Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
6.488
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Kwangsan: Jurnal Teknologi Pendidikan Iqtishoduna: Jurnal Ekonomi Islam AMALIAH: JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Jurnal Pengabdian Al-Ikhlas Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Majalah Ilmiah Dian Ilmu jurnal syntax admiration JURNAL ESA Jurnal Pengabdian Masyarakat : Pemberdayaan, Inovasi dan Perubahan Sinomika Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi ARZUSIN: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Dasar EKOBIS SYARIAH Indonesia Accounting Research Journal Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu INASJIF Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Iltizamat : Journal Of Economic Sharia Law and Business Studies PEDAMAS (Pengabdian Kepada Masyarakat) Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of Business Economics and Management Currency Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Jurnal Publikasi Pengabdian Masyarakat: Inovasi dan Pemberdayaan
Setianingrum, Nurul
Unknown Affiliation
Religion Aerospace Engineering Arts Humanities Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 51 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 51 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Optimalisasi Proses Rekrutmen Dan Penempatan Karyawan Pada Toko Sembako Grosir Dan Ecer Happy Mart Titik Muzayyanah; Ria Wulandari; Abdur Razek; Siti Aisyah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 5 (2025): Menulis - Mei
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i5.288

Abstract

Penelitian ini membahas bagaimana proses rekrutmen dan penempatan karyawan dilakukan di Toko Sembako Happy Mart, sebuah usaha kecil di Jember. Dalam mencari karyawan, Happy Mart tidak menggunakan cara formal seperti iklan lowongan kerja, tetapi lebih mengandalkan jaringan orang terdekat, seperti teman atau saudara. Mereka tidak mensyaratkan ijazah atau pengalaman kerja, yang penting calon karyawan jujur, mau belajar, dan bertanggung jawab. Proses penempatan kerja juga cukup fleksibel. Karyawan baru akan menjalani masa percobaan 1–2 minggu, lalu dinilai secara langsung oleh pemilik toko. Jika cocok, akan diangkat menjadi karyawan tetap. Selain itu, sistem kerja di toko ini bersifat fleksibel dan penggajiannya harian, sehingga karyawan bisa memilih sendiri hari libur mereka. Namun, penelitian ini juga menemukan beberapa masalah, seperti pencatatan absensi dan gaji yang masih dilakukan secara manual dan berisiko terjadi kesalahan. Oleh karena itu, disarankan agar toko mulai menggunakan teknologi sederhana seperti aplikasi absensi dan sistem gaji otomatis. Toko juga disarankan agar mulai memanfaatkan media sosial atau platform online untuk mencari karyawan agar mendapat tenaga kerja yang lebih bervariasi dan kompeten. Penelitian ini menunjukkan bahwa dengan langkah-langkah sederhana tapi tepat, usaha kecil seperti Happy Mart bisa meningkatkan kinerja dan efisiensi kerja karyawan.
Pengembangan Kompetensi SDM Dan Pelatihan Di Pusat Penelitian Kopi Dan Kakao Jenggawah: Analisis Kebutuhan Dan Dampak Terhadap Kinerja Organisasi Hafidatul Ilhami; Wulan Ayu Musyrifah; Achmad Faisal Chairul Umani; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.325

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dan pelatihan di Pusat Penelitian Kopi dan Kakao Jenggawah, serta dampaknya terhadap kinerja organisasi. Pengembangan SDM merupakan faktor strategis dalam meningkatkan daya saing dan efektivitas lembaga penelitian, khususnya dalam menghadapi tantangan globalisasi dan perkembangan teknologi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, dan studi literatur. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan kompetensi karyawan memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas, inovasi penelitian, serta efisiensi operasional. Selain itu, identifikasi kebutuhan pelatihan yang tepat dapat meminimalisir kesenjangan keterampilan dan meningkatkan motivasi kerja pegawai. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan pentingnya perencanaan pelatihan berbasis kebutuhan dan evaluasi dampaknya sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM yang berkelanjutan.
Efektivitas Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja SDM pada UMKM Coklat Raddina Jember Sintia Fitrotun Nisa; Syemalia Azka Amalia; Muhammad Rizki Hafianto Putra; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.369

