Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
12.957
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Pendidikan: Jurnal Ilmiah Administrasi, Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan Tadrib: Jurnal Pendidikan Agama Islam EL-IDARE: JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM KOMUNIKA Jurnal Manajemen Pendidikan AL-IDARAH: JURNAL KEPENDIDIKAN ISLAM MODELING: Jurnal Program Studi PGMI AL-ATHFAAL : JURNAL ILMIAH PENDIDIKAN ANAK USIA DINI Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan al-Afkar, Journal For Islamic Studies Pendas : Jurnah Ilmiah Pendidikan Dasar Al-Madrasah: Jurnal Ilmiah Pendidikan Madrasah Ibtidaiyah Jurnal al-Ulum : Jurnal Pemikiran dan penelitian ke-Islaman Islamic Management: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Ta`Limuna : Jurnal Pendidikan Islam AL-TANZIM : JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM Jambura Journal of Educational Management Jurnal PAI Raden Fatah Instructional Development Journal Dirasah : Jurnal Studi Ilmu dan Manajemen Pendidikan Islam Dinasti International Journal of Education Management and Social Science JAMP : Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan Andragogi : Jurnal Ilmiah Pendidikan Agama Islam Indonesia Berdaya Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) MURHUM : JURNAL PENDIDIKAN ANAK USIA DINI IJOIS: Indonesian Journal of Islamic Studies Jurnal Mandala Pengabdian Masyarakat DIMAR: Jurnal Pendidikan Islam El-Iqtishady International Journal of Educational Research and Social Sciences (IJERSC) Jurnal Manajemen Pendidikan Dasar, Menengah dan Tinggi [JMP-DMT] SECONDARY : Jurnal Inovasi Pendidikan Menengah (JIPM) Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam LEARNING : Jurnal Inovasi Penelitian Pendidikan dan Pembelajaran SOCIAL : Jurnal Inovasi Pendidikan IPS ALACRITY : Journal Of Education INVENTION: Journal Research and Education Studies Indonesian Journal of Research and Educational Review (IJRER) Action Research Journal Indonesia (ARJI) Journal of Advanced Islamic Educational Management HIKMATUNA: Journal for Integrative Islamic Studies Manabia: Journal of Constitutional Law Asian Journal of Law and Humanity el hisbah: Journal of Islamic Economic Law International Journal of Islamic Studies Higher Education at-Tarbiyah al-Mustamirrah: Jurnal Pendidikan Islam Community: Jurnal Hasil Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Jurnal Media Akademik (JMA) RESLAJ: Religion Education Social Laa Roiba Journal Indonesian Journal of Education and Social Studies Pratama Widya: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini JISE Proceeding Of International Conference On Education, Society And Humanity Raudhah Proud To Be Professionals: Jurnal Tarbiyah Islamiyah Jurnal Cendekia Ilmiah Peradaban Journal of Interdisciplinary Educational Research Syaikhuna: Jurnal Pendidikan dan Pranata Islam STAI Syaichona Moh. Cholil Bangkalan SAKALIMA: Pilar Pemberdayaan Masyarakat Pendidikan Al-Mahabbah : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam PAEDAGOGIE Al Ibtida: Jurnal Pendidikan Guru MI
Eti Hadiati
Universitas Islam Negeri Raden Intan
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemistry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 114 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 114 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Manajemen Humas dalam Membangun Citra Sekolah: Studi Multikasus di SD Muhammadiyyah Pringsewu dan SD IT Cahaya Madani Pringsewu Astuti, Yani Tri; Diana, Nirva; Hadiati, Eti; Maulidin, Syarif
DIMAR: Jurnal Pendidikan Islam Vol. 6 No. 1 (2024): DIMAR: Jurnal Pendidikan Islam
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Al Mubarok Bandar Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58577/dimar.v6i1.246

