p-Index From 2021 - 2026
13.85
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Jurnal Mirai Management JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi) METHOMIKA: Jurnal Manajemen Informatika & Komputerisasi Akuntansi YUME : Journal of Management Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) Dinasti International Journal of Education Management and Social Science JURNAL ILMIAH MAKSITEK JURNAL ILMIAH SIMANTEK J-3P (Jurnal Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan) Jurnal Ilmiah METADATA Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) Jurnal Ilmu Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Arus Jurnal Sosial dan Humaniora ProBisnis : Jurnal Manajemen Journal of Accounting and Finance Management (JAFM) Balance: Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Jurnal Visi Manajemen (JVM) Golden Ratio of Data in Summary Journal of Artificial Intelligence and Digital Business JEKP (Jurnal Ekonomi dan Keuangan Publik) Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Flora: Jurnal Kajian Ilmu Pertanian dan Perkebunan Jurnal Ilmu Ekonomi, Pendidikan dan Teknik (IDENTIK) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Multidisiplin (JUPENGEN) Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis (JUKONI) Management Perspective: Jurnal Penelitian Manajemen Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Jurnal Publikasi Manajemen Informatika
Claim Missing Document
Check
Articles

EVALUASI PENGELOLAAN DANA DESA (STUDI KASUS DESA ORAHILI TUMORI KECAMATAN GUNUNGSITOLI BARAT KOTA GUNUNGITOLI) Zebua, Parta Junius; Ndraha, Ayler Beniah
Balance: Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Vol 6 No 2 (2023): Balance: Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis
Publisher : LPPM Universitas Nias Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The preparation, use, supervision and responsibility of assets provided by the central government to villages in a country is known as village fund management. The aim of this village fund is to expand development and government assistance to environmental networks. This research assesses village fund management with an emphasis on Orahili Tumori village. This research uses qualitative methods to gain an internal and external understanding of village fund management strategies and the components that influence their implementation. This study led to a comprehensive meeting with figures in Orahili Tumori village, including the village head, the village Consultative Body (BPD), community group pioneers, and village residents. The research results show that village fund management in Orahili Tumori village involves dynamic collaboration from various parties and runs with good systems and responsibility.
Tantangan dan Peluang Pelatihan Sumber Daya Manusia Di UPTD Instalasi Farmasi Kabupaten Nias Utara Nias Utara Gea, Wilfrida Witeri; Ndraha, Ayler Beniah; Lahagu, Palindungan; Bate'e, Maria Magdalena
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 4 No 3: Desember (2024)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v4i3.724

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tantangan, peluang, dan strategi dalam pelatihan sumber daya manusia di UPTD Instalasi Farmasi Kabupaten Nias Utara yang baru dibentuk pada September 2023. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif, dengan lokasi penelitian di UPTD Instalasi Farmasi Kabupaten Nias Utara. Data diperoleh melalui wawancara mendalam dan survei kepada staf UPTD untuk memahami kendala serta potensi yang ada dalam peningkatan kompetensi karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UPTD Instalasi Farmasi menghadapi berbagai tantangan dalam pelatihan sumber daya manusia, terutama keterbatasan anggaran, fasilitas, akses internet, dan infrastruktur. Selain itu, tantangan geografis dan rendahnya literasi teknologi di kalangan karyawan memperlambat adopsi pelatihan berbasis teknologi. Namun, peluang pengembangan juga teridentifikasi, seperti pemanfaatan teknologi digital melalui e-learning dan webinar untuk menjangkau peserta pelatihan dari jarak jauh. Kolaborasi dengan lembaga eksternal, seperti universitas dan institusi farmasi, juga membuka akses bagi UPTD terhadap metode pelatihan dan teknologi yang lebih maju. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa UPTD Instalasi Farmasi perlu menerapkan strategi pengembangan infrastruktur teknologi dan kolaborasi eksternal untuk mengatasi tantangan pelatihan. Penguatan konektivitas internet, penyediaan perangkat keras yang memadai, dan pengembangan sistem pelatihan berbasis e-learning menjadi solusi potensial untuk meningkatkan kualitas pelatihan di tengah keterbatasan. Meskipun terdapat kelemahan dalam penelitian ini, terutama dalam pengukuran dampak jangka panjang pelatihan, hasil ini memberikan panduan strategis bagi UPTD Instalasi Farmasi dalam mengoptimalkan pelatihan SDM di masa mendatang.
Analisis Perencanaan Sumber Daya Manusia Perspektif Pengadaan Pegawai Negeri Sipil di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Gunungsitoli Hulu, Amelia Rimagawati; Ndraha, Ayler Beniah; Lase, Delipiter; Halawa, Odaligoziduhu
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 4 No 3: Desember (2024)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v4i3.725

