Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
6.456
P-Index
This Author published in this journals
All Journal NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI JURNAL NUSANTARA APLIKASI MANAJEMEN BISNIS PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) MANAJEMEN DEWANTARA Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Jurnal Teknik Informatika (JUTIF) Jurnal Cahaya Mandalika Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) EKONOMIKA45 Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Journal of Social And Economics Research Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia BULLET : Jurnal Multidisiplin Ilmu Al-Zayn: Jurnal Ilmu Sosial & Hukum journal of social and economic research Jurnal Cendekia Ilmiah PESHUM Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan
Guntur Haludin
Universitas Pembangunan Jaya, South Tangerang, Banten 15413, Indonesia
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 48 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 48 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Implementasi Nilai-Nilai Perusahaan Dalam Mendorong Budaya Kerja: Studi Kasus PT Intraco Penta Tbk Azzahra , Shalsabila; Haludin, Guntur; Putri, Adistria; Amantha, Danendra
Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (Jebma) Vol. 4 No. 2 (2024): Artikel Periode Juli 2024
Publisher : Yayasan Cita Cendikiawan Al Kharizmi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jebma.v4i2.4126

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana nilai-nilai seperti integritas, inovasi, kolaborasi, dan keberlanjutan diimplementasikan secara konkret dalam kebijakan, prosedur, dan interaksi sehari-hari di PT Intraco Penta Tbk. Penelitian ini mengacu pada penelitian terdahulu dan memfokuskan pada teori yang dibahas. Tinjauan literatur dilakukan dengan menggunakan sumber dari Google Scholar dan Science Direct secara online dengan hubungan antara implementasi nilai-nilai perusahaan dalam mendorong budaya kerja. Penerapan nilai-nilai perusahaan dan tanggung jawab sosial (CSR) secara sistemik dapat menciptakan budaya kerja yang kolaboratif, termotivasi, dan positif, yang meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan. Contoh kasus PT Intraco Penta Tbk menunjukkan bahwa budaya kerja yang kuat dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan keberhasilan jangka panjang. Nilai-nilai perusahaan yang kuat dapat mendorong karyawan untuk berkomitmen pada tujuan bersama dan menciptakan lingkungan dan budaya kerja inklusif. PT Intraco Penta Tbk menjadi contoh nyata penerapan budaya kerja yang kuat yang membantu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, meningkatkan kinerja karyawan dan membangun identitas perusahaan yang kuat.
MANAJEMEN PERUBAHAN DI PT SIDO MUNCUL: MEWUJUDKAN SINERGI TRADISI DAN INOVASI Trisandri, Muhammad Iqbal Revilliano; Haludin, Guntur; Muliawan, Indra; Rizwana, Zahra Ardya; Lestari, Indah; Perfecta, Yohanes Exspandio
Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran Vol. 7 No. 4 (2024): Special Issue Vol. 7 No. 4 Tahun 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jrpp.v7i4.39136

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi manajemen perubahan di PT Sido Muncul dengan fokus pada sinergi antara tradisi dan inovasi. Menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini menganalisis bagaimana nilai-nilai tradisional perusahaan berinteraksi dengan praktik bisnis inovatif untuk mencapai kesuksesan di pasar yang kompetitif. Data dikumpulkan melalui wawancara, analisis dokumen internal, dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterlibatan karyawan, komunikasi yang efektif, dan investasi dalam pengembangan sumber daya manusia merupakan kunci dalam mengelola perubahan. Penelitian ini juga mengidentifikasi tantangan yang dihadapi dalam menjaga keseimbangan antara tradisi dan inovasi. Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi perusahaan lain tentang pentingnya strategi manajemen perubahan yang holistik
ADAPTASI ORGANISASI DALAM ERA DIGITAL: PELUANG DAN TANTANGAN MANAJEMEN PERUBAHAN Wardhani, Vania Putri; Haludin, Guntur; Maudri, Fathiyara Ramadhani; Hanum, Nazwa; Desshyfa, Rizana Tarissa; Putri, Apriliana
Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran Vol. 7 No. 4 (2024): Special Issue Vol. 7 No. 4 Tahun 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jrpp.v7i4.40062

