Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
12.955
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ilmu Administrasi Publik Publisia: Jurnal Ilmu Administrasi Publik JURNAL KEPEMIMPINAN DAN PENGURUSAN SEKOLAH JISPO (Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik) Publik (Jurnal Ilmu Administrasi) Dinamisia: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Dinamika : Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Journal on Education OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi Ensiklopedia of Journal Journal of Civic Education Jurnal Manajerial Ensiklopedia Education Review Jurnal Mediasosian : Jurnal Ilmu Sosial dan Administrasi Negara Jurnal Administrasi Negara SOSIOEDUKASI : JURNAL ILMIAH ILMU PENDIDIKAN DAN SOSIAL Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Didaktik : Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang PAKAR Pendidikan Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah Civics Education And Social Science Journal (CESSJ) JESS (Journal of Education on Social Science) Ilomata International Journal of Social Science Jurnal Manajemen dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP) Jurnal Abdimas Serawai Formosa Journal of Science and Technology (FJST) jurnal administrasi politik dan sosial Jurnal Hukum, Politik dan Ilmu Sosial (JHPIS) Journal of Education, Cultural, and Politics Jurnal Ilmu Multidisplin Al-Hisbah Jurnal Ekonomi Syariah Publicness: Journal of Public Administration Studies Prosiding Seminar Nasional Pendidikan, Bahasa, Sastra, Seni, dan Budaya Jurnal Aplikasi IPTEK Indonesia Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Innovative: Journal Of Social Science Research Priviet Social Sciences Journal Jurnal Insan Pendidikan dan Sosial Humaniora Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development Jurnal Ilmu Administrasi Negara JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah Indonesian Journal of Innovation Science and Knowledge Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah J-TRAP (Jurnal Teori dan Riset Administrasi Publik) Jurnal Greenation Sosial dan Politik Sultan Adam : Jurnal Hukum dan Sosial Orasi: Jurnal Ilmu Politik dan Sosial Jurnal RAP (Riset Aktual Psikologi Universitas Negeri Padang) Jurnal ISO: Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Humaniora FisiPublik: Jurnal Ilmu Sosial dan Politik
Syamsir Syamsir
Universitas Negeri Padang
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Nursing Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 126 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 126 Documents
Search

 9   10   11   12   13 
Tipe dan Stuktur Kepemimpinan di Balai Besar Penjamin Mutu Pendidikan Sumatera Barat Putri Maianda Leni; Syamsir; Sonya Putri Mulia Sari; Yulia Pratiwi; Nur Habibah; Putri Khanaya; Fatiqa Rindang Sati; Nurul Latifah; Viola Putri Lutfiah
Jurnal Greenation Sosial dan Politik Vol. 1 No. 2 (2023): (JGSP) Jurnal Greenation Sosial dan Politik (Mei-Juli 2023)
Publisher : Greenation Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jgsp.v1i2.30

Abstract

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain untuk melakukan tugas sehingga menghasilkan kontribusi individu dalam kelompok sehingga tercapainya tujuan yang diinginkan. Dalam rangka mengetahui gaya kepemimpinan di suatu instansi maka dilakukan penelitian di kantor Balai Penjaminan Mutu Pendidikan Sumatera Barat. BPMP (Balai Penjaminan Mutu Pendidikan) sesuai dengan Peraturan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Penjaminan Mutu Pendidikan dan Balai Penjaminan Mutu Pendidikan juga harus ada kepemimpinan yang efektif ini. Tujuan penelitian adalah Untuk menganalisis faktor yang menyebabkan tidak efektifnya tipe dan struktur di Balai Besar Penjamin Mutu Pendidikan Sumatera Barat. Adanya kerja sama antara kinerja pegawai dan kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin Balai Besar Penjamin Mutu Pendidikan Sumatera Barat, maka BBMP Sumatera Barat berjalan baik dan sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan.
Tantangan Multikulturalisme Dalam Dinamika Masyarakat Urban Zyan Aditia Nugraha; Syamsir Syamsir; Ahmad Radifan S
Jurnal Ilmu Multidisiplin Vol. 3 No. 1 (2024): Jurnal Ilmu Multidisplin (April-Juni 2024)
Publisher : Green Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jim.v3i1.565

