p-Index From 2021 - 2026
18.097
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MATRIK: JURNAL MANAJEMEN, STRATEGI BISNIS, DAN KEWIRAUSAHAAN Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora (JPPSH) Media Ekonomi dan Manajemen JUIMA : Jurnal Ilmu Manajemen JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) E-Journal Jurnal Bakti Saraswati Jurnal Mirai Management Asia-Pacific Management and Business Application Jurnal Pengabdian Masyarakat AbdiMas YUME : Journal of Management Jurnal Pemberdayaan: Publikasi Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi International Journal of Communication and Society Review of Management and Entrepreneurship WIDYA MANAJEMEN Budimas : Jurnal Pengabdian Masyarakat Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Tunas Jurnal Ecogen Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Cahaya Mandalika JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT CAHAYA MANDALIKA (ABDIMANDALIKA) LOSARI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat International Journal of Global Accounting, Management, Education, and Entrepreneurship (IJGAME2) COMMUNITY : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Jurnal Arastirma Jurnal WIDYA LAKSMI (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) International Journal of Applied Science and Sustainable Development (IJASSD) International Journal of Applied Business and International Management Journal of the Community Development in Asia Asia Pacific Journal of Management and Education Journal of International Conference Proceedings Jurnal Abdi Masyarakat Business and Entrepreneurial Review Jurnal Karya Abdi Masyarakat Jurnal Abdi Dharma Masyarakat Jurnal Ilmiah Pengabdian dan Inovasi Seminar Nasional Aplikasi Iptek (SINAPTEK) Jurnal Pariwisata, Bisnis Digital dan Manajemen Values EMAS International Journal of Economics and Management Sciences SENEMA
Claim Missing Document
Check
Articles

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK MANDIRI (Persero) Tbk. CABANG DEWI SRI Ni Luh Putu Arik Juniari; Ni Made Dwi Puspitawati; Ni Luh Gede Putu Purnawati
EMAS Vol. 5 No. 10 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan kerja, disiplin kerja dan stres kerja. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Dewi Sri. Populasi dalam penelitian ini ialah karyawan yang bekerja pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Cabang Dewi Sri. Jumlah sampel dari penelitian ini sama dengan jumlah populasi sebanyak 30 karyawan. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kantor Cabang Dewi Sri. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kantor Cabang Dewi Sri. Stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kantor Cabang Dewi Sri.
PENGARUH KOMPETENSI, BEBAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT OLEH-OLEH KHAS BALI ERLANGGA 2 DENPASAR Ni Made Putri Desi Antari; Dr. Ni Made Dwi Puspitawati; Gde Bayu Surya Prawita
EMAS Vol. 5 No. 11 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuhan bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan. Sumber daya manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengaruh kompetensi, beban kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Pusat Oleh-Oleh Khas Bali Erlangga 2 Denpasar. Penelitian ini dilakukan di Pusat Oleh-Oleh Khas Bali Erlangga 2 Denpasar. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan Pusat Oleh-Oleh Khas Bali Erlangga 2 Denpasar yang berjumlah 50 orang sebagai responden penelitian. Metode penentuan sampel pada penelitian ini adalah metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui, observasi, wawancara dan metode kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah análisis regresi linier berganda melalui program SPSS versi 26. Bedasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa bahwa apabila kompetensi mengalami peningkatan maka akan diikuti dengan perubahan kinerja karyawan. Beban kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi beban kerja, kinerja karyawan tetap tidak mengalami perubahan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan motivasi kerja berdampak pada meningkatnya kinerja karyawan.
PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AGEN POS RENNISANT UBUD Ni Wayan Setya Dewi; Ni Made Dwi Puspitawati; Ni Luh Gede Putu Purnawati
EMAS Vol. 5 No. 12 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Setiap perusahaan yang didirikan memiliki tujuan yang hendak dicapai. Tujuan perusahaan dapat tercapai dengan adanya peran sumber daya manusia sebagai faktor sentral yang mengatur jalannya perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Agen POS Rennisant Ubud. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Agen POS Rennisant Ubud yang berjumlah 32 orang. Dalam penelitian ini semua populasi dijadikan sampel. Dengan demikian penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Agen POS Rennisant Ubud. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Agen POS Rennisant Ubud. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Agen POS Rennisant Ubud.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, PELATIHAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDAH PERMAI DENPASAR Artawan, I Putu Gede Bayu; Puspitawati, Ni Made Dwi; Carina, Tiara
EMAS Vol. 6 No. 1 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i1.11266

