Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
8.021
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan Jurnal Teknologi dan Manajemen Informatika E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Jurnal Promosi Pendidikan Ekonomi Jurnal Mirai Management Journal of Accounting and Management Innovation KOLEGIAL : Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business SENTRALISASI Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Sketsa Bisnis JURNAL MANAJEMEN (EDISI ELEKTRONIK) Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis YUME : Journal of Management Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas Revitalisasi : Jurnal Ilmu Manajemen International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Prosiding National Conference for Community Service Project Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Jurnal EK dan BI Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI) Jurnal Darma Agung Jurnal Ilmu Manajemen Profitability Journal of Accounting and Management Innovation Jurnal Cakrawala Ilmiah Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen JURNAL ILMU MANAJEMEN SABURAI (JIMS) Journal of Social Commerce Innovative: Journal Of Social Science Research Conference on Community Engagement Project (Concept) JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah Public Service And Governance Journal PRIMER: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia (Jibeka) Asian Journal of Management, Entrepreneurship and Social Science Journal of Economics and Management Panggung Kebaikan : Jurnal Pengabdian Sosial Ulil Albab Jurnal Dinamika Manajemen Jurnal Manajemen Maranatha Jurnal Ilmu Manajemen
Adi Neka Fatyandri
Universitas Internasional Batam
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Public Health Social Sciences Other

Published : 76 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 76 Documents
Search

 2   3   4   5   6 
Analisis Lima kekuatan Model Kompetisi dan Strategi Restrukturisasi pada PT. Indofood CBP Patricia Patricia; Caroline Angelina; Stella Stella; Selli Selli; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4590

Abstract

Setiap perusahaan memerlukan strategi yang mampu membantu perusahaan tersebut untuk mendapatkan keunggulan dalam melawan para pesaing nya. Penulisan artikel ini untuk menjabarkan bagaimana manajemen strategi dari PT Indofood CBP. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif yang menjabarkan pemecahan masalah berdasarkan data-data. Berdasarkan analisa Five Competitive Force, PT. Indofood CBP telah berhasil membangun barrier yang tinggi untuk pendatang baru namun perlu meningkatkan inovasi untuk produk nya dikarenakan banyak nya produk pesaing. PT. Indofood CBP juga menggunakan strategi restrukturisasi yang disebabkan oleh kondisi internal perusahaan, namun menurut analisis kompetensi nya, PT. Indofood CBP masih memegang peringkat teratas dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya. Kata Kunci: industri, perusahaan, startegi, pesaing, inovasi
Analisa Strategi Diversifikasi Pada PT. Indosat Tbk Anisa Yessika Nababan; Ela Rahmawati; Eric Gilbert Saputra; Fellia Rivanti; Michelle Michelle; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4533

Abstract

Dalam menjalankan suatu perusahaan, perlu dilakukan peningkatan volume penjualan dalam suatu produk. Strategi diversifikasi dapat diartikan sebagai suatu strategi dalam perluasan produk suatu usaha baik barang atau jasa. Diversifikasi bertujuan untuk mengembangkan pertumbuhan, keuntungan, dan penjualan suatu perusahaan. Hal inilah yang sedang dilakukan oleh PT. Indosat Tbk dalam menjalankan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jenis strategi diversifikasi yang diterapkan oleh PT. Indosat Tbk. Proses pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara dengan narasumber,melakukan analisis dokumen dan membandingkan hasil wawancara dengan data dari dokumen terkait dengan strategi diversifikasi pada PT. Indosat Tbk. Diversifikasi yang dilakukan PT. Indosat Tbk adalah diversifikasi level moderat sampai tinggi, dan termasuk pada bagian related constrained atau berkaitan terbatas. Kurang dari 70% pendapatan PT. Indosat datang dari bisnis dominannya, dan semua bisnis berbagai produk, teknologi, dan jaringan industri. Berawal dari diversifikasi mendirikan PT. Indosat Multimedia Mobile (anak perusahaan), mengakuisisi PT. Satelindo, serta melakukan merger yaitu menyatukan Satelindo, IM3, dan Bimagraha dengan PT. Indosat Tbk. Kemudian, mengakuisisi dan merger pada PT Hutchison 3 Indonesia. PT. Indosat Tbk juga memiliki tiga merek, yaitu IM3, 3, dan Indosat HiFi. Kata Kunci: PT.Indosat Tbk, Diversifikasi, Akuisisi, Merger.
Analisis Pengaruh Management Strategic dalam Meningkatkan Kinerja Pada Pt Indofood Cbp Sukses Makmur Tbk. Teddy Ong; Adi Neka Fatyandri; Rizal Verandi; Jason Yodiputra; Shelly Elida; Angelica Vivian Chrysti
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4493

