p-Index From 2021 - 2026
19.856
P-Index
This Author published in this journals
All Journal MATRIK: JURNAL MANAJEMEN, STRATEGI BISNIS, DAN KEWIRAUSAHAAN Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora (JPPSH) Media Ekonomi dan Manajemen JUIMA : Jurnal Ilmu Manajemen JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) E-Journal Jurnal Bakti Saraswati Jurnal Mirai Management Asia-Pacific Management and Business Application Jurnal Pengabdian Masyarakat AbdiMas Distribusi YUME : Journal of Management Jurnal Pemberdayaan: Publikasi Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi International Journal of Communication and Society Review of Management and Entrepreneurship WIDYA MANAJEMEN Budimas : Jurnal Pengabdian Masyarakat Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Tunas Jurnal Ecogen Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Cahaya Mandalika JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT CAHAYA MANDALIKA (ABDIMANDALIKA) LOSARI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat International Journal of Global Accounting, Management, Education, and Entrepreneurship (IJGAME2) COMMUNITY : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Jurnal Arastirma Jurnal WIDYA LAKSMI (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) International Journal of Applied Science and Sustainable Development (IJASSD) International Journal of Applied Business and International Management Journal of the Community Development in Asia Asia Pacific Journal of Management and Education Journal of International Conference Proceedings Jurnal Abdi Masyarakat Business and Entrepreneurial Review Jurnal Karya Abdi Masyarakat Jurnal Abdi Dharma Masyarakat Jurnal Ilmiah Pengabdian dan Inovasi Seminar Nasional Aplikasi Iptek (SINAPTEK) Jurnal Pariwisata, Bisnis Digital dan Manajemen Values EMAS International Journal of Economics and Management Sciences SENEMA
Claim Missing Document
Check
Articles

PENGARUH KONFLIK KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. CAHAYA MINI GROSIR DENPASAR Ni Luh Nikmawati Dewi; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
EMAS Vol. 3 No. 7 (2022): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The existence of work conflict can affect employee performance because it begins to decline in employee performance levels and the occurrence of misunderstandings between employees such as lack of communication. The work environment must also be considered due to lack of lighting, inadequate space for movement, lack of harmonious relations between employees and other employees, causing discomfort at work. This study aims to determine and analyze the effect of work conflict and work environment on employee performance at CV. Cahaya Mini Grosir Denpasar. The population in this study were all employees of CV. Cahaya Mini Grosir Denpasar as well as the sampling of this research as many as 30 people. The analytical method used is Multiple Linear Regression Analysis. The results showed that work conflict had a negative effect on employee performance and the work environment had a positive effect on employee performance. Future researchers are expected to be able to add other factors that affect employee performance such as motivation, leadership and work discipline.
PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT, KEDISIPLINAN DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PERBEKEL DESA SUMERTA KAJA DENPASAR TIMUR Putu Aditya Parodya; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
EMAS Vol. 3 No. 7 (2022): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Salah satu aspek yang sulit dihadapi dalam sebuah organisasi adalah bagaimana agar pegawai mampu bekerja secara efisien. Apabila kinerja pegawai menurun maka kinerja organisasi semakin sulit dalam mencapai tujuannya. Salah satu faktor yang dapat meningkatkan kinerja pegawai adalah employee engagement, kedisiplinan dan kemampuan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh employee engagement, kedisiplinan dan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Perbekel Desa Sumerta Kaja Denpasar Timur. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 32 orang pegawai pada Kantor Perbekel Desa Sumerta Kaja Denpasar Timur. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu, wawancara, observasi dan kuesioner. Teknik penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus/jenuh (saturated sample). Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee engagement, kedisiplinan dan kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Perbekel Desa Sumerta Kaja Denpasar Timur. Hasil tersebut menunjukkan bahwa employee engagement, kedisiplinan dan kemampuan kerja mampu menghasilkan kinerja pegawai yang lebih baik dan hal ini harus selalu dijaga oleh Kantor Perbekel Desa Sumerta Kaja Denpasar Timur.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARAYAWAN PADA LPD SE-KECAMATAN TABANAN Kadek Rista Ananda Putra; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
EMAS Vol. 3 No. 9 (2022): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study is to find out the influence of work motivation and work experience on work productivity. This research was conducted on LPD in Tabanan Subdistrict. The results of researchers' observations to LPD in Tabanan Sub-District, seen some problems found such as: (1) employees are less eager at work due to lack of motivai from leaders. (2) Lack of work experience possessed by employees, resulting in a lack of mastery of knowledge and skills possessed. This study uses multiple linear analysis methods to find out the influence of work motivation and work experience on employee work productivity in LPD in Tabanan Sub-District. The sample in the study was 82 respondents. Sampling using saturated sampling techniques. The results of this study show that the variable (1) of work motivation has a positive and significant effect on employee work productivity where if work motivation increases then work productivity will also increase, (2) work experience has a positive and significant effect on employee work productivity where if work experience increases then work productivity will also increase. Assessment that work motivation and good work experience will increase employee work productivity in LPD in Tabanan Sub-District.
