Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
10.963
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Jurnal Mirai Management JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi) METHOMIKA: Jurnal Manajemen Informatika & Komputerisasi Akuntansi YUME : Journal of Management Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) JURNAL ILMIAH MAKSITEK JURNAL ILMIAH SIMANTEK J-3P (Jurnal Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan) Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) Jurnal Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Arus Jurnal Sosial dan Humaniora ProBisnis : Jurnal Manajemen Journal of Accounting and Finance Management (JAFM) Balance: Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Jurnal Visi Manajemen (JVM) Golden Ratio of Data in Summary JEKP (Jurnal Ekonomi dan Keuangan Publik) Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Flora: Jurnal Kajian Ilmu Pertanian dan Perkebunan Jurnal Ilmu Ekonomi, Pendidikan dan Teknik (IDENTIK) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Multidisiplin (JUPENGEN) Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis (JUKONI) Management Perspective: Jurnal Penelitian Manajemen Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Ayler Beniah Ndraha
UNIVERSITAS NIAS
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 91 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 91 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Peran Kepemimpinan dalam Membangun Kinerja yang Berkualitas di Koperasi Konsumen Masyarakat Sejahtera Bersama Desa Orahili Sibohou Kecamatan Gomo Kabupaten Nias Selatan Nidarwati Hulu; Peringatan Harefa; Ayler B Ndraha; Yamolala Zega
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 2 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i2.9713

Abstract

Skripsi ini membahas tentang peran kepemimpinan dalam membangun kinerja yang berkualitas di Koperasi Konsumen Masyarakat Sejahtera Bersama Desa Orahili Sibohou Kecamatan Gomo Kabupaten Nias Selatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan Ketua Koperasi Konsumen Masyarakat Sejahtera Bersama dalam membangun kinerja di Koperasi Konsumen Masyarakat Sejahtera Bersama Desa Orahili Sibohou Kecamatan Gomo Kabupaten Nias Selatan, untuk mengetahui faktor-faktor kualitas kinerja yang dilakukan di Koperasi Konsumen Masyarakat Sejahtera Bersama. Metode Penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, dokumentasi, dan wawancara. Peneliti melakukan observasi dengan terjun langsung kelapangan untuk melihat objek yang diteliti, selanjutnya peneliti melakukan wawancara kepada pegawai kantor serta anggota koperasi tersebut untuk menggali informasi mengenai objek yang diteliti dan terakhir dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan peran kepemimpinan Ketua Koperasi Konsumen Masyarakat Sejahtera Bersama membawa dampak positif terhadap kerjasama tim, efektivitas operasional, partisipasi anggota, serta stabilitas dan kesejahteraan kerja di dalam koperasi. Faktor-faktor kualitas kinerja juga mengidentifikasi beberapa faktor kualitas kinerja dalam koperasi, termasuk kemampuan untuk menjaga stabilitas kerja, sikap agresif dalam bekerja dll. Berdasarkan temuan tersebut, peneliti menyarankan agar pihak koperasi lebih memfokuskan pada pengembangan kemampuan kepemimpinan. Pelatihan dan pengembangan kepemimpinan dapat menjadi investasi penting untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan di dalam organisasi. Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja, disarankan agar koperasi memberikan perhatian khusus pada pengembangan faktor-faktor kualitas kinerja yang telah diidentifikasi.
Efektivitas Pemanfaatan Teknologi Finger Print Sebagai Absensi Di Smk Negeri 1 Dharma Caraka Gunungsitoli Selatan Natalius Lase; Odaligoziduhu Halawa; Serniati Zebua; Ayler Beniah Ndraha
Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) Vol. 4 No. 2 (2024): Artikel Periode Juli 2024
Publisher : ITScience (Information Technology and Science)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jebma.v4i2.4079

