Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
12.159
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Dekave : Jurnal Desain Komunikasi Visual JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Sinergi MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen JOURNAL OF CIVIL ENGINEERING, BUILDING AND TRANSPORTATION IJTI (International Journal Of Transportation And Infrastructure) JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT Jurnal Pelita PAUD JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH Proceeding of World Conference Majalah Ilmiah Warta Dharmawangsa Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Jurnal Ilmiah Edunomika (JIE) Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) Journal of Applied Science, Engineering, Technology, and Education jurnal syntax admiration Ranah Seni: Jurnal Seni dan Desain NEUTRON : Research from all areas of the Civil Engineering Jurnal Abdimas Berdaya : Jurnal Pembelajaran, Pemberdayaan dan Pengabdian Masyarakat International Journal of Engineering, Science and Information Technology UPI YPTK Journal of Business and Economics Indo-MathEdu Intellectuals Journal Indonesian Community Journal Journal Of Science Education And Management Business SENTRI: Jurnal Riset Ilmiah Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Langgam International Journal of Social Science Education, Art and Culture Innovative: Journal Of Social Science Research Communautaire: Journal of Community Service Indonesian Journal of Early Childhood : Jurnal Dunia Anak Usia Dini Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis Journal of Economics and Management Scienties Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Riwayat: Educational Journal of History and Humanities Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Journal of Economics, Assets, and Evaluation Journal of Innovative and Creativity Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia Journal of Internet and Software Engineering Journal of Technology and System Information Jurnal Penelitian Multidisiplin Bangsa International Journal of Economics, Business and Innovation Research Inflasi : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Perbankan Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin Jurnal Pelita PAUD Momentum International Journal of Civil Engineering (MIJCE) Brilliant International Journal of Management and Tourism Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknologi Industri Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknologi Industri
Syafwandi
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Astronomy Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Neuroscience Nursing Physics Public Health Social Sciences Transportation Veterinary Other

Published : 108 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 108 Documents
Search

 7   8   9   10   11 
Strategi Mitigasi Burnout Dan Quiet Quitting Melalui Intervensi MSDM Strategik: Literatur Review Naimah Al Hafizah; Kiki Mirella; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1190

Abstract

Fenomena quiet quitting di lingkungan kerja modern menjadi tantangan struktural yang dipicu oleh akumulasi kejenuhan mental (burnout) karyawan yang tidak tertangani. Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi bagaimana intervensi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Strategik dapat memitigasi burnout dan meredam tendensi quiet quitting guna memulihkan keterikatan kerja (employee engagement). Metode penelitian yang digunakan adalah Tinjauan Literatur Sistematis (Systematic Literature Review / SLR) dengan menganalisis 20 artikel ilmiah bereputasi dari database Scopus dan SINTA dalam rentang waktu lima tahun terakhir (2021–2026). Hasil sintesis menunjukkan bahwa quiet quitting merupakan koping defensif rasional dari karyawan untuk mengamankan kapasitas psikologis mereka akibat beban kerja asimetris. Namun, jalur kerusakan motivasi ini dapat diinterupsi melalui penerapan arsitektur MSDM Strategik yang berorientasi pada kesejahteraan, seperti penyediaan otonomi kerja (job crafting), jaminan keselamatan psikologis, dan keadilan sistem penghargaan. Implikasi praktis studi ini menekankan pentingnya organisasi menggeser paradigma dari kontrol administratif ke arah pemenuhan kontrak psikologis guna membangun resiliensi modal manusia secara berkelanjutan.
MSDM Strategik di Era Kerja Hybrid: Membangun Budaya Organisasi Tanpa Batas Fisik Rian Safitri; Yoli Vanezi Mayendri; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1191

