Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
8.586
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pendidikan Sosiologi dan Humaniora Pendas : Jurnah Ilmiah Pendidikan Dasar Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Journal on Education YUME : Journal of Management Social, Humanities, and Educational Studies (SHEs): Conference Series Cakrawala Pedagogik Jurnal Educatio FKIP UNMA Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Enrichment : Journal of Management Journal On Teacher Education (Jote) Didaktik : Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang JURNAL PENDIDIKAN, SAINS DAN TEKNOLOGI Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Jurnal Abdimas Bina Bangsa Al-Abyadh MANAJEMEN Journal of Education Research Berkala Ilmiah Pendidikan Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Formosa Journal of Science and Technology (FJST) Jendela ASWAJA Southeast Asian Journal of Technology and Science Jurnal Pengadaan Barang dan Jasa Jurnal Pendidikan Sultan Agung Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Jurnal Media Akademik (JMA) Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Journal of Innovative and Creativity Jurnal Anak Bangsa Journal of Professional Elementary Education Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Jurnal Multidisplin Ilmu JER Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Abdimas Aswaja: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Ilmiah Pendidikan Citra Bakti
Maliki, Budi Ilham
Universitas Bina Bangsa
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Mechanical Engineering Public Health Social Sciences Other

Published : 69 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 69 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
The Influence of Internal Communication on The Performance of Banten Province Public Works and Spatial Planning Service Employees in the Educational Nurmala, Lala; Haiah, Fithri; Juariah, Siti; Maliki, Budi Ilham
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 17 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v17i2.875

Abstract

Human resources have an important role both individually and in groups because they are the main driving force for the smooth running of activities, even the back and forth of the organization is determined by the existence of human resources. Every agency will always try to improve the performance of its employees, with the hope that organizational goals will be achieved. The population in this study were all employees at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) of Banten Province, totaling 200 employees. While the sample is part of the population, the sample taken in this study used 42 samples (PNS). The purpose of this study was to determine the effect of internal communication on employee performance through work stress at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) of Banten Province.The results of this study indicate that: Internal communication has a positive and significant effect on employee performance, and work stress has no significant effect on employee performance at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) Banten Province.
Toward Strategic Management Resilience: Integrating Adaptive Strategies in Dynamic Environments Masriyadi, Masriyadi; Supriyadi, Didi; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6336

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelajahi konsep dan implementasi strategi adaptif dalam manajemen strategis untuk menghadapi lingkungan dinamis. Lingkungan bisnis yang terus berubah menuntut organisasi untuk mengembangkan ketangguhan strategis agar tetap relevan dan berhasil. Dalam konteks ini, penelitian ini mengusulkan integrasi strategi adaptif sebagai pendekatan yang efektif dalam membangun ketangguhan manajemen strategis. Konsep strategi adaptif menekankan fleksibilitas, responsivitas, dan kreativitas dalam menghadapi ketidakpastian dan perubahan. Dengan menganalisis literatur dan studi kasus, penelitian ini menyelidiki bagaimana organisasi dapat mengadopsi dan mengimplementasikan strategi adaptif untuk mencapai ketangguhan manajemen strategis. Temuan dari penelitian ini mengilustrasikan pentingnya pemahaman yang mendalam tentang lingkungan bisnis, kesiapan untuk mengubah arah strategi, dan keahlian dalam beradaptasi dengan perubahan secara proaktif. Implikasi praktis dan teoritis dari pendekatan ini juga dibahas dalam konteks manajemen strategis di masa depan. Kesimpulannya, integrasi strategi adaptif dalam manajemen strategis merupakan langkah kunci menuju ketangguhan strategis di lingkungan yang dinamis. Keywords: Resilence, Adavtive strategis, Dynamic Environments
Innovative Strategis in Public Service Management Rasadi, Rizki Ibnu; Hikmatiar, Muhamad; Listianingsih, Tri; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6421

