Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.792
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Indonesia Accounting Research Journal Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Iltizamat : Journal Of Economic Sharia Law and Business Studies PEDAMAS (Pengabdian Kepada Masyarakat) Gudang Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of Business Economics and Management Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara
Nurul Setianingrum
Unknown Affiliation
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 38 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 38 Documents
Search

 1   2   3   4 
Sinergi Perencanaan, Perekrutan, dan Penempatan SDI untuk Meningkatkan Daya Saing di PT. Diraya Multi Pedia Patrang Jember Nurul Setianingrum; Muhammad Abdul Malik Hakim; Fitriyah Handayani; Indriana Laila Santi; Widah Hatin Magfiroh
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 5 (2025): Menulis - Mei
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i5.267

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran penting sinergi antara perencanaan, perekrutan, dan penempatan sumber daya insani (SDI) dalam meningkatkan daya saing organisasi, dengan studi kasus pada PT Diraya Multi Pedia Patrang Jember. Masalah utama yang diidentifikasi adalah belum optimalnya pengelolaan SDI yang dilakukan secara manual dan tanpa perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang sistematis. Hal ini menyebabkan penempatan tenaga kerja yang tidak selalu sesuai dengan kompetensi, serta menurunnya efisiensi operasional perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode tinjauan pustaka dan analisis data sekunder dari dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan pelatihan yang terstruktur, proses rekrutmen yang transparan, serta penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan kompetensi individu mampu meningkatkan produktivitas dan motivasi karyawan. Selain itu, sinergi antara ketiga aspek ini terbukti mendukung pencapaian kinerja organisasi secara berkelanjutan dan meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global. Dengan demikian, penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan SDI yang efektif dan berkelanjutan tidak hanya meningkatkan kinerja organisasi, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang produktif, adaptif, dan kompetitif. Temuan ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi perusahaan dalam mengembangkan strategi manajemen SDI yang lebih optimal di masa mendatang.
Kepemimpinan Efektif: Kunci Membangun Kepercayaan Tim dan Meningkatkan Performa Di Flash.net Vina Alia Zainuba; Adhelia Nanda Pribadi; Abd. Malik Rijalul Aziz; Alvinna Nur Aini; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 5 (2025): Menulis - Mei
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i5.279

Abstract

Penelitian ini membahas peran kepemimpinan efektif dalam membangun kepercayaan tim dan meningkatkan performa usaha mikro berbasis digital, khususnya pada Flash.net, sebuah penyedia layanan WiFi lokal yang berkembang di masa pandemi COVID-19. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif dan metode wawancara semi-terstruktur terhadap pemilik usaha sebagai informan utama, penelitian ini menggambarkan bagaimana gaya kepemimpinan partisipatif dan berbasis kolaborasi mampu menciptakan lingkungan kerja yang solid dan adaptif. Hasil menunjukkan bahwa keterlibatan pemimpin secara langsung dalam penyelesaian masalah, pemberdayaan teknisi, serta fleksibilitas dalam menghadapi keluhan pelanggan menjadi faktor kunci dalam mempertahankan loyalitas tim dan pelanggan. Gaya kepemimpinan transformasional dan servant leadership yang diterapkan berhasil menciptakan hubungan yang kuat antara tim, pemimpin, dan pelanggan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan yang responsif, kolaboratif, dan berbasis kepercayaan berkontribusi besar terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan usaha kecil di sektor digital.
Analisis Sistem Penilaian Kinerja dalam Meningkatan Kinerja Karyawan di PTPN 1 Regional 5, Gudang Ekspor Karet Klatakan, Tanggul, Jember Akbar Trico Destira Budi; Nita Arini Fauziah; Rika Amelia; Lola Juwita Maulinda; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 5 (2025): Menulis - Mei
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i5.280

