Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
7.6
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pendidikan Sosiologi dan Humaniora Edueksos : Jurnal Pendidikan Sosial & Ekonomi Pendas : Jurnah Ilmiah Pendidikan Dasar Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Journal on Education YUME : Journal of Management Social, Humanities, and Educational Studies (SHEs): Conference Series Cakrawala Pedagogik Jurnal Educatio FKIP UNMA Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Enrichment : Journal of Management Journal On Teacher Education (Jote) JURNAL PENDIDIKAN, SAINS DAN TEKNOLOGI Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Jurnal Abdimas Bina Bangsa Al-Abyadh MANAJEMEN Journal of Education Research Bureaucracy Journal : Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Formosa Journal of Science and Technology (FJST) Jurnal Pengadaan Barang dan Jasa Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Jurnal Media Akademik (JMA) Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Jurnal Anak Bangsa Journal of Professional Elementary Education Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Jurnal Multidisplin Ilmu JER Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Abdimas Aswaja: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Maliki, Budi Ilham
Universitas Bina Bangsa
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 62 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 62 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
A Curtural Approach To Tourism Through The Technopreneur Model Lasniatin, Tunul; Ilham Maliki, Budi; Aliya Nul’ulum, Dekha
Edueksos Jurnal Pendidikan Sosial & Ekonomi Vol 13, No 02 (2024): Edueksos: Jurnal Pendidikan Sosial dan Ekonomi
Publisher : Department of Tadris IPS FITK UIN Siber Syekh Nurjati Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24235/edueksos.v13i02.18265

Abstract

One way to develop tourism in Banten to achieve these contributions is through a cultural approach using the technopreneur model. This approach is interesting to study and apply in tourism development because its concept integrates and collaborates the strengths of cultural roles, technological roles, and entrepreneurial spirit. This integration allows for mutual development among culture, technology, entrepreneurship, and tourism to achieve the aforementioned goals. This study aims to describe the cultural approach in tourism development, and the application of the cultural approach in Banten tourism development through the technopreneur model. To achieve these objectives, a qualitative research method was used with a literature review approach. Data is obtained by reading theories that are relevant to the research problems. The study was conducted in January-June 2024. Data credibility is carried out by increasing the number of journals used as references. Data analysis is carried out using four stages, starting from data collection, data classification, data reduction, and drawing conclusions. The results of the literature review study concluded that the cultural approach model for Banten tourism can be concluded through the following steps. First, Banten tourism must be developed by paying attention to, maintaining, preserving, developing, advancing, and utilizing the diversity. Second, creating and growing entrepreneurs who have an entrepreneurial spirit. Third, through the technopreneur model, steps are taken to pay attention to, maintain, preserve, develop, advance, and utilize the diversity. Fourth, working on diverse cultural tourism so that it attracts many tourists to visit; creating and growing tourism entrepreneurs. Fifth, optimizing the cultural approach with the integration of technological competence and entrepreneurial spirit in tourism development. Sixth, the maintenance, preservation and development of the main characteristics of Banten.Keywords: Cultural approach, tourism, technopreneur model.
UPAYA MENINGKATKAN KEDISIPLINAN ANAK MELALUI METODE BERCERITA DENGAN BONEKA TANGAN R Tita Fauziah; Budi Ilham Maliki; Amat Hidayat
Cakrawala Pedagogik Vol 8 No 2 (2024): Cakrawala Pedagogik
Publisher : Sekolah Tinggi Keguruan dan Pendidikan Syekh Manshur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51499/cp.v8i2.666