Abstract

Karyawan menjadi aset yang penting dan memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kesuksesan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, pelatihan kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Gaya Masa Teknika Denpasar. Penelitian ini dilakukan PT. Gaya Masa Teknika Denpasar. Sampel dalam penelitian ini adalah 35 orang karyawan pada PT. Gaya Masa Teknika Denpasar. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian in adalah dengan metode sensus dikarenakan populasi kurang dari 100, sehingga seluruh karyawan dijadikan responden penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda yang diolah menggunakan software SPSS versi 26. Bedasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh, pelatihan kerja, dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh, pelatihan kerja, dan komunikasi maka kinerja pada PT. Gaya Masa Teknika Denpasar akan meningkat.
PENGARUH PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN LINGKUNGAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA UPTD. BLK IP BALI Dewi, Gusti Agung Ayu Laksmi Werdhiasih; Puspitawati, Ni Made Dwi; Purnawati, Ni Luh Gede Putu
EMAS Vol. 6 No. 1 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i1.11272

Abstract

Pengkajian ini dilaksanakan guna mengkaji pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan melalui lingkungan kerja sebagai pemediasi pada UPTD. BLK IP Bali. Latar belakang penelitian ini berfokus pada sumber daya manusia menjadi fokus utama dalam setiap organisasi, dimana bisa dioptimalkan melalui pemberian pelatihan kerja guna meninggikan kinerja karyawan yang tentunya dalam melaksanakan kedua hal ini dipengaruhi oleh lingkungan kerja. Pengkajian ini bertujuan guna mengidentifikasi bagaimana kedua variabel tersebut mempengaruhi kinerja karyawan pada UPTD. BLK IP Bali ini. Pengkajian ini bermetode component base SEM atau alternatif berbasis variance yang dijuluki PLS atau partial least square bermedia SmartPLS versi 3.0. pengkajian ini memakai analisa inferensial serta deskriptif. Untuk menghimpun datanya memakai kuesioner dengan teknik penentuan sampel yaitu non probability sampling melalui sampel jenuh sejumlah 32 karyawan dan populasi sebanyak 32 karyawan. Uji instrumen memakai pengujian reabilitas, validitas, serta pengujian mediasi juga diterapkan guna memastikan keakuratan dan keandalan data yang didapati. Pengkajian ini menghasilkan bila pelatihan kerja berdampak signifikan positif pada kinerja karyawan, pelatihan kerja berdampak signifikan positif pada lingkungan kerja, lingkungan kerja berdampak signifikan positif pada kinerja karyawan, serta pelatihan kerja berdampak signifikan positif pada kinerja karyawan melalui lingkungan kerja sebagai pemediasi. Berdasarkan temuan ini, diharapkan UPTD. BLK IP Bali tetap mempertahankan kualitas sumber daya manusia mereka dari pemberian pelatihan kerja yang baik.
PENGARUH SELF EFFICACY, KOMITMEN ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA MUSEUM SENI LUKIS KLASIK BALI “NYOMAN GUNARSA” DI KLUNGKUNG Santi, Ni Komang Meri Ari; Parwita, Gde Bayu Surya; Puspitawati, Ni Made Dwi
EMAS Vol. 6 No. 1 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i1.11275

Abstract

Dalam era persaingan usaha yang semakin ketat, kinerja yang dimiliki karyawan dituntut untuk terus meningkat. Salah satu langkah untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan mengevaluasi kinerja karyawan dan melakukan serangkaian perbaikan agar selalu meningkatkan kualitas karyawan tersebut sehingga perusahaan tumbuh dan unggul dalam persaingan, atau minimal tetap dapat bertahan. Tujuan peineilitian ini adalah untuk meingeitahui peingaruh seilf eifficacy, komitmein organisasi dan iklim organisasi teirhadap kineirja karyawan. Sampeil dalam peineilitian ini adalah seiluruh karyawan Museium Seini Lukis Klasik Bali Nyoman Gunarsa di Klungkung yang beirjumlah 35 orang. Peingambilan sampeil peineilitian meinggunakan meitodei sampling jeinuh. Teiknik analisis data yang digunakan adalah analisis reigreisi. Hasil peineilitian meinyatakan seilf eifficacy, beirpeingaruh positif dan signifikan teirhadap kineirja karyawan, komitmein organisasi beirpeingaruh positif dan signifikan teirhadap kineirja karyawan, dan iklim organisasi beirpeingaruh positif dan signifikan teirhadap kineirja karyawan.
PENGARUH KEPUASAN KERJA, KOMPENSASI, DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DIRGAHAYU VALUTA PRIMA, DENPASAR, BALI Budi, I Kadek Cahyadi; Puspitawati, Ni Made Dwi; Purnawati, Ni Luh Gede Putu
EMAS Vol. 6 No. 3 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i3.11398