Abstract

Penelitian ini membahas bagaimana manajemen perubahan memainkan peran penting dalam membantu organisasi beradaptasi dengan tantangan dan peluang yang muncul akibat transformasi digital. Dengan menggunakan pendekatan analisis pustaka, penelitian ini menemukan bahwa digitalisasi membuka peluang untuk meningkatkan efisiensi operasional, mendorong inovasi, serta meningkatkan fleksibilitas organisasi. Namun, tantangan utama yang dihadapi termasuk resistensi terhadap perubahan, kesenjangan keterampilan, dan ketidakpastian dalam penerapan teknologi baru. Untuk mengatasi tantangan ini, diperlukan strategi manajemen perubahan yang efektif, seperti komunikasi yang jelas, pelatihan karyawan, serta keterlibatan pemimpin dalam proses transisi. Temuan penelitian ini menekankan pentingnya kolaborasi antara pengelolaan teknologi dan pengembangan sumber daya manusia untuk keberhasilan transformasi digital dan peningkatan daya saing organisasi.
ANALISIS KESUKSESAN TRANSFORMASI DALAM BISNIS NETFLIX DENGAN MODEL KOTTER Musthafa, Samudra; Haludin, Guntur; Fakhira, Atthalia; Munandar, Zikri Bagas; Ratmawati, Eliana; Andita, Khalisa Putri
Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran Vol. 7 No. 4 (2024): Special Issue Vol. 7 No. 4 Tahun 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jrpp.v7i4.40073

Abstract

Transformasi bisnis telah menjadi elemen kunci bagi perusahaan untuk tetap relevan dalam era digital. Netflix, yang awalnya beroperasi sebagai penyedia layanan rental DVD, berhasil melakukan transformasi bisnis yang signifikan menjadi pemimpin industri streaming digital. Artikel ini mengeksplorasi keberhasilan transformasi bisnis Netflix menggunakan Model 8 Langkah Kotter, yang mencakup tahap-tahap seperti menciptakan rasa urgensi, membangun tim pemandu, mengembangkan visi dan strategi, mengkomunikasikan visi, pemberdayaan tindakan, meraih kemenangan jangka pendek, konsolidasi perbaikan, dan institusionalisasi perubahan. Penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan analitik data yang efektif, inovasi teknologi, serta manajemen perubahan yang komprehensif memainkan peran penting dalam kesuksesan transformasi digital Netflix. Dengan pendekatan yang sistematis dan holistik, Netflix mampu menghadapi disrupsi teknologi dan tantangan pasar, menjadikannya sebagai studi kasus penting bagi organisasi lain yang ingin mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis data sekunder untuk mengevaluasi penerapan strategi perubahan secara bertahap oleh Netflix, yang menggarisbawahi pentingnya manajemen perubahan yang strategis dalam mewujudkan transformasi bisnis yang berhasil.
MENDORONG INKLUSI KEUANGAN MELALUI QRIS: INVESTIGASI LITERASI KEUANGAN DAN AKSES KEUANGAN DI SEKTOR USAHA KECIL Felicia, Felicia; Haludin, Guntur; Margareth Ekaputri Siregar, Editha; Devina Wibowo, Ghita; Kenanya S, Yokhebed; Alivia Putri, Tasya
NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Vol 11, No 11 (2024): NUSANTARA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jips.v11i11.2024.4863-4872

Abstract

Tantangan dalam akses keuangan dalam Usaha Kecil dan Menengah (UKM) masih menjadi kendala utama bagi sebagian besar UKM yang dapat menghambat kemajuan bisnis mereka, yang dimana UKM memiliki peran krusial dalam mendukung pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Penelitian ini bertujuan mengkaji pengaruh literasi keuangan dan akses keuangan terhadap inklusi keuangan di kalangan pelaku UKM melalui penggunaan Quick Response Code Indonesian Standard (QRIS). QRIS adalah metode pembayaran berbasis kode QR, yang dimana metode QRIS ini dapat membantu pelaku UKM dalam akses keuangan mereka untuk mendapati kemudahan pada transaski jual beli mereka. Penelitian ini menggunaan metode kualitatif, yang dimana data terkumpul kemudian diolah dengan teknik analisis deksriptif kualitatif dengan desain survey terhadap pelaku UKM di daerah Ciledug, Pondok Aren, Ciater, Bintaro, Pamulang, dan Ceger. Variabel yang di analisis terdiri dari literasi keuangan, akses keuangan, dan inklusi keuangan. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan wawasan kepada pelaku UKM, masyarakat sekitar, dimana finance technology (fintech) diharapkan dapat mendorong inklusi keuangan melalui lietrasi keuangan yang matang bagi pelaku UKM mngenai akses teknologi QRIS yang diharapkan dapat mempermudah akses keuangan mereka dalam transaksi.
Kesiapan Perubahan Organisasi Di Dalam Melakukan Transformasi Digital Berdasarkan Model Knoster Haludin, Guntur; Indrajit, Richardus Eko; Dazki, Erick
Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis Vol 7 No 1 (2022): j
Publisher : UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/nusamba.v7i1.16417