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH AGUNG ALAMI MENGWI BADUNG Ni Putu Veren Vivianty; I Nengah Sudja; Ni Made Dwi Puspitawati
EMAS Vol. 3 No. 9 (2022): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau perusahaan. Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja (job performance) karyawan. Salah satu hal yang dapat meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan cara pimpinan memberikan suatu kompensasi, yaitu kompensasi finansial. Selain kompensasi finansial, budaya kerja juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kompensasi finansial dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Agung Alami Badung. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Anugrah Agung Alami Badung yang berjumlah 50 orang. Pengambilan sampel menggunakan metode sensus yaitu mengambil seluruh karyawan PT. Anugrah Agung Alami Badung yang berjumlah 50 orang. Pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert dengan skor nilai 1 sampai 5. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda diperoleh pengaruh kompensasi finansial (X1) dan budaya kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah positif, artinya bila variabel kompensasi finansial dan budaya kerja meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat dan begitu sebaliknya. Hasil analisis korelasi berganda menyatakan bahwa kompensasi finansial dan budaya kerja memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi finansial (X1) dan budaya kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan (nyata) terhadap kinerja karyawan (Y). Berdasarkan uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa pengaruh kompensasi finansial dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 63,6%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Penelitian selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menambah variabel bebas atau menggunakan variabel lain yang secara teori mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, seperti promosi jabatan, beban kerja, iklim organisasi, dll.
PENGARUH JOB DESCRIPTION DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. PONSEL BAGUS INDONESIA Ni Wayan Sari Wahyuni; I Nengah Sudja; Ni Made Dwi Puspitawati
EMAS Vol. 3 No. 10 (2022): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Produktivitas kerja karyawan sangat diperlukan pada sebuah perusahaan untuk mencapai target serta untuk menjaga perusahaan agar tetap stabil, konsep produktivitas kerja dapat dilihat dari indikator kemampuan dalam bekerja, ketepatan dalam bekerja dan kecocokan dalam bekerja, sehingga dapat diasumsikan bahwa produktivitas kerja karyawan yang baik tentu harus ditunjang oleh job description yang baik pula dan salah satu cara untuk dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan, yakni memotivasi mereka seperti memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kariernya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh job description dan pengembangan karier terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Ponsel Bagus Indonesia. Teknik penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus/jenuh (saturated sample).Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 35 karyawan pada PT. Ponsel Bagus Indonesia.Hasil penelitian menunjukkan bahwa job description dan pengembangan karier berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Ponsel Bagus Indonesia. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda diperoleh pengaruh Job Description (X₁) ,dan Pengembangan Karier (X₂), terhadap Produktivitas Kerja (Y) adalah positif, artinya bila variabel job description dan pengembangan karir meningkat maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat dan begitu sebaliknya. Hasil pengujian secara parsial ada pengaruh yang signifikan antara job description (X1) dan pengembangan karier (X2), terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) pada PT. Bagus Ponsel Indonesia. Berdasarkan uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa pengaruh job description dan pengembangan karier terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 84,8% ,sedangkan sisanya 15,2% dipengaruhi variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian. Penelitian selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menambah variabel bebas atau menggunakan variabel lain yang secara teori mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, seperti promosi jabatan, beban kerja, iklim organisasi, dan lain-lain.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRASFORMASIONAL, KREATIVITAS KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KARANGASEM I Gede Tri Suryawan; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
EMAS Vol. 3 No. 11 (2022): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Demi terwujudnya visi dan misi, instansi berupaya meningkatkan kinerja pegawai agar dapat memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kepemimpinan transformasional, kreativitas kerja dan prestasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan antara kepemimpinan transformasional, kreativitas kerja dan prestasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Karangasem. Sampel dalam penelitian ini adalah 41 pegawai pada Kantor Camat Karangasem. Dalam penelitian ini pengambilan sampel dengan menggunakan metode sampling jenuh yaitu sampel yang menggunakan seluruh anggota populasi untuk dijadikan sampel penelitian. Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja, variabel kreativitas kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Variabel kepemimpinan transformaisonal, kreativitas kerja dan prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Karangasem.