Abstract

Penelitian ini membahas strategi perencanaan dan pelaksanaan pengadaan Pegawai Negeri Sipil (PNS) oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota Gunungsitoli, dengan fokus pada efektivitas dan efisiensi proses rekrutmen dalam menghadapi berbagai kendala yang dihadapi. Berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Negara (BKN), BKPSDM Gunungsitoli menjalankan tahapan rekrutmen secara sistematis mulai dari analisis kebutuhan, pendaftaran, seleksi berbasis *Computer Assisted Test* (CAT), hingga wawancara dan pengangkatan. Prinsip meritokrasi dan transparansi diadopsi untuk menjamin bahwa proses pengadaan PNS dilakukan secara adil, dengan orientasi pada kompetensi. Penelitian ini juga mengidentifikasi sejumlah kendala, termasuk keterbatasan anggaran, kesenjangan antara kuota formasi pusat dan kebutuhan lokal, serta infrastruktur teknologi yang belum memadai. Kendala-kendala ini berpotensi memengaruhi kualitas dan kelancaran rekrutmen, serta ketersediaan tenaga kerja dalam sektor-sektor publik yang membutuhkan. BKPSDM telah menerapkan serangkaian strategi untuk mengatasi tantangan tersebut, seperti analisis beban kerja berkala untuk menentukan prioritas kebutuhan tenaga kerja, koordinasi dengan instansi pusat, serta pemanfaatan teknologi informasi melalui portal SSCASN dan CAT. Selain itu, pelibatan masyarakat melalui edukasi, penyediaan posko di wilayah terpencil, dan forum komunikasi juga diimplementasikan untuk memastikan aksesibilitas dan keterbukaan informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BKPSDM Gunungsitoli berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi rekrutmen PNS guna mendukung pelayanan publik yang lebih baik. Dengan strategi perencanaan yang tepat dan berkelanjutan, BKPSDM diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM berkualitas, yang sesuai dengan tuntutan pelayanan publik di Kota Gunungsitoli..
Analisis Metode Perekrutan Karyawan di Museum Pusaka Nias Zega, Melitinus; Ndraha, Ayler Beniah; Waruwu, Meiman Hidayat; Lase, Heseziduhu
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 4 No 3: Desember (2024)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v4i3.729

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis metode perekrutan karyawan di Museum Pusaka Nias guna mengidentifikasi efektivitas, tantangan, dan potensi perbaikan dalam sistem perekrutan yang diterapkan. Menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif, data diperoleh melalui observasi langsung dan wawancara dengan manajemen serta karyawan yang terlibat dalam proses perekrutan di Museum Pusaka Nias selama periode penelitian dari Maret hingga Mei 2024. Analisis difokuskan pada aspek kualifikasi kandidat, metode seleksi, transparansi, serta potensi pengembangan sistem perekrutan.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun museum menerapkan perekrutan tertutup yang efisien, metode ini membatasi keberagaman kandidat dan memunculkan persepsi ketidakadilan di kalangan pelamar potensial. Keterbatasan ini berdampak pada terbatasnya inovasi serta variasi keterampilan dalam tim kerja museum. Untuk meningkatkan efektivitas perekrutan, penelitian ini merekomendasikan beberapa strategi: peningkatan alokasi anggaran, perluasan jaringan perekrutan melalui platform digital, pelatihan untuk pengembangan keterampilan seleksi yang adil, dan kolaborasi dengan institusi pendidikan serta profesional. Kesimpulannya, penerapan strategi ini diharapkan tidak hanya meningkatkan efisiensi perekrutan, tetapi juga menciptakan proses yang inklusif, transparan, dan berdaya saing tinggi, yang pada akhirnya mendukung keberlanjutan Museum Pusaka Nias dalam mencapai visi dan misinya sebagai pusat budaya yang berdaya saing.
Efektifitas Penerapan Aplikasi Face Print terhadap Kedisiplinan Pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nias Waruwu, Marta Julian Alponsa; Ndraha, Ayler Beniah; Zebua, Serniati; Zega, Yamolala
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 4 No 3: Desember (2024)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v4i3.734