Abstract

Latar belakang Kesuksesan suatu lembaga atau institusi dalam menegakkan disiplin di antara para pegawainya, terutama dalam hal kehadiran dan patuh pada jam kerja dengan menggunakan sistem absensi berbasis sidik jari, sangat bergantung pada seberapa tinggi tingkat pengabdian, kesadaran, dan tanggung jawab pegawai terhadap tugas yang mereka emban. Setiap pegawai diharapkan memahami dan menyadari sepenuhnya kewajiban serta tanggung jawab mereka, serta bersedia dengan sukarela untuk mematuhi aturan dan regulasi yang berlaku di tempat kerja mereka. Pencatatan absensi pegawai menjadi faktor krusial dalam manajemen sumber daya manusia (SDM). Informasi yang akurat dan terperinci tentang kehadiran seorang pegawai memiliki dampak besar terhadap penilaian kinerja individu, penentuan gaji atau upah, produktivitas, dan kemajuan keseluruhan institusi atau lembaga. Metode: Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif yang menggunakan pendekatan deskriptif untuk menggambarkan objek penelitian berdasarkan fakta-fakta yang ada. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa produktivitas kerja pegawai mengalami peningkatan setelah diterapkannya sistem absensi berbasis sidik jari. Implementasi ini memberikan kemudahan dan kenyamanan, terutama dalam hal penggunaan. Sistem absensi berbasis sidik jari dianggap efektif karena meminimalkan hambatan bagi seluruh pegawai. Meskipun menggunakan teknologi sidik jari, sistem ini masih membutuhkan penggunaan kertas seperti pada absensi manual. Namun, hal ini tidak mengurangi efisiensi karena data dari absensi sidik jari direkapitulasi dengan baik tanpa mengurangi penggunaan kertas. Kesimpulan: Lebih lanjut, penggunaan sistem ini juga memberikan jaminan keakuratan data kehadiran pegawai yang tidak dapat dimanipulasi, serta memastikan informasi dan laporan yang disampaikan kepada pimpinan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
EVALUASI PERENCANAAN PENGEMBANGAN ORGANISASI UNTUK PENINGKATAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT MELALUI KOPERASI KONSUMEN OSSEDA FAOLALA PEREMPUAN DI KEPULAUAN NIAS Animan Harefa; Ayler Beniah Ndraha; Peringatan Harefa; Emanuel Zebua
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 1 No. 5 (2024): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v1i5.1238

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi perencanaan dalam pengembangan Koperasi Konsumen Osseda Faolala Perempuan Nias dan implikasinya terhadap peningkatan perekonomian masyarakat Kepulauan Nias. Pasca bencana alam 2005, koperasi ini didirikan oleh Perkumpulan Sada Ahmo (PESADA) untuk memberdayakan perempuan dan memperbaiki kondisi ekonomi lokal. Melalui metode penelitian kualitatif deskriptif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa evaluasi perencanaan yang komprehensif sangat penting untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan koperasi, serta peluang dan ancaman. Faktor pendukung evaluasi meliputi pemahaman tantangan, kolaborasi dengan stakeholder, partisipasi anggota yang tinggi, dan pelaksanaan RAT terjadwal. Sebaliknya, hambatan termasuk eksklusivitas koperasi, kurangnya evaluasi berkala, ketidakselarasan antara perencanaan dan pelaksanaan, perencanaan yang tidak sesuai kebutuhan masyarakat, serta perbedaan pendapat anggota. Penelitian ini menyarankan peningkatan partisipasi, evaluasi rutin, pengembangan kapasitas, transparansi, dan komunikasi untuk meningkatkan efektivitas koperasi dan kesejahteraan masyarakat.
Strategi Peningkatan Kepengurusan Izin Usaha Masyarakat Melalui Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nias Erwin Better Pembaharuan Hulu; Syah Abadi Mendrofa; Ayler Beniah Ndraha; Yamolala Zega
Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol. 11 No. 4 (2023): JE. VOL. 11 No. 4
Publisher : Universitas Sam Ratulangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/emba.v11i4.51579

