Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2021 - 2026

12.556

P-Index

This Author published in this journals

Ahmad Badawi Saluy

Universitas Mercu Buana

Author-ID : 3897225

Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Automotive Engineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Nursing Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 115 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

7 8 9 10 11

Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Mendorong Kesetaraan Gender di Tempat Kerja: Sebuah Literature Review Filzah Lutfiah Sakti; Sela Sri Mulyani; Didin Hikmah Perkasa; Ahmad Badawi Saluy
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2025)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jemsi.v6i6.5536

Sejalan dengan upaya untuk mencapai SDGs poin ke-5, kesetaraan gender di tempat kerja semakin menjadi perhatian global. Manajemen sumber daya manusia (HRM) memainkan peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang ramah gender. Selama periode antara tahun 2015 dan 2024, penelitian ini mengumpulkan informasi dari berbagai jurnal, artikel ilmiah, dan laporan internasional untuk mempelajari bagaimana strategi-strategi MSDM berkontribusi pada peningkatan kesetaraan gender. Studi ini menemukan lima fokus utama SDM: pelatihan kesadaran gender, rekrutmen dan seleksi inklusif, manajemen kinerja yang obyektif, pengembangan kepemimpinan perempuan, dan kebijakan work-life balance. Informasi ini diperoleh melalui pencarian dari database seperti Google Scholar, Scopus, dan ProQuest menggunakan kata kunci terkait. Dengan menerapkan strategi-strategi ini, jumlah perempuan yang menduduki posisi manajemen meningkat sebesar 23% dan disparitas upah menurun sebesar 15%. Hasil ini menunjukkan bahwa pendekatan MSDM yang inklusif dan terencana memiliki kemampuan untuk membawa perubahan nyata dalam menciptakan tempat kerja yang lebih adil dan setara.

Model Budaya dalam Sistem Komunikasi Horenso untuk Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan Lokal di Perusahaan Multinasional Dwi Budiyati; Didin Hikmah Perkasa; Ahmad Badawi Saluy
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2025)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jemsi.v6i6.5668

Artikel ini menganalisis urgensi penerapan model budaya Horenso (Houkoku, Renraku, Soudan) untuk meningkatkan efektivitas kerja karyawan lokal di perusahaan multinasional. Globalisasi yang pesat menciptakan lingkungan multikultural, menimbulkan hambatan komunikasi akibat perbedaan bahasa, norma sosial, dan gaya komunikasi, yang memengaruhi produktivitas. Horenso, sebagai pilar penting budaya kerja Jepang yang mengutamakan pelaporan, informasi, dan konsultasi yang transparan, kerap menghadapi kendala implementasi di perusahaan multinasional akibat kesenjangan budaya dan minimnya adaptasi terhadap norma komunikasi lokal. Hal ini ditemukan oleh Chau et al. (2023) serta Fatimah et al. (2024). Penelitian ini mengidentifikasi bahwa pendekatan universal Horenso dapat menghambat komunikasi terbuka karyawan lokal, mengurangi efektivitas kerja. Sebagai contoh, studi survei yang dilakukan oleh Handayani et al. (2024) menunjukkan bahwa siswa analogi karyawan lokal lebih sering melaporkan masalah kepada teman dekat (58%) daripada ketua kelas (27%) atau wali kelas (15%), menggambarkan preferensi mereka terhadap lingkungan yang lebih nyaman dan informal. Tantangan komunikasi lintas budaya pada perusahaan multinasional mencakup perbedaan budaya, etnosentrisme, persepsi, dan etika, seperti yang diungkapkan oleh Fatimah et al. (2024). Tujuan artikel adalah mengidentifikasi dan menganalisis model budaya Horenso yang efektif, mampu mengintegrasikan aspek budaya lokal. Secara teoretis, ini memperkaya literatur komunikasi antarbudaya dan adaptasi model asing. Secara praktis, artikel ini menawarkan panduan konkret bagi perusahaan multinasional untuk implementasi Horenso yang lebih efektif, meningkatkan efisiensi, mengurangi kesalahpahaman, dan mendorong kinerja organisasi. Menurut Kuswara et al. (2024), integrasi komunikasi Horenso, budaya kerja Kaizen, dan manajemen pengetahuan secara signifikan meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja perusahaan.