Abstract

This article examines readiness for change and conducts a readiness study on the digital transformation of online survey outputs based on various industrial backgrounds in Indonesia using the Knoster model. The study results show that the highest preparation aspect is the company vision, with skills, incentives, resources, and work planning. In that order, significantly reduced in other elements. The large gap between the idea and other features shows that the organization has a strong desire.
Bagaimana Mempertahankan Karyawan Berketerampilan Tinggi? Studi Ekstrapolasi Faktor-Faktor Yang Menyebabkan Dosen Meninggalkan Organisasinya Haludin, Guntur; Naibaho, Hastuti
Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis Vol 9 No 1 (2024): Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis
Publisher : UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/nusamba.v9i1.20258

Abstract

Research aim: This paper discusses the factors that cause lecturers to resign based on an extrapolation study at a private corporate University located in South Tangerang, Banten region, Indonesia owned by a big business group in Jakarta. Methods: The research was conducted using the data from exit interviews that were done by the HR for people who had left the university during 2020-2021 with a total of 25 respondents and the engagement survey result done for people who were still working in 2022 with a total of 109 respondents. Finding: The results showed that the top three main driving factors for lecturer turnover are remuneration, recognition, and work-life balance. Theoretical contribution/Originality: These findings provide an important contribution in the context of human resource management in higher education, refer to Maslow's needs theory, and emphasize the need to pay attention to these factors. Practitioner/Policy implication: The results of the study provide input for decision-makers in universities on how to improve employee engagement that will reduce lecturer turnover. Research limitation: The research is limited due to the scope and information gathered only focusing on University X and it does not take into account the individual situation and consideration.
The Influence of Creative Organizational Culture on the Sustainable Innovation Process at PT Paragon Technology and Innovation Galant M Ahmed; Guntur Haludin; Vicka Ellianna Ristanti; Tasya Alivia Putri; Irgi Saeful Rizky; Dhafa Herlambang Wisanggeni
Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 12 No. 3 (2024): JIMKES Edisi Mei 2024
Publisher : LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/jimkes.v12i3.2620

Abstract

The aim of this research is to ascertain whether positive or negative internet reviews have an impact on consumer trust in a business. The methodology of this investigation is quantitative. 2019 active management students who have purchased Roughneck 1991 items on Shopee Marketplace form the population for this analysis. A total of 94 participants were surveyed for this analysis. Primary data collection was carried out by sending questionnaires, so this research relies entirely on this method. Multiple regression analysis in SPSS 25 was used to analyze the data in this research. The t-test findings of this study indicate that good online customer reviews significantly increase consumer trust, whereas online customer ratings do not. Consumer confidence in Roughneck 1991 products on Shopee Marketplace increased as a result of the positive and statistically significant feedback they received from other customer evaluations and ratings posted online. It is hoped that in the future academics will include more characteristics that theoretically also impact customer trust. Researchers can provide Roughneck 1991 marketing advice to improve the quality and quantity of their merchandise.
Tren Adaptasi Digital dan Manajemen Perubahan di Industri Transportasi Indonesia (2019–2024) Studi Kasus Transpotasi Online dalam Rangkaian Tahapan Kotter Harsya Maulana Fajrin; Guntur Haludin; Aditya Narayan; Awang Rivaldo; Syeihan Aulia Rizkiadi
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 5 No. 2: Februari 2026
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v5i2.14574

