Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.292
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL EKONOMI DAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN Jurnal Manajemen dan Organisasi Jurnal Manajemen dan Agribisnis Forum Pasca Sarjana ETIKONOMI Jurnal Kependidikan: Penelitian Inovasi Pembelajaran Jurnal Sosio Ekonomika Bisnis Jurnal Manajemen Teknologi Jurnal Ekonomi & Bisnis PNJ (JEKBIS PNJ) Al-Iqtishad : Jurnal Ilmu Ekonomi Syariah (Journal of Islamic Economics) Jurnal Agro Ekonomi JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE) Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) E-Journal Journal of Consumer Science Equilibrium: Jurnal Pendidikan MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen Journal of Management and Business Review Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen) Journal of Consumer Sciences Jurnal Ilmu Keluarga dan Konsumen Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia JURNAL AKUNTANSI, EKONOMI dan MANAJEMEN BISNIS Al-Muzara'ah Cetta: Jurnal Ilmu Pendidikan Warta Penelitian Perhubungan Journal of Humanities and Social Studies JURNAL PANGAN Value: Jurnal Manajemen dan Akuntansi Journal of the Indonesian Medical Association : Majalah Kedokteran Indonesia Jurnal Manajemen Jurnal Agro Ekonomi Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences Business Review and Case Studies International Journal of Social Service and Research Mamangan Social Science Journal Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Indonesia Policy Brief Pertanian, Kelautan, dan Biosains Tropika AGRARIS: Journal of Agribusiness and Rural Development Research Warta Penelitian Perhubungan Scientific Contributions Oil and Gas
Idqan Fahmi
Department Of Economics, Faculty Of Economics And Management, Bogor Agricultural University Jl. Kamper, Wing 4 Level 5 Kampus IPB Darmaga, Bogor 16680
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 111 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 111 Documents
Search

 3   4   5   6   7 
Perumusan Strategi Bisnis PT XYZ Roy Hutahaean; Idqan Fahmi; Ahmad Mukhlis Yusuf
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 3 (2017): JABM Vol. 3 No. 3, September 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.3.447

Abstract

The purpose of this study is to formulate business strategy of XYZ Company. This study used 4 analysis tool Matrixes i.e. IFE (Internal Factor Evaluation) and EFE (External Factor Evaluation), SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, and Threat), and QPSM (Quantitative Strategic Planning Matrix). The primary and secondary data were used for this study. The IFE and EFE analysis showed weighted values of 2.52; 3.31 in quadrant II, indicating that this company is still in growth and development phase while, through the SWOT analysis, 5 alternative strategies could be concluded i.e. (1) collaboration with government to provide special fleet as domestic transportation to support national shipping industry; (2) collaboration not only with Head company but also with the other multi-stakeholders; (3) Capacity building regarding development of national shipping industry to XYZ employees; (4) establishment of agreement among multi-stakeholders against corruptions, collusion and nepotism; (5) development of a good working mechanism in accordance with the structural organization to increase working efficiency. Lastly, based on QPSM analysis, the main priority in business strategy of XYZ Co. is the capacity building for all of its employees.Keywords: business strategy, IFE,EFE, SWOT Matrix, QSPMAbstrak: Penelitian ini bertujuan memformulasikan strategi bisnis PT. XYZ melalui pendekatan analisis deskriptif. Alat alat analisis yang digunakan, yaitu matrix IFE (Internal factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, and Threat) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Berdasarkan hasil IFE dan EFE diperoleh nilai tertimbang masing masing sebesar (2,523;3,310) sehingga posisi perusahaan dalam matriks IE berada di kuadran II, yaitu tumbuh dan kembangkan. Berdasarkan hasil analisis SWOT diperoleh lima alternatif strategi (1) bekerja sama dengan pemerintah dalam menyiapkan armada khusus untuk pengangkutan dalam negeri sehingga mendukung industri pelayaran nasional; (2) bekerja sama dengan pihak lain diluar Perusahaan induk; (3) peningkatan kapasitas tentang pengembangan industri pelayaran nasional kepada staff; (4) membangun kesepakatan dengan pihak-pihak terkait untuk memberantas korupsi, kolusi dan nepotisme (5) membangun mekanisme kerja yang baik sesuai dengan struktur organisasi sehingga dapat meningkatkan efisiensi kerja. Berdasarkan analisis QSPM prioritas utama dalam perumusan strategi bisnis PT.XYZ adalah peningkatan kapasitas seluruh staff.Kata kunci: perumusan strategi, IFE, EFE, SWOT Matrix, QSPM
PENGEMBANGAN KAMUS KOMPETENSI KESELAMATAN KERJA DI PT XYZ INDONESIA TBK Yudhie Dwi Kristanto; Idqan Fahmi; Agus Maulana
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.1