Abstract

AbstrakDiera globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat, pelayanan publik menjadi semakin penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat secara efektif dan efisien. Konsep inovasi strategis dalam manajemen pelayanan publik menjadi krusial untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks dan dinamis di dalam lingkungan pelayanan publik. Permasalahan yang sering terjadi dalam pelayanan public adalah ketidaksesuaian harapan customer dengan pelayanan yang diberikan. Untuk itu pelayanan public perlu terus mengupgrade sistem pelayanan dan mengidentifikasi dengan seksama bagaimana perkembangan kebutuhan masyarakat dan lingkungan sekitar terhadap suatu pelayanan sehingga masyarakat bisa menjadi loyal terhadap organisasi tersebut. Cara mengupgrade system pelayanan dengan menerapkan inovasi strategis, Inovasi telah menjadi kunci utama dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan publik di berbagai negara. Tinjauan pustaka bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang konsep inovasi strategis dalam manajemen pelayanan public, factor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan inovasi strategis pada pelayanan public, dan bagaimana implementasi yang efektif inovasi strategis pada pelayanan public. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Melalui analisis berbagai sumber literatur, tinjauan ini mengungkapkan pentingnya adopsi inovasi strategis dalam konteks manajemen pelayanan publik untuk menghadapi tantangan kompleks dalam era modern. Implikasi praktis dari pendekatan inovatif ini juga dibahas untuk memberikan panduan bagi praktisi dan peneliti dalam mengembangkan strategi yang relevan dan efektif dalam meningkatkan kualitas pelayanan public.Kata kunci: Inovasi strategis, Manajemen, Pelayanan Publik
Strategic Management in the Digital Age: Challenges and Opportunities for Organizations Fahad, Ahmad Malik; Nindya, Verani; Kristiyanto, Irfan; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6476

Abstract

AbstrakDi era digital saat ini, perkembangan teknologi informasi telah mengubah lanskap bisnis secara signifikan. Organisasi di berbagai sektor harus beradaptasi dengan cepat untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh era digital. Manajemen strategis menjadi sangat penting dalam konteks ini, karena organisasi perlu memiliki strategi yang tepat untuk menghadapi perubahan yang terjadi. Hambatan yang sering terjadi pada setiap organisasi yakni tidak cepat beradaptasi dengan perubahan global yang sangat cepat, salah satunya beradaptasi dengan teknologi yang semakin canggih dan memerlukan SDM yang terampil. Untuk itu manajemen strategis menjadi semakin penting bagi organisasi untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tantangan utama yang dihadapi organisasi dalam mengelola strategi di era digital, termasuk perubahan cepat dalam teknologi, persaingan global yang semakin ketat, dan ekspektasi konsumen yang terus berubah. Di sisi lain, era digital juga membawa peluang besar bagi organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperluas pasar, dan mengembangkan inovasi yang berkelanjutan. selain itu, untuk mengetahui bagaimana transformasi organisasi di era digital saat ini. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan melalui pemahaman mendalam tentang tantangan dan peluang ini, organisasi dapat mengembangkan rencana strategis yang relevan dan efektif untuk mencapai tujuan mereka di era digital yang dinamis ini. Strategi yang adaptif dan responsif terhadap lingkungan digital menjadi kunci sukses bagi organisasi dalam mengoptimalkan kinerja.Keywords: Manajemen Stategis, Tantangan, Peluang, Era Digital
Talent Management in the Digital Age: Optimizing Employee Potential through Technology Ruswana, Chindy; Mariana, Ria; Fiki, Ahmad; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6539

Abstract

Talent management telah menjadi fokus utama bagi perusahaan di era digital ini. Dengan berkembangnya teknologi, perusahaan-perusahaan berusaha untuk mengoptimalkan potensi pegawai mereka melalui pemanfaatan teknologi. Selain itu tantangan dan peluang yang dihadapi dalam mengimplementasikan teknologi dalam talent management perlu menjadi perhatian agar mampu memahami secara mendalam bagaimana mengembangkan kemampuan SDM yang tepat untuk menjawab semua hal yang membantu pencapaian tujuan organisasi. Tulisan ini membahas bagaimana talent management telah bertransformasi dalam konteks era digital, dengan mempertimbangkan peran teknologi dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Tujuan penelitian ini adalah 1) konsep talent management, 2) perubahan paradigma yang terjadi dalam era digital, 3) dampak teknologi terhadap cara perusahaan mengelola dan mengembangkan bakat karyawan. Beberapa teknologi yang dibahas meliputi sistem manajemen talenta, analitika data untuk pengambilan keputusan, platform e-learning, dan alat kolaborasi digital. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan, melalui penerapan teknologi yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi bakat potensial, mengelola performa karyawan secara efektif, dan meningkatkan keterlibatan serta kepuasan kerja. Namun, tantangan seperti privasi data, keamanan informasi, dan adaptasi organisasi perlu diatasi dengan strategi yang matang. Kesimpulannya, integrasi teknologi dalam talent management dapat membantu perusahaan mengoptimalkan potensi pegawai mereka di era digital ini.
Talent Management in Public Organization: Literature Perspectives and Implications for Performance Improvement Putri, Riztita Chairani; Mulyana, Ade; Hafidz, Hafidz; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6508