Abstract

Discipline is a crucial aspect in forming a child's character, especially at an early age. This research aims to describe efforts to improve children's discipline through the application of the storytelling method with hand puppets. This method was chosen because the interactive and interesting storytelling approach is expected to convey disciplinary values in a way that is easy for children to understand. This research uses a descriptive qualitative approach, with research subjects consisting of group B students at Ar-Rofah Kindergarten, Baros sub-district, Serang Regency. Data was collected through direct observation of children's behavior during storytelling activities, interviews with teachers and parents, and analysis of activity documentation. The research results show that the method of telling stories using hand puppets contributes positively to increasing children's discipline, especially in terms of compliance with rules, listening to instructions, and regularity in daily activities. Children seemed more interested and focused during storytelling activities, which resulted in their more disciplined behavior in class. These findings indicate that the storytelling method using hand puppets can be an effective strategy in supporting the disciplinary development of early childhood.
PERAN GURU DALAM MENINGKATKAN KREATIVITAS ANAK USIA DINI MELALUI KEGIATAN MELIPAT KERTAS ORIGAMI PADA ANAK USIA 5 - 6 TAHUN D I PAUD AKHLAK MULIA KECAMATAN BAROS KABUPATEN SERANG BANTEN Hamidah, Siti; Maliki, Budi Ilham
Jurnal Anak Bangsa Vol. 3 No. 1 (2024): Jurnal Anak Bangsa
Publisher : LPPM Universitas Bina Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46306/jas.v3i1.79

Abstract

The creativity of folding origami paper is an excellent activity to stimulate creativity and build children's thinking power. Realizing this, the author chose to try to teach several methods of folding origami paper to young children at PAUD Akhlak Mulia, Baros Serang District, Banten. The author deliberately held this activity considering the number of children who appear to have not had any activities that stimulate the development of children's creativity taught at the Akhlak Mulia PAUD. This research aims to find out whether origami paper folding activities can develop children's creativity in PAUD Akhlak Mulia, Baros Serang District, Banten. This type of research is qualitative research. The research subjects were children Group B, which consisted of 20 children, consisted of 9 boys and 11 girls. The data collection methods used were observation, documentation and interviews. The indicator of success that is set is if at least 85% of 20 children are successful in the paper folding game origami with very well developed criteria. The results of the research show that children's origami paper folding games can develop children's creativity and increase after action through origami. At first glance the child looks passive. The two children's footing is more enthusiastic and developing well. These learning gains show that the creativity of group B children with very good criteria has achieved indicators of success
Aspek Yang Berpengaruh Pada Manajemen Strategi Organisasi Non Profit(Studi Manajemen Strategi Pada Pemerintah Kota Cilegon) Nurbaity, Nurbaity; Sartika, Ratu; Suhendra, Suhendra; Ilham Maliki, Budi
Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Vol 10 No 22 (2024): Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan
Publisher : Peneliti.net

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5281/zenodo.14584978

Abstract

Strategic Management has significant role for Cilegon City governmental organization in order to improve public service quality. In the local autonomy era all the organizations are needed to be able to make appropriate policies to anticipate environment change and to fulfill public demand of qualified service. This research is focus on factor that affect process of that strategic management. This research proposed three variables, which are power, leadership, and commitment. As “explanatory reseach” this research intended to explain some problems which formulated as follow: (a) Does power influences to strategic management at Cilegon Citygovernmental organization? (b) Does leadership influences to strategic management at Cilegon Citygovernmental organization? (c) Does commitment influences to strategic management at Cilegon Citygovernmental organization? By opposing strategic management into three dimensions: formulation, implementation, and evaluation, the analyse is used “Structural Equation Modelling” (SEM) was very suitable because there were two analysis stages (Second Order Confirmatory). Despite, it was desired contribution of the three dimensions of management would be studied. The respondents are 110 persons representing all the kind of Cilegon City governmental organization: departement (dinas), committee (badan), and office. The conclusions of the result study are: a) the power and leadership negatively affected strategic management. There were because of bureaucratic-centralistic power and directive leadership, (b) the commitment affected strategic management, especially on implementation stage, (c) the leader can’t maximaize transforming existing power for success of strategic management, (d) the strategic management can’t maximize improving public service as the bureaucartic- centralistic power and directive leadership.
The Influence of Internal Communication on The Performance of Banten Province Public Works and Spatial Planning Service Employees in the Educational Nurmala, Lala; Haiah, Fithri; Juariah, Siti; Maliki, Budi Ilham
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 17 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v17i2.875

Abstract

Human resources have an important role both individually and in groups because they are the main driving force for the smooth running of activities, even the back and forth of the organization is determined by the existence of human resources. Every agency will always try to improve the performance of its employees, with the hope that organizational goals will be achieved. The population in this study were all employees at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) of Banten Province, totaling 200 employees. While the sample is part of the population, the sample taken in this study used 42 samples (PNS). The purpose of this study was to determine the effect of internal communication on employee performance through work stress at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) of Banten Province.The results of this study indicate that: Internal communication has a positive and significant effect on employee performance, and work stress has no significant effect on employee performance at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) Banten Province.
Toward Strategic Management Resilience: Integrating Adaptive Strategies in Dynamic Environments Masriyadi, Masriyadi; Supriyadi, Didi; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6336