Abstract

Artikel ini menunjukkan pergeseran lanskap kerja global pascapandemi telah mendorong adopsi model kerja hybrid sebagai strategi operasional permanen di berbagai industri. Sistem ini menawarkan keuntungan ganda berupa otonomi yang lebih tinggi bagi karyawan dan peningkatan efisiensi bagi organisasi, yang terbukti mampu menekan angka turnover hingga 33%. Namun, hilangnya sekat fisik antar-karyawan memicu tantangan krusial, seperti kaburnya batas ruang profesional-pribadi yang mengancam kesehatan mental pekerja serta risiko melemahnya perekat emosional budaya organisasi akibat minimnya interaksi tatap muka secara langsung. Penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan (library research) ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan merumuskan formulasi kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Strategik dalam membangun budaya organisasi yang solid di lingkungan virtual terdistribusi. Hasil analisis isi terhadap berbagai literatur sekunder dari rentang tahun 2020 hingga 2026 menunjukkan bahwa tantangan utama korporasi saat ini telah bergeser dari penyediaan infrastruktur teknologi menuju kemampuan menyuntikkan nilai-nilai organisasi ke dalam ruang virtual. Penelitian ini menyimpulkan bahwa MSDM Strategik wajib bertransformasi menjadi "perekat sosial digital" melalui tiga pilar kebijakan utama, yaitu manajemen performa berbasis output, pelatihan inklusif digital, dan penataan ulang sistem komunikasi yang menghormati keseimbangan hidup karyawan. Keselarasan praktik ini memastikan budaya organisasi tanpa batas fisik dapat bertransformasi menjadi kompetensi inti yang tangguh, adaptif, dan berkelanjutan.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Usaha Singkong Meledak Ali Amran Hasibuan; Enda Rusniati; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1201

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji serta mendeskripsikan penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (MSDMS) yang bersifat informal dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada usaha Singkong Meledak. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam kepada pemilik usaha sebagai informan kunci dan karyawan operasional sebagai informan utama, yang kemudian dilengkapi dengan observasi partisipatif pasif serta dokumentasi langsung pada proses produksi. Analisis data menggunakan model interaktif dari Miles, Huberman, dan Saldaña. Hasil penelitian menunjukkan bahwa usaha Singkong Meledak menerapkan empat aspek utama MSDMS informal yang saling terintegrasi, yaitu rekrutmen yang menekankan pada karakter fisik serta daya tahan kerja, pelatihan berbasis praktik langsung (on-the-job training) tanpa membebani biaya operasional, sistem penilaian kinerja harian yang transparan dengan pemberian insentif berdasarkan target produksi, serta pembentukan lingkungan kerja yang kolaboratif dan bernuansa kekeluargaan. Penerapan tersebut terbukti memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan, yang tercermin dari konsistensi kualitas produk, tercapainya target kuantitas produksi harian, serta meningkatnya efisiensi penggunaan bahan baku melalui penurunan tingkat produk cacat pada proses pengolahan singkong. Kesimpulannya, implementasi MSDMS yang disesuaikan dengan karakteristik UMKM, meskipun dilakukan secara informal, mampu mengurangi kejenuhan kerja, mengoptimalkan keterbatasan sumber daya finansial menjadi efisiensi operasional, serta memperkuat komitmen kerja tim sehingga menciptakan keunggulan kompetitif di sektor industri kuliner kreatif.
Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik di Era Kecerdasan Buatan: Sebuah Tinjauan Literature Sistematis Muhammad Isra Hadi; Mohd. Aditya Pratama; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1207

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) strategik di era kecerdasan buatan melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Berdasarkan telaah terhadap 17 artikel penelitian (14 nasional dan 3 internasional), ditemukan bahwa adopsi kecerdasan buatan telah mengubah lanskap operasional menjadi lebih efisien, khususnya dalam optimalisasi produktivitas dan pengurangan biaya operasional pada sektor UMKM. Namun, di balik efisiensi tersebut, muncul tantangan sosiologis yang signifikan, yakni alienasi tenaga kerja dan eskalasi beban kognitif akibat pengawasan algoritmik yang nir-empati. Studi ini menegaskan bahwa transformasi strategik tidak dapat dicapai semata melalui pengadopsian teknologi, melainkan melalui kerangka kerja hibrida yang menempatkan manusia sebagai pengendali utama. Rekomendasi penelitian menekankan pentingnya intervensi moral, pendampingan kepemimpinan (coaching), serta kebijakan retensi yang memanusiawikan pekerja di tengah arus otomatisasi sistem otonom.
Analisis Implementasi Strategic Human Resource Management dalam Meningkatkan Kinerja Pelayanan pada Klinik Mata Ophta Yolanda Febrianty; Lisna Juita; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1208

