimpinan Kepala Sekolah UPTD SD Negeri 1 Paduppa melibatkan kombinasi tiga pendekatan utama: visioner, demokratis, dan edukatif. Hasil wawancara menunjukkan bahwa kombinasi gaya kepemimpinan ini menciptakan lingkungan kerja inklusif, dinamis, dan mendukung pertumbuhan kolektif, dengan fokus pada pencapaian visi dan peningkatan kualitas pendidikan.
The Role of Classroom Management in Improving the Academic Achievement of Students Lasmi, Hardiyanti; Herlina, Besse; Basir, Sutrisman; Kurnia, Kurnia; Fina, Fina; Nurfadilla, Nurfadilla; Monang, Muhammad Asrul; Indah, Indah
Journal La Edusci Vol. 5 No. 5 (2024): Journal La Edusci
Publisher : Newinera Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37899/journallaedusci.v5i4.1389

Abstract

It has come out clearly that classroom management is a critical component in determining the academic performance of students in classroom, however, the effectiveness of the aspects of management, namely, planning, organizing, directing and controlling depends on an ability to balance the same. In this research, the writer aims to discover how those functions enhance the students’ performance in Madrasah Tsanawiyah Private As’adiyah No. 2, an Indonesian religious school with both secular and religious components. This study employed a qualitative descriptive design to elicit data that explored the effects of classroom management on academics: Observations, interviews and document reviews were used. The identified strategies show that adaptive planning, systematic classroom arrangement, appropriate proportions of teacher intervention, and proper but variable monitorage promote both academic and personal development. Besides, the study informs contextual factors such as parental support, resources, and teacher stressful conditions that may impact successful management of the classroom. As such this study builds on the current knowledge in the classroom management literature by applying the strategies in the context of a madrasah that is a religious and diverse learning institution. Projected onto educators and policymakers the implications delineate the centrality of a contingency approach to class organization that is neither rigid nor lax but orders the environment in a way that complements the learning-teaching process and the students’ psychosocial character.
PENGARUH KOMPETENSI TENAGA ADMINISTRASI TERHADAP PELAYANAN ADMINISTRASI PESERTA DIDIK DI UPT SMPN 2 AJANGALE KABUPATEN BONE Mita Permatasari; Besse Herlina; Muh. Asrul; Sumarni; Jusman; Emi; Angga Alhamdani; Evita Lestari
Jurnal Tinta: Jurnal Ilmu Keguruan dan Pendidikan Vol. 6 No. 2 (2024): Jurnal Tinta
Publisher : Universitas Al-Qolam Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the effect of administrative staff competence on student administrative services at UPT SMPN 2 Ajangale, Bone Regency using a quantitative approach. The population in this study were students at UPT SMPN 2 Ajangale, Bone Regency, totaling 190 students. While the number of samples in this study was carried out using Slovin's opinion, from the calculation results obtained a sample size of 66 students. Data collection was carried out in two ways, namely questionnaires (questionnaires) and documentation. The data analysis technique uses percentage analysis, Pearson product moment correlation coefficient analysis, and determination coefficient analysis. The results of research and data analysis show that, (1) the competence of administrative staff at UPT SMPN 2 Ajangale Bone Regency received a very good assessment, with a percentage of 80%, (2) administrative services for students at SMPN 2 Ajangale Bone Regency were also in the very good category, with a percentage of 79%, (3) there is an effect of administrative staff competence of 60.5% on student administrative services, while the remaining 39.5% is influenced by other aspects not examined in this study. From these results, it shows that the higher the competence of administrative staff at UPT SMPN 2 Ajangale, Bone Regency, the more administrative services for students will increase.
Principal Leadership and Teacher Performance Improvement: Findings from a Case Study in Wajo Regency Asriani, Besse; Herlina, Besse; Syamsiar, Syamsiar; Arafah, Muhammad
Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH) Vol. 6 No. 2 (2024): August, Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH)
Publisher : LP3M, Universitas Muhammadiyah Kendari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51454/jimsh.v6i2.768