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelajahi konsep dan implementasi strategi adaptif dalam manajemen strategis untuk menghadapi lingkungan dinamis. Lingkungan bisnis yang terus berubah menuntut organisasi untuk mengembangkan ketangguhan strategis agar tetap relevan dan berhasil. Dalam konteks ini, penelitian ini mengusulkan integrasi strategi adaptif sebagai pendekatan yang efektif dalam membangun ketangguhan manajemen strategis. Konsep strategi adaptif menekankan fleksibilitas, responsivitas, dan kreativitas dalam menghadapi ketidakpastian dan perubahan. Dengan menganalisis literatur dan studi kasus, penelitian ini menyelidiki bagaimana organisasi dapat mengadopsi dan mengimplementasikan strategi adaptif untuk mencapai ketangguhan manajemen strategis. Temuan dari penelitian ini mengilustrasikan pentingnya pemahaman yang mendalam tentang lingkungan bisnis, kesiapan untuk mengubah arah strategi, dan keahlian dalam beradaptasi dengan perubahan secara proaktif. Implikasi praktis dan teoritis dari pendekatan ini juga dibahas dalam konteks manajemen strategis di masa depan. Kesimpulannya, integrasi strategi adaptif dalam manajemen strategis merupakan langkah kunci menuju ketangguhan strategis di lingkungan yang dinamis. Keywords: Resilence, Adavtive strategis, Dynamic Environments
Innovative Strategis in Public Service Management Rasadi, Rizki Ibnu; Hikmatiar, Muhamad; Listianingsih, Tri; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6421

Abstract

AbstrakDiera globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat, pelayanan publik menjadi semakin penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat secara efektif dan efisien. Konsep inovasi strategis dalam manajemen pelayanan publik menjadi krusial untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks dan dinamis di dalam lingkungan pelayanan publik. Permasalahan yang sering terjadi dalam pelayanan public adalah ketidaksesuaian harapan customer dengan pelayanan yang diberikan. Untuk itu pelayanan public perlu terus mengupgrade sistem pelayanan dan mengidentifikasi dengan seksama bagaimana perkembangan kebutuhan masyarakat dan lingkungan sekitar terhadap suatu pelayanan sehingga masyarakat bisa menjadi loyal terhadap organisasi tersebut. Cara mengupgrade system pelayanan dengan menerapkan inovasi strategis, Inovasi telah menjadi kunci utama dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan publik di berbagai negara. Tinjauan pustaka bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang konsep inovasi strategis dalam manajemen pelayanan public, factor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan inovasi strategis pada pelayanan public, dan bagaimana implementasi yang efektif inovasi strategis pada pelayanan public. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Melalui analisis berbagai sumber literatur, tinjauan ini mengungkapkan pentingnya adopsi inovasi strategis dalam konteks manajemen pelayanan publik untuk menghadapi tantangan kompleks dalam era modern. Implikasi praktis dari pendekatan inovatif ini juga dibahas untuk memberikan panduan bagi praktisi dan peneliti dalam mengembangkan strategi yang relevan dan efektif dalam meningkatkan kualitas pelayanan public.Kata kunci: Inovasi strategis, Manajemen, Pelayanan Publik
Strategic Management in the Digital Age: Challenges and Opportunities for Organizations Fahad, Ahmad Malik; Nindya, Verani; Kristiyanto, Irfan; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6476

