Claim Missing Document
Check
Articles

Found 38 Documents
Search

Strategi Insklusif Dalam Pelatihan Dan Pengembangan SDM Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Fildzah Nur Shabrina; Intan Ainur Rohmah; Nita Kurnia Ningseh; Rahmad Aditya Eka Febriyanto; Nurul Setianingrum
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.953

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi inklusif dalam pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Dalam era globalisasi, banyak perusahaan yang berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana semua individu, tanpa memandang latar belakang, memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. Strategi inklusif yang diadopsi dalam pelatihan dan pengembangan SDM meliputi pendekatan adaptif yang memperhatikan kebutuhan beragam karyawan, penerapan teknologi dalam pelatihan, serta penciptaan budaya belajar yang mendukung kolaborasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi inklusif tidak hanya meningkatnya kinerja individu, tetapi juga meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan. Penelitian ini merekomendasikan perusahaan untuk terus mengembangkan kebijakan inklusif agar dapat menciptakan SDM yang kompeten dan berdaya saing.
Membangun Kinerja Unggul Melalui Pelatihan, Pengembangan, Dan Keragaman Sumber Daya Manusia Di Era Digital Tika Puspita Oktavianingrum; Afidatur Rizqiyah; Abdul Ghofur; Khoirul Umam; Nurul Setianingrum
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.954

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengaji pelatihan, pengembangan, dan keragaman sumber daya manusia di (SDM) di era digital yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dalam organisasi maupun perusahaan. Pelatihan dan pengembangan SDM adalah elemen vital untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan daya saing perusahaan. Era digital telah membawa perubahan signifikan dalam manajemen SDM, termasuk penerapan teknologi canggih dan model kerja yang lebih fleksibel. Keragaman dalam SDM, meskipun memberikan peluang untuk inovasi dan pemahaman pasar yang lebih baik, juga menghadirkan tantangan yang memerlukan pengelolaan yang efektif. Oleh karena itu, organisasi perlu menerapkan pendekatan manajemen yang tepat, termasuk perencanaan sistem kerja yang optimal dan pengembangan kemampuan karyawan. Model AMO (Ability, Motivation, Opportunity) digunakan sebagai kerangka untuk meningkatkan kinerja karyawan. Organisasi/perusahaan juga harus fokus pada analisis kebutuhan pelatihan, perancangan program, pelaksanaan, dan evaluasi untuk mencapai tujuan strategis, serta menekankan pentingnya pelatihan dan pengembangan dalam meningkatkan efisiensi dan kepuasan kerja di tengah dinamika perubahan teknologi dan tuntutan pasar yang terus berkembang.
Sinergi Triple Helix Dalam Upaya Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Di Indonesia Nurul Setianingrum; Nurul Fitria; Rufaidah Kallita Omega; Sulfaunsilah; Zanuba Arifatul Chofsah
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.958

Abstract

Saat ini kualitas sumber daya manusia Indonesia tertinggal jauh dari perkembangan negara-negara lain di dunia, termasuk negara tetangga. Berdasarkan hal tersebut dibutuhkan program atau kebijakan yang dapat mendukung pengembangan sumber daya manusia di Indonesia,salah satunya melalui sinergi triple helix.Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis lebih mendalam tentang kolaborasi triple helix di Indonesia dalam meningkatkan sumber daya manusia.Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif yang disampaikan secara deskriptif.Jenis data yang digunakan adalah data sekunder yang berdasarkan dari sumber data seperti jurnal dan buku-buku yang berkaitan dengan judul penelitian ini. Adapun objek dari jurnal ini ialah sinergi triple helix yang mencakup pemerintah,industri dan universitas, sedangkan subjek pada penelitian ini yaitu kualitas sumber daya manusia.Hasil dari penelitian ini yakni pemerintah bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan,universitas yang bertanggung jawab pengembangan pengetahuan dan penelitian, dan industri berkontribusi dengan menerapkan temuan penelitian ke dunia nyata, menghasilkan barang atau jasa inovatif, dan menyediakan peluang kerja yang sesuai dengan keterampilan yang dibutuhkan pasar. Program triple helix yang sudah berjalan hingga saat ini di Indonesia yaitu seperti program kampus merdeka melalui magang di bidang industri, proyek sosial, kewirausahaan, dan program Indonesia pintar (KIP dan Pemkab).Melalui program tersebut dapat menunjang dalam peningkatan sumber daya manusia di Indonesia
Evaluasi Dampak Strategi Pelatihan Dan Pengembangan SDM Dalam Meningkatkan Kinerja Dan Inovasi Organisasi Intan Masfaur Rohmah; Silvia Lailatul Anggraini; Rufita Laily Suryanti; Nurul Setianingrum
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.959

