Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.19
P-Index
This Author published in this journals
All Journal NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI JURNAL NUSANTARA APLIKASI MANAJEMEN BISNIS PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) MANAJEMEN DEWANTARA Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Jurnal Teknik Informatika (JUTIF) Jurnal Cahaya Mandalika Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) EKONOMIKA45 Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Journal of Social And Economics Research Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan BULLET : Jurnal Multidisiplin Ilmu journal of social and economic research J-CEKI
Guntur Haludin
Universitas Pembangunan Jaya, South Tangerang, Banten 15413, Indonesia
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 40 Documents
Search

 1   2   3   4 
Optimasi Produksi Bulanan Menu Best Seller pada UMKM Ayam Penyet JU-PE Menggunakan Linear Programming Syil Vanna; Guntur Haludin; Joshua Valerio; Oktavian Tri Pandowo; Muhammad Hazel Aqilla Susanto
JUMBIWIRA : Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan Vol. 4 No. 2 (2025): Agustus : Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan
Publisher : BADAN PENERBIT STIEPARI PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56910/jumbiwira.v4i2.2465

Abstract

This research aims to optimize the monthly production of five best seller menus in Ayam Penyet JU-PE MSMEs to maximize profits in the midst of limited resources, such as raw materials and production capacity. The Linear Programming (LP) method is used to formulate production problems into mathematical models consisting of objective functions and real constraints, such as raw material limitations, production time, and operating capital. Primary data was obtained through direct interviews with business owners, while secondary data was taken from MSME literature and internal documentation. The results of the analysis using the Excel Solver application show that optimal production is achieved by producing 178 servings of tofu per month. This strategy provides a maximum profit of IDR 124,600 and remains within the time limit and available capital. The application of the LP method has proven to be effective in helping MSME actors develop production strategies that are more systematic, efficient, and data-based, so that they can be a reference for future production decision-making.
UMKM Cimol Bojot sebagai Peluang Usaha Kuliner Khas Tantangan dan Prospek Indah Suci Andryani; Guntur Haludin; Zahra Dhitalia Hidayat; Yesi Elhanza Aprilian; Jacinda Fawnia Apriliyani; Dadys Ananda Hendri
EKONOMIKA45 :  Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan Vol. 12 No. 2 (2025): Juni: Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/ekonomika45.v12i2.4329

Abstract

This research applies linear programming methods to optimize resource allocation in the UMKM Cimol Bojot AA. The main problems faced include raw material limitations and difficulties in determining the optimal production combination of four product variants with different profitability. Through a quantitative approach, mathematical modeling was carried out on decision variables, objective functions to maximize profits, and resource constraints. Data was obtained through interviews and direct observation of the production process. Analysis results using manual calculations and QM for Windows show that the optimal production combination is 0 portions of Original Cimol, 9 portions of Spicy Cimol, 13 portions of Cheese Cimol, and 13 portions of Chicken-Filled Cimol, with a maximum profit of IDR 128,958 per day. The research findings prove the effectiveness of linear programming in solving operational problems of MSMEs and providing a more measurable basis for decision-making. Further research can apply integer linear programming methods and sensitivity analysis to accommodate fluctuations in raw material prices.
IMPLEMENTASI BUDAYA PURE (PASSIONATE, FUN, DAN CARE ) DAN KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DALAM PERUSAHAAN Tombang Daulat Ni Roha harianja; Guntur Haludin; Advent chandra; Agung wirakusuma; Galih Tri Bawono; Muhammad Raihan Rafi Fernanda
Jurnal Cahaya Mandalika ISSN 2721-4796 (online) Vol. 6 No. 1 (2025)
Publisher : Institut Penelitian Dan Pengambangan Mandalika Indonesia (IP2MI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36312/jcm.v6i1.3159