Abstract

AbstrakDi era digital saat ini, perkembangan teknologi informasi telah mengubah lanskap bisnis secara signifikan. Organisasi di berbagai sektor harus beradaptasi dengan cepat untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh era digital. Manajemen strategis menjadi sangat penting dalam konteks ini, karena organisasi perlu memiliki strategi yang tepat untuk menghadapi perubahan yang terjadi. Hambatan yang sering terjadi pada setiap organisasi yakni tidak cepat beradaptasi dengan perubahan global yang sangat cepat, salah satunya beradaptasi dengan teknologi yang semakin canggih dan memerlukan SDM yang terampil. Untuk itu manajemen strategis menjadi semakin penting bagi organisasi untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tantangan utama yang dihadapi organisasi dalam mengelola strategi di era digital, termasuk perubahan cepat dalam teknologi, persaingan global yang semakin ketat, dan ekspektasi konsumen yang terus berubah. Di sisi lain, era digital juga membawa peluang besar bagi organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperluas pasar, dan mengembangkan inovasi yang berkelanjutan. selain itu, untuk mengetahui bagaimana transformasi organisasi di era digital saat ini. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan melalui pemahaman mendalam tentang tantangan dan peluang ini, organisasi dapat mengembangkan rencana strategis yang relevan dan efektif untuk mencapai tujuan mereka di era digital yang dinamis ini. Strategi yang adaptif dan responsif terhadap lingkungan digital menjadi kunci sukses bagi organisasi dalam mengoptimalkan kinerja.Keywords: Manajemen Stategis, Tantangan, Peluang, Era Digital
Talent Management in the Digital Age: Optimizing Employee Potential through Technology Ruswana, Chindy; Mariana, Ria; Fiki, Ahmad; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6539

Abstract

Talent management telah menjadi fokus utama bagi perusahaan di era digital ini. Dengan berkembangnya teknologi, perusahaan-perusahaan berusaha untuk mengoptimalkan potensi pegawai mereka melalui pemanfaatan teknologi. Selain itu tantangan dan peluang yang dihadapi dalam mengimplementasikan teknologi dalam talent management perlu menjadi perhatian agar mampu memahami secara mendalam bagaimana mengembangkan kemampuan SDM yang tepat untuk menjawab semua hal yang membantu pencapaian tujuan organisasi. Tulisan ini membahas bagaimana talent management telah bertransformasi dalam konteks era digital, dengan mempertimbangkan peran teknologi dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Tujuan penelitian ini adalah 1) konsep talent management, 2) perubahan paradigma yang terjadi dalam era digital, 3) dampak teknologi terhadap cara perusahaan mengelola dan mengembangkan bakat karyawan. Beberapa teknologi yang dibahas meliputi sistem manajemen talenta, analitika data untuk pengambilan keputusan, platform e-learning, dan alat kolaborasi digital. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan, melalui penerapan teknologi yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi bakat potensial, mengelola performa karyawan secara efektif, dan meningkatkan keterlibatan serta kepuasan kerja. Namun, tantangan seperti privasi data, keamanan informasi, dan adaptasi organisasi perlu diatasi dengan strategi yang matang. Kesimpulannya, integrasi teknologi dalam talent management dapat membantu perusahaan mengoptimalkan potensi pegawai mereka di era digital ini.
Talent Management in Public Organization: Literature Perspectives and Implications for Performance Improvement Putri, Riztita Chairani; Mulyana, Ade; Hafidz, Hafidz; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6508