Abstract

This study aims to examine the urgency of public relations (PR) management in building a positive image for schools, especially in the context of increasingly competitive education. The focus of this research is on two schools in Pringsewu Regency, namely SD Muhammadiyah Pringsewu and SD IT Cahaya Madani Pringsewu, which have distinct characteristics and approaches to PR management. In the digital era and the era of information transparency, the role of PR is crucial in strengthening relationships between schools, communities, and parents, as well as in building a positive image that can enhance the school's reputation in the public eye. The study involved 10 informants, consisting of school principals, vice principals in charge of public relations, teachers, and parents, selected through purposive sampling techniques. Data collection was carried out through in-depth interviews, observation, and documentation. The collected data were analyzed using a qualitative descriptive approach, including the stages of data collection, reduction, categorization, and narrative presentation. To ensure data validity, this study employed source and technique triangulation, rechecking, and verification by experts. The findings indicate that although the two schools differ in their planning and organization of PR activities, both successfully built a positive image through structured PR activities involving collaboration between internal and external stakeholders. SD Muhammadiyah Pringsewu emphasizes publication and close collaboration with the community, while SD IT Cahaya Madani Pringsewu focuses more on school promotion and character development of students. These two approaches demonstrate that effective PR management must be aligned with the vision, mission, and characteristics of each school. The implications of this study highlight that effective PR management can strengthen the relationship between schools and the community, enhance the school's reputation, and positively impact the quality of education delivered. Furthermore, this research contributes to the development of better PR strategies in the context of educational institutions.
PENGARUH KINERJA KEPALA MADRASAH DAN KINERJA GURU TERHADAP MUTU LULUSAN SISWA MADRASAH ALIYAH DI KABUPATEN LAMPUNG TENGAH Syarif Maulidin; Eti Hadiati; Nanang Supriadi
Raudhah - Proud To Be Professional مجلد 9 عدد 1 (2024): Raudhah Proud To Be Professionals: Jurnal Tarbiyah Islamiyah- April 2024
Publisher : Sekolah Tinggi Agama Islam Raudhatul Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.48094/raudhah.v9i1.604

Abstract

This research is motivated by the quality of SMA/MA level student graduates which is less than optimal, meaning that when viewed from the national exam scores they are not included in the top five highest score categories in Indonesia. Madrasa heads and teachers within the scope of educational institutions are the spearheads in creating the quality of graduates, so in this research these two factors will be tested for their influence on the quality of graduates. The method in this research is a quantitative approach with an ex-post facto type, with a population of all madrasa heads and teachers in Central Lampung district. Meanwhile, the samples were taken randomly from all madrasas. Data analysis techniques use simple and multiple regression tests with prerequisite tests for normality and linearity tests. From the results of this research, the author concludes: 1) There is a significant influence between the performance of madrasa heads on the quality of Madrasah Aliyah graduates in Central Lampung Regency which has a positive impact of 38.5%. 2) There is a significant influence between teacher performance on the quality of Madrasah Aliyah graduates in Central Lampung Regency which has a positive impact of 48.5%. 3) There is a significant influence between the performance of madrasah heads and teacher performance on the quality of Madrasah Aliyah graduates in Central Lampung Regency which has a positive impact of 75.6%.
WOMEN'S LEADERSHIP MANAGEMENT IN GENDER PERSPECTIVE IN LAMPUNG PROVINCE UNIVERSITIES Hadiati, Eti; Kamil, Badrul; Dwiyanto, Agus; Setianingrum, Diah Ayu; Setiyo, Setiyo
Islamic Management: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Vol. 7 No. 001 (2024): Islamic Management: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Special Issue
Publisher : Sekolah Tinggi Agama Islam Al Hidayah Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30868/im.v7i001.7562

Abstract

Gender inequality and injustice in an organization or company, educational institutions included, can still be found. The cause of these differences often occurs due to the influence of gender bias which is still commonly found in reference books, where women are positioned as "second class" society assuming that women's abilities only in domestic affairs and only men who can only play roles as leaders in public affairs. The purpose of this study was to examine and provide an overview of women's leadership in a gender perspective at universities in Lampung Province. This study utilizes qualitative research methods with in-depth interview and documentation as data collection techniques. This study involves the Rector, Vice Rector, Dean and Dean Deputy of various universities in Lampung Province as the subject of the research. The data collection was performed on each different set of times since the depth comprehension through interview is required in this study. The results indicated that female leaders in universities in Lampung Province have a tendency to adopt a feminine-transformational leadership style. It can be seen that up to now, female leaders in universities in Lampung Province have succeeded in improving the performance, morality and performance of the ranks, staff and subordinates which have resulted in brilliant achievements and well-run work programs that have been planned. For further research, it is to be expected that future study could involve more variables and expand the scope of research for the betterness.
INTEGRASI MANAJEMEN BUDAYA DAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DI LINGKUNGAN SEKOLAH: STUDI LITERATUR Laras Satriani; Jovani Ramadhani; Rina Matu Zakiyah; R. Nanda; Eti Hadiati
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1235