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas program pelatihan dan pengembangan karyawan terhadap peningkatan kinerja sumber daya manusia pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Coklat Raddina di Jember. Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif, penguatan kapasitas karyawan menjadi faktor krusial dalam meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode pengumpulan data melalui wawancara dan observasi langsung terhadap pelaksanaan program pelatihan di UMKM tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan yang mencakup aspek teknis produksi, pengembangan keterampilan lunak (soft skills), serta pemasaran digital memberikan dampak positif terhadap kemampuan kerja karyawan. Karyawan menjadi lebih terampil, komunikatif, dan responsif terhadap perubahan pasar. Selain itu, peningkatan keterampilan juga berdampak pada kualitas produk, efisiensi operasional, serta kepuasan pelanggan. Meskipun masih terdapat kendala dalam hal pendanaan dan keterbatasan waktu, pelatihan terbukti menjadi strategi yang efektif dalam membangun sumber daya manusia yang kompeten dan berdaya saing. Temuan ini merekomendasikan pentingnya pelatihan berkelanjutan sebagai investasi strategis dalam pengelolaan SDM bagi UMKM serupa di wilayah lain.
Strategi Efektif Dalam Perencanaan, Perekrutan, Dan Penempatan Sumber Daya Insana Di Era Digital Studi Kasus Seblak Madona Adelia; Rohmatun Nazila; Muchammad Nur Haqikad Ferdiyansah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.375

Abstract

Revolusi digital telah mendatangkan perubahan signifikan di banyak aspek operasional bisnis, termasuk dalam manajemen sumber daya manusia (SDM). Perencanaan, rekrutmen, dan penempatan tenaga kerja merupakan bagian penting yang harus disesuaikan dengan kemajuan teknologi dan kebutuhan pasar yang terus berubah. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki strategi yang efisien dalam manajemen SDM di era digital melalui analisis kasus pada Seblak Madona, sebuah usaha kecil dan menengah (UKM) di sektor makanan yang telah menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik dalam beberapa tahun terakhir. Fokus utama kajian ini adalah bagaimana Seblak Madona mengembangkan rencana tenaga kerja, melaksanakan rekrutmen secara daring, serta menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian dan tuntutan organisasi. Dalam penelitian ini, pendekatan yang diterapkan adalah kualitatif dengan menggunakan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pemilik dan staf manajemen, observasi langsung, serta pengumpulan dokumen terkait kegiatan operasional perusahaan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Seblak Madona menerapkan rencana SDM yang didasarkan pada analisis kebutuhan bisnis dan perkembangan digital. Rekrutmen dilakukan melalui platform media sosial dan online, yang memungkinkan perusahaan menjangkau calon pegawai yang lebih luas dan beragam. Penempatan karyawan dilakukan dengan mempertimbangkan evaluasi kemampuan serta kesesuaian nilai individu dengan budaya organisasi, hal ini berkontribusi pada peningkatan produktivitas serta kesetiaan tenaga kerja. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa penerapan teknologi digital dalam manajemen SDM memberikan keunggulan kompetitif bagi UKM seperti Seblak Madona. Strategi yang fleksibel dan responsif terhadap kemajuan teknologi terbukti meningkatkan efisiensi proses SDM beserta kualitas dari sumber daya manusia yang direkrut dan ditempatkan. Temuan ini memberikan sumbangan praktis bagi pelaku UKM lainnya dalam menyusun strategi SDM yang efektif di era digital, untuk menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang di tengah perubahan yang cepat.
Analisis Motivasi Kerja Karyawan Pada UMKM Konveksi Di Kabupaten Jember: Studi Kasus Pada UMKM "Erni Jahit" Nur Haniyah Kholidiyah; Wasiatun Hasanah; Candra Irfansah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.381

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi motivasi karyawan pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) konveksi di Kabupaten Jember, dengan studi kasus pada UMKM “Erni Jahit”. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal seperti kepuasan kerja, penghargaan, dan hubungan antar-karyawan berperan penting dalam menjaga motivasi, sementara faktor eksternal seperti stabilitas usaha dan dukungan dari instansi pemerintah juga turut memperkuat semangat kerja. Temuan ini diharapkan dapat menjadi dasar pengembangan strategi manajerial yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan UMKM.
Strategi Efektif Dalam Manajemen Perubahan: Membangun Ketahanan Organisasi Di Era Digital Devi Alhayatun Nufuz; Muhammad Hadyanshah Mahendra; Abdullah Faqih; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.388

