Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
7.318
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Neo-Bis Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Pendas : Jurnah Ilmiah Pendidikan Dasar Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Formosa Journal of Applied Sciences (FJAS) CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Indonesian Journal of Contemporary Multidisciplinary Research Manajemen Kreatif Jurnal Journal of Management and Creative Business Jurnal Riset Manajemen Jurnal Riset Ekonomi dan Akuntansi Jurnal Media Akademik (JMA) Indonesian Journal of Economic & Management Sciences (IJEMS) Brilliant International Journal of Management and Tourism International Journal of Economics and Management Research Edumaspul: Jurnal Pendidikan
Iriani Ismail
Unknown Affiliation
Religion Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 58 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 58 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
EFEKTIVITAS GAYA KEPEMIMPINAN PADA KANTOR POS BANGKALAN Calista Putri; Melia Tria Agustina; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1002

Abstract

Peran aktif pemimpin dan model kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan merupakan hal penting. Karyawan mengharapkan dapat dipimpin oleh seorang pemimpin yang memiliki visi dengan tujuan yang jelas, memahami bagaimana untuk merealisasikan tujuan dan mampu mengarahkannya. Peran pemimpin dalam perusahaan diharapkan dapat menciptakan perasaan memiliki bagi karyawan, pemimpin yang memiliki karakter, akan mampu memberikan pengaruh terhadap iklim kerja dalam perusahaan. penelitian ini dirancang untuk menguji apakah gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di kantor POS Bangkalan. Dalam penelitian ini, lima puluh karyawan kantor POS Bangkalan berpartisipasi sebagai responden. Data dasar yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari kuesioner yang dibagikan. Teknik yang digunakan adalah analisis data partial least square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, meskipun kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan, kinerja karyawan memiliki dampak kecil terhadap kinerja pekerja di cabang PT POS Indonesia Bangkalan.
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA FEB UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI ANGGOTA Vinka Yosepha Sidabukke; Tasya Naurah Hermawan; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1011

Abstract

Dalam kepemimpinan demokratis, keputusan dibuat oleh pemimpin berdasarkan kesepakatan organisasi. Dalam kepemimpinan demokratis, keputusan dibuat oleh pemimpin berdasarkan kesepakatan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dinamika motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi kemahasiswaan, dengan fokus pada Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas Trunojoyo Madura di Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Dengan menggunakan metode penelitian kualitatif, para peneliti mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi dan praktik kepemimpinan dalam konteks organisasi yang besar. Metodologi penelitian menggunakan survei untuk mengidentifikasi struktur kepemimpinan di beberapa divisi BEM. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi parsial, dan analisis dokumen. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi BEM dipengaruhi oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Faktor internal meliputi pengembangan keterampilan, aktualisasi diri, dan pertumbuhan pribadi, sedangkan faktor eksternal meliputi kinerja, lingkungan akademik, dan potensi peningkatan karir. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kualitas motivasi dan kolaborasi dari organisasi mahasiswa sangat penting. Implementasi berbasis praktik menyoroti perlunya program pengembangan kepemimpinan, sistem pendampingan internal, dan mekanisme evaluasi organisasi
PERAN REKRUTMEN DAN SELEKSI BERBASIS KOMPETENSI: DALAM PENDEKATAN MASA DEPAN Sevila Fajar Apriliya; Lailatul Fitriyah; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1016

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi peran rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi dalam mendukung organisasi menghadapi tantangan masa depan. Rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi merupakan pendekatan yang menekankan pada penilaian keterampilan, keahlian, dan perilaku yang relevan dengan peran tertentu, dengan tjuan mendapatkan tenaga kerja yang efektif, produktif, dan selaras dengan tujuan strategi organisasi. Selain  itu, rekrutmen berbasis kompetensi juga berperan dalam meningkatkan efisiensi organisasi dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Meskipun demikian, tantangan dalam implementasi, seperti kebutuhan akan alat evaluasi yang  tepat dan pelatihan bagi manajer perekrutan, harus diatasi untuk memaksimalkan manfaatnya. Di masa depan, penggunaa teknologi seperti kecerdasan buatan dan analitik data diperdiksi akan semakin mendukung keberhasilan proses rekrutmen berbasis kompetensi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi memainkan peran kunci dalam membangun tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan dan mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap kesuksesan jangka Panjang organisasi.
TEORI MOTIVASI DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI SEBUAH PERUSAHAAN Najwatus Salimah; Zellia Mutiara Rengganis; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1018