Abstract

Penelitian ini mengkaji integrasi manajemen budaya organisasi dan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) di lingkungan sekolah melalui studi literatur. Tujuan utama penelitian adalah menganalisis bagaimana integrasi kedua elemen ini dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas pengelolaan sumber daya manusia dalam konteks pendidikan. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini menyoroti pentingnya budaya sekolah yang adaptif dalam mendorong penerapan teknologi baru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi manajemen budaya sekolah dengan SISDM memberikan berbagai manfaat, seperti peningkatan akurasi data, transparansi dalam pengambilan keputusan, serta pengurangan biaya dan waktu administratif. Selain itu, integrasi ini membantu sekolah meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan personel, termasuk perekrutan, evaluasi kinerja, dan pengembangan profesional guru dan staf. Namun, penelitian juga menemukan beberapa tantangan dalam proses integrasi, seperti resistensi terhadap perubahan di kalangan staf dan guru yang disebabkan oleh ketidakpastian dan kurangnya pemahaman tentang teknologi baru. Oleh karena itu, peran kepemimpinan sekolah sangat penting dalam menciptakan budaya yang mendukung adopsi teknologi dan memberikan pelatihan yang memadai bagi staf. Kesimpulan dari penelitian ini menekankan bahwa dukungan dari pihak manajemen sekolah, serta pendekatan partisipatif dalam pengembangan sistem, sangat diperlukan untuk mencapai keberhasilan dalam integrasi SISDM. Penelitian ini berkontribusi pada literatur manajemen dan pendidikan, dengan memberikan rekomendasi praktis bagi sekolah yang ingin meningkatkan efisiensi dan produktivitas melalui penerapan teknologi informasi yang terintegrasi.
PERAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERUMUSAN DAN  IMPLEMENTASI STRATEGI SDM YANG EFEKTIF Riska Meliana Safitri; Nurlia; Rizka Khusnul Khotimah; M. Yasman Rahma Jaya; Eti Hadiati
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1242

Abstract

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) memiliki peran krusial dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi sumber daya manusia (SDM) yang efektif. SISDM tidak hanya membantu pengelolaan data karyawan, tetapi juga menyediakan alat strategis untuk pengambilan keputusan berbasis data. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran SISDM dalam meningkatkan efisiensi kerja, akurasi pengelolaan data, serta akuntabilitas organisasi. Dengan memanfaatkan teknologi informasi, SISDM membantu organisasi dalam proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan karyawan, hingga evaluasi kinerja. Kualitas data yang dihasilkan SISDM berdampak langsung pada kinerja perusahaan, dimana sistem yang andal dapat meningkatkan kepuasan pengguna serta produktivitas karyawan. Kompetensi SDM menjadi faktor penting dalam keberhasilan implementasi SISDM. Karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan yang tinggi lebih mampu memanfaatkan sistem ini untuk menghasilkan keputusan yang lebih baik. Selain itu, integrasi SISDM dengan teknologi informasi mendukung transparansi dan akuntabilitas, terutama di organisasi publik yang memerlukan pengelolaan anggaran secara efektif. Penelitian ini menggunakan metode analisis literatur, menggabungkan berbagai temuan untuk memberikan wawasan komprehensif terkait implementasi SISDM. Hasil studi menunjukkan bahwa penerapan SISDM tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga membantu organisasi mencapai tujuan strategis. Sebagai rekomendasi, organisasi perlu berinvestasi pada pengembangan keterampilan karyawan dan memilih teknologi yang sesuai untuk mendukung penerapan SISDM. Langkah ini penting untuk memastikan pengelolaan SDM yang adaptif terhadap perubahan teknologi di era Revolusi Industri 4.0
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS PENDEKATAN STRATEJIK DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Eti Hadiati; Nur Anggun Saputri; Okvita Ningrum; Qurnia Indah Fitriani; Rahma Nismara Putri
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1243