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Strategic Human Resource Management (SHRM) dan pengaruhnya terhadap kinerja pelayanan pada Klinik Mata Ophta. Sebagai fasilitas pelayanan kesehatan mata yang bersifat padat karya dan padat keahlian, kinerja pelayanan klinik sangat ditentukan oleh kualitas pengelolaan sumber daya manusianya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Implementasi SHRM diukur melalui dua dimensi, yaitu praktik SDM strategik (X1) dan keselarasan strategik SDM (X2), sedangkan kinerja pelayanan (Y) diukur menggunakan adaptasi dimensi SERVQUAL. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert lima tingkat terhadap seluruh tenaga klinik sebagai responden dengan teknik sensus, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa praktik SDM strategik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pelayanan (β = 0,461; p < 0,05), demikian pula keselarasan strategik SDM (β = 0,372; p < 0,05). Secara simultan kedua dimensi tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja pelayanan (F = 39,68; p < 0,001) dengan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,694, yang berarti 69,4% variasi kinerja pelayanan dapat dijelaskan oleh implementasi SHRM. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan peningkatan kinerja pelayanan klinik mata sangat dipengaruhi oleh penerapan praktik SDM yang sistematis serta keselarasan antara strategi SDM dengan strategi organisasi. Penelitian merekomendasikan agar Klinik Mata Ophta memperkuat sistem rekrutmen berbasis kompetensi, pelatihan berkelanjutan, dan penyelarasan kebijakan SDM dengan sasaran mutu pelayanan
Pengaruh Perencanaan Strategik dan Pengembangan SDM terhadap Kinerja Pegawai pada Bawaslu Kabupaten Lima Puluh Kota Qholib Ajib; Mellia Rahmi; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1211

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji sejauh mana perencanaan strategis dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) memengaruhi kinerja pegawai pada Badan Pengawas Pemilihan Umum (Bawaslu) Kabupaten Lima Puluh Kota. Sebagai institusi yang berperan krusial dalam menjaga kualitas dan kepercayaan publik terhadap proses demokrasi, kinerja aparatur di Bawaslu menjadi hal yang penting untuk ditelaah secara mendalam. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh pegawai Bawaslu Kabupaten Lima Puluh Kota yang berjumlah 34 orang, yang sekaligus dijadikan sebagai populasi dan sampel (metode sensus). Selanjutnya, analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan aplikasi SmartPLS. Metode ini dipilih karena dinilai sesuai untuk jumlah sampel yang relatif kecil serta tidak mengharuskan data berdistribusi normal. Hasil analisis menunjukkan bahwa perencanaan strategis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,510 (t = 5,124; p < 0,05). Selain itu, pengembangan SDM juga terbukti memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien jalur sebesar 0,445 (t = 4,318; p < 0,05). Secara simultan, kedua variabel tersebut mampu menjelaskan sebesar 68,1% variasi dalam kinerja pegawai (R² = 0,681), serta menunjukkan tingkat relevansi prediktif yang baik (Q² = 0,421). Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh kualitas perencanaan strategis yang sistematis serta pelaksanaan program pengembangan SDM yang konsisten dan berkesinambungan.
Strategi Pengelolaan SDM dalam Menghadapi Transformasi Digital pada Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Lingkungan Hidup Kota Pariaman Muhammad Arif Gunawan; Yoga Tri Rizki Ananda; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1239