Abstract

Transformasi digital telah menjadi keharusan strategis bagi organisasi di tengah era disrupsi teknologi dan perubahan pasar yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam strategi manajemen perubahan yang efektif dalam mendukung transformasi digital dan membangun ketahanan organisasi yang berkelanjutan. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, studi ini menggali secara menyeluruh aspek-aspek sosial, budaya, dan struktural yang mempengaruhi keberhasilan perubahan organisasi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap informan yang relevan, dan dianalisis secara induktif untuk mengidentifikasi tema utama yang muncul dari lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital bukan sekadar penggantian teknologi, melainkan melibatkan restrukturisasi menyeluruh pada budaya kerja, pola kepemimpinan, dan struktur organisasi. Tantangan utama yang dihadapi antara lain resistensi karyawan, keterbatasan infrastruktur digital, dan lemahnya pemahaman terhadap urgensi perubahan. Dalam konteks ini, manajemen perubahan perlu bersifat proaktif dan partisipatif, dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan sejak tahap perencanaan hingga evaluasi. Kepemimpinan adaptif dan transformasional terbukti memainkan peran vital dalam membentuk visi bersama, menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, serta meningkatkan daya tanggap organisasi terhadap perubahan. Budaya organisasi yang terbuka terhadap inovasi dan pembelajaran, disertai komunikasi strategis dua arah, menjadi faktor pendukung utama dalam menurunkan resistensi dan meningkatkan akseptabilitas terhadap digitalisasi. Studi ini juga menekankan pentingnya integrasi teknologi yang bertahap dan kontekstual, sehingga proses transformasi dapat berjalan lebih inklusif dan terukur. Studi kasus dari organisasi global seperti Procter & Gamble dan IBM memperkuat temuan ini, sementara contoh kegagalan seperti Kodak dan Nokia memberikan pelajaran penting tentang pentingnya kesiapan budaya dan keberanian untuk berubah. Kesimpulannya, strategi manajemen perubahan yang holistik—yang memadukan aspek teknologi, kepemimpinan, budaya organisasi, dan komunikasi—merupakan kunci dalam membangun ketahanan organisasi di era digital. Organisasi yang mampu menyelaraskan elemen-elemen tersebut akan lebih siap menghadapi disrupsi, serta memiliki kapasitas untuk berkembang secara berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian. Studi ini diharapkan dapat menjadi referensi konseptual dan praktis bagi para pemimpin organisasi, pembuat kebijakan, dan pelaku UMKM dalam merancang strategi transformasi digital yang efektif, inklusif, dan berorientasi pada pembelajaran jangka panjang.
Penerapan Strategi Perencanaan, Perekrutan, Dan Penempatan SDM Pada UMKM Mager Bowl Di Jember Faiqotul Hikmah; Arik Lailatul Magfiroh; Moch. Ubaidillah Ramadani; Mohammad Aldi Eka Putra; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.389

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi perencanaan, perekrutan, dan penempatan sumber daya manusia (SDM) pada UMKM Mager Bowl di Jember. Fokus utama penelitian adalah bagaimana UMKM kuliner ini mengelola SDM secara adaptif di tengah tantangan pertumbuhan bisnis dan dinamika pasar. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara mendalam kepada pemilik dan karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan SDM dilakukan secara fleksibel tanpa sistem formal, namun mampu merespons kebutuhan tenaga kerja secara cepat. Perekrutan dilakukan melalui kombinasi pendekatan informal (rekomendasi internal) dan formal (pengumpulan CV, wawancara, masa training). Penempatan karyawan disesuaikan dengan karakteristik outlet, dan sistem rotasi dilakukan setiap tiga bulan untuk meningkatkan adaptabilitas. Budaya kerja kekeluargaan menjadi kekuatan utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan menekan turnover. Namun, seiring rencana ekspansi, diperlukan sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang lebih terstruktur dan berbasis teknologi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi SDM yang adaptif dan berbasis kebutuhan lapangan mampu meningkatkan efektivitas kerja dan mendukung pertumbuhan UMKM secara berkelanjutan.
Strategi Dan Tantangan Manajer Dalam Menilai Kinerja Karyawan Pada Aren Handicraft Yunita Puji Lestari; Siti Nurhofifah; Muhammad Irsyad Firmasyah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.390