Abstract

Perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang berbasis pendekatan stratejik dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menjadi landasan utama dalam pencapaian visi dan misi organisasi. Artikel ini membahas bagaimana pendekatan stratejik dalam perencanaan SDM dapat meningkatkan efektivitas organisasi melalui perumusan strategi SDM yang menyelaraskan kebutuhan dan tujuan organisasi dengan pengelolaan talenta serta keterampilan. Studi ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis literatur yang fokus pada kajian teori serta penerapan konsep MSDM di Indonesia. Pendekatan stratejik dalam MSDM mencakup identifikasi kebutuhan kompetensi, pemetaan talenta, dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendekatan ini tidak hanya membantu organisasi dalam mengantisipasi perubahan eksternal, tetapi juga memperkuat pengelolaan kompetensi karyawan melalui pelatihan berkelanjutan dan pengembangan karier. Hal ini mendukung terciptanya tenaga kerja yang terampil, inovatif, dan siap menghadapi tantangan bisnis yang kompleks. Lebih lanjut, implementasi perencanaan SDM yang stratejik juga terbukti mampu meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi melalui optimalisasi pengelolaan sumber daya dan distribusi tanggung jawab kerja yang tepat. Integrasi teknologi menjadi salah satu faktor kunci yang diidentifikasi dalam penelitian ini, karena mampu mendukung proses analisis data yang akurat untuk pengambilan keputusan yang lebih efektif. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa perencanaan SDM yang proaktif, dinamis, dan berbasis teknologi adalah kunci untuk menjaga daya saing organisasi. Strategi ini tidak hanya memastikan keselarasan antara visi organisasi dan pengelolaan SDM, tetapi juga menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar global.
KONSEP DAN TANTANGAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER  DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN Nabila Meylanni; Nadiya Putri Larissa; Nurul Aisyah; Ramadhani Suwardi Yusuf; Eti Hadiati
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1275

Abstract

Artikel ini membahas pada konsep serta rintangan yang dihadapi dalam suatu pengembangan manajemen sumber daya manusia (SDM) pada sektor dunia pendidikan. Manajemen SDM dalam pendidikan berperan krusial dalam meningkatkan kualitas proses pembelajaran dan agar tujuan pendidikan yang lebih baik dapat tercapai. Konsep manajemen SDM dalam konteks pendidikan mencakup rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan analisis kinerja tenaga pendidik serta kependidikan, yang berfokus pada peningkatan kompetensi dan kesejahteraan mereka. Selain itu, artikel ini juga mengidentifikasi berbagai tantangan yang muncul dalam pengembangan manajemen SDM, salah satunya, seperti kurangnya profesionalisme di kalangan pendidik, keterbatasan sumber daya untuk pelatihan dan pengembangan, serta hambatan birokratis yang memperlambat implementasi kebijakan pendidikan. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, dilakukan pendekatan terpadu yang memanfaatkan teori-teori dari HRD seperti model kompetensi dan pemanfaatan teknologi. Proses pada pengembangan yaitu meliputi perencanaan, desain, implementasi dan evaluasi. Perubahan lingkungan yang dinamis juga memerlukan pengelolaan keanekaragaman budaya, adopsi teknologi dan keterlibatan pemangku kepentingan seperti orang tua dan masyarakat.
MEMBANGUN DASAR KOMPETENSI SDM DENGAN PENDEKATAN ANALISIS PEKERJAAN YANG TERARAH Nadia Ismla Sari; Rif'atun Nada; Riski Wahyuni; Muhammad Ibnu Qadafi; Eti Hadiati
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1287