Abstract

Dalam penelitian ini tujuan organisasi bergantung pada kebiasaan kerja karyawan. Pada tahapan evaluasi ini, akan melihat apakah hasil pelatihan sesuai dengan tujuan pelatihan dengan memperhatikan penyusunan kriteria evaluasi, tujuan evaluasi dan metode yang akan digunakan. Pengembangan sangatlah penting dalam praktiknya keberhasilan bisnis didasarkan pada standar kinerja yang tinggi dan bergantung pada kehidupan sehari-hari. Dalam metode ini menggunakan tinjaun pustaka dari penelitian sebelumnya untuk menjawab hipotesis peneliti. penelitian ini mengumpulkan data dari sumber literatur seperti jurnal, artikel, dan laporan penelitian yang membahas topik tersebut. Program pelatihan tidak hanya meningkatkan kecakapan teknik karyawan tetapi juga menumbuhkan keterampilan interpersonal dan manajerial yang penting untuk mendorong pertumbuhan organisasi selain itu manajer sumber daya manusia menciptakan budaya perusahaan yang positif serta dapat menigkatkan motivasi dan hasil kerja karyawan yang etos kerja dan kuat serta bisa diandalkan, kemudian dapat meningkatkan standar kinerja karyawan, mengurangi pergantian karyawan dan memberikan hasil yang lebih berkualitas. Dan juga, Strategi inovatif dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) berfokus pada penggunaan pendekatan baru untuk meningkatkan dan memaksimalkan kinerja karyawan di dalam perusahaan. Memaluli keterlibatan dalam perencanaan strategis, SDM dapat memastikan bahwa kebijakan dan pratiknya selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan demikian, manajemen SDM tidak hanya berfokus pada aspek operasional sehari-hari tetapi juga berperan sebagai mitra strategis yang membantu organisasi dalam meraih kinerja unggul dan keunggulan kompetitif di pasar.
Strategi Dalam Menghadapi Tantangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Di Era Digital Yuladul Fitriah; Nafilathul Laily Ramadhaniah; Darian Fahris Ghofur; Zulfa Dwi Diana Putri; Nurul Setianingrum
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.960

Abstract

Perkembangan teknologi yang pesat di era digital telah menciptakan tantangan baru bagi sumber daya manusia. Sehingga penulisan jurnal ini bertujuan untuk menganalisis tantangan kompetensi yang dihadapi oleh sumber daya manusia dalam menghadapi disrupsi digital. Fokus penelitian mencakup tentang strategi organisasi untuk meningkatkan kompetensi SDM di era digital, serta peran pemerintah dan pendidikan dalam meningkatkan kompetensi SDM diera digital. Hasil penelitian ini memberikan rekomendasi strategis bagi organisasi dalam mengembangkan program pelatihan dan pengembangan yang relevan untuk meningkatkan daya saing sumber daya manusia di era digital.
Peran Sikap Profesional, Etika Kerja, Dan Keterampilan Dalam Meningkatkan Produktifitas Karyawan Khaerun Nisa; Alifatun Istiqomah Lailani; Andrean Maulana; Nur Alvinatul Hasannah; Surayda Rihani; Nurul Setianingrum
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.963