Abstract

Izin Usaha merupakan pemberian legalitas kepada seseorang atau pelaku usaha atau kegiatan tertentu, baik dalam bentuk izin maupun tanda daftar usaha. namun pada kenyataannya masih banyak masyarakat yang menjalankan kegiatan usahanya tanpa memiliki legalitas usaha, sehingga mereka tidak mendapatkan Kepastian hukum. Tujuan dari Penelitian ini adalah untuk menjelaskan bagaimana kepengurusan Izin Usaha Masyarakat Melalui Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nias serta Bagaimana Strategi Peningkatan Kepengurusan Izin Usaha Masyarakat melalui Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nias. Jenis Penelitian ini adalah penelitian Kualitatif. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan metode wawancara, observasi dan dokumentasi untuk menjawab dua tujuan penelitian. Penelitian menemukan bahwa dari segi penyusunan kebijakan pelayanan publik, telah melibatkan masyarakat dalam penyusunannya kemudian dari sisi Sumber Daya Manusia, Pegawai telah mendapatkan pelatihan dan pengembangan, sarana dan prasarana pelayanan publik juga telah di maksimalkan dan dari segi sistem informasi pelayanan publik, Konsultasi dan pengaduan serta inovasi telah di kembangkan untuk memudahkan masyarakat dalam memperoleh pelayanan yang cepat, efisien dan transparan. Kemudian dari Sisi Strategi peneliti menemukan bawah di Dinas PMPTSP Kabupaten Nias telah menerapkan empat Strategi utama yakni, Penyederhanaan Prosedur, Pelayanan yang berbasis elektornik, sosialisasi dan Peningkatan Sinergitas antara Tim Teknis. dari hasil penelitian diatas maka Strategi Peningkatan Kepengurusan Izin Usaha Masyarakat Melalui Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Nias sudah memenuhi harapan atau tujuan penelitian Kata Kunci: Strategi, Kepengurusan, Izin Usaha
ANALISIS URGENSI PELATIHAN DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI PENGADILAN NEGERI GUNUNGSITOLI Lase, Yusnidar; Ndraha, Ayler Beniah
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 10 No 3 (2023): JMBI UNSRAT Volume 10 Nomor 3
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v10i3.52456

Abstract

Abstract. This research investigates the imperative need for training in enhancing the competencies of Civil Servants (ASN) within the Gunungsitoli District Court. Competency development among ASN is a critical aspect of ensuring effective and efficient public service delivery. Through a comprehensive analysis, this study assesses the current competencies of ASN, identifies skill gaps, and evaluates the role of training programs in addressing these gaps. The research also explores the impact of competency development on organizational performance and service quality. Findings from this study are expected to inform policy recommendations for optimizing training initiatives and enhancing the overall capacity of ASN at the Gunungsitoli District Court.
ANALISIS PENGOPTIMALAN KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PAJAK PADA KANTOR PELAYANAN, PENYULUHAN DAN KONSULTASI PERPAJAKAN (KP2KP) GUNUNGSITOLI Halawa, Setiaman; Ndraha, Ayler Beniah
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 10 No 3 (2023): JMBI UNSRAT Volume 10 Nomor 3
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v10i3.52457

Abstract

Abstract. Participative leadership is leadership that provides significant space and roles to subordinates in carrying out decision-making process activities. Participative is related to the level of maturity from medium to high. A follower or subordinate at this level of development has the ability but not the desire to perform a given task. Their unwillingness is often due to a lack of confidence. However, the Head of KP2KP Gunungsitoli has not been optimal in carrying out participatory leadership to improve service quality at KP2KP Gunungsitoli. Where the Head of KP2KP Gunungsitoli seems less assertive in conveying important information and less involved in developing the skills and career opportunities of employees and PPNPN. This study aims to determine the strategy of optimizing participatory leadership to improve the quality of tax services. Based on the research results, the strategies for optimizing participatory leadership to improve the quality of tax services are providing training, development and additional learning to employees and PPNPN on a regular basis, evaluating employees and PPNPN on a regular basis, building a work culture that encourages collaboration, where employees are valued for their contribution in sharing knowledge and working together to achieve common goals, making the decision-making process and tax implementation more transparent and accountable, ensuring that tax guides, brochures, and other information provided to taxpayers are easy to understand and available online or offline.
EVALUASI PERENCANAAN DALAM PENGEMBANGAN ORGANISASI BERIMPLIKASI PENINGKATAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT KEPULAUAN NIAS MELALUI KOPERASI KONSUMEN OSSEDA FAOLALA PEREMPUAN NIAS Harefa, Animan; Ndraha, Ayler Beniah
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 10 No 3 (2023): JMBI UNSRAT Volume 10 Nomor 3
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v10i3.52458