Abstract

AbstrakManajemen bakat dalam konteks organisasi publik telah menjadi fokus utama dalam literatur manajemen modern. Manajemen bakat merupakan konsep yang penting dalam konteks organisasi publik karena organisasi publik juga membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Saat ini, literatur tentang manajemen bakat telah mengalami perkembangan yang signifikan, terutama dengan masuknya teknologi dan perubahan dinamika kerja di era digital. Pada perspektif sastra, studi-studi sebelumnya telah mengidentifikasi berbagai aspek terkait manajemen bakat dalam berbagai jenis organisasi, namun masih terdapat kekurangan penelitian yang fokus pada organisasi publik. Dalam konteks ini, literatur tentang manajemen bakat dalam organisasi publik memiliki relevansi yang tinggi untuk dieksplorasi lebih lanjut. Tujuan tinjauan literatur ini adalah untuk memahami konsep dan praktik manajemen bakat dalam konteks organisasi public, selanjutnya untuk mengidentifikasi pendekatan dan strategi manajemen bakat dan implikasi manajemen bakat terhadap peningkatan kinerja dalam konteks publik. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil tinjauan menunjukkan bahwa manajemen bakat dalam organisasi publik melibatkan pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemanfaatan bakat individu untuk mencapai tujuan organisasi. Implikasi dari praktik manajemen bakat yang efektif dalam organisasi publik termasuk peningkatan motivasi dan keterlibatan karyawan, pengembangan kompetensi yang relevan, serta peningkatan produktivitas dan kualitas layanan. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi keberhasilan manajemen bakat dalam organisasi publik serta untuk mengembangkan kerangka kerja yang lebih komprehensif untuk memandu praktik manajemen bakat yang berkelanjutan dan berdampak positif pada kinerja organisasi publik.Keywords: Talent Management, Public Organization, Performance, Improvement
PENGARUH ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KOMPETENSI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG PEMERINTAH PROVINSI BANTEN Haiah, Fithri; Suparmoko, Muhamad; Ilham Maliki, Budi
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 18 No. 1 (2024): April
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v18i1.900

Abstract

Kinerja pegawai merupakan elemen krusial dalam mencapai tujuan organisasi publik. Analisis jabatan dan analisis beban kerja memegang peran penting dalam memastikan kesesuaian antara tugas dan kompetensi pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh analisis jabatan dan analisis beban kerja terhadap kinerja pegawai, dengan kompetensi sebagai variabel mediasi, di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Pemerintah Provinsi Banten. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori. Data dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada 67 pegawai. Analisis data dilakukan menggunakan model analisis jalur (path analysis) untuk menguji hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis jabatan dan analisis beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompetensi terbukti menjadi mediator yang signifikan dalam hubungan antara analisis jabatan dan kinerja pegawai, serta antara analisis beban kerja dan kinerja pegawai. Temuan ini mengindikasikan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang efektif melalui analisis jabatan dan analisis beban kerja dapat meningkatkan kinerja pegawai dengan memperkuat kompetensi mereka. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya penyusunan analisis jabatan dan beban kerja yang tepat untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai.
Pengaruh Pengawasan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja melalui Disiplin Kerja Darliah, Nani; Suparmoko, Muhammad; Maliki, Budi Ilham
Journal of Education Research Vol. 6 No. 1 (2025)
Publisher : Perkumpulan Pengelola Jurnal PAUD Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37985/jer.v6i1.1645