GAYA KEPEMIMPINAN, KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN LPD DI KECAMATAN TAMPAK SIRING Dewa Gede Artha Ariasa; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
VALUES Vol. 3 No. 1 (2022): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to find out the influence of leadership style, occupational safety health (K3) and organizational culture on the performance of LPD employees in Kecama-tan Tampak Siring. The study took 35 respondents on LPD employees in Keca-matan Tampak Siring. The data is analyzed using multiple linear regression analysis techniques, then tested through classical assumption tests. The study was obtained through the results of the spread of questionnaires, then analyzed using the SPSS statistics application version 20 for Windows which was used to answer the problem formulation in the study. Test results on hypotheses show that variables: 1). The style of leadership has a positive and significant effect on employee performance, 2). Occupational health (K3) has a positive and significant effect on employee performance, 3). Organizational culture has a positive and significant influence on employee performance. Research advice is expected to always establish good relationships with fellow employees so as to improve the performance of the company while improving the company's performance.
PENGARUH PENGAWASAN SUMBER DAYA MANUSIA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA PERKREDITAN DESA (LPD) DESA ADAT KEDONGANAN Ni Ketut Ratna Parmitha Dewi; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
VALUES Vol. 3 No. 1 (2022): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the effect of monitoring human resources, organizational culture and job satisfaction partially and simultaneously on work discipline. The location of this research is in the Lpd of the Kedonganan traditional village. The population uses Lpd Kedonganan traditional village employees and a sample of 40 employees. The data analysis technique uses Validity Test, Reliability Test, Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression Analysis, Correlation Test, Coefficient of Determination Test, F Test and t Test. From the results of the study, it was found that (1) human resource supervision had a significant positive effect on work discipline, (2) organizational culture had a significant positive effect on work discipline, (3) job satisfaction had a significant positive effect on work discipline, (4) simultaneously supervised resources. human resources, job satisfaction and job satisfaction have a significant effect on work discipline. The suggestion that can be given by researchers is that the leader of the Village Credit Institution (LPD) of the Kedonganan Traditional Village should be firm in giving warnings, sanctions and punishments to employees who make mistakes at work. (LPD) Kedonganan Traditional Village should provide training or guide employees and increase the amount of wages given to employees.
PENGARUH STRES KERJA, LINGKUNGAN KERJA FISIK, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. BALI IMAGE COLLECTION DI BATUBULAN, GIANYAR A.A.Made Alit Putra; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
VALUES Vol. 3 No. 2 (2022): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The success and success of a company is largely determined by how the company manages its resources. The role of human resources in the company is a very vital factor to carry out functions and achieve company goals. Therefore, companies need to understand and treat employees appropriately. Employee job satisfaction is a phenomenon that is often encountered in a company and employee job satisfaction must also be a concern of the company. Low employee job satisfaction will affect the level of absenteeism, labor turnover, morale, complaints and other vital personnel problems. This study aims to analyze the effect of work stress, physical work environment, occupational safety and health on employee job satisfaction at CV. Bali Image Collection in Batubulan, Gianyar . The number of samples in this study were 46 employees of CV. Bali Image Collection in Batubulan, Gianyar. The sampling technique used in this study is the census/saturated method (saturated sample). The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. The results showed that job stress had a negative and significant effect on employee job satisfaction at CV. Bali Image Collection in Batubulan, Gianyar. While the physical work environment, occupational safety and health have a significant positive effect on employee job satisfaction at CV. Bali Image Collection in Batubulan, Gianyar. These results indicate that employee job satisfaction in CV. Bali Image Collection In Batubulan, Gianyar must be maintained and cared for, especially related to work stress, physical work environment, and employee safety and health.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.RADITYA DEWATA PERKASA CABANG GIANYAR Anak Agung Intan; Nengah Landra; Ni Made Dwi Puspitawati
VALUES Vol. 3 No. 2 (2022): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Employee performance is an important thing for an organization because good employee performance will affect the progress or survival of an organization in achieving goals. The existing human resources in the company must be utilized as well as possible so that they are able to provide maximum results for the company and can improve the quality of human resources, namely by making every employee have good and quality performance. This study aims to determine the effect of leadership style, work environment and work culture on the performance of employees of PT. Raditya Dewata Enriches Gianyar Branch. The location of this research was conducted at PT. Raditya Dewata Enriches Gianyar Branch. This research is a quantitative research using primary data sources. Primary data used in the form of distributing questionnaires as many as 32 employees at PT. Raditya Dewata Enriches Gianyar Branch. The sampling technique in this research is saturated sampling. The data analysis technique used multiple linear regression analysis. The results showed that the influence of leadership style, work environment and organizational culture had a positive effect on employee performance at PT. Raditya Dewata Enriches Gianyar Branch. The suggestions that can be given to further researchers who conduct similar research can use or add other independent variables and further researchers are advised to expand the object of research.