Abstract

Teori motivasi dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merujuk pada berbagai pendekatan dan model yang digunakan untuk memahami dan meningkatkan motivasi karyawan dalam suatu organisasi. Teori ini juga mengindentifikasi lima tingkatan kebutuhan seperti fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri, yang harus dipenuhi secara bertahap. Dalam konteks pengelolaan SDM, penerapan teori ini membantu organisasi dalam mengembangkan strategi yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan karyawan secara holistik, dari yang paling dasar hingga kebutuhan tertinggi. Penerapan teori motivasi dalam pengelolaan SDM tidak hanya meningkatkan kesejahteraan karyawan, tetapi juga berdampak positif pada produktivitas organisasi secara keseluruhan. Karyawan yang kebutuhan- kebutuhannya terpenuhi cenderung lebih termotivasi, berkomitmen dan loyal, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang organisasi.
MEMBANGUN MOTIVASI KARYAWAN UNTUK BERINOVASI DAN BERKEMBANG Uswatun Hasanah M; Agustin Tri Wulandari; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1022

Abstract

Membangun motivasi karyawan untuk berinovasi adalah topik penting dalam manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif untuk menganalisis strategi yang efektif dalam meningkatkan motivasi karyawan untuk berinovasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa memberikan tanggung jawab besar, menghargai kreativitas, menciptakan lingkungan kerja positif, memberikan kesempatan bertumbuh melalui pelatihan, dan mengintegrasikan inovasi dalam budaya perusahaan adalah faktor-faktor penting dalam membangun motivasi karyawan untuk berinovasi. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan kinerja dan kompetitivitasnya dengan menciptakan lingkungan yang mendukung dan memotivasi karyawan untuk berinovasi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dan praktis dalam memahami bagaimana perusahaan dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk berinovasi, sehingga dapat meningkatkan kesuksesan organisasional secara keseluruhan.
PENERAPAN FUNGSI PELATIHAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP UKM-F EFEC COLLABORATION UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Noor Faliha Fathmawaty; Tria Badiyatul Umayyah; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1025

Abstract

Dalam dunia kerja, kita sering mendengar tentang pelatihan dan pengembangan di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan di dalam institusi pendidikan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi anggota atau tenaga kerja untuk menjadi lebih mahir dan lebih sesuai dengan posisi mereka saat ini atau yang akan datang. Sumber daya manusia adalah aset yang sangat penting bagi suatu perusahaan untuk mencapai tujuan mereka. Karena itu, adalah wajib bagi perusahaan untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi karyawan mereka melalui pelatihan dan pengembangan. Studi ini bertujuan untuk menentukan bagaimana pelatihan dan pengembangan SDM diterapkan pada suatu organisasi, khususnya pada UKM-F EFEC Collaboration di Universitas Trunojoyo Madura. Penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif yaitu dengan menggunakan kajian pustaka dan wawancara. Hasil dari penelitian ini yaitu mengetahui cara penerapan pelatihan dan pengembangan di suatu organisasi, seperti tujuan, cara pengimplementasian, serta adanya solusi atas pelatihan dan pengembangan yang ada di dalam UKM-F EFEC Collaboration.
OPTIMALISASI FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI ERA DIGITAL Anis Nur Mahmudah; Yuliana Dewi; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1039

Abstract

Artikel ini membahas optimalisasi fungsi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan kinerja karyawan di era digital. Dengan kemajuan teknologi yang pesat, perusahaan dihadapkan pada kebutuhan untuk mengadaptasi fungsi-fungsi manajemen SDM agar lebih efisien dan efektif. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana teknologi digital dapat diintegrasikan ke dalam proses manajemen SDM, serta dampaknya terhadap peningkatan kinerja karyawan. Melalui pendekatan kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, diskusi kelompok terfokus, dan studi kasus pada perusahaan yang telah berhasil menerapkan teknologi digital dalam manajemen SDM mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan teknologi, seperti sistem manajemen SDM berbasis cloud, platform rekrutmen online, dan alat pelatihan berbasis virtual, memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan efisiensi administrasi, mempercepat proses rekrutmen, dan meningkatkan kualitas pelatihan. Teknologi digital juga memungkinkan pemantauan kinerja secara real-time dan mendukung kolaborasi serta komunikasi yang lebih baik di antara karyawan. Namun, tantangan seperti resistensi terhadap perubahan, keamanan data, dan kebutuhan akan integrasi dengan budaya organisasi harus diatasi untuk memastikan implementasi teknologi yang sukses. Temuan ini menekankan pentingnya pelatihan, komunikasi yang efektif, dan kebijakan keamanan data dalam memfasilitasi adopsi teknologi. Evaluasi dan penyesuaian berkelanjutan terhadap penggunaan teknologi juga diperlukan untuk mencapai hasil yang optimal. Artikel ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan dalam memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan kinerja karyawan, serta kontribusi berharga bagi literatur di bidang manajemen SDM dan teknologi digital.
MOTIVASI DAN KEAKTIFAN MAHASISWA DALAM MENGIKUTI UNIT KEGIATAN  MAHASISWA PENCAK SILAT PSHT DI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Enis Faricha; Amira Khurotul A'yuknina; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i11.1055