Abstract

Transformasi digital telah menjadi agenda strategis utama dalam industri transportasi Indonesia sepanjang periode 2019–2024, terutama akibat meningkatnya disrupsi teknologi, perubahan perilaku konsumen, dan percepatan digitalisasi pascapandemi COVID-19. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tren adaptasi digital serta efektivitas penerapan manajemen perubahan dalam industri transportasi Indonesia dengan menggunakan Kotter’s 8-Step Change Model sebagai kerangka analisis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan dipilih secara purposive, melibatkan manajemen, karyawan operasional, mitra pengemudi, dan pengguna layanan transportasi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital tidak hanya berdampak pada efisiensi operasional, tetapi juga mendorong perubahan struktural, budaya organisasi, dan pola pengambilan keputusan berbasis data. Tahapan sense of urgency dan short-term wins terbukti menjadi pendorong utama keberhasilan awal transformasi, sementara resistensi terhadap perubahan muncul akibat keterbatasan literasi digital, kendala infrastruktur, dan kekhawatiran terhadap stabilitas pekerjaan. Implementasi strategi perubahan yang menekankan komunikasi intensif, pelatihan berkelanjutan, dan pemberdayaan sumber daya manusia terbukti efektif dalam meningkatkan tingkat adopsi digital. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan transformasi digital di industri transportasi sangat bergantung pada integrasi teknologi dengan manajemen perubahan yang sistematis dan berkelanjutan. Temuan ini memberikan kontribusi empiris bagi literatur manajemen perubahan serta implikasi praktis bagi perusahaan dan pembuat kebijakan dalam merancang strategi digitalisasi yang adaptif dan berorientasi keberlanjutan.
Peran Human Resource Development (HRD) dalam Mengelola Perubahan Organisasi Valerio, Joshua; Guntur Haludin; Daniel Vieri; Muhamad Alfacri Saputra; Ahmad Mundzir; Sumando Magnus Siboro
Al-Zayn: Jurnal Ilmu Sosial, Hukum & Politik Vol 4 No 1 (2026): 2026
Publisher : Yayasan pendidikan dzurriyatul Quran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61104/alz.v4i1.3856