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sistem penilaian kinerja yang diterapkan di PTPN 1 Regional 5 Gudang Ekspor Karet Klatakan dan pengaruhnya terhadap peningkatan kinerja karyawan. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem penilaian kinerja diimplementasikan melalui aplikasi digital AGRIS, yang memungkinkan pencatatan kehadiran dan aktivitas kerja secara real-time dan transparan. Penilaian dilakukan berdasarkan indikator yang spesifik terhadap tugas masing-masing karyawan, seperti ketepatan pencatatan, kecepatan pengemasan, dan koordinasi antarbagian. Penilaian tahunan menggunakan format DP2K menjadi dasar dalam promosi, kenaikan gaji, dan pelatihan karyawan. Sistem ini berdampak positif terhadap motivasi, disiplin, dan produktivitas kerja, serta menciptakan budaya kerja yang profesional dan berorientasi pada pengembangan berkelanjutan. Dengan demikian, sistem penilaian kinerja terbukti berperan strategis dalam manajemen sumber daya manusia dan peningkatan performa organisasi.
Optimalisasi Proses Rekrutmen Dan Penempatan Karyawan Pada Toko Sembako Grosir Dan Ecer Happy Mart Titik Muzayyanah; Ria Wulandari; Abdur Razek; Siti Aisyah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 5 (2025): Menulis - Mei
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i5.288

Abstract

Penelitian ini membahas bagaimana proses rekrutmen dan penempatan karyawan dilakukan di Toko Sembako Happy Mart, sebuah usaha kecil di Jember. Dalam mencari karyawan, Happy Mart tidak menggunakan cara formal seperti iklan lowongan kerja, tetapi lebih mengandalkan jaringan orang terdekat, seperti teman atau saudara. Mereka tidak mensyaratkan ijazah atau pengalaman kerja, yang penting calon karyawan jujur, mau belajar, dan bertanggung jawab. Proses penempatan kerja juga cukup fleksibel. Karyawan baru akan menjalani masa percobaan 1–2 minggu, lalu dinilai secara langsung oleh pemilik toko. Jika cocok, akan diangkat menjadi karyawan tetap. Selain itu, sistem kerja di toko ini bersifat fleksibel dan penggajiannya harian, sehingga karyawan bisa memilih sendiri hari libur mereka. Namun, penelitian ini juga menemukan beberapa masalah, seperti pencatatan absensi dan gaji yang masih dilakukan secara manual dan berisiko terjadi kesalahan. Oleh karena itu, disarankan agar toko mulai menggunakan teknologi sederhana seperti aplikasi absensi dan sistem gaji otomatis. Toko juga disarankan agar mulai memanfaatkan media sosial atau platform online untuk mencari karyawan agar mendapat tenaga kerja yang lebih bervariasi dan kompeten. Penelitian ini menunjukkan bahwa dengan langkah-langkah sederhana tapi tepat, usaha kecil seperti Happy Mart bisa meningkatkan kinerja dan efisiensi kerja karyawan.
Pengembangan Kompetensi SDM Dan Pelatihan Di Pusat Penelitian Kopi Dan Kakao Jenggawah: Analisis Kebutuhan Dan Dampak Terhadap Kinerja Organisasi Hafidatul Ilhami; Wulan Ayu Musyrifah; Achmad Faisal Chairul Umani; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.325

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dan pelatihan di Pusat Penelitian Kopi dan Kakao Jenggawah, serta dampaknya terhadap kinerja organisasi. Pengembangan SDM merupakan faktor strategis dalam meningkatkan daya saing dan efektivitas lembaga penelitian, khususnya dalam menghadapi tantangan globalisasi dan perkembangan teknologi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, dan studi literatur. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi karyawan memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas, inovasi penelitian, serta efisiensi operasional. Selain itu, identifikasi kebutuhan pelatihan yang tepat dapat meminimalisir kesenjangan keterampilan dan meningkatkan motivasi kerja pegawai. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan pentingnya perencanaan pelatihan berbasis kebutuhan dan evaluasi dampaknya sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM yang berkelanjutan.
Efektivitas Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja SDM pada UMKM Coklat Raddina Jember Sintia Fitrotun Nisa; Syemalia Azka Amalia; Muhammad Rizki Hafianto Putra; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.369