Abstract

The occupational health and safety known as K3 (Keselamatan dan kesehatan kerja) is one of the main objectives of PT XYZ Indonesia ltd. operation.  Currently PT XYZ Indonesia ltd has possessed an occupational safety competent model for the operational area originally from XYZ global. The objectives of the research are to define the role of the Occupational safety and health (OSH) department, arrange an appropriate competent model and specify the competent level requirements in each job positions and also formulate a development program for each competency.  The research uses DACUM (Developing a Curriculum) modified method and refers to AMA (American Management Association) competent literature.  The result of the research shows that there are nine main competencies in the department of occupational safety.  The four competencies in occupational safety cover 1) OHS mission implementation & tactical planning, 2) controls hazards & manages risks, 3) result oriented OHS, and 4) mastering complexity & manages incidents.  While the other five competencies are related to leadership competent, they are 1) communication, 2) partnering, 3) influencing, 4) building trust & personal accountability, 5) critical & analytical thinking.  The content designed for the competent model are 1) the list of nine main required competencies, 2) the definition of each competency, 3) the level of each competency, 4) the development for each level, 5) the need of the competent level for each job positions. Based on the research, it shows that the DACUM modified method is suitable to formulate the competency needed from the unit. Keywords: competent, occupational safety, human resources, DACUM, AMA AbstrakKeselamatan dan kesehatan kerja, atau yang juga dikenal sebagai K3,  merupakan salah satu tujuan utama dalam operasi PT XYZ Indonesia tbk. Saat ini PT XYZ Indonesia tbk telah memiliki model kompetensi keselamatan kerja untuk area operasional yang berasal dari XYZ global. Tujuan penelitian ini adalah merumuskan peranan-peranan departemen OHS, menyusun model kompetensi yang sesuai dan menentukan tingkat persyaratan kompetensi di masing-masing jabatan, serta merumuskan program pengembangan di setiap kompetensi. Penelitian ini menggunakan metode modified DACUM (Developing  A  Curriculum)  dan merujuk kepada kamus kompetensi AMA (American Management Association). Hasil penelitian menunjukkan ada sembilan kompetensi utama untuk departemen keselamatan kerja. Empat dari sembilan kompetensi tersebut adalah kompetensi  keselamatan kerja, yang meliputi 1) OHS mission implementation & tactical planning, 2) controls hazards & manages risks, 3) result oriented OHS, dan 4) mastering complexity & manages incidents. Sebaliknya, lima kompetensi lainnya merupakan kompetensi leadership, yang meliputi 1) communication, 2) partnering, 3) influencing, 4) building trust & personal accountability, 5) critical & analytical thinking. Isi dari model kompetensi yang dibuat adalah 1) daftar sembilan kompetensi utama yang dipersyaratkan, 2) definisi masing-masing kompetensi, 3) tingkatan masing-masing kompetensi, 4) pengembangan untuk setiap tingkatan, 5) kebutuhan tingkat kompetensi untuk setiap posisi jabatan. Dari penelitian juga terlihat bahwa metode modified DACUM dapat dipergunakan untuk merumuskan kompetensi yang dibutuhkan dari unit kerja ini.Kata kunci: kompetensi, keselamatan kerja, sumber daya manusia, DACUM, AMA
PERENCANAAN DAN EKSEKUSI STRATEGI PENYALURAN DANA TABUNGAN PERUMAHAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BAPERTARUM-PNS Suhartoyo Suhartoyo; Idqan Fahmi; Irfan Syauqi Beik
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 1 No. 1 (2015): JABM Vol 1. No 1, Agustus 2015
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.1.1.46