Abstract

PT. Indofood CBP Sukses Makmur merupakan salah satu perusahaan produksi pangan terbesar di Indonesia. Artikel ini berisi tentang apa saja strategi bisnis yang digunakan oleh PT. Indofood. Metode yang digunakan penulis dalam meneliti adalah dengan menggunakan metode deskriptif mengumpulkan data dari berbagai referensi yang membahas serta berkaitan dengan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.. Indofood menggunakan 3 jenis strategi bisnis utama serta beberapa strategi lain untuk meningkatkan kinerja serta memperluas segmentasi pasar yang ada. Kata Kunci: Strategi Bisnis, Makanan, Indofood, Strategis
Analisis Merger Dan Akuisisi Pt Goto Gojek Tokopedia Tbk Merlin Leona; Sandy Putra; Novi Angelina; Selina Phang; Evelyn Loo; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4578

Abstract

Gojek dan Tokopedia resmi Merger bergabung dalam satu grup bernama GoTo. penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hal-hal apa saja yang melatarbelakangi proses Merger E-Commerce GoTo serta permasalahan yang dihadapinya. Metode penelitian yang digunakan dalam menganalisis ialah metode pendekatan kualitatif. Pada 17 Mei 2021, Penggabungan ini menyatukan dua di antara beberapa start-up Indonesia yang paling sukses, Gojek dan Tokopedia. merger memungkinkan perusahaan GoTo untuk berekspansi ke pasar Asia Tenggara lainnya, meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses operasi, bersaing lebih baik dengan raksasa teknologi. Tedapat juga 4 permasalahan yang dihadapi PT GoTo setelah merger, yaitu sulit untuk menggabungkan budaya, sulit menentukan struktur organisasi, meningkatnya hutang dan kerugiaan, dan terlalu banyak diversifikasi. Kata Kunci: Merger, E-commerce, PT GoTo
Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Dengan Memilih Strategi Tingkat Bisnis Yang Tepat Adi Neka Fatyandri; Fiona Fiona; Rio Fernando; Roger Candra Wijaya; Wiko Alexandro; Willien Agustian
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4658

Abstract

Meningkatkan keunggulan kompetitif merupakan tujuan yang diinginkan bagi setiap bisnis. Salah satu faktor yang mempengaruhi keunggulan kompetitif adalah strategi bisnis yang dipilih. Dalam artikel ini, akan dibahas mengenai pentingnya memilih strategi tingkat bisnis yang tepat untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. Pertama, akan dijelaskan tentang definisi keunggulan kompetitif dan strategi bisnis. Selanjutnya, akan dibahas beberapa jenis strategi tingkat bisnis yang dapat dipilih oleh suatu bisnis, yaitu strategi diferensiasi, strategi biaya rendah, dan strategi fokus. Terakhir, akan diuraikan tentang faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih strategi bisnis yang tepat, antara lain lingkungan bisnis, keunggulan bersaing, dan kemampuan perusahaan. Kata Kunci: Keunggulan Kompetitif, Strategi Bisnis, Strategi Diferensiasi, Strategi Biaya Rendah, Strategi Fokus.
Analisis Business Level Strategy dan Corporate Level Strategy terhadap PT Astra International Tbk Alex Alex; Joycelin Joycelin; Michelle Selvia Liu; Selvia Eka Marliana; Shelvi Shelvi; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4538

Abstract

Suatu negara akan mencapai pertumbuhan ekonomi apabila memiliki spesialisasi dan mampu bersaing di pasar. Dalam persaingan, setiap pelaku usaha perlu menciptakan strategi yang baik dalam mencapai tujuan yang diinginkan salah satunya berupa menciptakan diferensiasi. Hal tersebut dilakukan untuk menghadapi pesatnya perkembangan bisnis di Indonesia yang dapat dilihat dari semakin beragamnya permintaan pasar yang memicu timbulnya usaha baru untuk memenuhi seluruh kebutuhan dan keinginan masyarakat. Maka dari itu, tidak sedikit pendirian perusahaan korporasi yang memiliki anak-anak perusahaan di dalamnya sehingga bisnis yang sudah ada ataupun bisnis baru harus menyusun strategi untuk bersaing di pasar yang terbagi menjadi 2 tingkatan berbeda di antaranya business level strategy dan corporate level strategy. Kedua tingkat strategi tersebut akan digunakan sebagai bahan analisa terhadap PT Astra International Tbk yang bergerak di berbagai sektor diantaranya otomotif, alat berat, jasa keuangan, dan lainnya. Metodologi yang diterapkan pada penelitian ini yaitu menggunakan metodologi kualitatif khususnya deskripsi kualitatif. Berdasarkan penelitian ini, ditemukan bahwa penerapan business level strategy dan corporate level strategy pada PT Astra International Tbk tergolong efektif dan efisien yang didukung dengan penerapan visi misi yang terarah dan sesuai, strategi yang unggul dan tepat sasaran, serta diversifikasi yang terstruktur. Dimana ketiga aspek tersebut secara langsung maupun tidak langsung mampu menciptakan keunggulan kompetitif. Kata Kunci: PT Astra International Tbk; Business Level Strategy; Corporate Level Strategy; Keunggulan Kompetitif
Analisis Strategi Bisnis dan Tingkat Persaingan dengan Kompetitor pada Perusahaan Seabank dalam Dunia Perbankan Jesslyn Jesslyn; Cindy Hartono; Fion Jennifer; Jumi Liana; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4495