Abstract

Perubahan organisasi merupakan proses strategis yang menuntut kesiapan, adaptasi, dan komitmen seluruh anggota organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Human Resource Development (HRD) dalam mengelola perubahan organisasi melalui pendekatan studi literatur. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif berbasis kajian pustaka, dengan mengidentifikasi, menelaah, dan mensintesis sumber-sumber ilmiah terkait manajemen perubahan dan pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HRD memiliki peran strategis dalam empat aspek utama, yaitu: (1) memfasilitasi dan mengkomunikasikan urgensi perubahan; (2) mengembangkan kompetensi dan kesiapan individu untuk beradaptasi; (3) mengelola resistensi melalui partisipasi dan dukungan psikologis; dan (4) menanamkan nilai-nilai perubahan ke dalam budaya organisasi agar transformasi bersifat berkelanjutan. Dengan demikian, HRD tidak hanya berfungsi sebagai pelaksana kebijakan, tetapi sebagai agen perubahan yang menghubungkan strategi organisasi dengan perilaku manusia di tempat kerja. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi organisasi dalam memperkuat kapasitas HRD untuk mendukung keberhasilan transformasi organisasi.
Co-Authors adha, Muhamad akmal Adillah, Meylia Adiputra, Bintang Adistria Putri Adistria Putri Aditya Narayan Aditya P, Yoga Advent Chandra Adytrio Reyhan Sudrajat Adytrio Reyhan Sudrajat Agung Wirakusuma Ahmad Mundzir Ahmed, Galant Mohandirenza Aisyah Bunga Chaidir Alam, Hanifah Pagar Albari, Pascal Kharua Alika, Putri Juliana Alivia Putri, Tasya Alkornen, Faiz Alvionita, Alvionita Alya Adofianti Hermana Alzetrho Baja Pratama Alzetrho Baja Pratama Amantha, Danendra Ananda, Tarisa Aulia Andhika, Muhammad Feby Andika Alexandro Andika Alexandro Andita, Khalisa Putri Angelika Sumardi, Rizqi Anggrayni, Vidiyana Anggreyani, Delfi Anhar, Reisya Anisa, Nisifa Prila Ardana, Rizki Mulya Ardana, Rizky Mulya Arief, Rayhan Aryanta, Ellen Asyifa, Zahra Awang Rivaldo Azizah, Mutia Lubna Azzahra , Shalsabila Cahyani, Elia Capriyansyah, Rizky Jaya Chairunnisa, Indah Chandra, Advent Chaska, M. Hilmana Dadys Ananda Hendri Damayanti, Fidella Danendra Amantha Dania Oktaviani Daniel Christover, Wiltasar Daniel Vieri Dazki, Erick Deka, Cindy Firstiananda Desshyfa, Rizana Tarissa Devina Maharani Putri Devina Wibowo, Ghita Dewantara, Aria Muhammad Dewi Swangsa Dewi Swangsa Dewi, Nabilla Kusuma Dhafa Herlambang Wisanggeni Dhiyaulhaq, Mufadhal Daffa Dhiya’ulhaq, Mufadhal Daffa Dovi, Febriani Dwi S, Daffa Erlina, Puji Fadillah, Raysha Fakhira, Atthalia Faniyah, Adinda Farhan Gani Fauzan Noval Rachman Fauzan Noval Rachman FEBRIANA, EKA Febriani Dovi Felicia Felicia Fernanda, Muhammad Raihan Rafi Fidillah, Nurul Firgie, Daffaessa Fitriyani, Desy Galant M Ahmed Galih Tri Bawono Gian Hiwono, Patrik Sixdio Hanum, Nazwa Harianja, Tombang Daulat Niro Harsya Maulana Fajrin Hastuti Naibaho Herlambang, Dhafa Hiwono, Patrik Sixdio Gian Indah Lestari, Indah Indah Suci Andryani Irgi Saeful Rizky Irmayani, Okta Iskandar, Syafna Hanifa Jacinda Fawnia Apriliyani Januar, Salsabila Kunti Jasmine, Nadia Joshua Valerio Juliamida, Inka Sabila Kenanya S, Yokhebed Luhung, Ili M. Rafi Marcelina Putri Widayanto Marcelina Putri Widayanto Margareth Ekaputri Siregar, Editha Martiza, Shanata Putri Maudri, Fathiyara Ramadhani Mayadi, Muhammad Minarso, Mifthakul Fauzi Mokoagow, Raditya Mufadhal Daffa Dhiyaulhaq Muhamad Alfacri Saputra Muhammad Alif Rizky Muhammad Alif Rizky Muhammad Farrel Ardyanto Muhammad Farrel Ardyanto Muhammad Hazel Aqilla Susanto Muhammad Nafis Ilyasa Muhammad Raihan Rafi Fernanda Muliawan, Indra Munandar, Zikri Bagas Mundzir, Ahmad Musthafa, Samudra Nabila, Azra Nadia Jasmine Nadia Jasmine Nareswari, Anindya Natalia, Intan Niser, Alifah Nouval Dwi Wicaksono Nouval Dwi Wicaksono Nursyifa, Putri Nururrohmah, Tazkiyyah Oktavian Tri Pandowo Parikesit S, Bangun Patih Al-Bantani, Muhammad Patrik Sixdio Gian Hiwono Perfecta, Yohanes Exspandio Permadi, Wisnu Kunto Pujiastuti Ramadhani, Novi Putra Hertianto, Ragiel Putra, Bima Aji Putra, Bintang Adi Putra, Muhammad Alif Rizky Putri, Adistria Putri, Apriliana Putri, Dhiza Putri, Ivana Nabila Quthbir R, Daffa Rahman, Ghani Abdur Rahmawati, Rosi Ramadhani, Keysha Rasendrya, Rizkhiar Zaki Ratmawati, Eliana Reva, Yayu Nova Revelyn F, Haykel Richardus Eko Indrajit Rizwana, Zahra Ardya Rohmiyanti, Fitriah Romadhona Nurjanah Rosalia, Tita Rosi Rahmawati Rostiana, Kezia Sabina, Nafiza Kayla Sabrina, Afiifah Nur Saftri, Rahelia Nur Septiyani, Ais Shalsabila Azzahra Shanata Putri Martiza Sholikhatun, Fifi - Situmorang, Sangaviery Loucas Suben, Naurah Amirah Sumando Magnus Siboro Swangsa, Dewi Syalasya, Thalitha Syehan Aulia Rizkiadi Syeihan Aulia Rizkiadi Syil Vanna Tanjung, Syafira Mawada Tasya Alivia Putri Tasya, Andini Aulia Teguh Prasetio Teratai, Nona Ratu Syifa Putri Tiffani, Felicia Tombang Daulat Ni Roha Harianja Tri Bawono, Galih Trisandri, Muhammad Iqbal Revilliano Ulwan Taqi Laudza Valerio, Joshua Vicka Ellianna Ristanti Wardhani, Vania Putri Widayanto, Marcelina Putri Widjaja, Stephanie Wirakusuma , Agung Wisnu Kunto Permadi Wisnu Kunto Permadi Wita Hapsari Yanti, Sania Eka Yesi Elhanza Aprilian Yohanes Totok Suyoto Yusuf Azka Juninanto Yuwono, Fachrizal Satrio Putro Zahra Asyifa Zahra Dhitalia Hidayat Zhorif, Rozaan