Abstract

The aims of this study were to evaluate the strategy execution system that has been carried out by Bapertarum-PNS, to evaluate the external and internal conditions influencing the Bapertarum-PNS in increasing the amount of Housing Saving distribution, to formulate alternative strategies to increase the amount of Housing Saving distribution, to determine strategic priorities of Bapertarum-PNS in increasing the Housing Saving fund for the civil servants, and formulate a strategic execution plan of Bapertarum-PNS in carrying out the planned strategic priorities. This study used the analysis of internal and external factors, SWOT analysis to determine alternative strategies and used QSPM to search for strategic priorities and their execution stage using the strategic execution system of Kaplan and Norton. The values of IFE and EFE at Bapertarum-PNS are located in quadrant IV that is in the position of Growing and Developing. The position shows that the most effective effort to increase housing is establishing a strategy of product development. Determination of strategic prioritization generates priorities in order to increase the support value of home financing, develop new products and services, expand information services reaching across Indonesia, implement incentive mechanism for employees, expand cooperation with banking executives, promote the formation of law on Bapertarum-PNS as well as to improve coordination with stakeholders of Bapertarum- PNS.Keywords: Bapertarum-PNS, housing, priority strategy, strategy executionAbstrakTujuan penelitian ini adalah mengevaluasi sistem eksekusi strategi yang sudah dilakukan oleh Bapertarum-PNS, mengevaluasi kondisi ekternal dan internal yang memengaruhi Bapertarum-PNS dalam meningkatkan jumlah penyaluran Tabungan Perumahan, merumuskan alternatif strategi dalam meningkatkan jumlah penyaluran Tabungan Perumahan, menentukan prioritas strategi Bapertarum-PNS dalam meningkatkan penyaluran dana Tabungan Perumahan PNS, serta merumuskan rencana eksekusi strategi Bapertarum-PNS untuk menjalankan prioritas strategi yang telah direncanakan. Penelitian ini menggunakan analisis faktor internal dan eksternal, kemudian analisis SWOT, untuk menentukan alternatif strateginya dan menggunakan QSPM guna mencari prioritas strategi serta tahap eksekusinya menggunakan sistem eksekusi strategi Kaplan dan Norton. Hasil nilai IFE dan EFE posisi Bapertarum-PNS terletak pada kuadran IV yaitu posisi Tumbuh dan Kembangkan. Posisi tersebut menunjukan bahwa upaya peningkatan penyaluran dana bantuan perumahan yang paling efekif adalah melakukan strategi pengembangan produk. Penentuan prioritas strategi menghasilkan prioritas peningkatkan nilai bantuan pembiayaan rumah, mengembangkan produk dan layanan baru, perluasan layanan informasi menjangkau seluruh indonesia, menerapkan mekanisme insentif bagi karyawan, perluasan kerjasama dengan perbankan pelaksana, mendorong pembentukan UU tentang Bapertarum-PNS serta peningkatan koordinasi dengan stakeholders Bapertarum-PNS.Kata kunci: Bapertarum-PNS, perumahan, prioritas strategi, eksekusi strategi
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI KINERJA KARYAWAN PT PUL LOGISTICS INDONESIA Muhammad Syafei; Idqan Fahmi; Aida Vitayala S. Hubeis
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 2 No. 3 (2016): JABM Vol. 2 No. 3, September 2016
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.2.3.217

Abstract

The purposes of this study are 1) to analyzing the employee perceptions on the organizational culture, motivation, leadership, and work environment, and their effects on the employee performance of PT Pul Logistics Indonesia (PLI); 2) to analyze the most influential factors among the organizational culture, motivation, leadership, and work environment on the performance of PLI employees; 3) to formulate strategies to improve the performance of PLI employees by developing the organizational culture, motivation, leadership, and work environment. The methods utilized in this study were the Scale Analysis and Structural Equation Modeling (SEM). Thus, the organizational culture, motivation, leadership, and work environment have significant effects on the employee performance. Leadership is identified as the most influential factor followed by motivation, work environment, and organizational culture as the least. The formulation of strategies to improve employee performance covers the strengthening of professionalism culture, improvement in the commitment of performance assessment transparency, increase in knowledge and leadership awareness indicators, provision of supporting facilities and infrastructure, and increase in the understanding of employee SOP.Keywords: organizational culture, motivation, leadership, work environment, employee performance, SEMABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah 1) menganalisis persepsi karyawan terhadap budaya organisasi, motivasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja, serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan PT Pul Logistics Indonesia (PLI); 2) menganalisis faktor yang paling berpengaruh di antara budaya organisasi, motivasi kerja, kepemimpinan, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PLI; 3) merumuskan strategi meningkatkan kinerja karyawan PLI melalui peningkatan budaya organisasi, motivasi kerja, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Metode yang digunakan untuk menjawab tujuan adalah dengan analisis rentang skala dan analisis Structural Equation Modeling (SEM). Budaya organisasi, motivasi kerja, kepemimpinan dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Kepemimpinan merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap kinerja diikuti motivasi selanjutnya lingkungan kerja dan terakhir budaya organisasi. Rumusan strategi meningkatkan kinerja karyawan diantaranya penguatan budaya profesionalisme, peningkatan komitmen transparansi penilaian kinerja, peningkatan indikator pengetahuan dan kesadaran kepemimpin, pemenuhan sarana dan prasarana penunjang kerja, peningkatan pemahaman SOP karyawan. Kata kunci: budaya organisasi, motivasi, kepemimpinan, lingkungan kerja, kinerja karyawan, SEM
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI PEMBIAYAAN BERBASIS BAGI HASIL (EQUITY FINANCING) PADA BANK SYARIAH X Toni Priyanto; Idqan Fahmi; Rifki Ismal
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 2 No. 3 (2016): JABM Vol. 2 No. 3, September 2016
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.2.3.281