Abstract

Pada era revolusi industri digital 4.0, banyaknya perusahaan yang bersaing dalam penggunaan teknologi. Semakin ketatnya persaingan, maka industri harus terus berinovasi dalam strategi yang diterapkannya. Sea Group yang merupakan induk dari perusahaan Garena, Shopee dan Seabank telah menjadi salah satu perusahaan bervaluasi paling besar di Asia Tenggara juga telah menerapkan strategi dalam menjalankan bisnisnya. Penelitian yang dilakukan bersifat kualitatif dan deskriptif data yang diperoleh akan dikaitkan dengan teori serta analisis dari perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesuksesan Sea Group tidak terlepas dari kemampuan manajemen perusahaan yang substain dan fleksibel dan kemampuan strategi kepemimpinan biaya dengan pengaturan biaya pengeluaran yang efektif dan efisien dan memberikan reward bunga secara riil dan membebaskan biaya transfer ke bank manapun. Berhasilnya strategi kepemimpinan biaya yang diterapkan Seabank terbukti dari rasio biaya terhadap pendapatan yang rendah serta penguasaan pangsa pasar bank digital di Indonesia melampaui pesaingnya. Keywords: Perusahaan, Sea Group, Strategi Kepemimpinan Biaya, Seabank, Industri
Analisis Penerapan Strategi Internasional oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. June Alvina; Adi Neka Fatyandri; Khesi; William; Maryati; Selina. Ng
Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi Vol 7 No 1 (2023)
Publisher : Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Samudra

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33059/jensi.v7i1.7634

Abstract

International strategy is an approach used by companies to expand and sell products/services outside of their domestic market. In implementing an international strategy, companies need to consider the culture and regulations of the destination country, as well as the company's conditions to determine the right mode of entry. This study aims to analyze the application of ICBP's international strategy and mode of entry in entering the global market. This type of research is in the form of qualitative research with qualitative descriptive analysis methods. Through this research, the authors managed to find that the international strategy implemented by ICBP is a multidomestic strategy with modes of entry in the form of exports, strategic alliances, acquisitions, and the establishment of factories abroad. It is hoped that through this research, ICBP can continue to expand its presence in the international market by utilizing the company's SWOT
Analisa Strategi Lingkungan Eksternal yang Dilakukan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Adi Neka Fatyandri; Jollin Jollin; Nurul Jofia; Silvia Salim; Winda Fionita Sitorus; Yessa Natasha
E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol 16 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN BISNIS
Publisher : STEKOM PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/e-bisnis.v16i1.1155

Abstract

In facing business competition, PT Telkom implements a strategy to be able to compete in the international market so that the company's capabilities and advantages competitive companies in the face of increasing competition in the international market effective. This study aims to determine the marketing strategy, the five forces analysis, industrial environment and SWOT analysis at PT Telkom. Besides that, identify the factors that become strengths and weaknesses as well opportunities and threats for this company. The analysis used in the research. This is a qualitative and descriptive descriptive analysis. By doing This external environmental analysis can evaluate PT Telkom's competitive strategy in achieving sustainable growth. By utilizing the porter five forces It is hoped that PT Telkom will be able to recognize its competitive position and improve competitive advantage to win the market. Keywords: Analysis, external, factors, PT Telkom.
Internal Organization Analysis Of Unilever Adi Neka Fatyandri; Defen; Deviana Lie; Jason; Jesty; Jolin
E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol 16 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN BISNIS
Publisher : STEKOM PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/e-bisnis.v16i1.1161