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas program pelatihan dan pengembangan karyawan terhadap peningkatan kinerja sumber daya manusia pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Coklat Raddina di Jember. Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif, penguatan kapasitas karyawan menjadi faktor krusial dalam meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode pengumpulan data melalui wawancara dan observasi langsung terhadap pelaksanaan program pelatihan di UMKM tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang mencakup aspek teknis produksi, pengembangan keterampilan lunak (soft skills), serta pemasaran digital memberikan dampak positif terhadap kemampuan kerja karyawan. Karyawan menjadi lebih terampil, komunikatif, dan responsif terhadap perubahan pasar. Selain itu, peningkatan keterampilan juga berdampak pada kualitas produk, efisiensi operasional, serta kepuasan pelanggan. Meskipun masih terdapat kendala dalam hal pendanaan dan keterbatasan waktu, pelatihan terbukti menjadi strategi yang efektif dalam membangun sumber daya manusia yang kompeten dan berdaya saing. Temuan ini merekomendasikan pentingnya pelatihan berkelanjutan sebagai investasi strategis dalam pengelolaan SDM bagi UMKM serupa di wilayah lain.
Strategi Efektif Dalam Perencanaan, Perekrutan, Dan Penempatan Sumber Daya Insana Di Era Digital Studi Kasus Seblak Madona Adelia; Rohmatun Nazila; Muchammad Nur Haqikad Ferdiyansah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.375

Abstract

Revolusi digital telah mendatangkan perubahan signifikan di banyak aspek operasional bisnis, termasuk dalam manajemen sumber daya manusia (SDM). Perencanaan, rekrutmen, dan penempatan tenaga kerja merupakan bagian penting yang harus disesuaikan dengan kemajuan teknologi dan kebutuhan pasar yang terus berubah. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki strategi yang efisien dalam manajemen SDM di era digital melalui analisis kasus pada Seblak Madona, sebuah usaha kecil dan menengah (UKM) di sektor makanan yang telah menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik dalam beberapa tahun terakhir. Fokus utama kajian ini adalah bagaimana Seblak Madona mengembangkan rencana tenaga kerja, melaksanakan rekrutmen secara daring, serta menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian dan tuntutan organisasi. Dalam penelitian ini, pendekatan yang diterapkan adalah kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pemilik dan staf manajemen, observasi langsung, serta pengumpulan dokumen terkait kegiatan operasional perusahaan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Seblak Madona menerapkan rencana SDM yang didasarkan pada analisis kebutuhan bisnis dan perkembangan digital. Rekrutmen dilakukan melalui platform media sosial dan online, yang memungkinkan perusahaan menjangkau calon pegawai yang lebih luas dan beragam. Penempatan karyawan dilakukan dengan mempertimbangkan evaluasi kemampuan serta kesesuaian nilai individu dengan budaya organisasi, hal ini berkontribusi pada peningkatan produktivitas serta kesetiaan tenaga kerja. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa penerapan teknologi digital dalam manajemen SDM memberikan keunggulan kompetitif bagi UKM seperti Seblak Madona. Strategi yang fleksibel dan responsif terhadap kemajuan teknologi terbukti meningkatkan efisiensi proses SDM beserta kualitas dari sumber daya manusia yang direkrut dan ditempatkan. Temuan ini memberikan sumbangan praktis bagi pelaku UKM lainnya dalam menyusun strategi SDM yang efektif di era digital, untuk menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang di tengah perubahan yang cepat.
Analisis Motivasi Kerja Karyawan Pada UMKM Konveksi Di Kabupaten Jember: Studi Kasus Pada UMKM "Erni Jahit" Nur Haniyah Kholidiyah; Wasiatun Hasanah; Candra Irfansah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.381