Abstract

This study aims to determine the factors that affect the equity financing at the Islamic Banking which covers quantitative financing profit and loss sharing and to formulate policies to be performed by the management in maintaining the financing growth. The study was conducted by utilizing Autoregressive Distributed Lag (ARDL) model with variables including BI rate and inflation as the external factor. The test results of both external factors indicated a negative impact on both financing. BI rate as an indicator of the government's policy becomes the fastest variable affecting the equity financing i.e. at lag 1. Inflation comes as the macroeconomic indicator at lags 2, 9 and 10. All internal factors have a negative impact on both financing types except for the cost of education and training, and autoregressive variables. The fund of the third party influences the sharing of profit and loss (mudharabah) at lag 1 and at 9, meanwhile the capital adequacy ratio affects the profit sharing (mudharabah) at lag 8, and it affects the loss sharing (musyarakah) at lag 6. The cost of education and training has an effect on loss sharing at lag 5, and Islamic banking basic education affects profit financing at lag 2 whereas the trend of financing profit sharing is at lag 8 and loss sharing at lags 1 and 2 and since it autoregressive, it affects each financing of the current period.Keywords: autoregressive, dynamic, mudaraba, musharaka, profit and loss sharing financingABSTRAKPenelitian ini bertujuan mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi pembiayaan berbasis bagi hasil pada Bank Syariah yang meliputi pembiayaan mudharabah dan musyarakah secara kuantitatif dan merumuskan kebijakan-kebijakan yang dapat dilakukan manajemen dalam menjaga pertumbuhan pembiayaannya. Penelitian dilakukan menggunakan Autoregressive Distributed Lag (ARDL) Model dengan variabel yang digunakan meliputi BI Rate dan inflasi sebagai faktor eksternal. Hasil pengujian kedua faktor eksternal memberikan pengaruh negatif terhadap kedua pembiayaan tersebut. BI Rate sebagai indikator kebijakan pemerintah menjadi variabel yang paling cepat memengaruhi pembiayaan berbasis bagi hasil yaitu pada lag 1. Berikutnya diikuti oleh inflasi sebagai indikator makroekonomi pada lag 2, 9 dan 10. Seluruh faktor internal memberikan pengaruh negatif terhadap kedua jenis pembiayaan kecuali biaya pendidikan dan pelatihan dan variabel autoregressive. Dana pihak ketiga memengaruhi pembiayaan mudharabah pada lag 1 dan 9. Sementara rasio kecukupan modal pada lag 8 memengaruhi pembiayaan mudharabah dan pada lag 6 memengaruhi pembiayaan musyarakah. Biaya pendidikan dan pelatihan memengaruhi pembiayaan musyarakah pada lag 5, pendidikan dasar perbankan syariah memengaruhi pembiayaan mudharabah pada lag 2. Sementara tren pembiayaan mudharabah pada lag 8 dan pembiayaan musyarakah pada lag 1 dan 2 sebagai autoregressive memengaruhi masing-masing pembiayaan pada periode kini.Kata kunci:    autoregressive, dynamic, mudaraba, musharaka, profit and loss sharing financing
PERANCANGAN SISTEM EVALUASI KINERJA DIREKTORAT PEMBERITAAN LPP-TVRI DENGAN PENDEKATAN Balanced Scorecard (BSC) Deasy Indriani; Idqan Fahmi; Ahmad Mukhlis Yusuf
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 1 (2017): JABM Vol. 3 No. 1, Januari 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.1.47