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas penerapan aplikasi Face Print dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nias. Kedisiplinan kerja menjadi salah satu indikator penting dalam peningkatan kinerja organisasi, terutama dalam lembaga pemerintahan yang memerlukan tingkat akuntabilitas tinggi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi absensi pegawai sebelum dan sesudah penerapan sistem Face Print. Penelitian ini berfokus pada analisis perbandingan tingkat kedisiplinan dan kehadiran pegawai sebelum dan setelah penerapan teknologi biometrik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan aplikasi Face Print secara signifikan meningkatkan tingkat kehadiran dan kedisiplinan pegawai. Sistem biometrik memungkinkan pencatatan waktu kehadiran yang akurat, mengurangi manipulasi data, dan mempercepat proses evaluasi kedisiplinan. Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa teknologi biometrik dalam sistem kehadiran efektif dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai dan efisiensi operasional organisasi. Kesimpulannya, aplikasi Face Print tidak hanya meningkatkan kedisiplinan pegawai, tetapi juga memperkuat akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan sumber daya manusia. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi organisasi pemerintahan lain dalam menerapkan teknologi biometrik untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai.
Evaluasi Standar Akreditasi Sekolah Perspektif Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan di SMP Swasta ST Theresia Lahewa Lase , Julni Grace Fransiska; Ndraha, Ayler Beniah; Lase, Heseziduhu; Zega, Yamolala
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 4 No 3: Desember (2024)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v4i3.738

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi standar akreditasi di SMP Swasta St. Theresia Lahewa, dengan fokus pada perspektif pendidik dan tenaga kependidikan. Metode yang digunakan meliputi analisis kualitatif terhadap data evaluasi akreditasi yang diperoleh dari pihak internal dan eksternal, serta wawancara mendalam dengan pendidik dan staf pengajar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun upaya evaluasi dilakukan secara berkala, hasilnya belum mencakup semua aspek penting, terutama kompetensi dan profesionalisme pendidik, yang menjadi kunci dalam penilaian akreditasi. Selain itu, tantangan signifikan yang dihadapi sekolah mencakup ketidakseimbangan rasio antara jumlah pendidik dan siswa, serta kurangnya pendidik yang memenuhi kualifikasi minimal. Pembahasan menggarisbawahi perlunya pengembangan kompetensi pendidik melalui pelatihan berkelanjutan dan rekrutmen yang lebih selektif untuk memastikan kualitas pengajaran yang optimal. Selain itu, kolaborasi antara pendidik dan tenaga kependidikan dianggap penting dalam menciptakan lingkungan belajar yang efektif. Kesimpulan dari penelitian ini menyarankan perlunya dukungan institusional yang lebih kuat untuk meningkatkan motivasi pendidik, serta penerapan strategi inovatif untuk mencapai akreditasi yang lebih baik. Dengan demikian, SMP Swasta St. Theresia Lahewa dapat memenuhi standar kualitas pendidikan yang diharapkan, dan pada akhirnya, memberikan pendidikan yang berkualitas tinggi bagi siswa.
Analisis Turnover Karyawan di Kantor Koperasi Konsumen Osseda Faolala Perempuan Nias Gulo, Iwannda Vortatema; Ndraha, Ayler Beniah; Waruwu, Suka'aro; Hulu, Fatolosa
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 4 No 3: Desember (2024)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v4i3.746