Abstract

Penilaian kinerja karyawan menjadi bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, terutama di sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses penilaian kinerja diterapkan di Aren Handicraft, sebuah usaha kerajinan tangan yang berlokasi di Desa Balung Tutul, Kabupaten Jember. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun sistem penilaian yang digunakan bersifat non-formal, proses evaluasi dilakukan secara rutin setiap bulan dengan memperhatikan kedisiplinan, kualitas kerja, komitmen, serta kemampuan adaptasi karyawan. Tantangan utama dalam penilaian ini adalah perbedaan kemampuan belajar dan latar belakang pendidikan masing-masing karyawan. Untuk mengatasi hal tersebut, pemilik usaha menggunakan pendekatan yang bersifat humanis, seperti pelatihan langsung, komunikasi terbuka, serta memberikan penghargaan dan dukungan secara emosional. Strategi ini terbukti mampu meningkatkan motivasi, produktivitas, serta loyalitas karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pendekatan yang berbasis pengamatan langsung dan hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawan dapat menjadi solusi efektif dalam proses penilaian kinerja, khususnya di lingkungan UMKM yang menghadapi tantangan era digital.
Peranan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan BMT NU Cabang Asembagus Kabupaten Situbondo Anggun Robitotul Nandawiyah; Mohammad Rizal; Frenda Ninggar Marsiska; Qori’atul Adawiya; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.393

Abstract

Artikel ini membahas pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan di BMT NU Cabang Asembagus, Situbondo. Penelitian ini menyoroti pentingnya pemberian kompensasi yang adil, transparan, dan sesuai dengan prinsip keadilan serta nilai-nilai syariah dalam meningkatkan motivasi, loyalitas, dan produktivitas karyawan. Kompensasi, baik finansial maupun non-finansial, berperan sebagai faktor utama dalam memotivasi karyawan untuk memberikan kontribusi terbaiknya. Selain itu, evaluasi kinerja secara rutin dan pengembangan kompetensi karyawan juga menjadi bagian penting dalam mendukung keberhasilan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan kompensasi yang tepat dan berkeadilan mampu meningkatkan rasa dihargai dan kontribusi karyawan, sehingga berkontribusi positif terhadap keberlanjutan dan keberhasilan lembaga.
Motivasi Kerja Sebagai Pemicu Perubahan Produktivitas Karyawan Pada UMKM Raja Jebew Shilna Maftuhatar Rizqiah; Muzayanah; Sondhy Arifiyan; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.395