Abstract

The objectives  of the research are to 1) formulate a BSC based performance model criteria in the Directorate  Information LPP-TVRI, 2) derive the Directorate  of  Information LPP-TVRI strategic components (vision and mission) into a strategic plan, objective and initiative, 3) develop a strategy map for the Directorate  of  Information LPP-TVRI, 4) define chosen factors in KPI as a performance criteria, , 5) conduct a simulation on the performance criteria  plan in the Directorate  of  Information LPP-TVRI using BSC method.  The method used in the research is Balanced Scorecard (BSC) for 4 perspectives; finance, consumer, internal business process, and growth and learning perspectives.  The result is presented in a strategic plan, objective and initiative based on the BSC four perspectives.  This becomes a measured output and can be evaluated by the management.  The focus on the improvement in this perspective will show a significant improvement.  The effort of the Information Directorate to increase the audience share as the responsibility in using public funds from APBN is carried out by specifying the KPI to be implemented.  The evaluation plan simulation on the performance of the Directorate Information LPP-TVRI derived from BSC method and the flow of cause and effect relationship through Strategy map, resulting in the presence of a number of KPI that has to be implemented by the TVRI management. Keywords:   balanced scorecard key, key performance indicators, Strategy Map, public televisionAbstrakTujuan penelitian ini adalah 1) merumuskan model pengukuran kinerja berbasis BSC dilingkungan Direktorat Pemberitaan LPP-TVRI, 2) menurunkan komponen-komponen strategik (visi-misi) Direktorat Pemberitaan TVR kedalam  rencana strategik, tujuan dan inisiatif strategik, 3) membentuk Strategy Map untuk Direktorat Pemberitaan TVRI, 4) menentukan faktor-faktor apakah yang akan dipilih menjadi KPI sebagai pengukuran kinerja dan  5) melakukan simulasi rancangan pengukuran kinerja Direktorat Pemeberitaan TVRI dengan metode BSC. Metode penelitian yang digunakana Balanced Scorecard (BSC) dengan empat perspektif; perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Hasil penjabaran komponen strategik Direktorat Pemberitaan LPP-TVRI kedalam rencana strategis, tujuan dan  inisiatif melalui empat perspektif BSC menghasilkan output dan outcome yang terukur,  sekaligus bisa dievaluasi oleh jajaran top manajemen. Fokus perbaikan pada perspektif ini, akan memperlihatkan perbaikan yang signifikan. Upaya Direktorat Pemberitaan meningkatkan audience share sebagai bentuk pertanggungjawaban penggunaan dana publik lewat APBN, dilakukan dengan menentukan KPI yang harus dilaksanakan. Simulasi rancangan penilaian kinerja atas Direktorat Pemberitaan LPP-TVRI, yang diturunkan dari metode BSC dan membuat alur hubungan sebab akibat lewat Strategy Map, menghasilkan sejumlah KPI yang harus dijalankan oleh manajemen TVRI.Kata kunci: balanced scorecardkey,key performance indicators, Strategy Map, televisi publik
Perencanaan Strategis dengan Pendekatan Balance Scorecard pada Perusahaan Properti (Studi Kasus : Elang Group) Ratih Wulandari; Idqan Fahmi; Rita Nurmalina
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 2 (2017): JABM Vol. 3 No. 2, Mei 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.2.299

Abstract

The objectives of this study were to determine the strategic factors of the internal and external environments, analyze alternative strategies, to develop strategic targets and strategic maps, set key performance indicator (KPI), and determine the weight of each balanced scorecard perspective (BSC), and weight of each KPI. The research methods used were SWOT and BSC analysis. The business environment identification conducted at Elang Group resulted in eight internal factors and five external factors that influence the company's strategy to survive and to become more competitive. Following this, the process of SWOT analysis was carried out. There are four alternative strategies that can be implemented by Elang Group in improving its performance. The result of SWOT analysis was then translated into 15 strategic targets that form a causal relationship. The design of key performance indicators (KPI) determined 25 KPI divided into four Balanced Scorecard perspectives. In the financial perspective, the highest average KPI weight for return on investment (ROI) is 41,4 percent.Keywords: balance scorecard, SWOT, key performance indicators, property, Elang groupABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah menetapkan faktor–faktor strategis dari lingkungan internal dan eksternal; menganalisis alternatif strategi; menyusun sasaran strategis dan peta strategis; menetapkan key performance indicator (KPI); dan menetapkan bobot dari masing-masing perspektif balanced Scorecard (BSC), dan bobot dari masing-masing KPI. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis SWOT dan BSC. Hasil identifikasi lingkungan bisnis yang dilakukan di Elang Group terdapat delapan faktor internal di perusahaan, dan lima faktor external perusahaan yang berpengaruh terhadap strategi perusahaan untuk dapat bertahan dan semakin kompetitif. Dari hasil identifikasi kemudian dilakukan proses analisis SWOT. Terdapat empat alternatif strategi yang dapat dilakukan oleh Elang Group dalam meningkatkan kinerjanya. Hasil dari analisis SWOT, kemudian dijabarkan kedalam sasaran-sasaran strategis yang membentuk hubungan sebab akibat. Terdapat 15 sasaran strategis (SS). Perancangan key performance indicators (KPI) ditetapkan KPI sebanyak 25 KPI yang terbagi dalam empat perspektif Balanced Scorecard. Pada perspektif finansial didapatkan bobot rata-rata KPI tertinggi untuk return on investment (ROI) sebesar 41,4 persen.Kata kunci: Balance Scorecard, SWOT, key performance indicators, property, Elang group
Pengaruh Bauran Pemasaran, Ekuitas Merek Terhadap Keputusan Pembelian Benih Cap Kapal Terbang di Jawa Barat Dodi Supriatna; Dodik Ridho Nurrochmat; Idqan Fahmi
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 3 No. 3 (2017): JABM Vol. 3 No. 3, September 2017
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.3.3.341