Abstract

Article History Received: Revised: Published: Keywords: Company Culture, PURE Culture, Productivity, Job Satisfaction Abstract: This research examines the implementation of a corporate culture that includes Passionate, Fun and Care (PURE) values ​​in increasing employee job satisfaction and productivity in the Society 5.0 era which is dominated by information and communication technology. The research method used is qualitative with a narrative literature review to understand how the company culture is implemented and influences employee behavior. The research results show that the implementation of PURE culture has a positive impact on employee job satisfaction and productivity. Passionate values ​​emphasize the importance of commitment, integrity, intelligence and responsibility in completing tasks. The Fun value emphasizes the importance of being friendly and open in serving customers. Meanwhile, the value of Care means being proactive and respecting other people to achieve common goals. Although implementing a PURE culture has benefits, it can be faced by inhibiting factors such as lack of leadership commitment, limited resources, and lack of employee awareness. By paying attention to supporting and inhibiting factors, companies can implement a PURE culture more effectively, increase job satisfaction, employee productivity, and create a harmonious and productive work environment. KataKunci: Budaya Perusahaan , Budaya PURE ,Produktivitas, Kepuasan Kerja Abstrak: Penelitian ini mengkaji implementasi budaya perusahaan yang mencakup nilai Passionate, Fun, dan Care (PURE) dalam meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas karyawan di era Society 5.0 yang didominasi oleh teknologi informasi dan komunikasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan tinjauan pustaka naratif untuk memahami bagaimana budaya perusahaan tersebut diimplementasikan dan memengaruhi perilaku karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi budaya PURE memiliki dampak positif pada kepuasan kerja dan produktivitas karyawan. Nilai Passionate menekankan pentingnya komitmen, integritas, kecerdasan, dan tanggung jawab dalam menyelesaikan tugas. Nilai Fun menekankan pentingnya bersikap ramah dan terbuka dalam melayani pelanggan. Sedangkan nilai Care berarti bersikap proaktif dan menghargai orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Meskipun implementasi budaya PURE memiliki manfaat, namun dapat dihadapi oleh faktor penghambat seperti kurangnya komitmen pimpinan, keterbatasan sumber daya, dan kurangnya kesadaran karyawan. Dengan memperhatikan faktor-faktor pendukung dan penghambat, perusahaan dapat mengimplementasikan budaya PURE dengan lebih efektif, meningkatkan kepuasan kerja, produktivitas karyawan, dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif.
SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW: PENGARUH APLIKASI LAYANAN PESAN ANTAR MAKANAN TERHADAP MINAT BELI KONSUMEN Alam, Hanifah Pagar; Haludin, Guntur; Adillah, Meylia; Anggrayni, Vidiyana; Rosalia, Tita
MANAJEMEN DEWANTARA Vol 8 No 3 (2024): MANAJEMEN DEWANTARA
Publisher : Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/md.v8i3.18539