Abstract

Abstract. Evaluation is one of a series of activities to improve the quality and performance or productivity of an institution in implementing a program. Organizational Development (PO) is a long-term planning program and process that brings transformational change in organizational culture through the use/application of research and theories based on Information Technology and Science. The Osseda Faolala Perempuan Nias Consumer Cooperative has become a center for women's education & learning, especially for members of the Osseda Faolala Perempuan Nias Cooperative through various capacity building activities in the form of training (TOT), critical awareness discussions or courses aimed at increasing women's leadership potential so that they are able to involve themselves & become takers. decisions either in government agencies or non-government agencies. The obstacles faced by the Osseda Faolala Women's Nias Consumer Cooperative are caused by the Vision and Mission and the rule from year to year that membership is only women in accordance with the Vision and Mission that has been developed. It can be concluded that the problem is that it collides with the rules that have been established since time immemorial, especially the Vision and Mission that have been created and continue to be adopted to this day, however, they do not address the dynamics of the needs of the community, especially the Nias Islands. The results of this research are that the Osseda Faolala Perempuan Nias Cooperative has a good understanding of effectiveness, especially in the context of planning and evaluation. Their efforts to correct discrepancies between plans and results, as well as awareness of changes in the external environment, demonstrate a mature approach to managing challenges. A good understanding of challenges and changes, strong collaboration with stakeholders, a high level of member participation, and holding a scheduled Annual Membership Meeting every year are important elements that enable an organization to address and overcome challenges, maintain transparency, and achieve goals community economic development.
PERAN MASYARAKAT DALAM PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PEMERINTAHAN DESA DAHANA TABALOHO KOTA GUNUNGSITOLI Halawa, Pinta Ayuningsih; Ndraha, Ayler Beniah; Lase, Heseziduhu; Mendrofa, Yupiter
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 10 No 3 (2023): JMBI UNSRAT Volume 10 Nomor 3
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v10i3.53454

Abstract

Abstract. The importance of the community's role in Human Resources (HR) planning is reflected in their ability to provide input, aspirations and needs that are more accurate in accordance with local realities. Involving the community in the HR planning process not only creates policies that are more relevant to real needs at the village level, but also builds active participation and a sense of community ownership of the resulting policies. The research method used in this research is a qualitative research method, with data collection techniques through interviews and observation. The variable of this research is HR planning. The research results show that involving the community in HR planning can ensure that the policies and programs designed are more relevant, sustainable and responsive to the real needs of local communities. Active community participation can also increase acceptance and implementation of HR policies, create broader involvement, and strengthen connectivity between village government and its citizens to achieve holistic sustainable development. In an effort to improve village governance in Dahana Tabaloho Village, Gunungsitoli City, key steps need to be implemented, such as procuring competent candidates, training for increasing community participation in planning, implementing discipline with budget transparency, and performance evaluation. periodically. Abstrak. Pentingnya peran masyarakat dalam perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) tercermin dalam kemampuan mereka untuk memberikan masukan, aspirasi, dan kebutuhan yang lebih akurat sesuai dengan realitas lokal. Melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan SDM tidak hanya menciptakan kebijakan yang lebih relevan dengan kebutuhan nyata di tingkat desa, tetapi juga membangun partisipasi aktif dan rasa memiliki masyarakat terhadap kebijakan yang dihasilkan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan observasi. Variabel penelitian ini adalah perencanaan SDM. Hasil penelitian menunjukan bahwa melibatkan masyarakat dalam perencanaan SDM dapat memastikan bahwa kebijakan dan program yang dirancang lebih relevan, berkelanjutan, dan responsif terhadap kebutuhan riil masyarakat setempat. Partisipasi aktif masyarakat juga dapat meningkatkan penerimaan dan implementasi kebijakan SDM, menciptakan keterlibatan yang lebih luas, serta memperkuat keterhubungan antara pemerintah desa dan warganya untuk mencapai pembangunan berkelanjutan yang holistik. Dalam upaya meningkatkan tata kelola pemerintahan desa di Desa Dahana Tabaloho, Kota Gunungsitoli, langkah-langkah kunci perlu diterapkan, seperti pengadaan calon-calon yang kompeten, pelatihan untuk anggota BPD, peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan, penerapan disiplin dengan transparansi anggaran, dan evaluasi kinerja berkala.
EVALUASI PELATIHAN GURU DI SMP NEGERI 3 HILISERANGKAI KABUPATEN NIAS Waruwu, Niska Walfiatni; Ndraha, Ayler Beniah; Waruwu, Meiman; Telaumbanua, Eliagus
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 10 No 3 (2023): JMBI UNSRAT Volume 10 Nomor 3
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v10i3.53500