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara motivasi kerja dan produktivitas karyawan dalam konteks organisasi modern yang dinamis. Motivasi merupakan salah satu aspek psikologis yang memengaruhi perilaku dan kinerja individu di tempat kerja. Dalam lingkungan yang kompetitif, perusahaan dituntut untuk tidak hanya fokus pada output, tetapi juga memperhatikan faktor internal yang mendorong karyawan untuk bekerja secara optimal. Melalui pendekatan kuantitatif, penelitian ini melibatkan penyebaran kuesioner kepada sejumlah karyawan dari berbagai divisi untuk mengukur tingkat motivasi dan produktivitas mereka. Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan metode statistik korelasi dan regresi untuk mengidentifikasi hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara motivasi dan produktivitas karyawan, yang berarti semakin tinggi tingkat motivasi, maka semakin tinggi pula produktivitas yang dihasilkan. Temuan ini menegaskan pentingnya peran manajemen dalam menciptakan strategi peningkatan motivasi, seperti pemberian insentif, pengakuan atas kinerja, serta pengembangan lingkungan kerja yang mendukung. Dengan memahami keterkaitan ini, perusahaan dapat merumuskan kebijakan yang berfokus pada pemberdayaan karyawan sebagai aset utama organisasi.
Co-Authors Abd. Malik Rijalul Aziz Abdul Ghofur ABDULLAH FAQIH Abdur Razek Achmad Abil Musyarrof Achmad Babun Najich Achmad Faisal Chairul Umani ADELIA Adhelia Nanda Pribadi Adinda Kusuma Hati Afidatur Rizqiyah Ahmad Mundir Ahmad Samsudin Ahmadiono Ahmadiono Akbar Trico Destira Budi Alfina Kayla Alifatun Istiqomah Lailani Alvinna Nur Aini Amarwati, Amara Aminatus Zahriyah Ana Pratiwi, Ana Andrean Maulana Anggitaningsih, Retna Anggun Robitotul Nandawiyah Angrum Pratiwi Anisa Anisa Anisa Anisa Anjani Layinatun Nisa Arik Lailatul Magfiroh Candra Irfansah Darian Fahris Ghofur Devi Alhayatun Nufuz Dimas Ariyanto Faiqotul Aliyah Faiqotul Hikmah Fauzan . Fauzan Fauzan Fildzah Nur Shabrina Fitriyah Handayani Frenda Ninggar Marsiska Hafidatul Ilhami Hari Sukarno HASANAH, ULFANIANATUL Helmi Rozin Hidayatullah, M.F Ike Nur Hafifah Ilham Maulana Wardani Ilmi, Ning Kholishotul Indah Dwi Lestari Indahwati, Ayu Indriana Laila Santi Intan Ainur Rohmah Intan Ambarwati Intan Masfaur Rohmah Khaerun Nisa Khoirul Umam Kholifatan Nisa Kholipah, Sindi KURNIA KURNIA, KURNIA Lala Yunitasari Lola Juwita Maulinda M. Saiful Rizal M.F. Hidayatullah Madinatul, Nurlaila Maulida Rahayu Moch. Ubaidillah Ramadani Moh Khoirul Anam Mohammad Afrizal Maulana Mohammad Aldi Eka Putra Mohammad Halil Hakiki Mohammad Rizal Muchammad Nur Haqikad Ferdiyansah Muhammad Abdul Malik Hakim Muhammad Fadjar Isnaini Muhammad Hadyanshah Mahendra Muhammad Irsyad Firmasyah Muhammad Rizki Hafianto Putra Muhammad Syahrul Al Aziz Muhammad Zaki Al Mahdi Munawwarah, Kholifatul MUZAYANAH Nafilathul Laily Ramadhaniah Nengah Qurniatul Haironi Nita Arini Fauziah Nita Kurnia Ningseh Nova Abil Isfian Nur Alifia Husna Nur Alvinatul Hasannah Nur Haniyah Kholidiyah Nur Hidayat Nurhidayat Nurhidayat Nurul Firdausah Nurul Fitria Puspitasari, Intan Dwi Qori’atul Adawiya Rahmad Aditya Eka Febriyanto Rahmatullah Pratama Retna Anggitaningsih Rifa'i, Khamdan Rika Amelia Rini Rahmawati, Rini Rofiah, Zulfatur Rohmatun Nazila Rosidi, M. Imron Rufaidah Kallita Omega Rufita Laily Suryanti Salsabila, Rona Shafa Qomaria Romadhona Shilna Maftuhatar Rizqiah Sholeha, Emarotus Silvia Lailatul Anggraini Sintia Fitrotun Nisa Siti Aisyah Siti Nadila Nur Oktavia Siti Nur Kamila Siti Nurhofifah Siti Rahmatilla Sitti Kholilatul Mukaromah Sofiyatul Madaniyah Sondhy Arifiyan Sulfaunsilah Suprianik, Suprianik Surayda Rihani Syamsiar, Syamsiar Syemalia Azka Amalia Taqwim, Rizky Insani Tika Puspita Oktavianingrum Titik Muzayyanah Ulul Asmi Vahilda Febrianti Vina Alia Zainuba Wasiatun hasanah Widah Hatin Magfiroh Windu Adi Saputra Wulan ayu musyrifah Yuladul Fitriah Yunita Puji Lestari Zanuba Arifatul Chofsah Zulfa Ahmad Kurniawan Zulfa Dwi Diana Putri