Abstract

Keterampilan interpersonal, etos kerja, dan sikap profesional sangat penting untuk menciptakan tempat kerja yang bahagia dan efektif. Pengabdian seseorang terhadap pekerjaannya ditunjukkan dalam sikap profesionalnya, yang tidak hanya mencakup perilaku yang pantas tetapi juga menumbuhkan lingkungan kerja yang memberdayakan. Dengan bertindak sebagai kompas moral dan memotivasi orang untuk bekerja secara terhormat dan bertanggung jawab, etika kerja menumbuhkan kepercayaan di antara rekan kerja. Sebaliknya, pengembangan keterampilan antarpribadi sangat penting untuk meningkatkan kerja sama dan komunikasi anggota tim, yang meningkatkan semangat kerja dan meningkatkan hasil. Ketiga unsur tersebut saling berhubungan dan saling memperkuat; di satu sisi, keterampilan interpersonal yang kuat dapat membentengi etos kerja dan sikap profesional yang kuat, dan di sisi lain, sikap profesional dan etos kerja yang kuat akan meningkatkan keterampilan interpersonal. Oleh karena itu, dalam dunia kerja yang kejam, mengembangkan ketiga bidang ini sangatlah penting untuk mencapai kesuksesan baik pada tingkat individu maupun organisasi.​ Metode penelitian ini menggunakan kualitatif dengan pendekatan literatur review, yang mengumpulkan referensi dari junal buku, dan penelitian terdahulu untuk melengkapi artikel ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran sikap profesional, etika kerja, dan keterampilan interpersonal dalam meningkatkan produktivitas karyawan.
Membangun Strategi Inklusif Dalam Pelatihan Dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Ditengah Keberagaman Dimas Ariyanto; Achmad Babun Najich; Siti Nadila Nur Oktavia; Intan Ambarwati; Lala Yunitasari; Nurul Setianingrum
Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Vol. 2 No. 10 (2024): GJMI - OKTOBER
Publisher : PT. Gudang Pustaka Cendekia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/gjmi.v2i10.967