Abstract

This research aims to: 1) To find out the role performed by the Village Head in managing institutional cooperation in the Tetehosi I village government of Gunungsitoli City. 2) To find out the supporting and inhibiting factors of the village head in managing institutional cooperation in the Tetehosi I village government of Gunungsitoli City. 3) The author determines that this research is carried out in a qualitative type of research with a descriptive approach because this type of research has the aim of describing and analyzing phenomena, events, or social activities that occur in society that occur in the present in Tetehosi I village. The results of this study are: 1) the role of the village head is very relevant to the objectives of institutional cooperation in Tetehosi I Village. 2) a. Supporting factors: Active in carrying out tasks, Strong communication, Support and motivation, Controlling the decision-making process, Inclusiveness in decision-making, Encouraging active involvement of team members. b. Inhibiting factors: Limited Information Dissemination, Lack of active involvement of team members, Differences in Priorities and Focus, Lack of Community Participation. 3) The Tetehosi I Village Head has implemented several important strategies to manage institutional cooperation. In addition, the Tetehosi I Village Head should prioritize improving communication and active involvement in managing institutional cooperation in the Tetehosi I Village government, the Village Head should improve the existing supporting components, also remain active in carrying out tasks and ensure strong communication with all communities and institutions.
ANALISIS URGENSI SISTEM MANAJEMEN TALENTA GURU DI UPTD SD NEGERI 074056 DAHANA HUMENE KECAMATAN GUNUNGSITOLI IDANOI KOTA GUNUNGSITOLI Gea, Rika Permata; Ndraha, Ayler Beniah; Hulu, Fatolosa; Waruwu, Sukaaro
JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). Vol 10 No 3 (2023): JMBI UNSRAT Volume 10 Nomor 3
Publisher : FEB Universitas Sam Ratulangi Manado