Abstract

Marketing tools known as the marketing mix, interacts with the brand equity in influencing consumer purchasing decisions. This study aims to analyze the level of marketing mix and brand equity and analyze the effect of the marketing mix with dimensions of brand equity. Presentation techniques and data analysis used in this research is descriptive analysis and Structural Equation Model (SEM). Research using depth interview technique. The experiment was conducted in West Java province with the number of respondents 137 vegetable farmers. Research shows that the product and the price has no effect on all dimensions of brand equity. Meanwhile, marketing channels and promotion effect on perceived quality, each with a loading factor of 0.516 and 0.715. Brand awareness and brand association has no effect on the decision. Only perceived quality influence on purchase decisions with a value of loading factor of 0.516. The study concluded that, perceived quality influences purchase decisions. Channel marketing and promotion affect perceived quality.Keywords: brand equity, distribution channel, marketing mix, perceived quality, purchasing decision, SEMAbstrak: Instrumen pemasaran yang dikenal sebagai bauran pemasaran (marketing mix), saling berhubungan dengan ekuitas merek dalam memengaruhi keputusan pembelian konsumen. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh bauran pemasaran dengan dimensi ekuitas merek dan menganalisis pengaruh ekuitas merek dengan keputusan pembelian. Teknik penyajian dan analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis Struktural Equation Model (SEM). Penelitian menggunakan teknik interview mendalam dilaksanakan di propinsi Jawa Barat dengan jumlah responden 137 orang petani sayuran. Produk dan harga tidak berpengaruh terhadap semua dimensi ekuitas merek. Penelitian menunjukan bahwa saluran pemasaran dan promosi berpengaruh terhadap perceived quality, masing-masing dengan loading faktor 0,516 dan 0,715. Brand awareness dan brand association tidak berpengaruh terhadap keputusan. Hanya perceived quality berpengaruh terhadap keputusan pembelian dengan nilai loading faktor 0,516. Penelitian disimpulkan bahwa, perceived quality memengaruhi keputusan pembelian. Saluran pemasaran dan promosi memengaruhi perceived quality.Kata kunci: ekuitas merek, saluran distribusi, bauran pemasaran, perceived quality, keputuan pembelian, SEM 
Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Dengan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus BUMD ABC Kota Bogor) Deni Sakri Harumantaka; Idqan Fahmi; Agus Maulana
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 5 No. 3 (2019): JABM Vol. 5 No. 3, September 2019
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.5.3.541