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan strategi inklusif dalam pelatihan dan pengembangan karyawan yang dapat meningkatkan kinerja di tengah keberagaman. Di era globalisasi, keberagaman dalam organisasi semakin meningkat, dan menjadi tantangan untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis. Oleh karena itu, penting untuk merumuskan strategi pelatihan yang tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis tetapi juga mendorong keterlibatan, komunikasi efektif, dan kolaborasi antarbudaya. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kualitatif dengan studi literatur atau library research. Temuan menunjukkan bahwa program pelatihan berbasis kesadaran budaya, pelatihan komunikasi antarbudaya, dan lokakarya inklusi dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan dengan menciptakan suasana kerja yang lebih inklusif. Dukungan manajemen, komitmen karyawan, dan fleksibilitas dalam desain program pelatihan merupakan faktor kunci keberhasilan strategi ini. Penelitian ini merekomendasikan agar perusahaan mengintegrasikan pendekatan pelatihan inklusif sebagai bagian dari kebijakan pengembangan sumber daya manusia, guna meningkatkan produktivitas dan inovasi dalam lingkungan yang beragam.
MINAT PEDAGANG PASAR TANJUNG DALAM MENGGUNAKAN QRIS OLEH BRI UNIT TANJUNG Nurul Setianingrum; Alif Rahmatullah Fian Pratama; Ike Nur Hafifah; Muhammad Zaki Al Mahdi
PEDAMAS (PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) Vol. 1 No. 04 (2023): NOVEMBER 2023
Publisher : MEDIA INOVASI PENDIDIKAN DAN PUBLIKASI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pasar tanjung merupakan sebuah pasar tradisional yang menjadi pasar utama yang berada di Kabupaten Jember, Jawa Timur. Pasar Tanjung merupakan salah satu penggerak perekonomian di Kabupaten Jember. Letaknya yang strategis yang berada di pusat kota, menjadikan pasar Tanjung sebagai tempat pembelanjaan oleh masyarakat, dan hal itu menjadikan pusat peredaran uang dan perputaran eknomi di kabupaten Jember. Tidak sedikit dari lembaga keuangan yakni bank yang menjadikan pasar Tanjung sebagai target untuk mencari nasabah. Meskipun pasar Tanjung berada di pusat kota, masih tertinggal dengan perkembangan teknologi dan masih kebanyakan dari pedagang yang melakukan pembayaran secara tunai. Bank BRI Unit Tanjung, yang target operasionalnya juga mencakup wilayah pasar Tanjung, memulai mengenalkan pembayaran dengan menggunakan QRIS sebagai salah satu bentuk untuk memodernisasikan sistem pembayaran di pasar Tanjung. Tujuan dilakukannya pengabdian ini adalah untuk mengetahui minat dari para pedagang di pasar Tanjung dalam penggunaan pembayaran menggunakan QRIS, yang nantinya dapat menjadi acuan dalam pemasaran pembayaran dengan menggunakan QRIS oleh bank BRI Unit Tanjung. Dalam pengabdian ini menggunakan metode observasi secara langsung yang dilakukan di pasar Tanjung, serta dengan wawancara kepada para pedagang. Dari hasil yang di dapatkan dari observasi dan wawancara, dapat diketahui bahwa yang menjadi minat pedagang adalah faktor dari permintaan konsumen, inisiatif dari pedagang itu sendiri untuk memikat konsumen terutama kaum milenial, dan juga manfaat serta banyaknya fitur yang diperoleh dalam menggunakan QRIS juga menjadi faktor utama.
Co-Authors Abd. Malik Rijalul Aziz Abdul Ghofur ABDULLAH FAQIH Abdur Razek Achmad Abil Musyarrof Achmad Babun Najich Achmad Faisal Chairul Umani ADELIA Adhelia Nanda Pribadi Adinda Kusuma Hati Afidatur Rizqiyah Ahmad Samsudin Akbar Trico Destira Budi Alfian Tiko Supangat Alfina Kayla Alif Rahmatullah Fian Pratama Alifatun Istiqomah Lailani Alvinna Nur Aini Amanda Puspita Sari Amilia Fateha Andre Maulana Wardhana Andrean Maulana Anggun Robitotul Nandawiyah Anjani Layinatun Nisa Arik Lailatul Magfiroh Ayunia Nanda Chavia Candra Irfansah Darian Fahris Ghofur Delia Putri Melanie Devi Alhayatun Nufuz Diana Lulita Dimas Ariyanto Fahim Dhiya Ulhaq Faiqotul Aliyah Faiqotul Hikmah Fildzah Nur Shabrina Fitriyah Handayani Frenda Ninggar Marsiska Hafidatul Ilhami Helmi Rozin Ike Nur Hafifah Ilham Maulana Wardani Indriana Laila Santi Intan Ainur Rohmah Intan Ambarwati Intan Masfaur Rohmah Istianatul Lailiyah Khaerun Nisa Khoirul Umam Lala Yunitasari Lola Juwita Maulinda M. Saiful Rizal Maulida Rahayu Misbahul Hasan Moch. Ubaidillah Ramadani Moh Khoirul Anam Mohammad Afrizal Maulana Mohammad Aldi Eka Putra Mohammad Halil Hakiki Mohammad Indra Tohir Mohammad Rizal Muchammad Nur Haqikad Ferdiyansah Muhammad Abdul Malik Hakim Muhammad Fadjar Isnaini Muhammad Hadyanshah Mahendra Muhammad Irsyad Firmasyah Muhammad Rizki Hafianto Putra Muhammad Syahrul Al Aziz Muhammad Zaki Al Mahdi Mukarromatul Fitriah Mukarromatul Isnaini MUZAYANAH Nafilathul Laily Ramadhaniah Nilam Adelia Nita Arini Fauziah Nita Kurnia Ningseh Nonik Budiarti Nova Abil Isfian Nur Alifia Husna Nur Alvinatul Hasannah Nur Haniyah Kholidiyah Nurhidayat Nurhidayat Nurul Fitria Qori’atul Adawiya Rahmad Aditya Eka Febriyanto Retna Anggitaningsih Rika Amelia Rohmatun Nazila Rufaidah Kallita Omega Rufita Laily Suryanti Shilfi Diana Putri Shilna Maftuhatar Rizqiah Silvia Lailatul Anggraini Sintia Fitrotun Nisa Siti Aisyah Siti Nadila Nur Oktavia Siti Nur Kamila Siti Nurhofifah Siti Rahmatilla Siti Zaidatul Khasanah Sofiyatul Madaniyah Sondhy Arifiyan Sukaesih Intan Nuraini Sulfaunsilah Surayda Rihani Syamsiar, Syamsiar Syemalia Azka Amalia Tika Puspita Oktavianingrum Titik Muzayyanah Vina Alia Zainuba WARDATUL HASANAH Wasiatun hasanah Widah Hatin Magfiroh Windu Adi Saputra Wulan ayu musyrifah Yanti Anggraeni Yuladul Fitriah Yunita Puji Lestari Zanuba Arifatul Chofsah Zulfa Dwi Diana Putri