Abstract

Penelitian ini mengkaji dampak dinamika interaksi antarbudaya terhadap stabilitas sosial di masyarakat urban. Masyarakat urban sering kali menjadi melting pot budaya, di mana berbagai kelompok etnis, agama, dan tradisi hidup berdampingan. Dinamika interaksi antarbudaya di lingkungan ini dapat memberikan dampak positif seperti peningkatan saling pengertian dan toleransi, inovasi dan kreativitas, pengembangan ekonomi, serta kekuatan sosial. Namun, interaksi antarbudaya juga bisa menimbulkan dampak negatif seperti konflik dan ketegangan, marginalisasi dan isolasi, hilangnya identitas budaya, dan ketidakstabilan sosial. Untuk memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan dampak negatif, diperlukan strategi pengelolaan yang mencakup pendidikan interkultural, dialog dan komunikasi, kebijakan inklusif, penegakan hukum yang adil, dan partisipasi masyarakat. Faktor-faktor seperti keberagaman budaya, mobilitas sosial, kebijakan pemerintah, kondisi ekonomi, tingkat pendidikan, dan peran media massa memengaruhi integrasi sosial antarbudaya di kota-kota besar. Melalui strategi yang tepat, integrasi sosial yang harmonis dapat tercapai, memperkaya kehidupan masyarakat urban dan menciptakan lingkungan yang inklusif dan adil bagi semua.
Presepsi Pegawai terhadap Gaya Kepemimpinan Dinas Sosial Kota Padang Tarifa Mairahmah; Syamsir Syamsir; Elisa Adinda Putri; Moulidia Ibtisham Alhamdra
Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah Vol. 1 No. 2 (2023): Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah (April-Juni 2023)
Publisher : Siber Nusantara Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jhesm.v1i2.37

Abstract

Abstract: This study aims to reveal employee perceptions of the leadership style applied in the Padang City Social Service. Through a qualitative approach using interviews and direct observation, this study identified variations in employee perceptions of leadership style in the department. The results of the study show that the employee's perception of the leadership style applied in the Padang city social service is a democratic and participatory leadership style, in which employees are given the opportunity to provide input and participate in decision making. Factors such as work experience, communication, and organizational culture also influence employee perceptions of leadership style. This study recommends improvements in communication and employee participation as well as leadership training for leaders at the Padang City Social Service to increase leadership effectiveness. Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan di Dinas Sosial Kota Padang. Melalui pendekatan kualitatif dengan menggunakan wawancara dan observasi langsung, penelitian ini mengidentifikasi variasi dalam persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan di dinas tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan di dinas sosial kota Padang adalah gaya kepemimpinan yang demokratis di mana pegawai diberi kesempatan untuk memberikan masukan dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Faktor-faktor seperti pengalaman kerja, komunikasi, dan budaya organisasi juga mempengaruhi persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan. Penelitian ini merekomendasikan perbaikan dalam komunikasi dan partisipasi pegawai serta pelatihan kepemimpinan bagi pemimpin di Dinas Sosial Kota Padang untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan.
Dampak Gaya Kepemimpinan Terhadap Keteraturan Masyarakat Adat Minangkabau di Nagari Manggopoh Lubuk Basung Achmad Fajar Putra; Syamsir Syamsir; M. Alfin Hidayatullah; Rayhan Owen Tunggara; Hilman Mulki Syaenra; M. Ferdian Abduravi; M. Hanif Assadiqi; Muhammad Iqbal
Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah Vol. 1 No. 2 (2023): Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah (April-Juni 2023)
Publisher : Siber Nusantara Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jhesm.v1i2.51