Abstract

Perkembangan transformasi digital yang semakin pesat di lingkungan pemerintahan menuntut kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang tidak hanya adaptif, tetapi juga memiliki kompetensi di bidang teknologi. Dinas Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Lingkungan Hidup sebagai salah satu instansi yang menangani layanan publik strategis juga menghadapi tuntutan untuk melakukan penyesuaian dalam pengelolaan SDM. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji serta menganalisis strategi pengelolaan SDM yang diterapkan dalam merespons transformasi digital di instansi tersebut. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan metode studi kasus, melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi lapangan, serta telaah dokumen. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa penguatan kompetensi digital melalui pelatihan berbasis teknologi, rekrutmen aparatur yang memiliki literasi digital, serta penyesuaian budaya organisasi menjadi faktor utama dalam pengelolaan SDM di era digital. Namun demikian, penelitian ini juga menemukan sejumlah kendala, seperti keterbatasan anggaran untuk pelatihan, adanya resistensi terhadap perubahan, serta kesenjangan kemampuan digital antar generasi ASN. Secara praktis, temuan penelitian ini memberikan masukan bagi pimpinan instansi dalam merumuskan kebijakan pengelolaan SDM yang lebih adaptif dan responsif terhadap dinamika transformasi digital.
Pengaruh Strategic Human Resource Management dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Padang Pariaman Wahyu Hadi Pratama; Ika Septia Maulana; Syafwandi
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 3 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i3.1241