Kesejahteraan Tenaga Kerja Internasional dan HRIS Internasional Tessa Mardhana; Didin Hikmah Perkasa; Ahmad Badawi Saluy
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2025)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jemsi.v6i6.5696

Kesejahteraan tenaga kerja internasional dan peran strategis Human Resource Information System (HRIS) Internasional dalam pengelolaannya. mengidentifikasi adanya kebijakan, isu kritis, serta peran teknologi dalam mendukung kesehatan, keselamatan, dan keseimbangan kehidupan kerja karyawan global. Kompleksitas dalam standarisasi kebijakan kesejahteraan, urgensi manajemen risiko dan krisis bagi ekspatriat, serta potensi besar HRIS dalam mendukung fungsi IHRM dan kesejahteraan, dihadapkan pada tantangan implementasi. Temuan ini menunjukkan bahwa perusahaan perlu untuk memberikan persiapan dan dukungan yang komprehensif dan terintegrasi dalam IHRM.

Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention di PT XYZ Apriliani, Meitri; Azmy, Ahmad; Saluy, Ahmad Badawi
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2025)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jemsi.v6i6.5720

Perusahaan industri pariwisata dan perhotelan (termasuk agen perjalanan) menghadapi tantangan turnover, sehingga perlu dilakukan evaluasi untuk mencegah peningkatan jumlah turnover karyawan dengan mengevaluasi turnover intention. Banyak faktor dapat mempengaruhi turnover intention. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT Global Tiket Network (tiket.com) dan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik Simple random sampling berjumlah 152 responden. Analisis data dengan metode analisis Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM-PLS). Hasil penelitian didapatkan bahwa beban kerja (? = 0,304; t-statistik = 3,821; p-values < 0,001) berpengaruh positif terhadap turnover intention dan lingkungan kerja (? = -0,245; t-statistik = 3,342; p-values < 0,001) berpengaruh negatif terhadap turnover intention, serta. Rekomendasi penelitian ini, perusahaan perlu memperhatikan faktor beban kerja yang diterima karyawan dan kualitas lingkungan kerja organisasi untuk mencegah turnover intention karyawan.

THE MEDIATING ROLE OF ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) IN THE RELATIONSHIP BETWEEN EMOTIONAL INTELLIGENCE AND SERVANT LEADERSHIP (LITERATURE REVIEW) Renata Dwiani; Ahmad Badawi Saluy; Didin Hikmah Perkasa
Multidisciplinary Indonesian Center Journal (MICJO) Vol. 2 No. 3 (2025): Vol. 2 No. 3 Edisi Juli 2025
Publisher : PT. Jurnal Center Indonesia Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62567/micjo.v2i3.899

This literature review aims to explore the influence of emotional intelligence, servant leadership, and organizational commitment on employee career development, with Organizational Citizenship Behavior (OCB) as a mediating variable. The study utilizes a qualitative approach by synthesizing findings from national and international journals published in the past 10–15 years. The results indicate that emotional intelligence enables employees to adapt and interact effectively in the workplace, servant leadership fosters a supportive and empowering work climate, and organizational commitment enhances loyalty and proactive behavior. Furthermore, OCB plays a significant mediating role by reinforcing the relationship between these three variables and career development outcomes. Employees who display high OCB are more likely to gain recognition, trust, and career advancement opportunities. This study highlights the importance of a holistic approach in career development by integrating individual competencies, leadership styles, and affective organizational engagement. Practical implications suggest the need for organizational initiatives that strengthen emotional intelligence, servant leadership, and supportive organizational culture to foster sustainable employee career progression.