Abstract

Pencak Silat PSHT (Persaudaraan Setia Hati Terate) adalah galat  satu seni bela diri tradisional Indonesia yg menggabungkan unsur fisik, mental, spiritual. Dikenal menggunakan filosofi yg mendalam, PSHT mengajarkan kedisiplinan, keberanian, dan rasa hormat terhadap sesama. Gerakan-gerakan pada pencak silat PSHT mengutamakan teknik serangan, pertahanan,  pengendalian tubuh yg gesit dan efisien. Selain aspek fisik, PSHT jua menanamkan nilai-nilai moral misalnya kejujuran, saling menghargai,  menjaga ekuilibrium hidup. PSHT mempunyai struktur organisasi yg jelas, menggunakan anggota yg beredar pada aneka macam wilayah pada Indonesia bahkan di luar negeri. Organisasi ini jua aktif pada mengadakan latihan rutin serta aneka macam kejuaraan, buat terus melestarikan dan membuatkan seni bela diri ini. Dengan pendekatan holistik, Pencak Silat PSHT ini hanya membangun tubuh yg kuat, namun juga karakter yg kokoh, siap menghadapi tantangan hidup. Permasalahan dalam penelitian ini adalah keaktifan dan motivasi anggota UKM PSHT pada tahun 2022/2024. Tujuan dari penelitian untuk mengkaji tingkat dari motivasi anggota Persaudaraan Setia Hati Terate (PSHT) yang mengikuti kepengurusan UKM. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Penelitian ini mengkaji dampak keikutsertaan dalam Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) silat terhadap perkembangan pribadi mahasiswa. Melalui survei dan wawancara mendalam. Penelitian ini juga mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi mahasiswa untuk bergabung dan aktif dalam UKM silat.
PENTINGNYA PERENCANAAN MSDM DALAM MENCAPAI KEUNGGULAN PERUSAHAAN DI ERA DIGITAL Desi Alfi Lailatul Khasanah; Verra Yuniarti; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1074

Abstract

Perkembangan pesat teknologi digital telah memengaruhi berbagai aspek kehidupan, termasuk manajemen sumber daya manusia (SDM). Transformasi digital membawa tantangan dan peluang bagi pengelolaan karyawan, terutama dalam perencanaan SDM. Artikel ini mengkaji perencanaan manajemen SDM di era digital melalui studi literatur yang memanfaatkan berbagai sumber pustaka terkait. Digitalisasi telah membuat proses rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan SDM lebih efisien, serta memungkinkan penggunaan teknologi modern dalam analisis kebutuhan tenaga kerja. Teknologi juga berperan penting dalam perencanaan tenaga kerja, membantu manajer SDM mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, merekrut secara lebih luas, serta mengoptimalkan kinerja karyawan dengan integrasi otomatisasi yang canggih. Meskipun demikian, tantangan seperti resistensi karyawan dan perubahan strategi organisasi masih menjadi hambatan yang signifikan. Kesadaran akan pentingnya perencanaan SDM di era digital menjadi kunci sukses perusahaan dalam menghadapi era revolusi industri 4.0. Artikel ini menyimpulkan bahwa perencanaan SDM yang efektif harus melalui beberapa fase penting untuk meningkatkan produktivitas dan memastikan keberlanjutan organisasi di masa depan yang kompetitif.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI KINERJA KARYAWAN: KOMPETENSI DAN MOTIVASI Naila Risqiah; Siti Amina; Iriani Ismail
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1075