Abstract

Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur yang terpenting untuk menjalankan roda organisasi mencapai tujuannya, dalam pemerintahan yang baik pun dibentuk juga oleh aparat birokrasi yang memiliki kompetensi, kinerja yang tinggi, sehingga dibutuhkan pengawasan terorganisir, budaya organisasi yang baik, dan disiplin kerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengawasan (P) dan budaya organisasi (BO), terhadap kinerja (K) melalui disiplin kerja (DK) sebagai variabel intervening pada ASN BKPSDM. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif korelasional dengan teknik sample yaitu sampling jenuh, dengan jumlah sample sebanyak 66 responden, data diperoleh dari data primer dengan menyebarkan kuesioner dan data sekunder dengan literatur terdahulu, penelitian menggunakan metode analisis statistik dengan mengunakan software smartPLS 3. Hasil yang ditemukan pada penelitian ini mengacu pada hipotesis pengaruh secara langsung dan tidak langsung, yang terdapat 7 hipotesis. Dengan hasil yang menunjukan masing-masing variabel P, BO, dan DK secara langsung berpengaruh signifikan terhadap K dengan p-value lebih kecil dari 0,05. Dan variabel P dan BO berpengaruh signifikan terhadap DK. Pengujian hipotesis secara tidak langsung menemukan P dan BO berpengaruh terhadap K melalui DK sebagai intervening dengan nilai t-statistik masing-masingnya lebih besar dari 1,96. Dapat disimpulkan secara langsung semua hipotesis yang diteliti memiliki pengaruh positif dan signifikan, sehingga dapat dinyatakan semua hipotesis dapat diterima. Kinerja pegawai ASN BKPSDM dapat meningkat jika pengawasan, budaya organisasi dan disiplin kerja juga meningkat.
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Di PT Dropshipedia Alisza Dwi Putri; Ari Susilawati; Fakhrul Arifin; Budi Ilham Maliki
Jurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Vol. 2 No. 2 (2024): April: Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/manuhara.v2i2.758

Abstract

Resource development strategies can be carried out by improving quality services, increasing professional human resources, improving company performance and preserving human resources with inter-company agencies engaged in marketing. The quality of Human Resources (HR) is one of the determinants of a company's success. The need for human resources who are of course highly competent in the field of communication and information technology is increasing and in line with the convergence of communication and information flows. Data used from staff assessments and in-depth interviews with external and internal experts. The method used in this research is a qualitative method with a literature study approach. The research results showed that the Human Resources (HR) division has several priorities which are considered capable of increasing the performance and competence of the management department at PT Dropshipedia.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NON ASN MELALUI KEPUASAN KERJA DI KANTOR KECAMATAN KASEMEN KOTA SERANG Wiwik Novianawati; Muhammad Suparmoko; Budi Ilham Maliki
MANAJEMEN Vol. 4 No. 2 (2024): OKTOBER : MANAJEMEN (Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan)
Publisher : LPPM Politeknik Pratama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/manajemen.v4i2.897