Abstract

Abstract: The purpose of this research is to investigate how the leadership style in Nagari Manggopoh contributes to creating social order. The research method used is descriptive research with a semi-qualitative approach. Data collection techniques employed by the researcher include observation, interviews, documentation, and literature review (library research). In Nagari Manggopoh, leaders adopt a Democratic leadership style by involving consensus in decision-making. They not only govern but also act as nurturers for the community. Leaders are responsible for seeking the best solutions to the problems faced by the community. They set a good example through their actions, intelligent ideas, and innovative thinking. The governance structure in Nagari Manggopoh consists of three institutions: the government institution, the traditional institution, and the community institution. Each institution plays a role in decision-making through consensus in the Musyawarah Nagari forum. The Minangkabau customs play a significant role in the daily life of the Nagari Manggopoh community by combining Islamic values, traditions, and local wisdom. Maintaining order in the Nagari Manggopoh society is important to create certainty, order, stability, and to preserve harmony among diverse individuals. Abstrak: Tujuan dilakukan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan di Nagri Manggopoh dalam menciptakan keteraturan masyarakat atau social order. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitin deskriptif dengan pendekatan semi kualitatif. Dalam memperoleh data peneliti menggunakan teknik observasi, wawncara, dokumentasi dan studi literatur (library research). Di Nagari Manggopoh, pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan Demokratis dengan melibatkan musyawarah dalam pengambilan keputusan. Mereka tidak hanya memerintah, tetapi juga menjadi pengayom masyarakat. Pemimpin bertanggung jawab dalam mencari solusi terbaik untuk masalah yang dihadapi oleh masyarakat. Mereka memberikan contoh yang baik melalui tindakan, ide-ide cerdas, dan pemikiran inovatif. Struktur pemerintahan di Nagari Manggopoh terdiri dari tiga lembaga: lembaga pemerintahan, lembaga adat, dan lembaga kemasyarakatan. Setiap lembaga memiliki peran dalam pengambilan keputusan melalui musyawarah bersama dalam forum Musyawarah Nagari. Adat Minangkabau memainkan peran penting dalam kehidupan sehari-hari masyarakat Nagari Manggopoh dengan menggabungkan nilai-nilai Islam, tradisi, dan kearifan lokal. Keteraturan dalam masyarakat Nagari Manggopoh penting untuk menciptakan kepastian, ketertiban, stabilitas, serta menjaga harmoni antara individu-individu yang beragam
Persepsi Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan Gubernur Sumatra Barat Mutiara Melia; Syamsir Syamsir; Maulidya Alfi Utami; Randa Brasco; Muhammad Thariq
Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah Vol. 1 No. 2 (2023): Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah (April-Juni 2023)
Publisher : Siber Nusantara Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jhesm.v1i2.52

Abstract

This study is useful for knowing employee perceptions of the leadership style of the Governor of West Sumatra. The governor as a regional leader has an important role in managing and directing the running of regional government in West Sumatra. An effective leadership style can have a positive impact on employee performance and organizational efficiency. This study uses a qualitative approach by conducting in-depth interviews with a number of employees within the West Sumatra provincial government. The results of this study indicate the existence of the leadership style of the Governor of West Sumatra, namely Laissez-Faire which encourages several employees to always provide new innovations to the government of the governor of West Sumatra and provides opportunities for employees to carry out their duties creatively and innovatively. However, there are also employees who have negative perceptions of the Governor's leadership style. They consider the Governor to have a Laissez-Faire leadership style in which the leadership applied by the governor of West Sumatra tends to be passive. Based on the results of this study, it appears that employee perceptions of the leadership style of the Governor of West Sumatra tend to be stagnant. Factors such as work experience, level of interaction with the Governor, and personal views can influence these perceptions. Therefore, it is important for the Governor and related parties to continue to pay attention to employee perceptions and participate in all activities carried out by employees. This study uses a qualitative approach by conducting in-depth interviews with a number of employees within the West Sumatra provincial government.
Adaptasi Gaya Kepemimpinan Birokrasi terhadap Pegawai Generasi Z di Dunia Kerja Venti Mayranda Silalahi; Syamsir
Jurnal Mediasosian : Jurnal Ilmu Sosial dan Administrasi Negara Vol 10 No 2 (2026): September 2026
Publisher : Universitas Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30737/mediasosian.v10i2.7861