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat turnover karyawan di Kantor Koperasi Konsumen Osseda Faolala Perempuan Nias serta strategi pengelolaannya. Pendekatan penelitian ini adalah kualitatif deskriptif, di mana data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan analisis dokumentasi terkait kinerja dan kebijakan SDM koperasi. Lokasi penelitian berada di Kantor Koperasi Konsumen Osseda Faolala, sebuah koperasi perempuan di Nias, yang dikenal aktif dalam kegiatan pemberdayaan ekonomi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa turnover karyawan di koperasi ini relatif rendah, yang meskipun dapat mengurangi risiko kehilangan karyawan berpengalaman, juga berpotensi menyebabkan stagnasi pada perkembangan keterampilan dan motivasi karyawan. Fenomena ini diidentifikasi sebagai dampak dari kurangnya evaluasi kinerja berkala dan proses promosi yang sistematis. Jenis turnover yang terjadi meliputi turnover internal meliputi rotasi, demosi, dan promosi dan turnover sukarela, di mana turnover internal mendominasi, terutama untuk mencegah monoton serta meningkatkan keterampilan karyawan. Kesimpulan yang diperoleh menunjukkan bahwa koperasi perlu mengimplementasikan strategi seperti rotasi jabatan yang terencana, promosi transparan, dan evaluasi kinerja yang berkelanjutan guna mendorong dinamika lingkungan kerja dan menghindari risiko stagnasi. Implementasi strategi ini diharapkan dapat mempertahankan tingkat turnover yang optimal, menciptakan suasana kerja yang produktif dan mendorong inovasi untuk pencapaian tujuan koperasi.
Evaluasi Pengangkatan Perangkat Desa di Desa Gawu-Gawu Bo’uso Kecamatan Gunungsitoli Utara Kota Gunungsitoli Zega, Evi Pebriani; Ndraha, Ayler Beniah; Telaumbanua, Aferiaman; Telaumbanua , Eliagus
Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Vol 5 No 1: April (2025)
Publisher : Arden Jaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57250/ajsh.v5i1.1051

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia dalam pemerintahan desa merupakan aspek krusial dalam memastikan efektivitas pelayanan publik dan tata kelola pemerintahan yang baik. Penelitian ini mengevaluasi proses pengangkatan perangkat desa di Desa Gawu-Gawu Bo’uso, Kecamatan Gunungsitoli Utara, Kota Gunungsitoli, dengan fokus pada kepatuhan terhadap regulasi Permendagri Nomor 83 Tahun 2015 yang telah direvisi dengan Permendagri Nomor 67 Tahun 2017. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses seleksi perangkat desa masih menghadapi berbagai kendala, seperti rendahnya transparansi, dominasi faktor sosial-budaya, serta kurangnya pemahaman masyarakat terhadap regulasi yang berlaku. Faktor patronase, keterbatasan ekonomi, serta rendahnya keterlibatan masyarakat dalam pengawasan proses seleksi menjadi hambatan utama dalam penerapan kebijakan yang lebih akuntabel. Evaluasi terhadap mekanisme seleksi juga menunjukkan adanya kecenderungan praktik nepotisme yang berdampak pada rendahnya kualitas sumber daya manusia yang diangkat. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan bahwa peningkatan sosialisasi regulasi, penerapan mekanisme seleksi berbasis kompetensi, serta penguatan pengawasan oleh pemerintah kecamatan dan masyarakat diperlukan untuk meningkatkan kualitas pengangkatan perangkat desa yang lebih profesional dan akuntabel
The Effect of Organizational Culture on Employee Performance Zebua, Regina Tilikan; Hulu, Fatolosa; Bu’ulolo, Nanny A; Ndraha, Ayler B
Golden Ratio of Data in Summary Vol. 4 No. 2 (2024): May - October
Publisher : Manunggal Halim Jaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52970/grdis.v4i2.672