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35794/jmbi.v10i3.53501

Abstract

In today's globalization, it is inevitable that school organizations need to prepare human resources (HR) in order to adapt and improve school performance to be able to compete on a global scale. One of the efforts is to improve teacher performance. So that talent management is a concept that starts from how to plan, get, develop and maintain a talent in an organization or company. Because talent management is very important, therefore talent management is also needed in the world of education, which focuses on the professionalism of a teacher. This research was conducted in a type of qualitative research with a descriptive approach because this type of research has the aim of describing and analyzing phenomena, events, or social activities that occur. The teacher talent management system at UPTD SD Negeri 074056 Dahana Humene has several shortcomings and challenges that need to be overcome. First, the honorary teacher selection process has not been effective and optimal, which affects school quality and standards. Secondly, the placement of honorary teachers often does not match their expertise or academic qualifications, which can impact on the quality of teaching and learning. Thirdly, the development and training provided by schools do not always match teachers' needs and expertise, especially in terms of using IT and making technology-based learning tools. For this reason, schools need to make some improvements. In the selection process, schools should implement effective procedures, develop clear and relevant selection criteria, and conduct regular evaluation and improvement. In terms of training and development, schools should better understand teachers' skills and knowledge needs, design appropriate training programs and ensure the training and development process is sustainable. In addition, schools should also ensure that the placement of honorary teachers is in line with their expertise and academic qualifications.
Co-Authors A. Buulolo, Nanny Aferiaman Telaumbanua Amelia Rimagawati Hulu AMIRSAN PUTRA CANIAGO Animan Harefa Ardianus Berkat Saleh Waruwu Asokhiwa Zega Berlian Telaumbanua Bobi mante Gulo Buulolo , Nanny A. Buulolo, Nanny Artatina Darwis Robinson Manalu Dedy Pribadi Uang Dedy Pribadi Uang Deki Alfianus Buulolo Delipiter Lase Dermawan Zebua Desman Gea Destri Natalis Harefa Dodi Roni Yanto Waruwu Eben Haezer Zebua Eliagus Telaumbanua Elisati Kurniawan Telaumbanua ELIYUNUS WARUWU Eliyunus Waruwu EMANUEL ZEBUA Ernidar Mendrofa Erwin Better Pembaharuan Hulu Erwin Jaya Waruwu , Hervis Ester Agustin Kasih Damai Gulo Evi Pebriani Zega Fandi Zulfian Zebua Fatolosa Hulu Ferida, Yolanda Fetriaman Telaumbanua Gea, Rika Permata Gea, Riskiaman Gea, Yosua Victorada Giawa, Jun Fajar Krisman Gusmanto Gea Halawa, Ignasia Hastuti Halawa, Pinta Ayuningsih Halawa, Setiaman Harefa, Animan Harefa, Peringatan Hasan Toyib Helmin Parida Zebua Heseziduhu Lase Heseziduhu Lase Heseziduhu Lase Hulu, Fatolosa Ida Astina Laia Idarni Harefa Ider Wansyah Putra Harefa Iman Ridho Purnama Mendrofa Iman Telaumbanua, Tekun Incar Maximilian Hia Indah Cahyani Zega Iwannda Vortatema Gulo Jefri Damai Zai Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea Julni Grace Fransiska Lase Lahagu, Palindungan Laia, Asni Natallia Laia, Otanius Lase, Delipiter Lase, Heseziduhu Lase, Yusnidar Lawolo, Junius Lisbet Rostiani Laoli Lukas Lisman Gulo Maria Indah Kasih Ndraha Maria Magdalena Bate'e MARIA MAGDALENA BATE’E Maria Magdalena Bate’e Marlansyah Putera Ndraha Marni Putri Gea Marta Julian Alponsa Waruwu Martha Surya Dinata Mendrofa Mauritius Theozanolo Zebua Mei Jum Sadik Hulu Meiman Hidayat Waruwu Melitinus Zega Mendrofa, Syah Abadi Mendrofa, Yupiter Mey Kristo Zebua Michael Boiman Zokho Lase Minta Indah Laoli Nanny A Bu’ulolo Nanny Artatina Buulolo Natalius Lase Nidarwati Hulu Nofita Tafonao Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odalioziduhu Halawa Ofelius Laia Palindungan Lahagu Peringatan Harefa Peringatan Harefa Peringatan Harefa Perlindungan F. Hulu Perlindungan Hulu Petrus Fanahadodo Dakhi Pikir Sadar Waruwu Putra Hidayat Telaumbanua Putri Khide Talenta Mendrofa Regina Tilikan Zebua Restu Jaya Zendrato Ridho Hardi Putra Harefa Riska Ratna Putri Lase Rizal Ananda Alwi Zebua Robin Markus Putra Waruwu Sadar Kurnia Telaumbanua Sadarman Laia Seiman Jaya Halawa Selvin Septiani Warwu Septian Oktani Telaumbanua Septyn Putriani Harefa Serniati Zebua Serniati Zebua Suarni Mei Fenti Gea SUKA'ARO WARUWU Sukaaro Waruwu Syah Abadi Mendrofa Telaumbanua, Aferiaman Telaumbanua, Ardin Telaumbanua, Elisati Kurniawan Telaumbanua, Lestariani Tolona Gea Viat Murni Mendrofa Waruwu, Meiman Waruwu, Niska Walfiatni Waruwu, Suka’aro Waruwu, Vikar Fisratna Wilfrida Witeri Gea Wince Amsyah Natalia Zai Yamolala Zega Yamolala Zega Yanris Trisyana Mendrofa Yarman Mendrofa Yasminar Amaerita Telaumbanua Yoel Melsaro Larosa Yupiter Mendrofa Yupiter Mendrofa YUPITER MENDROFA Yupiter Mendrofa Yupiter Telaumbanua Yusnidar Lase Zai, Agusdarmawati Zai, Lucky Fiktori Zalukhu, Yuterlin Zebua, Emanuel Zebua, Evi Trisanti Zebua, Faevman Buala Zebua, Fendra Raymon Putra Zebua, Fransiska Septania Zebua, Mitra Setia Zebua, Parta Junius Zebua, Vernika Zebua, Yunus Sarofati