Co-Authors A A Sg Eli Pertami Dewi Saraswati A.A. Gde Dinda Kusuma A.A.Made Alit Putra Adhi Krisna Yuliawan Agus Wahyudi Salasa Gama Alwi Anak Agung Ayu Dian Andriyani Anak Agung Intan Andika, Ary Wira Anggriani, Rini Aprilia, Komang Tri Ardianti, Ni Putu Indah Ade Arimbawa, I Gusti Made Darma Putra Artawan, I Putu Gede Bayu Arwita, Gusti Ayu Lena Budi, I Kadek Cahyadi Cahya Putri Damayanti , Ni Luh Made Cahyadi, Irwan Carina , Tiara Cokorda Prabu Pemayun Dari, Ni Kadek Ulan Darki, Ni Putu Uma Shintya Dewi Desak Kadek Sudiati Desak Made Mya Yudia Sari Devi, Anak Agung Istri Bintang Cantika Dewa Ayu Putri Dwi Pratiwi Dewa Gede Agung Gana Kumara Dewa Gede Agung Gana Kumara Dewa Gede Artha Ariasa Dewi Purnama Sari Dewi, Gusti Agung Ayu Laksmi Werdhiasih Dewi, Ni Kadek Sutya Djuni Henri Taneo Dwiantara, I Wayan Satya Dwinata JS, I Putu Wahyu Dwipa, I Made Suryana Febrianti, Luh Gede Rosita Gde Bayu Surya Parwita Gde Bayu Surya Parwita Gde Bayu Surya Prawita Gde Bayu Suya Parwita Gissella Nurcahyani Suharto Gissella Nurcahyani Suharto Gregorius Paulus Tahu Gunayasa, I Nyoman Gusti Ayu Dian Candrakirani Gusti Ayu Kartika Suri Hamdani Hardayani, Ni Putu Ayu Savitri Histayanthi, Kadek Dwi I Dewa Gede Agung Pandawana I Dewa Made Arik Permana Putra I Dewa Made Arik Permana Putra I Dewa Nyoman Usadha I GD Yudha Partama I Gede Cahyadi Putra I Gede Darma Putra I Gede Iwan Sudipa I Gede Riana I Gede Rihayana I Gede Satrya Ariwibawa I Gede Tri Suryawan I Gusti Agung Ayu Purnami Yogi I Gusti Ayu Imbayani I Gusti Bagus Wira Kurnia Saputra I Kadek Gelgel Deddy Setiawan I Ketut Wiartha I Komang Oka Permadi I Made Adhika I Made Adhika I Made Aditya Wardana I Made Agus Budiana I Made Edi Saputra Mahendra I Made Herdi Arya Dwi Permana I Made Risma M Arsha I Made Sony Indrawan I Made Wahyu Wijaya I Made Wikan Dwi Prasetya I Nengah Aristana I Nengah Suardhika I Nengah Sudja I Nyoman Agus Hendra Maryawan I Nyoman Asna Karmana I Nyoman Gede Widiana I Nyoman Resa Adhika I Putu Gede Rangga Raditya I Putu Krisna Candra Oka Diputra I Wayan Widnyana Ida Ayu Komang Tiara Pratistha Sari Ida Ayu Putri Gita Ardiantari Ida Ayu Putu Clarantya Dyentari Surya Ida Ayu Putu Utami Paramita Ida Ayu Putu Utami Paramita Ida Ayu, Putri Gita Ardiantari Ida Bagus Ngurah Ismayanthi, Tjokorda Istri Tuty JS, I Putu Wahyu Dwinata Kadek Alan Pranata Kadek Dwi Rista Rini Kadek Edi Miyana Putra Kadek Erika Wahyuni Kadek Rista Ananda Putra Kadek Yobi Dharma Putra Kadek Yobi Dharma Putra Kanadjo, Leni Marlina Karang, I Komang Agung Pramana Kartini, Kadek Ayu Khrisna, Putu Gede Indra Komang Tri Wahyuni . Luh Gede Dwipani Luh Gede Putu Purnawati Luh Putri Mas Mirayani Luh Putu Meilya Widyasti M. Rimawan Made Hendra Wijaya Made Ika Prastyadewi Made Pradnyan Permana Usadi Maharani, Ni Ketut Sinta Santania Mentari, Ni Made Indah Mentari, Ni Made Indah Mentari Mirayani, Ni