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi motivasi karyawan pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) konveksi di Kabupaten Jember, dengan studi kasus pada UMKM “Erni Jahit”. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal seperti kepuasan kerja, penghargaan, dan hubungan antar-karyawan berperan penting dalam menjaga motivasi, sementara faktor eksternal seperti stabilitas usaha dan dukungan dari instansi pemerintah juga turut memperkuat semangat kerja. Temuan ini diharapkan dapat menjadi dasar pengembangan strategi manajerial yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan UMKM.
Strategi Efektif Dalam Manajemen Perubahan: Membangun Ketahanan Organisasi Di Era Digital Devi Alhayatun Nufuz; Muhammad Hadyanshah Mahendra; Abdullah Faqih; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.388

Abstract

Transformasi digital telah menjadi keharusan strategis bagi organisasi di tengah era disrupsi teknologi dan perubahan pasar yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam strategi manajemen perubahan yang efektif dalam mendukung transformasi digital dan membangun ketahanan organisasi yang berkelanjutan. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, studi ini menggali secara menyeluruh aspek-aspek sosial, budaya, dan struktural yang mempengaruhi keberhasilan perubahan organisasi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap informan yang relevan, dan dianalisis secara induktif untuk mengidentifikasi tema utama yang muncul dari lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital bukan sekadar penggantian teknologi, melainkan melibatkan restrukturisasi menyeluruh pada budaya kerja, pola kepemimpinan, dan struktur organisasi. Tantangan utama yang dihadapi antara lain resistensi karyawan, keterbatasan infrastruktur digital, dan lemahnya pemahaman terhadap urgensi perubahan. Dalam konteks ini, manajemen perubahan perlu bersifat proaktif dan partisipatif, dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan sejak tahap perencanaan hingga evaluasi. Kepemimpinan adaptif dan transformasional terbukti memainkan peran vital dalam membentuk visi bersama, menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, serta meningkatkan daya tanggap organisasi terhadap perubahan. Budaya organisasi yang terbuka terhadap inovasi dan pembelajaran, disertai komunikasi strategis dua arah, menjadi faktor pendukung utama dalam menurunkan resistensi dan meningkatkan akseptabilitas terhadap digitalisasi. Studi ini juga menekankan pentingnya integrasi teknologi yang bertahap dan kontekstual, sehingga proses transformasi dapat berjalan lebih inklusif dan terukur. Studi kasus dari organisasi global seperti Procter & Gamble dan IBM memperkuat temuan ini, sementara contoh kegagalan seperti Kodak dan Nokia memberikan pelajaran penting tentang pentingnya kesiapan budaya dan keberanian untuk berubah. Kesimpulannya, strategi manajemen perubahan yang holistik—yang memadukan aspek teknologi, kepemimpinan, budaya organisasi, dan komunikasi—merupakan kunci dalam membangun ketahanan organisasi di era digital. Organisasi yang mampu menyelaraskan elemen-elemen tersebut akan lebih siap menghadapi disrupsi, serta memiliki kapasitas untuk berkembang secara berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian. Studi ini diharapkan dapat menjadi referensi konseptual dan praktis bagi para pemimpin organisasi, pembuat kebijakan, dan pelaku UMKM dalam merancang strategi transformasi digital yang efektif, inklusif, dan berorientasi pada pembelajaran jangka panjang.
Penerapan Strategi Perencanaan, Perekrutan, Dan Penempatan SDM Pada UMKM Mager Bowl Di Jember Faiqotul Hikmah; Arik Lailatul Magfiroh; Moch. Ubaidillah Ramadani; Mohammad Aldi Eka Putra; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.389