Abstract

This thesis research aims to determine and test the influence of organizational culture on employee performance at the regional public company Tirta umbu drinking water company, Nias district, using quantitative research methods and the data analysis technique used is linear regression analysis. The population in the study were employees of the regional public drinking water company Tirta umbu, Nias district, totaling 60 people and a sample of 60 respondents. The results of the t test show (calculation) that organizational culture (X) is 8,465 and the significance is 0.000. Hypothesis decision-making conditions are accepted or rejected based on their level of significance. If the significance is less than or equal to 0.05 then the hypothesis is accepted. The research results obtained a significance value of 0.000 <0.05. Thus, it can be concluded that variable X (Organizational Culture) has a significant influence on variable Y (employee performance). From the results of the coefficient of determination (R Square), the coefficient of determination obtained from the correlation of variable X and variable Y is 0.553. Thus, it can be concluded that the size of the influence of variable X (Organizational Culture) on variable Y (employee performance) is 55.3%.
Analysis of Strengthening Youth Organizations in Lolowua Village, Hiliserangkai District Nias Regency, Indonesia Mendrofa, Yarman; Halawa, Odaligoziduhu; Ndraha, Ayler B.; Lahagu, Palindungan
Golden Ratio of Data in Summary Vol. 4 No. 2 (2024): May - October
Publisher : Manunggal Halim Jaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52970/grdis.v4i2.675