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bentuk adaptasi gaya kepemimpinan birokrasi dalam menghadapi karakteristik pegawai generasi Z, serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambatnya di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Padang. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap pimpinan dan pegawai generasi Z, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan triangulasi sumber untuk menjaga keabsahan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adaptasi kepemimpinan dilakukan melalui penyesuaian pola komunikasi menjadi lebih terbuka dan intensif, pendekatan personal sesuai karakter pegawai, pembinaan dan pendampingan berkelanjutan, pemberian apresiasi atas kinerja, serta penguatan kolaborasi antargenerasi. Model kepemimpinan yang terbentuk mengarah pada perpaduan kepemimpinan transformasional dan situasional tanpa mengesampingkan aturan dan nilai birokrasi. Faktor pendukung meliputi kompetensi digital generasi Z, keterbukaan komunikasi, budaya kolaboratif, dan dukungan pelatihan; sedangkan faktor penghambat meliputi kesenjangan karakter antargenerasi, hambatan komunikasi, pelanggaran disiplin kerja, serta belum meratanya penerapan gaya kepemimpinan adaptif pada setiap unit kerja. Adaptasi tersebut juga berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih komunikatif, fleksibel, dan mendukung pengembangan potensi pegawai. Penelitian menyimpulkan bahwa keberhasilan adaptasi kepemimpinan birokrasi terhadap generasi Z ditentukan oleh kemampuan pemimpin menyesuaikan cara berkomunikasi, membimbing, dan memotivasi tanpa mengurangi profesionalisme, disiplin, dan efektivitas birokrasi.
Co-Authors Achmad Fajar Putra Addibul Lutfi Adil Mubarak Adinda Qawlam Desfa Sahfitri Adit Irawan Adrianto Adrianto Adrianto Adrianto Afifah Afra Amatullah Afrialdi Cahya Pratama Afriva Khaidir Agan Rahmat Hulu Agiezah Vella Warman Agnesia Ananta Ahmad Lutfi Ahmad Radifan S Aisah Putri Suryani Aisyah Al Maida Aksel April Yanda Alahan Sinaga Aldiniatul Islam Aldri Frinaldi Aldri Frinaldi Frinaldi Althoof Friszia Amanda Febriani Putri Amanda Putri Amanda Ratu Hamizah Angga Putra Tri Rezeki Anggiara Dipta Anjas Muharman Annafi Ilham Annisa Annisa Putri Sahara Annisa Wahyu Utama Anuril Awal Aqila Zakira Ari Rinaldo Arin Pramita Aris Munandar Ashilah Puti Salsabila Arfi Asmaniah Asmaniah Asnil Asnil Atmi Septina Habila Aulia Annisa Fitriani Aulia Putri Fathani Awan Hadijah Ayu Angraini Azaki Fevaregi Aziza Bila Azizah Jumaita Ayu Baiyulis Baiyulis Bella Kharisma Bobi Rizki Ananda Boni Saputra Bulan Shakira Efendy Cynthia Bunga Belia Dana Mulanda Mulanda Dara Rizki Fadila Dasman Lanin Dea Kartika Dea Kartika Delima Gussantina Desi Susanti Dian Pramudita Sari Dianatul Munawarah Dina Nirmala Dista Sakila Diva Tri Delviyanti Diya Yandari Dony Azfirmawarman Dwi Purnomo Dwi Yanti Aura Putri Elisa Adinda Putri Ellysa Wilya Pratama Elsa Oktaviani Fadhila Ilahi Fahdila Rahmi Aprilita Fani Permata Gusni Gusni Fari Rahma Faris Arrahman Fatiqa Rindang Sati Fatmaliza Fatmaliza Fauza Fauza Fauziah Nabilla Iskandar Fauziah Putri Febi Febriyanti Febi Zulmi Ningsih Febiola Vena Anisa Febrina Dwi Daniati Fhariz El Habyb Fia Saharsalita Filzah Sabrila Filzah Sabrila Fina Jantika Putri Firanda Putra Fitra Liandi Fitrah Santosa Fitrah Santosa Fitri Wahyuni Nengsih Gabriella Afriza Ayu Genta Firanda Putra Ghaitsa Zahira Shofa Gilang Nugraha Pratama Giva Febria Esa Rahman Gusti Zahwa Dwi Nandita Handayani Nurqoriah Hariandi Nofanki Hartinah Hartinah Hendrizal Heni Candra Gustina Hergiansyah Hergi Hergiansyah Hergiansyah Herza Netti Hijri Nurul Ramadhan Hilman Mulki Syaenra Huriyatul Husna Ichsan Nasution Ideal Putra Iftina Athifah Iis Mardiana Firjayanti Ika Lestari Zain Ilham Mahyudi Indah Destya Rany Indah Felicia Putri