Abstract

Kinerja karyawan ialah kunci dari keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Penelitian ini bertujuan guna mengamati pengaruh kepuasan kerja, kompensasi, dan stres kerja pada kinerja karyawan pada PT Dirgahayu Valuta Prima. Responden pengkajian ini totalnya 50 responden yang terpilih sebagai sampel melalui metode sampel jenuh. Untuk menganalisa datanya memakai regresi linier berganda melalui perangkat lunak IBM SPSS 27 for Windows. Hasil penelitian membuktikan bila kepuasan kerja memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Kompensasi memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Strss kerja memiliki dampak negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Upaya Peningkatan Disiplin Kerja dalam Menunjang Produktivitas Kerja Karyawan di Levi’s Factory Outlet Store Teuku Umar Ni Made Dwi Puspitawati; Komang Tri Wahyuni; I Gede Darma Putra
Jurnal Ilmiah Pengabdian dan Inovasi Vol. 1 No. 2 (2022): Jurnal Ilmiah Pengabdian dan Inovasi (Desember)
Publisher : Insan Kreasi Media

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (560.551 KB) | DOI: 10.57248/jilpi.v1i2.23

Abstract

This community service activity is carried out with the aim that employees have high discipline, increase employee work productivity, increase employee confidence when serving and promoting products to potential customers. Several special activities were carried out in an effort to increase sales during the Covid-19 period, where these activities started from August 11 to September 17, 2022. Through this activity, it is hoped that employees will be able to improve work discipline in supporting work productivity so that this is expected to have an impact on increase in sales during the current Covid-19 pandemic. After an evaluation of the work program that has been implemented, an increase in the company's turnover has begun. Thus, continuous evaluation needs to be carried out for improvements that may be made by the company in order to achieve the company's goals.
THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADEARSHIP, WORK MOTIVATION AND SELF-EFFICACY ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT MITRA KRIDA MANDIRI, BANDUNG Cahya Putri Damayanti , Ni Luh Made; Dwi Puspitawati, Ni Made; Putu Purnawati, Ni Luh Gede
International Journal of Global Accounting, Management, Education, and Entrepreneurship Vol. 4 No. 2 (2024): International Journal of Global Accounting, Management, Education, and Entrepre
Publisher : Sekolah tinggi ilmu ekonomi pemuda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48024/ijgame2.v4i2.137

Abstract

The success and continuity of an organization's activities are greatly influenced by the workforce it has. Labor is one factor that plays an important role in every company. This research aims to determine the influence of transformational leadership, cmotivation, and self-efficacy on employee performance. This research was conducted at PT Mitra Krida Mandiri in Badung Regency. The population and sample in this research are employeePT Mitra Krida Mandiri in Badung Regency which totaled 66 people as research respondents. The method for determining the sample in this research is method saturated sampling. Data collection was carried out through observation, interviews, questionnaire methods, and documentation. The data analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis using the SPSS version 25 program. Based on the results of the analysis, this research shows that transformational leadership has a positive and significant effect on employee performance, which means that the more transformational leadership increases, the more performance at PT Mitra Krida Mandiri in Badung Regency increases. Work motivation has a positive and significant effect on employee performance, which means that the better the motivation, the performance at PT Mitra Krida Mandiri in Badung Regency increases. Self-efficacy has a positive and significant effect on employee performance, which means that the better the self-efficacy, the performance at PT Mitra Krida Mandiri in Badung Regency increases.
EXPLORING THE IMPACT OF JOB TRAINING ON EMPLOYEE PERFORMANCE: THE MEDIATING ROLE OF SELF-EFFICACY Puspitawati, Ni Made Dwi; Lisa Ernawatiningsih, Ni Putu; Dharmadewi Atmaja, Ni Putu Cempaka; Anggriani, Rini
International Journal of Global Accounting, Management, Education, and Entrepreneurship Vol. 5 No. 2 (2025): International Journal of Global Accounting, Management, Education, and Entrepre
Publisher : Sekolah tinggi ilmu ekonomi pemuda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48024/ijgame2.v5i2.191