Abstract

AbstrakManajemen bakat dalam konteks organisasi publik telah menjadi fokus utama dalam literatur manajemen modern. Manajemen bakat merupakan konsep yang penting dalam konteks organisasi publik karena organisasi publik juga membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Saat ini, literatur tentang manajemen bakat telah mengalami perkembangan yang signifikan, terutama dengan masuknya teknologi dan perubahan dinamika kerja di era digital. Pada perspektif sastra, studi-studi sebelumnya telah mengidentifikasi berbagai aspek terkait manajemen bakat dalam berbagai jenis organisasi, namun masih terdapat kekurangan penelitian yang fokus pada organisasi publik. Dalam konteks ini, literatur tentang manajemen bakat dalam organisasi publik memiliki relevansi yang tinggi untuk dieksplorasi lebih lanjut. Tujuan tinjauan literatur ini adalah untuk memahami konsep dan praktik manajemen bakat dalam konteks organisasi public, selanjutnya untuk mengidentifikasi pendekatan dan strategi manajemen bakat dan implikasi manajemen bakat terhadap peningkatan kinerja dalam konteks publik. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil tinjauan menunjukkan bahwa manajemen bakat dalam organisasi publik melibatkan pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemanfaatan bakat individu untuk mencapai tujuan organisasi. Implikasi dari praktik manajemen bakat yang efektif dalam organisasi publik termasuk peningkatan motivasi dan keterlibatan karyawan, pengembangan kompetensi yang relevan, serta peningkatan produktivitas dan kualitas layanan. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi keberhasilan manajemen bakat dalam organisasi publik serta untuk mengembangkan kerangka kerja yang lebih komprehensif untuk memandu praktik manajemen bakat yang berkelanjutan dan berdampak positif pada kinerja organisasi publik.Keywords: Talent Management, Public Organization, Performance, Improvement
Co-Authors Abdul Mu’in Achmad Nashrudin Ade Fauzi, Ade Ade Mulyana, Ade Agus Munanzil Ahmad Fiki Ahmad Refudin Akhmad Zulkarnaen Alisza Dwi Putri Aliya Nul’ulum, Dekha Amat Hidayat Ambarsari, Yuke Anis Fauzi Anis Fauzi Anis Fauzi, Anis Apriyanto Ari Susilawati Asep Supryatna ASFAR, ANDI HASRYNINGSIH Astutiningsih Ayatulloh, Ayatulloh Azzahra, Anneira Basrowi Basrowi Bayi Tabrani, Mohamad Budi Wahyuni, Raden Buheti, Buheti Cahyaningtyas, Ovi Sakti Candra, Asep Darliah, Nani Devi Delawati Dewi Syifa Septiani Dewi, Intan Indria Didi Supriyadi Elin Sumina Elinawati, Elinawati Encep Syarifudin Fadeli, Fadeli Fahad, Ahmad Malik Fakhrul Arifin Farhatul Ain fatoni, malik Ferdiana, Riska Fifi Amalia Fiki Fahlaifi Musaffa, Tubagus Fiqry Ramadhan, Imam Fitriana, Herna Fita Furtasan Ali Yusuf Furtasan Ali Yusuf Gama, Aat Fatisti Ginanjar, Egi Gultom, Theodora Hafidz Hafidz Hafrizal, Irham Haiah, Fithri Haidir, Ade Hamidah Hamidah Hani Sobihah Heni Susanti Heni Susanti Heni Susanti, Heni Hidayat, Jajat Hikmatiar, Muhamad Hojali, Lili Humairoh, Yayu Ida Listyowati Intan Hastuty Simatupang Irawati Irawati Irawati Irfan Firdaus Iryanah Iryanah Iwan Gunawan Iwan Setiawan Jaka Wijaya Kusuma Julina Julina Komalasari Komalasari Kristiyanto, Irfan Lala Nurmala Lasniatin, Tunul Lastria Yuni Arta Listianingsih, Tri Lithasari, Agustine Lumangkun, Jimi M. Firman Fanani Ma’rip, Syamsul Mahmuda Mahmuda, Mahmuda Mahmudah Mahmudah Mamay Komarudin Mariana, Ria Masriyadi, Masriyadi Mohamad Bayi Tabrani Mohammad Bayi Tabrani Muhammad Nawab Alawi Muhammad Suparmoko Muhammad Suparmoko Muhammad, Indra Mulyadi Mulyadi Munsiyah, Fatayatul Muslimah Muslimah Mustofiyah, Ely Mutoharoh, Mutoharoh Nina Nurul Janah Nindya, Verani Nur, Dewi Rosidawati Nurbaity, Nurbaity Nurul Irfan Nuryati Obey Al Farobi Putri, Riztita Chairani R Tita Fauziah Rahmat Hidayat Ranny Meilisa Rasadi, Rizki Ibnu Ratu Yustika Rini Reni Andryani Rusmalina, Euis Ruswana, Chindy Sari Yulianti Sariwardani, Andriani Sartika, Ratu Setiawati Setiawati Siti Hamidah Siti Juariah Siti Sofiah Sofyan Lutfi, Angga Subroto, Desty Endrawati Suhdiyah, Dede Suheli Suheli Suhendra Suhendra Suherman Suparmoko, Muhamad Suparmoko, Muhammad Suparna, Dade Surani, Dewi Sutihat, Sutihat Syarifudin, Encep Tamami, Maman Umalihayati Umalihayati Wahyuni, Asti Dian Sri Wiwi Yuningsih Wiwik Novianawati Yudi Guntara Yunitasari, Rahayu