Abstract

This study aims to determine how transformational leadership and work environment influence employee performance through job satisfaction at the Kasemen District Office. The performance of an organization will be largely determined by the elements of its employees, therefore, when measuring the performance of an organization, it should be measured in terms of the work performance of the employees themselves. Good performance will be achieved if it is supported by the work abilities and organizational commitment of each employee The method used is a quantitative method with a descriptive Associative type. The population and sample used were 83 Non ASN employees at the Kasemen District Office. Associative research is a study that aims to determine the influence or relationship between two or more variables, where the process of taking samples from a population and using questionnaires as the main data collection tool. The data collection technique used a questionnaire to 83 (eighty-three) respondents with Likert scale measurements and using SPSS version 26. The results of the calculation of the direct effects of transformational leadership (X1), work environment (X2), job satisfaction (Z) on employee performance (Y). The results of the calculation of X1 against Y with a p-value of 0.018 <0.05. The results of the calculation of X2 against Y with a p-value of 0.000 <0.05. The results of the calculation of X1 against Z with a p-value of 0.000 <0.05. The result of X2 calculation against Z with p-values ​​0.041 > 0.05. The result of Z calculation against Y with p-values ​​0.149 > 0.05. Transformational leadership (X1) through job satisfaction (Z) on employee performance (Y) p-values ​​0.021 < 0.05 while the work environment (X2) through job satisfaction (Z) on employee performance (Y) p-values ​​0.032 < 0.05 In this study it can be concluded that there is a significant influence between transformational leadership, work environment through job satisfaction on employee performance.
Co-Authors Abdul Mu’in Achmad Nashrudin Ade Fauzi, Ade Ade Mulyana, Ade Ahmad Fiki Ahmad Refudin Alifia Hanifah Mumtaz Alisza Dwi Putri Aliya Nul’ulum, Dekha Amat Hidayat Ambarsari, Yuke Andriani Sariwardani Anis Fauzi Anis Fauzi Anis Fauzi, Anis Apriyanto Ari Susilawati Arta, Lastria Yuni Asep Hidayat Asep Muhyidin Asep Supryatna ASFAR, ANDI HASRYNINGSIH Astutiningsih Ayatulloh, Ayatulloh Azzahra, Anneira Basrowi Basrowi Bayi Tabrani, Mohamad Budi Wahyuni, Raden Buheti, Buheti Cahyaningtyas, Ovi Sakti Candra, Asep Chandra Pratiwi Darliah, Nani Dede Suhdiyah Desty Endrawati Subroto Devi Delawati Dewi Syifa Septiani Dewi, Intan Indria Didi Supriyadi Eko Rudianto Elin Sumina Elinawati Elinawati Encep Syarifudin Erwin Nauval Abdurrahman Euis Rusmala Euis Rusmalina Fadeli, Fadeli Fahad, Ahmad Malik Fakhrul Arifin Farhatul Ain fatoni, malik Ferdiana, Riska Fifi Amalia Fiki Fahlaifi Musaffa, Tubagus Fiqry Ramadhan, Imam Fitria, Ismatul Fitriana, Herna Fita Furtasan Ali Yusuf Furtasan Ali Yusuf Gama, Aat Fatisti Ginanjar, Egi Gultom, Theodora Hafidz Hafidz Hafrizal, Irham Haiah, Fithri Haidir, Ade Hamidah Hamidah Hani Sobihah Heni Susanti Heni Susanti Heni Susanti, Heni Hidayat, Jajat Hikmatiar, Muhamad Hojali, Lili Hulaelah Humairoh, Yayu Ida Listyowati Intan Hastuty Simatupang Inti Hujah Irawati Irawati Irawati Irfan Firdaus Iryanah Iryanah Iwan Gunawan Iwan Setiawan Jaka Wijaya Kusuma Julina Julina Komalasari Komalasari Kristiyanto, Irfan Lala Nurmala Lasniatin, Tunul Listianingsih, Tri Lithasari, Agustine Lumangkun, Jimi M. Firman Fanani Ma’rip, Syamsul Mahmud Kusuma Mahmuda Mahmuda, Mahmuda Mahmudah Mahmudah Mamay Komarudin Mariana, Ria Marpuah Marpuah Masriyadi, Masriyadi Meilisa, Ranny Mohamad Bayi Tabrani Mohammad Bayi Tabrani Mohammad Syadeli Hanafi Muhammad Nawab Alawi Muhammad Suparmoko Muhammad Suparmoko Muhammad, Indra Mulyadi Mulyadi Munanzil, Agus Munsiyah, Fatayatul Muslimah Muslimah Mustofiyah, Ely Mutoharoh Mutoharoh Mutoharoh Mutoharoh, Mutoharoh Nina Nurul Janah Nindya, Verani Nono Suhada Nur, Dewi Rosidawati Nurbaity, Nurbaity Nurul Irfan Nuryati Nuryati Nuryati Obey Al Farobi Putri, Riztita Chairani R Tita Fauziah Rahayu Yunitasari Rahmat Hidayat Rasadi, Rizki Ibnu Ratu Mustika Rini Ratu Yustika Rini Reni Andryani Rofika Rofika, Rofika Ruswana, Chindy Sari Yulianti Sartika, Ratu Setiawati Setiawati Siti Hamidah Siti Juariah Siti Kholifah Siti Rizkiyah Siti Sofiah Sofyan Lutfi, Angga Suheli Suheli Suhendra Suhendra Suherman Suparmoko, Muhamad Suparmoko, Muhammad Suparna, Dade Suparna, Dade Suparna Surani, Dewi Sutihat, Sutihat Syarifudin, Encep Tamami, Maman Tunul Lasniatin Umalihayati Umalihayati Wahyuni, Asti Dian Sri Warsita, Atep Wiwi Yuningsih Wiwik Novianawati Yayan Kustinah Yolanda Pahrul Yudi Guntara Zulkarnaen, Akhmad