Abstract

The purpose of this study is to analyze the strengthening of youth organization activities in Lolowua Village, Hiliserangkai District, Nias Regency, to analyze how obstacles to strengthening youth organizations in lolowua village and to analyze how efforts are made in strengthening youth organizations in lolowua village. This type of research is qualitative. Data analysis techniques use data reduction, data presentation and conclusion drawn. The result of this study is that the Capacity Strengthening of the Youth Organization in Lolowua village has not run optimally, this is because there are still several obstacles to indicators that are not yet effective, The main factors that become obstacles are lack of budget that limits the implementation of programs and activities, lack of adequate human resources, ineffective communication, and limited facilities, Lack of training and mentoring for member capacity, low participation from members and the community. The efforts made in strengthening the Youth Organization in Lolowua Village pay special attention to the youth organization, monitoring, evaluation of management and programs, involving the youth organization in the planning to strengthen human resources, improve communication, provide better facilities, and increase participation and training for all members of the Youth Organization.
Co-Authors A. Buulolo, Nanny AMIRSAN PUTRA CANIAGO Animan Harefa Ardianus Berkat Saleh Waruwu Asokhiwa Zega Bate'e, Maria Magdalena Berlian Telaumbanua Bobi mante Gulo Boby Rahmat Putra Zebua Buulolo , Nanny A. Buulolo, Nanny Artatina Bu’ulolo, Nanny A Darwis Robinson Manalu Dedy Pribadi Uang Deki Alfianus Buulolo Delipiter Lase Dermawan Zebua Destri Natalis Harefa Dodi Roni Yanto Waruwu Ediman Hulu Edita Erni Kristiani Gea Eliagus Telaumbanua Elisati Kurniawan Telaumbanua ELIYUNUS WARUWU EMANUEL ZEBUA Emanuel Zebua Ernidar Mendrofa Erwin Better Pembaharuan Hulu Erwin Jaya Waruwu , Hervis Ester Agustin Kasih Damai Gulo Fanahadodo Dakhi, Petrus Fandi Zulfian Zebua Fatolosa Hulu Ferida, Yolanda Fetriaman Telaumbanua Fiveten Rendyawan Hura Friski Dermawan Zebua Gea, Christian Yasaro Gea, Desman Gea, Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea, Rika Permata Gea, Riskiaman Gea, Wilfrida Witeri Gea, Yosua Victorada Gulo, Iwannda Vortatema Gusmanto Gea Haezer Zebua, Eben Halawa, Pinta Ayuningsih Halawa, Setiaman Harefa, Animan Harefa, Envilwan Berkat Harefa, Ewin Berkat Syahputra Harefa, Idarni Harefa, Peringatan Harefa, Septyn Putriani Harita, Hamedoni Hasan Toyib Helmin Parida Zebua Heseziduhu Lase Heseziduhu Lase Heseziduhu Lase Hulu, Amelia Rimagawati Hulu, Fatolosa Hulu, Nidarwati Hulu, Perlindungan Hulu, Perlindungan F. Ida Astina Laia Idulmansyah Zebua Ignasia Hastuti Halawa Ikhtiar Aronifati Daeli Iman Ridho Purnama Mendrofa Iman Selamat Gulo Iman Telaumbanua, Tekun Incar Maximilian Hia Indah Cahyani Zega Jefri Damai Zai Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea Julius Mendrofa Jun Fajar Krisman Giawa Jurisman Waruwu Kevin Berkat Mendrofa Kurniawan Telaumbanua, Elisati Laia, Asni Natallia Laia, Otanius Lase , Julni Grace Fransiska Lase , Natalius Lase, April Yanto Teodores Lase, Delipiter Lase, Heseziduhu Lase, Yusnidar Lawolo, Junius Lestari Masa Derita Hulu Lisbet Rostiani Laoli Lukas Lisman Gulo Magdalena Bate'e, Maria Maria Indah Kasih Ndraha Maria Magdalena Bate'e Maria Magdalena Bate’e Marni Putri Gea Martha Surya Dinata Mendrofa Mei Jum Sadik Hulu Meiman Hidayat Waruwu Mendrofa, Syah Abadi Mendrofa, Yarman Mendrofa, Yupiter Michael Boiman Zokho Lase Minta Indah Laoli Muhammad Haris Zalukhu Nanny A Bu’ulolo Nanny Artatina Buulolo Natalius Lase Nofita Tafonao Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odalioziduhu Halawa Ofelius Laia Palindungan Lahagu Peringata Harefa Peringatan Harefa Peringatan Harefa Peringatan Harefa Putera Ndraha, Marlansyah Putra Hidayat Telaumbanua Putri Khide Talenta Mendrofa Refita Agus Humendru Regina Ndruru Regina Tilikan Zebua Restu Jaya Zendrato Ridho Hardi Putra Harefa Rifki Wahyudi Mendrofa Riska Ratna Putri Lase Rizal Ananda Alwi Zebua Robin Markus Putra Waruwu Sadarman Laia Seiman Jaya Halawa Selvin Septiani Warwu Septian Oktani Telaumbanua Serniati Zebua Serniati Zebua Suarni Mei Fenti Gea Sukaaro Waruwu Sukaaro Waruwu Syah Abadi Mendrofa Telaumbanua, Aferiaman Telaumbanua, Ardin Telaumbanua, Elisati Kurniawan Telaumbanua, Lestariani Telaumbanua, Sadar Kurnia Theozanolo Zebua, Mauritius Tolona Gea Vandi Falentino Telaumbanua Viat Murni Mendrofa Vorti Karuniat Harefa Wansyah Putra Harefa, Ider Waruwu, Marta Julian Alponsa Waruwu, Meiman Waruwu, Niska Walfiatni Waruwu, Pikir Sadar Waruwu, Robin Markus Putra Waruwu, Suka'aro Waruwu, Suka’aro Waruwu, Vikar Fisratna Welisman Kristianto Telaumbanua Wince Amsyah Natalia Zai Yamolala Zega Yamolala Zega Yamolala Zega Yanris Trisyana Mendrofa Yarman Mendrofa Yasminar Amaerita Telaumbanua Yatatema Zega Yoel Melsaro Larosa Yupiter Mendrofa YUPITER MENDROFA Yupiter Mendrofa Yupiter Telaumbanua Yusnidar Lase Zai, Agusdarmawati Zai, Kurniawan Sarototonafo Zai, Lucky Fiktori Zalukhu, Yuterlin Zebua, Emanuel Zebua, Evi Trisanti Zebua, Faevman Buala Zebua, Fendra Raymon Putra Zebua, Fransiska Septania Zebua, Mey Kristo Zebua, Mitra Setia Zebua, Parta Junius Zebua, Regina Tilikan Zebua, Vernika Zebua, Yunus Sarofati Zega, Evi Pebriani Zega, Melitinus Zega, Vonce Alexon Zega, Yamolala