Analisis Literatur : Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Turnover Putra, Ridho Maha; Perkasa, Didin Hikmah; Saluy, Ahmad Badawi
Economic Reviews Journal Vol. 4 No. 3 (2025): Economic Reviews Journal
Publisher : Masyarakat Ekonomi Syariah Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56709/mrj.v4i3.791

The costs associated with hiring, training, and losing important organizational expertise make high employee turnover rates a major issue for businesses. This study examines the interplay between employees' intentions to depart and organizational commitment and job satisfaction. Using a qualitative methodology Including a survey of prior studies, the research summarizes results from a number of indexed journals that were published between 2020 and 2025. According to the investigation, organizational commitment and work satisfaction both have a large and negative impact on the intention to leave. Job satisfaction is essential for employee retention and is determined by factors like pay, working conditions, opportunities for advancement, and supervisor support. Similarly, reducing the probability of turnover requires organizational commitment, particularly its affective and continuation components. In order to effectively retain qualified staff and reduce organizational losses, the study emphasizes the necessity for firms to improve HR policies targeted at increasing employee engagement and happiness. Keywords: Job satisfaction, Organizational commitment, Turnover intention, Employee retention, Human resource strategy

Sinkronisasi Kehidupan dan Pekerjaan: Studi Literatur tentang Keterlibatan Karyawan dan Work Life Balance Darmawan, Surya; Azmy, Ahmad; Saluy, Ahmad Badawy; Perkasa, Didin Hikmah
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 5: Agustus 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i5.9787

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara work life balance (WLB) dan keterlibatan karyawan melalui pendekatan studi literatur. Ketidakseimbangan antara kedua aspek ini dapat menyebabkan stres kerja, burnout, konflik rumah tangga, dan pada akhirnya berdampak negatif terhadap produktivitas serta loyalitas karyawan. Sebaliknya, work-life balance yang baik berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan mendukung keterlibatan emosional serta kognitif karyawan terhadap organisasi. Penelitian ini menggunakan metode systematic literature review dengan menelaah 35 artikel ilmiah nasional dan internasional yang terbit antara tahun 2010 hingga 2024. Hasil kajian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara work-life balance dan employee engagement. Faktor-faktor penentu kualitas WLB antara lain fleksibilitas jam kerja, dukungan sosial dari atasan dan rekan kerja, budaya organisasi yang menghargai keseimbangan, serta motivasi intrinsik individu. Selain itu, strategi organisasi seperti penerapan kerja hibrida, penyediaan program kesejahteraan, dan pengembangan pemimpin yang empatik terbukti mampu meningkatkan kedua variabel secara signifikan. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi pengembangan manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam merancang kebijakan dan lingkungan kerja yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi juga memperhatikan kebutuhan holistik karyawan.

Kajian Literatur: Pengaruh Komitmen Organisasi dan Stres Kerja terhadap Turnover Intention dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi Putri, Qrizzilia Izani; Saluy, Ahmad Badawi; Perkasa, Didin Hikmah
AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis Vol. 5 No. 3 (2025): AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis
Publisher : Perhimpunan Sarjana Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/jmeb.v5i3.1499

Employee turnover remains a critical challenge, particularly in high-pressure industries such as luxury fashion. This literature review investigates the influence of organizational commitment and work stress on turnover intention, with job satisfaction acting as a mediating variable. The study aims to synthesize recent empirical findings to identify consistent patterns and gaps in the relationship among these variables. A systematic review was conducted using 11 peer-reviewed journal articles published within the last ten years, selected from credible academic databases including Scopus, Google Scholar, and Emerald Insight. Articles were chosen based on their relevance, methodological rigor, and empirical focus on the key constructs. The analysis reveals that high work stress significantly increases turnover intention, while job satisfaction and organizational commitment reduce it. Moreover, job satisfaction plays a mediating role by buffering the adverse effects of stress and reinforcing commitment. The findings emphasize that organizations should strengthen employees’ emotional attachment and satisfaction to reduce turnover risks, particularly among younger generations facing high job demands. These insights provide strategic input for human resource management in designing effective retention programs and creating supportive work environments, especially within dynamic and competitive sectors.