Abstract

Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) adalah elemen penting dalam mencapai tujuan organisasi, terutama dalam menghadapi tantangan industri yang terus berkembang. Penelitian ini menekankan bahwa pengembangan kompetensi yang relevan harus didasarkan pada analisis pekerjaan yang terstruktur dan sistem pembelajaran terintegrasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Analisis pekerjaan menjadi landasan strategis untuk mengidentifikasi kompetensi spesifik yang diperlukan pada setiap peran, sehingga mendukung proses rekrutmen, pelatihan, dan evaluasi kinerja. Pengembangan kompetensi SDM yang efektif meningkatkan kualitas laporan keuangan, sebagai indikator kinerja organisasi, sekaligus mengatasi kesenjangan tenaga kerja dan meningkatkan tingkat retensi karyawan. Organisasi yang menerapkan analisis pekerjaan secara sistematis melaporkan penurunan biaya rekrutmen hingga 20% dan peningkatan efektivitas pelatihan sebesar 30%. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya strategi berbasis kompetensi dalam manajemen SDM untuk menciptakan sumber daya manusia yang adaptif, terampil, dan tangguh dalam menghadapi kemajuan teknologi serta perubahan pasar. Artikel ini mengulas prinsip, metode, dan tantangan analisis pekerjaan dalam konteks pengembangan kompetensi SDM, serta memberikan rekomendasi praktis bagi organisasi untuk mengintegrasikan pendekatan ini ke dalam kerangka strategis SDM. Evaluasi dan adaptasi proses analisis pekerjaan secara berkala sangat penting untuk menjaga relevansi dengan dinamika perubahan lingkungan. Dengan mengintegrasikan praktik ini ke dalam budaya organisasi, analisis pekerjaan menjadi alat untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan, menyelaraskan kapabilitas karyawan dengan tujuan bisnis, serta mencapai kesuksesan organisasi jangka panjang.
MENINGKATKAN KINERJA MELALUI MANAJEMEN YANG ADAPTIF DAN INOVATIF Irfan Ma'ruf; M. Rafi Agung Stio; Nesti Ria Sheliana; Ratu Aulia; Eti Hadiati
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1299

Abstract

Kemampuan manajemen yang fleksibel dan kreatif sangat penting untuk kinerja perusahaan, terutama dalam menghadapi tantangan globalisasi dan perubahan lingkungan kerja yang dinamis. Dalam artikel ini, kita akan menemukan alasan mengapa manajemen inovatif dan adaptif sangat penting sebagai pendekatan strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-kualitatif, menggunakan analisis literatur, studi kasus, dan wawancara mendalam dengan praktisi manajemen. Studi menunjukkan bahwa manajemen adaptif memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan secara cepat, sementara pendekatan inovatif mendorong ide-ide baru yang meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Manajemen adaptif membutuhkan penilaian situasi, data, dan keterlibatan tim untuk diterapkan. Manajemen inovatif juga memerlukan budaya kerja yang mendukung risiko, kolaborasi lintas fungsi, dan pembelajaran berkelanjutan. Sinergi kedua strategi ini membuat perusahaan fleksibel, kompetitif, dan fokus pada hasil jangka panjang. Selain itu, artikel ini membahas masalah yang sering dihadapi saat menerapkan manajemen adaptif dan inovatif. Beberapa contohnya termasuk tidak toleran terhadap perubahan, kekurangan sumber daya, dan kurangnya kesadaran akan pentingnya inovasi.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA GLOBAL : TUJUAN, RUANG LINGKUP, DAN TANTANGAN Nabila Mariska; Lisna Yanti; Irfan Abdur Rafi; MHD Ibrohim; Eti Hadiati
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Desember
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i12.1302