Abstract

The food delivery service application is a platform that provides services for people to order and buy food or drinks online. Delivery service applications such as GoFood, GrabFood, and ShopeeFood makes it easy for consumers to order food without having to visit the restaurant. Not only does it make it easy to order and purchase food, but the delivery service application also provides a variety of menu and restaurant choices. This research aims to identify factors that influence consumer purchase intention in food delivery service applications. Using qualitative methods with an approach Systematic Literature Review (SLR), this research analyzes articles related to the influence of food delivery service applications on purchase intention. The study results show that factors that are significant in attracting consumer purchase intention include speed of delivery, menu variations, ease of ordering, payment, display of product photos, user reviews, perceived ease of use, brand image, price and product quality
Manajemen Perubahan: Analisis Bibliometrik Ananda, Tarisa Aulia; Dewi, Nabilla Kusuma; Chairunnisa, Indah; Deka, Cindy Firstiananda; Yanti, Sania Eka; Haludin, Guntur
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Studi ini melakukan analisis bibliometrik terhadap manajemen perubahan. Kemajuan teknologi dan dinamika pasar yang secara terus menerus menuntut perusahaan untuk memiliki manajemen perubahan yang efektif agar tetap kompetitif di pasar global. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan bantuan perangkat lunak VosViewer, yang didukung oleh program Publish or Perish dari Harzing. Harapan dari adanya penelitian ini dapat memberikan wawasan yang komprehensif mengenai manajemen perubahan, baik itu mengenai isu-isu, tren, gambaran mengenai perkembangan manajemen perubahan dan arah penelitian selanjutnya. Studi ini menemukan bahwa manajemen perubahan merupakan salah satu kunci sukses organisasi, dengan faktor-faktor utama seperti kepemimpinan, keterlibatan karyawan dan komunikasi yang efektif. Kemudian, studi ini juga mengidentifikasi penulis yang dominan dalam topik ini selama waktu satu tahun yaitu tahun 2006 hingga 2016. Penulis yang paling menonjol dalam topik ini adalah Anderson,la dan Anderson,d, lalu Frankland,r, Mitchell,cm, Ferguson, jd. Kemudian, By, rt. serta Have, s ten dan Lauer,t adalah penulis berikutnya.
Manajemen Perubahan Organisasi di Era Digital: Tinjauan Pustaka Anggreyani, Delfi; Anisa, Nisifa Prila; Rafi, Mohamad; Arief, Rayhan; Yuwono, Fachrizal Satrio Putro; Haludin, Guntur
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Era digital telah secara signifikan mengubah cara organisasi beroperasi, mendorong kebutuhan akan strategi manajemen perubahan yang efektif. Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran manajemen perubahan dalam memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dan berkembang di lingkungan digital yang terus berubah dengan cepat. Metode penelitian ini ialah studi literatur. Data yang diperlukan dapat diperoleh dari referensi pustaka atau dokumen terkait. Hasil penelitian ini ialah manajemen perubahan di era digital harus memiliki kemampuan untuk menganalisis dan memahami perubahan yang sedang berlangsung. Perusahaan perlu mengawasi perkembangan teknologi, perubahan perilaku konsumen, dan dinamika pasar yang relevan. Manajemen perubahan juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi peluang baru yang muncul dari kemajuan digital. Perusahaan perlu memahami cara teknologi baru dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi, memperluas jangkauan pasar, atau menciptakan produk dan layanan yang inovatif. Setelah itu, perusahaan perlu membantu dalam menyesuaikan strategi dan operasinya untuk mengambil keuntungan dari peluang-peluang tersebut. Contoh nyata dari perusahaan yang berhasil menerapkan strategi ini termasuk Procter & Gamble dan IBM, sementara kasus gagal seperti Kodak dan Nokia menunjukkan risiko dari ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan perubahan teknologi. Jadi pentingnya kepemimpinan visioner, keterbukaan terhadap perubahan, dan pelatihan karyawan dalam menghadapi tantangan transformasi digital
Mengintegrasikan Perubahan dalam Era Digital: Studi Kasus Netflix Melalui Kerangka Lewin Rostiana, Kezia; Haludin, Guntur; Faniyah, Adinda; Erlina, Puji; Tiffani, Felicia; Damayanti, Fidella
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Model Perubahan Lewin mendukung transformasi digital di oragnisasi. Model ini terdiri dari tiga tahap utama yaitu, unfreezing, changing, dan refreezing. Pada tahap unfreezing, organisasi menciptakan kesadaran akan urgensi perubahan melalui survei dan pelatihan awal. Tahap changing melibatkan implementasi teknologi digital baru serta pelatihan intensif bagi karyawan untuk meningkatkan efisiensi operasional. Tahap refreezing memastikan perubahan menjadi bagian dari budaya organisasi melalui kebijakan dan evaluasi berkelanjutan. studi kasus Netflix menunjukkan bagaimana penerapan model ini membantu transisi dari penyewaan DVD ke layanan streaming digital, meningkatkan keterlibatan konsumen, dan daya saing global. Hasil penelitian ini menegaskan bahwa Model Perubahan Lewin adalah pendekatan strategis yang relevan dalam menghadapi tantangan transformasi digital, memberikan kerangka kerja yang efektif untuk meningkatkan efisiensi, daya saing, dan keberlanjutan bisnis.
Peran Model Satir Change dalam Mencapai Keberhasilan Perubahan Organisasi: Studi Kasus pada Starbucks Tasya, Andini Aulia; Haludin, Guntur; Syalasya, Thalitha; Suben, Naurah Amirah; Alvionita, Alvionita; Widjaja, Stephanie
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perubahan organisasi adalah kunci bagi perusahaan untuk bertahan di tengah dinamika lingkungan. Starbucks, sebagai salah satu pemimpin industry kopi dunia, berhasil menjalani transformasi organisasi dengan menerapkan Model Satir Change yang mencakup lima fase: Late Status Quo, Resistance, Chaos, Integration, dan New Status Quo. Penelitian ini mengkaji penerapan model tersebut dalam transformasi organisasi Starbucks. Hasilnya menunjukkan bahwa pemahaman aspek psikologis karyawan membantu Starbucks mengatasi resistensi, mengelola ketidakpastian, dan mengintegrasikan perubahan dalam budaya kerja. Model Satir Change terbukti memberikan panduan strategis dan emosional yang efektif, membangun kepercayaan, serta menciptakan lingkungan kerja kolaboratif. Pendekatan ini menawarkan wawasan bagi organisasi lain untuk mengelola perubahan secara holistik, memperhatikan aspek teknis dan psikologis yang mendalam.
OPTIMALISASI KEUNTUNGAN HASIL PRODUKSI MAKANAN MENGGUNAKAN PEMROGRAMAN LINEAR MELALUI METODE SIMPLEKS : STUDI KASUS PADA UMKM PANCONG DKI Aisyah Bunga Chaidir; Guntur Haludin; Harsya Maulana Fajrin; Aditya Narayan; Fauzan Noval Rachman; Wita Hapsari; Syehan Aulia Rizkiadi; Alya Adofianti Hermana
Journal of Social and Economics Research Vol 5 No 2 (2023): JSER, December 2023
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v5i2.159