Intan Elmayu Putri Iqbal Fahrezi Iqnur Hafizh Syafikruzi Ira Ramadani Irdiyanti Irdiyanti Irma Santi Laoli Irvan Renaldi Irvan Rinaldi Isratul Ilham Zet Isyka Ester Veronika Br Manurung Jumiati Karjuni Dt Maani Kennywan Leo Arischa Arischa Lano Alvin Zalukhu Lathifa Tartila Lathifah Nurjannah Latifah Irbah Leo Rianto Syahputra Lia Angraini Lidiya Wahyuni Lidya Rahmawati Amsah Lina Agustina Lufia Anggis Guciano Lusi Adinda Miranti Putri M Hafiz Al Habsy M. Alfin Hidayatullah M. Fachri Adnan M. Ferdian Abduravi M. Hafiz Al Habsy M. Hanif Assadiqi Marni Yuniza Marta Ayu Rahmi Marvia Reren Sisri Masnaidi B Maulidya Alfi Utami Miftahul Khairat Miradzi Ma’ruf Mohammad Jimmy Moulidia Ibtisham Alhamdra Muhammad Afdhal Arrazak Muhammad Ananda Arif Muhammad Hafiz Muhammad Haikal Faiz Muhammad Iqbal Muhammad Maldini Muhammad Rafi Muhammad Randu Muhammad Teguh Ghozali Muhammad Thariq Muhammad Zamzami Mutiara Melia Mutiara Monika Rizaldi Mutiara Rezika Nabila Septia Warman Nabilah Azahra Putri Nada Kamilia Nada Salmi Wahyuni Nada Selfia Agustina Nadia Sri Wahyuni Nadiva Betayu Ramadani Nadya Aurellia Rivenka Nadya Rahmah Oktariandani Nanda Aulia Nanda Nofirza Natasya Herlianti Navasha Hadiya Putri Nicholas Tamara Nika Saputra Nina Wijayanti Nora Eka Putri Nora Eka Putri Putri Nora. AN, Desri Novindia Ayu Lestari* Nur Ainun Siagian Nur Habibah Nur Putri Jayanti Nur Suhada Nurfaiza Nurfaiza Nurul Aini Nurul Latifah Nurul Zahra Andini Oggie Bima Nugraha Olivia Viola Ananda Over Nurhasanah padri son Popy Mullya Putri Pradini Prima Putri Puji Dwi Putra Puput Sari Bulan Putri Anggraini Putri Armawinda Putri Khanaya Putri Maianda Leni Putri Regina Qhatrunada Nayla Shyfa Rahmah Fajria Rahmah Lila Rahmania Amanda Asri Rahmania Amanda Asri Rahmat Aidil Fitrialdi Rahmat Saleh Rahmi Suci Raisa Adilla Ramayani Putri Randa Brasco Rani Handriyani Ratih Jefia Ratih Oktayuresti Rayhan Owen Tunggara Refa Ramadhani Reni Marsalinda Reza Seprina Rianda Manorangi Irawan Ridwan Kurnia Rahim Rahim Rifadhea Kurnia Rifaldi Makriwal Riffa Dwi Berliana Rifki Rifki Kurniawan Rika Lestari Riki Firmansah Rima Utari Rina Fitri Rindiani Rindiani Rini Dwi Putri Rinjani Devina Suri Rio Delfiro Riri Puspita Ririn Arianti Rizi Fadel Afifi Rizka Fitri Afrizal Rizki Aprison Rona Jauza Rudi Kuswandi Safhira Izzatul Rahma Safuan Nada Fatmi Salsa Nabila Salsabila Tamara sanju prety ayura Sari Zaman Wulandari Satrio Hadi Sutanto Seselia Anjelini Shabira Ramadhani Silvi Anjani Putri Sinta Wulandari Sisi Priska* Sisri Nadia Adha Sisri Nauratul Ilmi Siti Fatimah Siti Fazira Aranda Siti Hamidah Siti Wahyuni Siti Zahra Sleman Sulhas Sonya Putri Mulia Sari Sri Rayahu Putri Gusva Sri Wahyuni Sri Wulandari Stefany Faulina Suci Permata Sari Syafrina Azzahra Syafrinaldi Syafrinaldi Syaifa Azurra Hamid Syarah Nur Hakiki Syawal Irfan Hakim Syifana Azra Tamara Putri Efendi Tarifa Mairahmah Tasya Aulia Oktavia Tasya Rudinia Berty Tasya Yukhi Putri Taufiqurrahman Tiara Amanda Saqira Ticha Nurda Fitri Tomi Satria Maggara Tricilia Agustina Tricillia Agustina Tyara Febrila Ulfa Durrota Aini Fedrya Ummu Hanifa Al Wazna Varel Ivanda Venti Mayranda Silalahi Vika Yyanka Viola Putri Lutfiah Vira Siti Hanifah Viska Anggraini Wahyu Ramadhany Rieva Wahyu Yendra Widea Pitaloka Widya Cahyani Wike Putri Meilia Willy Novri Andanu Wina Aisyari Feprian Winda Oktarina Winda Yulia Sari Windi Kurnia Putri Wulan Guritna Wulan Insan Kamillia Wulan Sari Fadilla Wulandari Wulandari Yeyen Oktaviani Yoana Alexandra Yolandari Yolandari Yose Fajar Pratama Yudistira Ananda Yulia Pratiwi Yulia Tri ananda Yulia Tri Ananda Yunita Indra Putri Yunita Yunita Yurike Shizuka Nelsi Yuris Fadila Diazzaki Yusra Yazit Zahra Nur Wahidah Zaitul Ikhlas Zakiyah Ahmad Zaky Wirananta Zarma Hanifah Zidane Alfarizi Zyan Aditia Nugraha ⁠⁠Nur Ainun Siagian