Generational compensation preferences in cement logistics: insights from gen X, Y, and Z employees Sulistiawati, Lia; Yuliana, Yayu; Dermawan, A Rengga; Saluy, Ahmad Badawi
Manajemen dan Bisnis Vol 24, No 2 (2025): September 2025
Publisher : Department of Management - Faculty of Business and Economics. Universitas Surabaya.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24123/mabis.v24i2.975

This qualitative study investigates generational differences in compensation preferences among employees in a cement logistics warehouse, focusing on Generations X, Y, and Z. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed thematically. Findings reveal distinct patterns: Generation X favors stability, predictable salary increases, and established benefits; Generation Y values competitive pay, promotion-based raises, and benefit equity; and Generation Z prioritizes market-aligned salaries, customizable benefits, and flexible work. While the current system delivers stability for Generation X and transparency for Generation Y, it lacks the flexibility, modernization, and equity sought by younger cohorts. Fairness perceptions are mixed, with younger employees more aware of inequities toward contract staff. Limited to one organizational context and qualitative design, the study offers the insights for adopting generationally responsive HR strategies that balance stability with flexibility, modernized benefits, and participatory policy-making to improve motivation, retention, and performance.

Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mengelola Konflik Antar Generasi di Perusahaan Manufaktur Wardana, Muhammad Rezky; Saluy, Ahmad Badawy; Perkasa, Didin Hikmah
Journal of Business Inflation Management and Accounting Vol 2, No 2 (2025): Juli 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/bima.v2i2.6581

Konflik antar generasi di tempat kerja menjadi tantangan yang semakin nyata seiring dengan masuknya berbagai generasi ke dalam dunia kerja, khususnya di sektor manufaktur. Perbedaan nilai, cara kerja, gaya komunikasi, dan pemanfaatan teknologi antara generasi Baby Boomers, X, Y (Milenial), dan Z sering kali menimbulkan kesenjangan dan konflik yang memengaruhi kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam menghadapi dan mengelola konflik antar generasi di lingkungan kerja manufaktur. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi pustaka dan dokumen. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa strategi seperti pelatihan lintas generasi, mentoring, penguatan budaya organisasi kolaboratif, serta pendekatan mediasi dan dialog sosial merupakan langkah-langkah efektif dalam meredam konflik generasi. Selain itu, HRM perlu berperan sebagai fasilitator yang mampu mengintegrasikan kebutuhan dan keunikan tiap generasi agar dapat bekerja secara harmonis dalam satu sistem organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan konflik antar generasi yang tepat tidak hanya meningkatkan produktivitas dan kerja sama tim, tetapi juga memperkuat keberlanjutan dan keunggulan kompetitif perusahaan manufaktur.