Abstract

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu pilar terpenting dalam perekonomian Indonesia. Kota Tangerang Selatan menjadi salah satu kota pengembang UMKM yang ada di indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan keuntungan produksi makanan pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Pancong DKI menggunakan metode pemrograman linear melalui metode simpleks. Pada penelitian ini menunjukkan bahwa penggunaan metode simpleks dapat memberikan solusi optimal dalam menentukan kombinasi bahan baku yang dapat menghasilkan keuntungan maksimal. Hasil penelitian dalam sehari Pancong DKI dapat memproduksi 30 Pcs pancong original dan 42 pancong variasi. Sehingga berdasarkan perhitungan QM for Windows Keuntungan optimal yang diperoleh oleh Pancong DKI mencapai Rp.1.000.000 perhari.
ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DALAM PERSPEKTIF BUDAYA ORGANISASI: STUDI KASUS PADA SKANDAL PERUSAHAAN TOSHIBA Aisyah Bunga Chaidir; Guntur Haludin; Rosi Rahmawati; Nadia Jasmine; Dewi Swangsa; Marcelina Putri Widayanto
Journal of Social and Economics Research Vol 6 No 1 (2024): JSER, June 2024
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v6i1.446

Abstract

Penelitian ini membahas peran kepemimpinan dalam membentuk budaya organisasi dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan, dengan fokus pada studi kasus skandal perusahaan Toshiba Corporation pada tahun 2015. Melalui pendekatan kualitatif dan analisis dokumen, penelitian ini mengungkap bagaimana gaya kepemimpinan yang menekankan hasil di atas integritas, serta tekanan manajemen terhadap bawahan, menciptakan lingkungan di mana praktik-praktik akuntansi tidak etis berkembang. Budaya organisasi yang menekankan kesetiaan kepada atasan dan menghindari pelaporan pelanggaran juga memperparah situasi. Skandal Toshiba memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja perusahaan, termasuk hilangnya kepercayaan investor, anjloknya harga saham, dan tercorengnya reputasi perusahaan. Skandal Toshiba menunjukkan bahwa kepemimpinan memainkan peran sentral dalam membentuk budaya organisasi, yang pada gilirannya mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Temuan penelitian ini memberikan pemahaman yang mendalam tentang pentingnya kepemimpinan yang etis dan budaya organisasi yang sehat dalam mencapai kinerja yang berkelanjutan bagi perusahaan. Budaya organisasi harus dibangun dengan berlandaskan nilai-nilai seperti kejujuran, transparansi, dan akuntabilitas.
Co-Authors adha, Muhamad akmal Adillah, Meylia Adistria Putri Aditya Narayan Aditya P, Yoga Advent Chandra Adytrio Reyhan Sudrajat Agung Wirakusuma Ahmed, Galant Mohandirenza Aisyah Bunga Chaidir Alam, Hanifah Pagar Albari, Pascal Kharua Alivia Putri, Tasya Alkornen, Faiz Alvionita, Alvionita Alya Adofianti Hermana Alzetrho Baja Pratama Amantha, Danendra Ananda, Tarisa Aulia Andhika, Muhammad Feby Andika Alexandro Andita, Khalisa Putri Angelika Sumardi, Rizqi