Abstract

Manajemen Sumber Daya Manusia Global (MSDM Global) merujuk pada metode terencana dalam mengelola sumber daya manusia untuk perusahaan yang beroperasi di berbagai negara, masing-masing dengan konteks budaya, sosial, dan hukum yang berbeda. Seiring dengan percepatan globalisasi, organisasi harus mengelola personel mereka secara efisien dan efektif agar tetap kompetitif di pasar global. Artikel ini dirancang untuk mengeksplorasi secara menyeluruh tujuan, ruang lingkup, dan tantangan yang dihadapi dalam bidang manajemen sumber daya manusia global. Tujuan utama dari Manajemen Sumber Daya Manusia adalah untuk menyinkronkan kebijakan sumber daya manusia dengan strategi global perusahaan secara keseluruhan. Ini mencakup proses rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja karyawan pada skala internasional. Selain itu, MSDM berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, mengelola perbedaan budaya, dan mengoptimalkan potensi setiap karyawan, terlepas dari kewarganegaraan atau konteks budaya mereka. Ruang lingkup MSDM sangat luas, mencakup berbagai elemen seperti pengelolaan talenta global, pengembangan kemampuan kepemimpinan, memastikan kompensasi dan tunjangan sesuai dengan norma internasional, serta mengelola hubungan industrial sesuai dengan hukum lokal di setiap negara. Manajer sumber daya manusia juga harus menghadapi kompleksitas keragaman budaya, perbedaan regulasi ketenagakerjaan, dan dinamika sosial yang unik di setiap wilayah. Tantangan utama dalam MSDM meliputi pengelolaan perbedaan budaya secara efektif dan penyesuaian terhadap hukum dan praktik ketenagakerjaan yang berbeda di setiap lokasi. Selain itu, dampak teknologi dalam memfasilitasi komunikasi dan koordinasi tim internasional juga menjadi tantangan yang signifikan. Oleh karena itu, suatu organisasi perlu menciptakan strategi sumber daya manusia yang adaptif, yang mencerminkan pemahaman tentang budaya lokal dan dapat menanggapi dinamika pasar global yang cepat berubah. Artikel ini ditujukan untuk memberikan pemahaman yang berguna bagi para profesional dan peneliti dalam mengatasi kompleksitas serta mencari solusi untuk manajemen sumber daya manusia di tingkat global.
Co-Authors Afiani, Syari Dwi Afifah Afifah, Zulfa Nur Agus Dwiyanto, Agus Agus Faisal Asyha Agus Jatmiko Agus Pahrudin Agustina Ahmad Fauzan Ahmad Fauzan Ahmad Nur Huda Huda Alfiyah, Dila Ali Trigiyatno Alqoisya, Naswan Alyan, Fahkrana Amelia, Avi Amroini, Ari Zulfa Andrini, Mike Aninda Hanni Indriyani Anissa, Kholifah Annur, Nabhan Naufal Apriyadi, Ridho Apriyando, Muhammad Apriyani, Hikma Astuti, Yani Tri Aulia, Naila Selvi Auliya, Bil Lingka Ayu Reza Ningrum Ayu, Oktalia Sapitri Ayu, Resti Azizah, Ariani Nur A’la Nirotul Fikri Badrul Kamil Baehaqi Bambang Sri Anggoro Cahniyo Wijaya Kuswanto Chairul Anwar Chairun Nisa Male Dahlia, Hernis Damayanti, Wulan Risky Dea Ismi Yeni Demir, Ayse Nesil Deti Elice Dimas Raba Pramodana DIYAN FIRMANSYAH Diyanto, Agus Elistatia , Usi Elistatia, Usi Elly Kurniawati Enggal Aflah Syafiqoti Eni Purwanti Erwanto Eva Anggraini Eva Lestari Evi Febriani Fadlillah, Zakia Min Fatimah Azzahra Fatoni, Ilham Fauziah, Elyatul Fauziah, Lulu Fauziah Fidrayani Fidrayani Fitri Kurniawati Ghoni, Miftahul GUNAWAN, MUMAMAD RIFKI Habib, Muhammad Raihan Halimatuzzahro, Rahma Hamiyah, Hamiyah Hanum, Aiswara Zatira Heny Wulandari HUMAIRA, FARADILA Husnilawati Icha Mufassiroh Asy-Syauqi Ida Ayu Putu Sri Widnyani Ifedayo Emmanuel Adu Iis Susanti Ikat Sutriani Ikhtiar Cahya Ajir Imam Kanafi Imam Syafe'i Imam Syafei Imam Syafe’I