Abstract

The outbreak of Covid-19 in 2020 has brought downturn to the global economy and many companies went bankrupt during the epidemic. However, according to Unilever's financial report for the first half year, its sales fell only by 1.6% and its financial situation is still stable. The reason for it is not only for Unilever's action of taking Covid-19 as normalization, but also for its differentiation strategies, which make Unilever a competitive enterprise when the consumer products are in demand in Covid-19. Through the literature research method, this article uses the combination of SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) and PEST (political, economic, social and technological factors) models to explore the internal and external environments of Unilever in 2020, and concludes that under the multiple impacts of the external environment, Unilever still has great opportunities to make development relying on its own excellent internal conditions.
Co-Authors ., Tina Adzra Afifah Pratiwi Aisyah Fitriana Alex Alex Alfred Joven Alif Ananda Pratama Alvina, June Ananda, Anggun Dea Andriani Fahira Angel Angel Angel Angel Angelica Vivian Chrysti Angelina, Winna Anggun Dea Ananda Anisa Yessika Nababan Annisya Mega Dwi Handayani Antonio Tantra Wijaya Benedicte Hartono* Calvin Calvin Carol Carol Carol, Carol Caroline Angelina Chairunisa Aj Reqha Christini, Julia Cindy Hartono Clarissa, Felicia Daniel Oktaf Theosandoro Defen Defen Desi Pratama Deviana Lie Deviana Lie Devlin Wang Eason Prisco Edvan Suwandi Ela Rahmawati Ella Triana Wirawan Eric Gilbert Saputra Eric Kingsman Evelyn Loo Evi Silvana Muchsinati Fajar, Inayah Alifia Febbryan Zhangrinto Fellia Rivanti Fenny Ferdinand Ferdinand Feriady Darma Saputra, Osgood Fion Jennifer Fiona Fiona Fiona Fiona Fitriana, Aisyah Frendy Frendy Go, Michelle Guo, Bernard Hartono*, Benedicte Hendro Hendro Inayah Alifia Fajar Iveren Monica Jackson Jackson Jackson Jackson Jackson, Jackson James Valentino Janes Tan Jason Jason Yodiputra Jeny Jeny Jeremy Kent Jerry Jerry Jerry, Jerry Jesslyn Jesslyn Jesson Lim Jessyka Jessyka Jesty Jesty Jimmy Lim Joan Goh Jolin Jolin Jollin Jollin Jollin, Jollin Jovi Ong Jovina Jovina Jovina, Jovina Joycelin Joycelin Julius Kurnaedi Jumi Liana June Alvina Junes tin Junianto Junianto Karina Rusyen Katherine Katherine Kelly Kelly Kelvin Kelvin Kendri Setiawan Khesi Khesi, Khesi Kingsman, Eric Kingsman, Eric Lim, Arvin Lina Lina Lusiana Lylya Shanty Malvin Agustino Manurung, Windy Octaviana Maryati Maryati Maryati Mashita Ayuni Melinda, Rieza Melson Melson Melvin Tioris Merlin Leona Michelle Go Michelle Michelle Michelle Michelle Michelle Selvia Liu Mitha Veronica Moderin Mon, Muhammad Donal Mualifah Nurhidayati Nancy Nancy Ng, Selina. Nicholas Sunaidi Nico Hadi Nita Zunara Nita Zunara, Nita Novi Angelina Nur Hadiyati Nurlaila Nurlaila Nurul Jofia Nurul Jofia Ong, Jovi Osgood Feriady Darma Saputra P Purwanto Patricia Patricia Pratama, Desi Putri Surya Sri Rahayu Rahmadhanti Renaldi, Angelina Julia Rezky Dwiham Ginting Richard Ng Richmond, Richmond Ricky Tan Rina Anggraini, Rina Rio Fernando Rizal Verandi Roger Candra Wijaya Sabella, Delfina Muthia Sandra, Novi Sandy Putra Saw liong Selina Phang Selina. Ng Selli Selli Selly Selly Selvia Eka Marliana Senly Senly Sentoso, Antony Shechah Majesty Shelly Elida Shelvi Shelvi Sheril Fitri Riana Shirlyn Shirlyn Shirlyn, Shirlyn Shofiy Shofiyah Shofiyah, Shofiy Silvia Salim Silvia Salim Sonata, Vina Stella Stella Steven Steven Sunaidi, Nicholas Tan Le Xuan Teddi Firmawan Teddy Ong Thea Evanglista br Surbakti Theosandoro, Daniel Oktaf Theosandoro, Daniel Oktaf Tiara Maharani Tiara Maharani, Tiara Trillian Lim Valentina, Eni Valentino, James Vanders, William Vanessa Flesya Vina Sonata Vivianti, Weni Wenny Wijaya, Antonio Tantra Wiko Alexandro William William Vanders William William Willien Agustian Wilyanto, Adi Winda Fionita Sitorus Winda Fionita Sitorus Windyana Yang Winna Angelina Yessa Natasha Yessa Natasha Yulia Herman Yusuftan, Leonard Suryadi Yuswardi yuswardi, Yuswardi Zaky, Muhammad Farhan Zidane Huang Zidane Zidane