Abstract

This study aims the impact of job training on employee performance, highlighting the mediating role of self-efficacy within the context of Village Credit Institutions (Lembaga Perkreditan Desa/LPD) in Gianyar, Bali. As LPDs continue to play a crucial role in supporting the local economy, enhancing employee capabilities becomes increasingly important. Drawing on goal setting theory, this research investigates how effective job training programs not only directly improve employee performance but also indirectly enhance it through the development of self-efficacy. The sample in this study was 105 respondents using the Slovin formula which was determined based on the method purposive sampling. Data collection uses a questionnaire. The data analysis technique used to test the research hypothesis is SEM (Structural Equation Modeling) through an approach with PLS. The research results show that: 1) job training has a positive and significant effect on employee performance, 2) training has a positive and significant effect on self-efficacy, 3) self-efficacy positive and significant effect on employee performance, 4) self-efficacy as a mediating variable on the effect of training on employee performance. By fostering self-efficacy, LPDs can maximize the outcomes of their training initiatives, ultimately leading to improved organizational performance and sustainability.
Co-Authors A A Sg Eli Pertami Dewi Saraswati A.A. Gde Dinda Kusuma A.A.Made Alit Putra Adhi Krisna Yuliawan Agus Wahyudi Salasa Gama Alwi Anak Agung Ayu Dian Andriyani Anak Agung Intan Andika, Ary Wira Anggriani, Rini Aprilia, Komang Tri Ardianti, Ni Putu Indah Ade Arimbawa, I Gusti Made Darma Putra Artawan, I Putu Gede Bayu Arwita, Gusti Ayu Lena Budi, I Kadek Cahyadi Cahya Putri Damayanti , Ni Luh Made Carina , Tiara Cokorda Prabu Pemayun Desak Kadek Sudiati Desak Made Mya Yudia Sari Devi, Anak Agung Istri Bintang Cantika Dewa Ayu Putri Dwi Pratiwi Dewa Gede Agung Gana Kumara Dewa Gede Agung Gana Kumara Dewa Gede Artha Ariasa Dewi Purnama Sari Dewi, Gusti Agung Ayu Laksmi Werdhiasih Dewi, Ni Kadek Sutya Djuni Henri Taneo Dwinata JS, I Putu Wahyu Dwipa, I Made Suryana Febrianti, Luh Gede Rosita Gde Bayu Surya Parwita Gde Bayu Surya Parwita Gde Bayu Surya Prawita Gde Bayu Suya Parwita Gissella Nurcahyani Suharto Gissella Nurcahyani Suharto Gregorius Paulus Tahu Gusti Ayu Kartika Suri Hamdani Hardayani, Ni Putu Ayu Savitri Histayanthi, Kadek Dwi I Dewa Gede Agung Pandawana I Dewa Made Arik Permana Putra I Dewa Made Arik Permana Putra I Dewa Nyoman Usadha I GD Yudha Partama I Gede Cahyadi Putra I Gede Darma Putra I Gede Iwan Sudipa I Gede Riana I Gede Rihayana I Gede Satrya Ariwibawa I Gede Tri Suryawan I Gusti Agung Ayu Purnami Yogi I Gusti Bagus Wira Kurnia Saputra I Kadek Gelgel Deddy Setiawan I Ketut Wiartha I Komang Oka Permadi I Made Adhika I Made Adhika I Made Aditya Wardana I Made Agus Budiana I Made Edi Saputra Mahendra I Made Herdi Arya Dwi Permana I Made Risma M Arsha I Made Sony Indrawan I Made Wahyu Wijaya I Nengah Aristana I Nengah Suardhika I Nengah Sudja I Nyoman Agus Hendra Maryawan I Nyoman Asna Karmana I Nyoman Gede Widiana I Nyoman Resa Adhika I Putu Gede Rangga Raditya I Putu Krisna Candra Oka Diputra I Wayan Widnyana Ida Ayu Komang Tiara Pratistha Sari Ida Ayu Putri Gita Ardiantari