Anggrayni, Vidiyana Anggreyani, Delfi Anhar, Reisya Anisa, Nisifa Prila Ardana, Rizky Mulya Arief, Rayhan Asyifa, Zahra Azizah, Mutia Lubna Azzahra , Shalsabila Cahyani, Elia Capriyansyah, Rizky Jaya Chairunnisa, Indah Chandra, Advent Chaska, M. Hilmana Dadys Ananda Hendri Damayanti, Fidella Danendra Amantha Daniel Christover, Wiltasar Dazki, Erick Deka, Cindy Firstiananda Desshyfa, Rizana Tarissa Devina Wibowo, Ghita Dewi Swangsa Dewi Swangsa Dewi, Nabilla Kusuma Dhafa Herlambang Wisanggeni Dhiyaulhaq, Mufadhal Daffa Dhiya’ulhaq, Mufadhal Daffa Dovi, Febriani Dwi S, Daffa Erlina, Puji Fadillah, Raysha Fakhira, Atthalia Faniyah, Adinda Fauzan Noval Rachman FEBRIANA, EKA Felicia Felicia Fernanda, Muhammad Raihan Rafi Fidillah, Nurul Firgie, Daffaessa Fitriyani, Desy Galant M Ahmed Galih Tri Bawono Gian Hiwono, Patrik Sixdio Hanum, Nazwa Harianja, Tombang Daulat Niro Harsya Maulana Fajrin Hastuti Naibaho Herlambang, Dhafa Hiwono, Patrik Sixdio Gian Indah Lestari, Indah Indah Suci Andryani Irgi Saeful Rizky Iskandar, Syafna Hanifa Jacinda Fawnia Apriliyani Januar, Salsabila Kunti Jasmine, Nadia Joshua Valerio Juliamida, Inka Sabila Kenanya S, Yokhebed Luhung, Ili M. Rafi Marcelina Putri Widayanto Marcelina Putri Widayanto Margareth Ekaputri Siregar, Editha Martiza, Shanata Putri Maudri, Fathiyara Ramadhani Mayadi, Muhammad Minarso, Mifthakul Fauzi Muhammad Alif Rizky Muhammad Farrel Ardyanto Muhammad Hazel Aqilla Susanto Muhammad Raihan Rafi Fernanda Muliawan, Indra Munandar, Zikri Bagas Mundzir, Ahmad Musthafa, Samudra Nabila, Azra Nadia Jasmine Nadia Jasmine Nareswari, Anindya Natalia, Intan Niser, Alifah Nouval Dwi Wicaksono Nursyifa, Putri Nururrohmah, Tazkiyyah Oktavian Tri Pandowo Parikesit S, Bangun Patih Al-Bantani, Muhammad Perfecta, Yohanes Exspandio Permadi, Wisnu Kunto Pujiastuti Ramadhani, Novi Putra Hertianto, Ragiel Putra, Bima Aji Putra, Bintang Adi Putra, Muhammad Alif Rizky Putri, Adistria Putri, Apriliana Putri, Dhiza Putri, Ivana Nabila Quthbir R, Daffa Rahman, Ghani Abdur Ramadhani, Keysha Rasendrya, Rizkhiar Zaki Ratmawati, Eliana Reva, Yayu Nova Revelyn F, Haykel Richardus Eko Indrajit Rizwana, Zahra Ardya Rosalia, Tita Rosi Rahmawati Rostiana, Kezia Sabina, Nafiza Kayla Sabrina, Afiifah Nur Saftri, Rahelia Nur Septiyani, Ais Shalsabila Azzahra Shanata Putri Martiza Sholikhatun, Fifi - Situmorang, Sangaviery Loucas Suben, Naurah Amirah Swangsa, Dewi Syalasya, Thalitha Syehan Aulia Rizkiadi Syil Vanna Tanjung, Syafira Mawada Tasya Alivia Putri Tasya, Andini Aulia Teguh Prasetio Teratai, Nona Ratu Syifa Putri Tiffani, Felicia Tombang Daulat Ni Roha Harianja Tri Bawono, Galih Trisandri, Muhammad Iqbal Revilliano Vicka Ellianna Ristanti Wardhani, Vania Putri Widayanto, Marcelina Putri Widjaja, Stephanie Wirakusuma , Agung Wisnu Kunto Permadi Wita Hapsari Yanti, Sania Eka Yesi Elhanza Aprilian Yohanes Totok Suyoto Yuwono, Fachrizal Satrio Putro Zahra Asyifa Zahra Dhitalia Hidayat Zhorif, Rozaan