Kadek Mita Ekariani, Ni Wayan Narayani, Kadek Jyoti Dewi Natalia, Kadek Novi Nengah Landra Ni Kadek Ayu Diah Candra Dewi Ni Kadek Budiani Ni Kadek Dwi Damayanti Ni Kadek Febriantari Ni Kadek Mega Yuli Anjani Ni Kadek Muliani Ni Kadek Nonik Rasminingsih Ni Kadek Purnadewi Ni Kadek Purnama Dewi Ni Kadek Reza Pramudya Dewi Ni Kadek Rina Sepriyani Ni Kadek Valentina Febrianti Ni Kadek Wirastini Ni Ketut Ratna Parmitha Dewi Ni Komang Dila Merliyani Ni Komang Lisnawati Ni Komang Sekar Mariyani Ni Komang Sekar Mariyani Ni Komang Suwartini Ni Komang Trisnawati Ni Komang Triya Cahyati Ni Luh Gede Putu Purnawati Ni Luh Gede Putu Purnawati Ni Luh Mitha Devi Yanti Ni Luh Nikmawati Dewi Ni Luh Putu Arik Juniari Ni Luh Putu Rita Yudihari Ni Luh Putu Rita Yudihari Ni Luh Putu Sintyawati Ni Luh Yuvina Natalia Ni Made Anisa Wira Setia Prema Sundhari Ni Made Ari Trisnayanti Ni Made Dwi Apsari Natalisa Ni Made Indah Mentari Ni Made Indah Noveny Putri Ni Made Kristina Andika Ni Made Mustyani Ni Made Pebiari Ni Made Putri Desi Antari Ni Made Sri Puspita Dewi Ni Made Yudhaningsih ni made yudhaningsih, ni made Ni Nym Adhi Sukmanitri Ni Nyoman Suryani Ni Nyoman Trianti Ni Putu Arya Juliantari Ni Putu Ayu Savitri Hardayani Ni Putu Ayu Savitri Hardayani Ni Putu Ayu Savitri Hardayani Ni Putu Cempaka Dharmadewi Ni Putu Cempaka Dharmadewi Atmaja Ni Putu Devi Ariananda Putri Ni Putu Indah Ade Ardianti Ni Putu Lilian Ni Putu Lisa Ernawatiningsih Ni Putu Veren Vivianty Ni Putu Viranitha Dewi Pertiwi Ni Putu Yeni Astiti Ni Wayan Indah Safitri Rahayuni Ni Wayan Sari Wahyuni Ni Wayan Setya Dewi Ni Wayan Viniari Noviana Dewi Setianingrum Nugroho, Gifari Iman Ovriyadin, Ovriyadin Ovriyaidn Pande Ketut Ribek Partama, I GD Yudha Partama, I GD. Yudha Permana, I Putu Andri Pradnya Semita, Ni Kadek Dhea Kirana Pramarta, Kadek Dody Pramawati, I.D.A Tantri Pramesti, Ni Putu Linda Ayu Prananda, I Made Krisna Prasetya, I Made Wikan Dwi Pratiwi, Ni Kadek Dina Pratiwi, Ni Putu Siska Puji Muniarty Putra , I Dewa Made Arik Permana Putra, I Gusti Agung Ngurah Alit Darma Putra, I Kadek Arya Dwi Prayana Putra, Kadek Yobi Dharma Putri Agung Permata Sari Putu Aditya Parodya Putu Agus Eka Rismawan Putu Agus Eka Rismawan Putu Ardina Juliastuti Putu Ayuni Cantika Putu Gede Arya Nugraha Putu Gede Indra Khrisna Putu Gede Indra Khrisna Putu Iin Budi Purna Dewi Putu Pradiva Putra Salain Putu Venny Sri Rahayu R. Sapto Hendri Boedi Soesatyo Raniati, Ni Luh Gede Sang Ayu Setya Nusani Santi, Ni Komang Meri Ari Sari, Ni Komang Santi Yulia Sari, Ni Made Depita Suari, Luh Ketut Adnya Suartama, I Wayan Oka Putra Suliati, Ni Nyoman Supriyadi Supriyadi Thegi Mintara Tiara Carina Tiara Carina Tjokorda Istri Praganingrum Tjokorde Gede Agung Paruseva Pemayun Usadi, Made Pradnyan Permana Wati, Ni Made Widya Wijana, I Made Dauh Yasa, I Putu Nugraha Adi Putra Yudihari, Ni Luh Putu Rita