Co-Authors ., Masyhudzulhak . Abdul Bari Abdul Bari Abdul Bari Abdul Bari Achmad H Sutawijaya Achmad Hidayat Sutawidjaya Achmad Hidayat Sutawidjaya Achmad Sutawijaya Ahmad Azmy Ahmad Faridi Ahmad Hidayat Sutawijaya Ali Iqbal, M. Ali Iqbal, Muhammad Althov Feizal, Dava Andi Bimantoro, Fanji Andi, Tri Novri Anggara, Ricko Aprian Pamungkas, Yosua Apriliani, Meitri Asep Yusuf Hamdani Augustina Kurniasih Awang Adin Nugroho Bambang Mulyana, Bambang Bambang Santoso Marsoem Bayu Suryo Putro Chaerudin, Chaerudin Darmawan, Surya Darsidik Darsidik Deden Kurniawan Deden Kurniawan Deden Kurniawan Dermawan, A Rengga Dharmiarto, Rizki Iman Diana Novita Diarta, Luthfita Ayu Dicky Yulius Pangkey Didin Hikmah Perkasa Djamil Mz, Masydzulhak Djamil, Masyhdzulhak Djumarno Djumarno Djumarno Djumarno Djumarno, Djumarno Doresdiana, Herlita Dwi Budiyati Dwiarto, Joko Efrizon Efrizon Eggy Farizqy, Sefty Eko Purnama Eko Wahyudi Elmi, Farida Fachrudi, Fachrudi Farida Farida Faridi, Ahmad Filzah Lutfiah Sakti Fora, Yandri Garingging, Robin Hendra S Gracella Kaparang, Gracella Gustiah, Indira Puspa hanifah hanifah Hany, Nisrina Harris, Aulia Havidz Aima Herdina Irdaningsih Herry Agung Prabowo Iing Hilman Ilmil Fazri, Darul Iman Gandi Mihardja Indra Adi Wibisono Irdaningsih, Herdina Jajang Supriatna Jajang Supriatna Jajang Supriatna Jeni Andriani Johan Oscar Ong Juniawan M Putra Kasmir Kasmir Kasmir Kasmir, Kasmir Khairul Anwar Krismanto, Didik Kurniawan, Mohammad Fahmi Kurniawati, Nina Larasati, Mentari Lenny Christina Nawangsari Lenny Christina Nawangsari Lucky Nugroho M. Ali Iqbal M. Farid Wajdi, M. Farid M.Ali Iqbal Madelan, Sugiyono Mafizatun Nurhayati Mafiztun Nurhayati Maresha Andaratama Alwika Maria Imelda Novita Susiang Marina Marina Marmaini, Fabian Firjun Martinus Bangapadang, Adrial Masydzulhak Djamil Masydzulhak Djamil Masydzulhak Djamil Masydzulhak Djamil Masydzulhak Djamil Masydzulhak Djamil Mz Masydzulhak Djamil Mz Masyhdzulhak Djamil Masyhudzulhak Djamil Masyhudzulhak Djamil MZ Masyhudzulhak Djamil MZ Masyhudzulhak Djamil Mz Masyhudzulhak, . . Megawati, . . Mohamad Yudha Gutara, Mohamad Yudha Monika Balqis Pratiwi Muhammad Ali Iqbal Mulyanto Syawal Musanti, Tersia Musanti, Tersia Natasha Putri Bahari Nawangsari , Lenny C Ningsih Yuliati, Trisna Nova Lina Langingi Novawiguna K Novawiguna Kemalasari Novawiguna Novawiguna Novawiguna Novawiguna Novianthi, Dian Nur Ikhwansyach, Radian Nurbaeti Nurbaeti Nurhayati, Mafiztun Nurrahmi, Herly Nurul Hidayah Parwoto Parwoto Parwoto, Parwoto Pasha, Azam Pogo, Tajjudin Pudjianto, Muchammad Purnama, Eko Putra, Ridho Maha Putri, Qrizzilia Izani Putta, Ariyananda Pantana Rachman, Nuriza Rahadian Rachman, Rendra Rakhmanto, Bonny Ratih Purnamasari Redi Perdiansyah Renata Dwiani Rini Sulistyawati Risalina Risalina Rismawati Rismawati Robin Garingging Sally Arianita Dewi Sela Sri Mulyani Setiadi, Tri Budi Setyo Riyanto Setyo Riyanto, Setyo Sinaga, Marida Singgih Prasojo Sugiyono Siswahyudianto Sudjono Sudjono Sudjono, Sudjono Sugeng Santoso Sugiyono Madelan Sugiyono Sugiyono Sugiyono Sugiyono Sugiyono, . . Suharyani, Yenny Dwi Sukarwati Sukarwati Sukarwati Sukarwati Sulistiawati, Lia Sulistyanto, Tri Hadi Supriyanto, Ari Susanto Susanto Sutawidjaya, Achmad H Sutawidjaya, Ahmad Hidayat Suyukoh, Hanafi Suzanti, Nurmalia Tantri, Diat Tessa Mardhana Topani Suzulia, Maya Treshia, Yuwinta Tri Joko Raharjo Trisna Ningsih Yuliati Ulfa Tiara, Qanita Uli Wildan Nuryanto Wardana, Muhammad Rezky Widisono, Gunawan Widodo, Arif Bagus Wiwik Utami Yanti, Dova Dwi Yuliana, Yayu Yusuf Hamdani, Asep Zulkarnain, Mardlo

Title

Found 115 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 115 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 115 Documents
Search