Imansyah, M. Aditiya Imron, Muhammad Al Inamul Azad Indah Uswatun Hasanah Ipnu Nawawi , Riswandha Iqbal Iqbal Irfan Abdur Rafi Irfan Ma'ruf Isqi Nabila Nurfaizah Jannah Jafa Jatmiko, Agus Jatmiko Jovani Ramadhani Junaida Junaida Junaidah Junaidah Junaidah Juniasari Juniasari Kasmila, Amia Kasturi, Rima Khoirul Umam Khoirunisa, Novita Khoirunnisa Khoirunnisa Kholipah, Nur Kms Yusuf Effendi Koderi Laras Satriani Larasati, Zu’ama Anggun lfani, Elsa Nur A Lisa, Jihana Lisna Yanti M. Amin Nuroni M. Rafi Agung Stio M. Yasman Rahma Jaya Maharani, Fidelya Pratama Marya Ulfa Mas Ayu, Sovia Masykur, Rubhan Maulidamayry, Rizki Ma’ruvah, Lailatul Megawati - Merhida, Merhida Meriyati Meriyati Meriyati Meriyati MHD Ibrohim Mia Oktavia Oktavia Miftahul Huda Muhammad Akmansyah Muhammad Ibnu Qadafi Muhammad Ilham Muhammad Ilham Jaya Kesuma Muhammad Rifkhi Maulana Muhammad Safdar Bhatti Muhammad Sodiqul Fikri Mukti SY Munaawaroh, Hayatul Muzekki Nabila Mariska Nabila Meylanni Nadhifa Aufah Chafshah Nadia Ismla Sari Nadia Putri Kamila Nadiya Putri Larissa Naimah, Khoridah Nanang Supriadi Nanda Inka Fitri Nawawi, Riswandha Ipnu Nelma Elpayuni Nesti Ria Sheliana nia kurniasih Nirva Diana Nirva Diana Nirva Diana Nor Rochmatul Wachidah Novaldi, Erwin Noviasih, Ajeng Novita Eni Kartika Novita, Putri Nur Anggun Saputri Nur Awalliyah , Adhisti Nur Fahmuddin Hanif Nur Muhammad Gasmi Nur Muhammad Gasmi Nuraeny, Iin Nurlia Nurpadilah, Vivit Nurul Aisyah Oki Dermawan Okta Iwan Setiawan Oktavia, Mia Oktavia Oktaviana, Shella Oktoberi, Rezki Okvita Ningrum Okvitaningrum, Okvita Pangestu, Prasetyo Aji Praja Tuala, Riyuzen Pramudya, Kartika Dwi Pribowo, M. Agung Pusvita, Mega Ria Putri, Karomah Yuliana Putri, Nabila Aisyah Qonita Syam Qurnia Indah Fitriani R. Nanda Rahayu Lestari Rahma Nismara Putri Rahmalinda, Rahmalinda Rahmat Hidayat Rahmatika, Ratu Vina Rahmatullah, M. Imam Ramadhani Suwardi Yusuf Ramadhani, Dwi Okti Ratu Aulia Ratu Vina Rahmatika Ratu Vina Rahmatika Ratu Vina Rohmatika reliyanti, Setia Reni Marningsih Reovaldy, Rafif Reski Gunawan Rif'atun Nada Rika Damayanti Rikky Triolin Saputra Rima Kasturi Rina Matu Zakiyah Riska Meliana Safitri Riski Wahyuni Riyuzen Praja Tuala Rizka Khusnul Khotimah Rizki Ananda Rizqi, Diah Irdiyana Rochmat Widodo Rochmatul Wachidah, Nor Romlah Romlah RUSMIYATI Rusmiyati Rusmiyati, Rusmiyati Ryuzen Praja Tuala Sabila Qurrota A’yun Safitri, Agung Saflisa, Fadilla Rayhan Saifullah Salicha Nafilata Salsabilla, Naila Rahmah Salsabillah, Faridah Sandra, Rizki Rudi Santika, Desi sapitri, dewi Saputra, Handika Saputra, Rikky Triolin Sarwati, Kemina Sela Gustia Sela Kholidiani Sela kholidiani Septia, Rizka Septiani, Yunita Septuri Septuri , Septuri Setianingrum, Diah Ayu Setiyo, Setiyo Shella Oktaviana N Shelvia Loviana Shera Nabila Luvianingtias Siamanto, Latif Siti Mardiyah Siti Mardiyah Siti Musfiroh Siti Nurjanah Siti Patimah Siti Rohaniah, Siti Sovia Mas Ayu Sovia Masayu Subandi Subandi Subhi Nur Ishaki Subhi Nur Ishaki Sufian, Muhammad Sulthon Syahril Sungkar, Rakay Abdullah SY, Mukti Syafe’I, Imam Syafiqoti, Enggal Aflah Syafitri, Rahmadhania Alya Syahyudi, Arman Syandra, Syifa Hanifah Syarif Maulidin Taufik Hidayat Trihapsari, Anisa Triyuli Lestari Umi Afifah Vera Astuti, Vera Wahyu Tri Atmojo Wan Jamaludin Wardhani, Suryaningtiyas Puspa Washilla, Fadhilla Widayani, Cinami Widodo, Urfa Wijaya, Rahman Windi Widianti Wulandari, Vita Esa Yana, Erli Yatun, Rohmi Yosa Yuwanda Yuli Yanti Yunita, Diana Yunita, Mira Z, Wan Jamaludin Zahara Zakia Min Fadlillah Zjulpi Andriansah Zu’ama Anggun Larasati