Ida Ayu Putu Clarantya Dyentari Surya Ida Ayu Putu Utami Paramita Ida Ayu Putu Utami Paramita Ida Ayu, Putri Gita Ardiantari Ida Bagus Ngurah JS, I Putu Wahyu Dwinata Kadek Alan Pranata Kadek Dwi Rista Rini Kadek Edi Miyana Putra Kadek Erika Wahyuni Kadek Rista Ananda Putra Kadek Yobi Dharma Putra Kadek Yobi Dharma Putra Kanadjo, Leni Marlina Karang, I Komang Agung Pramana Khrisna, Putu Gede Indra Komang Tri Wahyuni . Luh Gede Dwipani Luh Putri Mas Mirayani Luh Putu Meilya Widyasti M. Rimawan Made Hendra Wijaya Made Ika Prastyadewi Made Pradnyan Permana Usadi Mentari, Ni Made Indah Mentari, Ni Made Indah Mentari Mita Ekariani, Ni Wayan Narayani, Kadek Jyoti Dewi Natalia, Kadek Novi Nengah Landra Ni Kadek Ayu Diah Candra Dewi Ni Kadek Budiani Ni Kadek Dwi Damayanti Ni Kadek Febriantari Ni Kadek Mega Yuli Anjani Ni Kadek Muliani Ni Kadek Nonik Rasminingsih Ni Kadek Purnadewi Ni Kadek Purnama Dewi Ni Kadek Reza Pramudya Dewi Ni Kadek Rina Sepriyani Ni Kadek Valentina Febrianti Ni Kadek Wirastini Ni Ketut Ratna Parmitha Dewi Ni Komang Dila Merliyani Ni Komang Lisnawati Ni Komang Sekar Mariyani Ni Komang Sekar Mariyani Ni Komang Suwartini Ni Komang Trisnawati Ni Komang Triya Cahyati Ni Luh Gede Putu Purnawati Ni Luh Gede Putu Purnawati Ni Luh Mitha Devi Yanti Ni Luh Nikmawati Dewi Ni Luh Putu Arik Juniari Ni Luh Putu Rita Yudihari Ni Luh Putu Rita Yudihari Ni Luh Putu Sintyawati Ni Luh Yuvina Natalia Ni Made Anisa Wira Setia Prema Sundhari Ni Made Ari Trisnayanti Ni Made Dwi Apsari Natalisa Ni Made Indah Mentari Ni Made Indah Noveny Putri Ni Made Kristina Andika Ni Made Mustyani Ni Made Pebiari Ni Made Putri Desi Antari Ni Made Sri Puspita Dewi Ni Made Yudhaningsih ni made yudhaningsih, ni made Ni Nym Adhi Sukmanitri Ni Nyoman Suryani Ni Nyoman Trianti Ni Putu Arya Juliantari Ni Putu Ayu Savitri Hardayani Ni Putu Ayu Savitri Hardayani Ni Putu Ayu Savitri Hardayani Ni Putu Cempaka Dharmadewi Ni Putu Cempaka Dharmadewi Atmaja Ni Putu Devi Ariananda Putri Ni Putu Indah Ade Ardianti Ni Putu Lilian Ni Putu Lisa Ernawatiningsih Ni Putu Veren Vivianty Ni Putu Viranitha Dewi Pertiwi Ni Putu Yeni Astiti Ni Wayan Indah Safitri Rahayuni Ni Wayan Sari Wahyuni Ni Wayan Setya Dewi Ni Wayan Viniari Noviana Dewi Setianingrum Nugroho, Gifari Iman Ovriyadin, Ovriyadin Ovriyaidn Pande Ketut Ribek Partama, I GD Yudha Partama, I GD. Yudha Permana, I Putu Andri Pradnya Semita, Ni Kadek Dhea Kirana Pramawati, I.D.A Tantri Prananda, I Made Krisna Prasetya, I Made Wikan Dwi Pratiwi, Ni Kadek Dina Puji Muniarty Putra , I Dewa Made Arik Permana Putra, Kadek Yobi Dharma Putri Agung Permata Sari Putu Aditya Parodya Putu Agus Eka Rismawan Putu Agus Eka Rismawan Putu Ardina Juliastuti Putu Ayuni Cantika Putu Gede Arya Nugraha Putu Gede Indra Khrisna Putu Gede Indra Khrisna Putu Iin Budi Purna Dewi Putu Pradiva Putra Salain Putu Venny Sri Rahayu R. Sapto Hendri Boedi Soesatyo Raniati, Ni Luh Gede Sang Ayu Setya Nusani Santi, Ni Komang Meri Ari Sari, Ni Komang Santi Yulia Sari, Ni Made Depita Suari, Luh Ketut Adnya Suartama, I Wayan Oka Putra Suliati, Ni Nyoman Supriyadi Supriyadi Thegi Mintara Tiara Carina Tiara Carina Tjokorda Istri Praganingrum Tjokorda Istri Tuty Ismayanthi Tjokorde Gede Agung Paruseva Pemayun Usadi, Made Pradnyan Permana Wati, Ni Made Widya Wijana, I Made Dauh Yudihari, Ni Luh Putu Rita