Abstract

Along with the implementation of provisions related to the regional-owned company in Bogor City Government, Regional Company ABC (the Company) took the initiative to design a precise and measurable performance measurement system. This study aims to manifest and portray the Company’s vision, mission, and motto into strategic objectives, to determine key performance indicators, and to design a performance evaluation system based on Balanced Scorecard (BSC). Data were collected by structured questionnaires, interviews, and Focus Group Discussion (FGD) to the directors and structural management as respondents based on non-random sampling methods. The strategic analysis (i.e., SWOT matrix, external-internal matrix, QSPM) was employed to assess operational excellence, business growth, and customer loyalty as the company's strategic objectives. As a result, we found fourteen performance indicators for the Company based on the BSC. The indicator targets were in line with the Company’s Budget Plan and the provisions of the Board of Directors. The design of this assessment system was then outlined in the form of an evaluation working paper as guidelines for the Company in running its business.Keywords: balanced scorecard, performance, measurement, regional company, SWOTAbstrak: Seiring dengan penerapan ketentuan terkait perusahaan daerah di wilayah Pemerintahan Kota Bogor, BUMD ABC (Perseroan) berinisiasi untuk merancang sistem pengukuran kinerja yang tepat dan terukur. Penelitian ini bertujuan menerjemahkan dan memetakan visi, misi, dan moto Perseroan ke dalam tujuan strategis, menentukan indikator keberhasilan kinerja, dan merancang sistem penilaian kinerja Perseroan berdasarkan Balanced Scorecard (BSC). Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur, wawancara, dan Diskusi Kelompok Terpumpun (DKT) dengan direksi dan pejabat struktural Perseroan menjadi responden penelitian melalui pengumpulan sampel tidak acak. Data kemudian diolah dengan alat analisis manajemen strategis (matriks SWOT, matriks internal eksternal, QSPM). Hasilnya adalah dalam proses perancangan dengan analisis, faktor keunggulan operasional, pertumbuhan usaha, dan loyalitas pelanggan menjadi tujuan strategis perusahaan yang ingin dicapai. Terdapat empat belas indikator kinerja yang tepat bagi Perseroan berdasarkan BSC dengan target yang selaras dengan RKAP dan ketentuan Dewan Direktur. Rancangan sistem penilaian ini kemudian dituangkan dalam bentuk kertas kerja evaluasi sebagai panduan bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya.Kata kunci: balanced scorecard, BUMD, kinerja, pengukuran, SWOT
Customer Development Model Dalam Bisnis Jasa Pembelajaran Program English as Second Languange (ESL) Niken Dyah Wanodyanti; Idqan Fahmi; Agus Maulana
Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 5 No. 1 (2019): JABM Vol. 5 No. 1, Januari 2019
Publisher : School of Business, Bogor Agricultural University (SB-IPB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17358/jabm.5.1.95