Abstract

Kinerja pegawai di instansi yang mengelola keuangan daerah memiliki peran penting dalam menentukan kualitas tata kelola fiskal di tingkat kabupaten. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Strategic Human Resource Management (SHRM) dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengelola Keuangan Daerah (BPKD) Kabupaten Padang Pariaman, baik secara parsial maupun secara bersama-sama Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis kausal. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, dengan melibatkan 70 pegawai sebagai responden. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert lima poin, kemudian dianalisis dengan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan bantuan aplikasi SmartPLS. Hasil analisis menunjukkan bahwa SHRM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, begitu juga dengan komitmen organisasi. Secara simultan, kedua variabel tersebut mampu menjelaskan sebesar 65,8% variasi kinerja pegawai, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang selaras dengan strategi organisasi, serta adanya komitmen emosional dari pegawai, menjadi faktor penting dalam meningkatkan kinerja di lingkungan pemerintahan daerah. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi para pengambil kebijakan dalam merancang strategi pengembangan sumber daya manusia yang lebih berorientasi pada pencapaian kinerja.
Co-Authors Abdila, Syafiadi Rizki Ade Rahmat Ihsan Adelia Rizky Fatmawati Adi Nurmahdi Agung Sumarno Agung Sumarno Agung Sumarno Agung Sumarno Agung Sumarno Agung Sumarno Agung Sumarno Agung Sumarno Agung, Sumarno Agyanata Munthe Agyanata Tua Munthe Ahmad Akmal Ahmad Sunafis Al Haziz Ahmad Yani ahmad yani Aldo Wirastana Adinegara Ali Amran Hasibuan Ali Ramdani Bagaskara Anandari, Febrina Andar Indra Sastra Andika, Afri Andri B, Alza Syofyan Andri Irfan Rifai Andriani, Desy Anggella Chandini Anneesha Fairuz Aprilia, Mauliza Arafah, Zahid Nugrah Arga, Kevin Arie Prima Arif, Budi Arridhi, Dzulhijjatia Bahri, Efri Syamsul Bambang Karsono Barmitoni Budi Susetyo Budi Susetyo Danny Andrian Danu Setyo Sembodo Dasril, Mience Defni Albar Denny Rinaldi Deri Candra Destrina Dwi Aryani Dona Gusmawita Donly Wance Lubis Dyah Robbiana Zulfa Eko Wiraspanggi Elhazri Hasdian Eliya Pebriyeni Eliza, Rispa Enda Rusniati Endra, Sumarta Ernis Ernis Erwin A Fahrel Alfais. A Fahrurrozi Al-Ambari Fajri Afrizal Fatmawati Adelia Rizky Fatmawati, Adelia Rizky Fatoni, Adrian Fauzan Alhaq Bukharla Fauzan Delesa Febrina Anandari Fernando, Novriadi Finola Fiftem Eka Putri Fitria, Lailani Griff Greucenzky Gusmawita, Dona Hanifah Afdisya Harfan, Syakhroni Harini, Nadia Dwi Harto Nurbian Hasugian, Deborawati Hendy Yusman Firdaus Herlina Hermanto Dwiatmoko Heru Andraiko Hery Widijanto Hidayatul Putri Azizah Ibar Adi Permana Ifdal Ifdal Iis Novianti Ika Septia Maulana Indro Wiyarno intan permata sari Irvandhel, Muhammad Isnaini, Khalida Jamilus . Jefri Andriadi Joniputra, Joniputra Juairiyah Juairiyah Juwita Wirta Sri Depi Kastanja, Johana Kevin Arga Kevin Deodatus, leonardus Khusnul Khotimah khusnul khotimah Kiki Mirella Kukuh Mahi Sudrajat Kurniati, Era Tri Suci Laila, Dilla Apri Lailani Fitria Leni Zahara leny leny leny Lina Marlina Lisna Juita Lusiana Lusiana Lusiana M, Alexander Agung M. Yogi Riyantama Isjoni Mardifa Wahyu Putri Marza Dona Meilania Indah Prihatiningsih Mellia Rahmi Menhard Mohammad Zaenal Arifin Mohd. Aditya Pratama Mona Nofita Sari Muhammad Arif Gunawan Muhammad Isra Hadi Muhammad Isradi Muhammad Ridwan Muna Sovia Mamba’usa’adah Naimah Al Hafizah Nofriadi Nofriadi Novalinda, Novalinda Novriadi Fernando Oktarina, Yolanda Pawening Esti Pramundi Pranata, M. Yogi Eka Pratama, Eri Prima, Arie Putra, Pramudita Syah Putra, Riyosnal Putri, Tri Anada qholib Ajib R, Wahyu Rahmadia Raden Hendra Ariyapijati Rafki, Rafnelly Rahayu, Witri Ratnawita Ratnawita Ratnawita Resi Aseanto Rhenake Yovica Rian Hidayat Rian Safitri Riandani, Ade Rina Wismayarni Rinaldi, Denny Rino Yuda Rino Yuda Rino Yuda Rio Naldi Rio Putra Rio Putra, Rio Riyosnal Putra Romadhon Rosi, Vevia Rusdi Rusdi Ryan Adisya Cerra Safira, Muthia Sandi Indratama Sari , Juli Arsismen Sarianja, Suherdian Septa Shalsabillah, Ade Rahmadilla Shania Vadhillaesa Siow Heng Loke Siswahyudianto Sitinjak, Mika Sulistyawan, Latif Sumarno Agung Sumarno, Agung Sumiyati Sumiyati Sumiyati Sumiyati SUMIYATI SUMIYATI Syafiadi Rizki Abdila Syafrina Dina Syafrita, Willa Kurnia Eka Syakhroni Harfan Taufid, Hidayattul Tjut Dwi Anggraini Damcha Tomi Indra Umi Latifah Valani , Silvia Vandika Nadia Lonarissa Harditya Putri Vanny Nuary Winanda Wahyu Hadi Pratama Wahyu Nengsri Putri Widiasari, Zulfeni Wido Novaldi Gusra Wulandari, Febby Nadia Yasrul Sami Yoga Tri Rizki Ananda Yolanda Febrianty Yoli Vanezi Mayendri Yulasmi Yunas, Ibnu Prama Yunita, Asri Zahid Nugrah Arafah Zulkifli Z Zulmai Putra