Abstract

This study aims to explore the role of the school principal as a teacher leader in enhancing teacher performance at UPTD SDN 360 Anabanua, Maniangpajo District, Wajo Regency. Using a qualitative case study approach, data were collected through in-depth interviews with the school principal and selected teachers, observations, and document analysis. Findings indicate that the school principal plays a pivotal role in enhancing teacher performance by offering continuous motivation, personalized guidance, resource provision, and emotional support. These leadership practices foster a positive work environment, contributing significantly to improved teacher performance and student outcomes. The study underscores the school principal's role as a transformative leader, essential for driving educational quality improvements in elementary schools. The findings suggest that investing in leadership development for school principals could be a key strategy to advance educational excellence
Co-Authors Adi Kurnia Afiah, Andi Ulfah Agussalim, Agussalim Ahmad Sugandi Ahmad Yani Ahsari, Dwi Ahmadil Alam, Jaya Ambo Upe Aminul Mu’min Andi Adehan Saman Andi Asri Ainun Andi Nurafiqah Soraya Andi Nurnajmi Angga Alhamdani Anis, St Hasriyati Apriani Safitri Apriliyanto, Erwin Arisa, Arisa Asmilasari, Asmilasari Asmini, Asmini Asriani, Besse Astriana Suandi Azisah Septiani Basir, Sutrisman Baso Bambang Juni Edi Baso Faried Yusra Baso Muh Reski Besse Inka Febriana Besse Sulfiani Dai, Herlina Darwis Darwis Emi Erna Sulastri Erni Erni Erwin Apriliyanto Esti Arni Evita Lestari FARIDAH Fina, Fina Fitra Turahmi Fitriani, Besse Haerunnisa Haerunnisa, Haerunnisa Hamza Hardiati Sanusi Hasanah, Niswayanti Hasnawati Hasnawati Hasnidar Hasridah Hasridah Hendra Agustiawan Hesti Parioga Hj. Syamsiar Husnul Khatimah Ichsan Kasnul Faraby Imran Ismail Indah Indah Irfandi, Rizal Ishaq Bagea Jukarnang Rustan Jumiati Jumiati Jumrah Jumrah Juri Naswa Nathania Jusma Ayu Wardani Jusman Kadri, Laelatul KURNIA KURNIA, KURNIA Kurnia, Adi Laelatul Kadri Lantong, Muhammad Adri Lasmi, Hardiyanti Lestari, Sri Ayu Lili Saputri Lindah Rahman Mansyur, Anriani Megawati Pasrah Mirawati Mirawati Mita Permatasari Mitha Febriani Monang, Muhammad Asrul Mudirno N Muh. Asrul Muh. Damriansyah Muhammad Arafah Muhammad Arafah Muhammad Hasbi Abbas Muhammad Nasir Muhammad Nur Muhammad Rusdi Muhlis Muhlis Muliati Muliati, Muliati Mulyana Mulyana Mulyati Mulyati Muspidayani Muspidayani Mustaking, Mustaking Niswayanti Hasanah Nurcaya Nurcaya Nurcaya Nurfadilla, Nurfadilla Nurfadillah Nurfadillah Nurfadillah Nurfadillah Nurhalisah, Siti Nursanti Nursanti Nursanti Nursanti Nurshafika Dewi Nurul Febrianti Putri Rahayu Ratna Ratna Dewi Reni Anggreni lestari Riska Febrianti Riska Ramayana Risma Risma Risnah, Andi Rivana Suriyadi Said, Rahmat Salma Samputri Sartina Sartina Siti Nurhalisah Sitti Aminah Sitti Aminah Sri Ayu Lestari Sri Nur Rahmi Sri Reski Ananda Suhesti Randa Sumarni SUMARNI Sumarni Sumarni Sumarni Sumarni Suryaningsih Suryaningsih Sutrisman Basir Sutrisman Basir Syaiful Arqam Syamsiah Syamsiah Syamsiar Syamsiar Syamsiar, Syamsiar Syamsu Rijal Unin Nurahma Winarni Fujiastuti Wiwik Handayani Wulan Fabisian Yuli Ardanawati Yuliana Ripa Tangdiong Yuliana S Yuniarni Yusran Yusran Zamad, Ahmad Ghazali Zulfachry Zulfachry