Abstract

The purpose of study is to test the application of Customer Development Model (CDM) in a language service business called English as Second Language (ESL). This study uses CDM approach by incorporating business model canvas and SERVQUAL. The study uses qualitative and quantitative approaches by involving corporate clients (headmaster and ESL teacher implementers) and corporate management to perceive consumer perceptions. The results of this study indicate that the company has passed the stage of customer discovery and customer validation for two years. The next stage is the customer creation with the results of a new marketing strategy formulation. The new marketing strategy formulation is a result of the improvement of the business model canvas and the evaluation of the old marketing strategy. The improvement of the canvas business model is derived from customer perception with SERVQUAL method. Formulation of marketing strategy will be conducted using the main strategy of providing holistic services and 7P (product, promotion, price, place, people, process, dan physical evidence) marketing mix strategy. The managerial implications that need to be carried by PT Pendidikan Prima Utama are the improvement of tools, service improvement, and ESL program development.Keywords: business model canvas, CDM, ESL, service business, SERVQUALAbstrak: Tujuan penelitian ini adalah menguji penerapan Customer Development Model (CDM) dalam bisnis jasa dengan kasus program English as Second Languange (ESL). Pendekatan penelitian ini melalui CDM dengan menggunakan model bisnis kanvas dan SERVQUAL. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dengan melibatkan klien perusahaan (kepala sekolah dan guru implementor ESL) dan manajemen perusahaan untuk melihat persepsi konsumen. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan sudah melewati tahapan customer discovery dan customer validation selama dua tahun. Tahapan selanjutnya adalah customer creation dengan hasil rumusan strategi pemasaran yang baru. Rumusan strategi pemasaran yang baru merupakan hasil perbaikan model bisnis kanvas dan evaluasi strategi pemasaran yang lama. Perbaikan model bisnis kanvas diperoleh dari hasil persepsi pelanggan dengan metode SERVQUAL. Rumusan strategi pemasaran yang akan dilakukan dengan strategi utama memberikan pelayanan holistik dan strategi bauran pemasaran 7P (product, promotion, price, place, people, process, dan physical evidence). Implikasi manajerial yang perlu dilakukan pada tahap customer creation ini adalah perbaikan perangkat, perbaikan pelayanan, dan pengembangan program ESL.Kata kunci: bisnis jasa, CDM, ESL, model bisnis kanvas, SERVQUAL
Co-Authors abdul halim Adelia Oktarina Adetiya Prananda Putra Adi Yusup Tauruy Adi, Dian Purnomo Adwirman Adwirman Agus Maulana Agus Maulana Agus Maulana Agus Setiyono Agustina Widi Palupiningrum‬ Ahmad Mukhlis Yusuf Ahmad Mukhlis Yusuf Ahmad Mukhlis Yusuf Ahmad Ridho Aida Vitayala S. Hubeis Aida Vitayala S. Hubeis Aida Vitayala S. Hubeis Aisyah Fitri Yuniasih Alfarizy, Rifki Salman Alla Asmara Amita Rizka Windyani Amita Rizka Windyani Andika, Tommy Angraini, Febi Adnesia Anny Ratnawati Anwar Hadi Musaddad Aria Kekalih Ariani Dian Pratiwi Arief Daryanto Arief Daryanto Arief Safari Arief Safari Arief Safari Arif Imam Suroso Arif Satria Ario Damar Aslam Mei Nur Widigdo Aulia Rahman Aurora Nur Firdausi Baehaqie, Sofyan Bagus Sartono Bambang Eka Muliano Bambang Juanda Cecep Mukti Soleh Chandra Dewi, Galuh Deasy Indriani Dedi Kurniadi Dedy Aguspriandono Suprapto, Dedy Aguspriandono Deni Sakri Harumantaka Dewi, Nina Kurnia Dhanu Dhanu Saptowulan Dian Widi Prasetyo Diani Mustika Prianti Didin Hafidhuddin MS Dodi Supriatna Dodik Ridho Nurrochmat Dodik Ridho Nurrohmat DWI SURYANTO E. Gumbira Sa'id E. Gumbira-Sa’id Eka Nurjati Eka Sudarmaji Erliza Noor Ernawati, Erni Ety Sri Setiyanti Evy Damayanthi Fajar Adi Febi Adnesia Angraini Galuh Chandra Dewi Gandaputra Simbolon, Andreas Nicholas Gendut Suprayitno Handayani Boa Handrian, Irfan Hardianto, Andi Haryono, Adi Hasim Hendra Wijaya Hendro Sasongko Hermanto Siregar Heryandri, Kemal Heti Mulyati Hilman Hakiem Homisah Homisah Huub Mudde Ika Febriana Illah Sailah Imam T Saptono Imam Teguh Saptono Imam Teguh Saptono Indra Setia Dewi IPB, DGB Irfan Handrian Irfan Syauqi Beik Kehek, Isak Kemal Heryandri Khodijah Mustaqimah Khotimah, Fitri Kinasih Husnul Lala M Kolopaking Luky Adrianto M Agus Setiadi M. Syamsul Maarif M. Yogi Riyantama Isjoni Ma'mun Sarma Machfud Maghfira Puti Gaisani Mahpud Mahpud Marimin , Marimin Marimin Moch. Hadi Santoso Muhamad Randy Wiguna Semesta Muhammad Erianto Septayadi Muhammad Firdaus Muhammad Syafei Mukhamad Najib Musa Hubeis Nada Maharani Wiradarya Nadya Tanaya Ardianti Nahrowi Niken Dyah Wanodyanti Noorisiva Larasati Nurjati, Eka Oktarina, Adelia Oktariza, Wawan Pana, Otto Baka Parmana Parmana Purwiyatno Hariyadi Putri Irina Mayang Sari Raden Dikky Indrawan Ratih Wulandari Ratnadianti, Aulia Reza Satrya Arjakusuma Riany, Matelda Septia Rifki Ismal Rifki Ismal Rifki Ismal Rina Oktaviani Rini Andrida Rita Nurmalina Rizal Syarief Roy Hutahaean Ruddy Suwandi Sa'id, E. Gumbira Safira Aulia Rosalini Salman Al Parisi Santoso, Moch Hadi Saptowulan Satyawan Sunito Savelia Salsa Bila Setiadi Djohar Setiadi Djohar Shalihati, Fithriyyah Shinta Setiadevi Simbolon, Andreas Nicholas Gandaputra Sinaga, Jovan Siti Jahroh Soegesty, Nugraha Bagoes Sofyan Baehaqie Sri Damar Setiawan Sri Hartono, Sri Sri Hartoyo Sri Hartoyo Sri Mulatsih Sri Purwaningsih, Sri Sri Wahyuni Sudradjat Sufrin Hannan Suhartoyo Suhartoyo Suhendi Sumiati Suprehatin Suprehatin Suria Darma Tarigan Syahrir, Azhar Syamsiar, Syamsiar Syarifah Amaliah Syekh Farhan Robbani Tambunan, Sofyan Ahmadi Tandra, Hansen Tanti Novianti Toni Priyanto Trias Andati Trias Andati Ujang Sumarwan Ulfah Juniarti Siregar Utami Dyah Syafitri Utami, Yulistiana Endah Vera Nora Indra Astuti Vierke, Intan Maria Lewiayu Wahyu Rosid Widodo CK, Agus Puji Yandra Arkeman Yandra Arkeman Yelli Yulian Yelli Yulian Yeni Marlina Yohandira Yohandira Yossi Wibisono Yossi Wibisono Yudha Heryawan Asnawi Yudhie Dwi Kristanto Yusman Syaukat Zeetpy Maisana