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi perencanaan, perekrutan, dan penempatan sumber daya manusia (SDM) pada UMKM Mager Bowl di Jember. Fokus utama penelitian adalah bagaimana UMKM kuliner ini mengelola SDM secara adaptif di tengah tantangan pertumbuhan bisnis dan dinamika pasar. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara mendalam kepada pemilik dan karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan SDM dilakukan secara fleksibel tanpa sistem formal, namun mampu merespons kebutuhan tenaga kerja secara cepat. Perekrutan dilakukan melalui kombinasi pendekatan informal (rekomendasi internal) dan formal (pengumpulan CV, wawancara, masa training). Penempatan karyawan disesuaikan dengan karakteristik outlet, dan sistem rotasi dilakukan setiap tiga bulan untuk meningkatkan adaptabilitas. Budaya kerja kekeluargaan menjadi kekuatan utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan menekan turnover. Namun, seiring rencana ekspansi, diperlukan sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang lebih terstruktur dan berbasis teknologi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi SDM yang adaptif dan berbasis kebutuhan lapangan mampu meningkatkan efektivitas kerja dan mendukung pertumbuhan UMKM secara berkelanjutan.
Co-Authors Abd. Malik Rijalul Aziz Abdul Ghofur ABDULLAH FAQIH Abdur Razek Achmad Abil Musyarrof Achmad Babun Najich Achmad Faisal Chairul Umani ADELIA Adhelia Nanda Pribadi Adinda Kusuma Hati Afidatur Rizqiyah Ahmad Samsudin Akbar Trico Destira Budi Alfian Tiko Supangat Alfina Kayla Alif Rahmatullah Fian Pratama Alifatun Istiqomah Lailani Alvinna Nur Aini Amanda Puspita Sari Amilia Fateha Andre Maulana Wardhana Andrean Maulana Anggun Robitotul Nandawiyah Anjani Layinatun Nisa Arik Lailatul Magfiroh Ayunia Nanda Chavia Candra Irfansah Darian Fahris Ghofur Delia Putri Melanie Devi Alhayatun Nufuz Diana Lulita Dimas Ariyanto Fahim Dhiya Ulhaq Faiqotul Aliyah Faiqotul Hikmah Fildzah Nur Shabrina Fitriyah Handayani Frenda Ninggar Marsiska Hafidatul Ilhami Helmi Rozin Ike Nur Hafifah Ilham Maulana Wardani Indriana Laila Santi Intan Ainur Rohmah Intan Ambarwati Intan Masfaur Rohmah Istianatul Lailiyah Khaerun Nisa Khoirul Umam Lala Yunitasari Lola Juwita Maulinda M. Saiful Rizal Maulida Rahayu Misbahul Hasan Moch. Ubaidillah Ramadani Moh Khoirul Anam Mohammad Afrizal Maulana Mohammad Aldi Eka Putra Mohammad Halil Hakiki Mohammad Indra Tohir Mohammad Rizal Muchammad Nur Haqikad Ferdiyansah Muhammad Abdul Malik Hakim Muhammad Fadjar Isnaini Muhammad Hadyanshah Mahendra Muhammad Irsyad Firmasyah Muhammad Rizki Hafianto Putra Muhammad Syahrul Al Aziz Muhammad Zaki Al Mahdi Mukarromatul Fitriah Mukarromatul Isnaini MUZAYANAH Nafilathul Laily Ramadhaniah Nilam Adelia Nita Arini Fauziah Nita Kurnia Ningseh Nonik Budiarti Nova Abil Isfian Nur Alifia Husna Nur Alvinatul Hasannah Nur Haniyah Kholidiyah Nurhidayat Nurhidayat Nurul Fitria Qori’atul Adawiya Rahmad Aditya Eka Febriyanto Retna Anggitaningsih Rika Amelia Rohmatun Nazila Rufaidah Kallita Omega Rufita Laily Suryanti Shilfi Diana Putri Shilna Maftuhatar Rizqiah Silvia Lailatul Anggraini Sintia Fitrotun Nisa Siti Aisyah Siti Nadila Nur Oktavia Siti Nur Kamila Siti Nurhofifah Siti Rahmatilla Siti Zaidatul Khasanah Sofiyatul Madaniyah Sondhy Arifiyan Sukaesih Intan Nuraini Sulfaunsilah Surayda Rihani Syamsiar, Syamsiar Syemalia Azka Amalia Tika Puspita Oktavianingrum Titik Muzayyanah Vina Alia Zainuba WARDATUL HASANAH Wasiatun hasanah Widah Hatin Magfiroh Windu Adi Saputra Wulan ayu musyrifah Yanti Anggraeni Yuladul Fitriah Yunita Puji Lestari Zanuba Arifatul Chofsah Zulfa Dwi Diana Putri