Abstract

Tenaga manusia memegang peran penting dalam merancang arah masa depan suatu organisasi. Produktivitas dalam organisasi dapat ditingkatkan melalui dorongan kerja yang optimal. Tingginya dorongan kerja akan memacu semangat para karyawan, yang pada gilirannya berdampak pada mutu kerja individu terkait,. Kinerja produktif mencapai tujuan tertinggi, sedangkan kinerja yang buruk mencegah tujuan yang telah ditentukan tercapai. Motivasi pribadi dan motivasi pimpinan memengaruhi kinerja karyawan. Motivasi berasal dari diri individu karena adanya keinginan atau kebutuhan yang belum terpenuhi. Seseorang akan terdorong dengan kuat apabila kebutuhan pribadinya terakomodasi. Salah satu cara memenuhi kebutuhan tersebut adalah melalui apresiasi yang mereka terima sebagai balasan atas usaha yang telah mereka kerahkan.  Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi kaitan antara dorongan motivasi dan bentuk-bentuk kompensasi terhadap performa kerja dalam berbagai variasinya. Berdasarkan penelitian, ditemukan bahwa faktor motivasi dan penghargaan berpengaruh baik terhadap kinerja karyawan. Lebih jauh, studi ini mengungkap bahwa elemen-elemen tersebut secara signifikan memengaruhi tingkat kinerja, baik pada level individu maupun kelompok, di lingkungan organisasi atau perusahaan.
Co-Authors Achmad Noval Mufai Ade Rizaldi Hidayatullah Adelia Eka Putri Afifatul Khoiriyah Afninda Ainun Arvi Agustin Pratiwi Agustin Tri Wulandari Ahmad Dhani Syahrudin Ahmad Muafi Aini Alkamalat AL ALUF, WILDA Alisya Nurrahmania Amanda Putri Azkia Amelia Farah Ami, Peni Nevia Fitri Amira Khurotul A'yuknina Ananta Fanni Aprlia Andini Cristina Santoso Anis Anis Nur Mahmudah Asadi Khas Audina Aprilia Aulia, Fitria Anggun Tri Bagus Alamsyah Bahari Berlin Musharafah Utami Calista Putri Camelia Damayanti, Ira Alvina Desi Alfi Lailatul Khasanah Dewi Nur Avita Eka Damayanti Eka Rachmawati Enis Faricha Eva Fauziyah Fadjar Maulana Farid Al Farizi Farid Alisyahbana Fitri Amelia Fitri Auliya Rohmah Fitri Isnaini Fausia Fitria Agustina Hanifah Nur Aqilah Helmi Zulkarnain Hestina Indriyani Putri Hikmatul Ilmi Hikmatul Maghfiroh Ilham Mukhamada Ismi Millah Tibyana Iwanussholeh Iwanussholeh Jaizatul Husniyah Mashduqi Iza Jamilatul Hasanah Jamilatul Qomariyah Janwaroh Hasbi Ansari Jumria Kinanti Arifandyta Wardilla LAILATUL FITRIYAH Lely Nurvillah Anggraini M Abbas Sastrodiputro M. Prayoga Budi Santoso M. Zainal Alim Mahyadi Mahyadi Maila Faiza Hj Makkiyah Mansyur Mariska Iva Liana Marsellia Salma Maudina Alia Melia Tria Agustina Mila Puspitasari Mochammad Ishaq Moh Miko Indrawan Moh. Wahyu Fajri Ramadhan Moh. Zidan Rikza Mohammad Maksum Muhammad Kelvin Alieffiansyah Muhammad Zainal Arifin Musayaroh Musayaroh Nabilah Khairunnisa Nabilah Maulidah Az-Zahroh Nadia Nafisatul Ilim Naila Risqiah Najwatus Salimah Nasim Nasim Nia Aisyah Noor Faliha Fathmawaty Nugraha, Dimas Ardi NUR AINI Nuril Shofiyah Nurul Nabila Putri Azizah Fitriyah Maharani PUTRI HANDAYANI Putri Meliana Santoso Putri Nurjayanti QURROTA A’YUN Ranyla Putri Amelliya Riha Fitria Ardelia Ririn Frebianti Riskiana, Hilda Riya Agustina Kusairi RM Moch Wispandono RM. Moch Wispandono Robaitul Awaliyah Rosita Pratiwi Junaidi Sabna Tunnabila Septy Nurmala Alvianti Setiyoni Teguh Rahayu Sevila Fajar Apriliya Shinta Yolanda Siti Amina Siti Hairunnisa Soraya Dwi Valentina Stefany Dinda Sukma Putri Suci Maela Sari sulistiarini, irna Surya Andhika Putra Syairabilla Elmasa Eyatena Tahol, Triana Olivia Tasya Naurah Hermawan Thohir, Nurul Islah Tia Astaivada Toha Mahsun Tria Badiyatul Umayyah Triana Olivia Tahol Tuffahul Humairoh Urjuan Mamduh Urmila Ustifania Ibrahim USWATUN HASANAH Uswatun Hasanah M Verra Yuniarti Vicky Febriansyah Vinka Yosepha Sidabukke Wahdatul Laili Wilda Al aluf Wildana, Saidati Nor Yuliana Dewi Yuliyana Shaputri Yunita Agustini Zellia Mutiara Rengganis Zinda Setyawati