Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
6.456
P-Index
This Author published in this journals
All Journal NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI JURNAL NUSANTARA APLIKASI MANAJEMEN BISNIS PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) MANAJEMEN DEWANTARA Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Jurnal Teknik Informatika (JUTIF) Jurnal Cahaya Mandalika Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) EKONOMIKA45 Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Journal of Social And Economics Research Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia BULLET : Jurnal Multidisiplin Ilmu Al-Zayn: Jurnal Ilmu Sosial & Hukum journal of social and economic research Jurnal Cendekia Ilmiah PESHUM Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan
Guntur Haludin
Universitas Pembangunan Jaya, South Tangerang, Banten 15413, Indonesia
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 48 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 48 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Strategi Manajemen Perubahan dalam Transformasi Organisasi Perusahaan Astra (Studi Kasus Pada PT Astra International Tbk) Capriyansyah, Rizky Jaya; Haludin, Guntur; Ardana, Rizki Mulya; Dewantara, Aria Muhammad; Adiputra, Bintang; Zhorif, Rozaan
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 10 No. 1 (2026)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v10i1.36481

Abstract

Transformasi organisasi menjadi kebutuhan strategis bagi perusahaan dalam menghadapi dinamika era digital dan persaingan global yang semakin kompleks. PT Astra International Tbk merupakan salah satu contoh perusahaan yang berhasil menerapkan strategi manajemen perubahan secara komprehensif melalui penguatan kapabilitas digital, restrukturisasi organisasi, dan pengembangan budaya inovasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen perubahan yang diterapkan Astra dalam proses transformasi organisasi, mengidentifikasi faktor pendorong dan penghambat perubahan, serta mengevaluasi efektivitas penerapan model ADKAR dalam konteks transformasi berbasis digital dan keberlanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan analisis dokumen resmi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi Astra dilakukan secara terstruktur dengan menekankan keselarasan antara visi strategis, kesiapan individu, dan penguatan budaya kolaboratif. Meskipun menghadapi resistensi karyawan dan kesenjangan kompetensi teknologi, Astra mampu mempertahankan daya saing melalui investasi digital, pelatihan berkelanjutan, dan integrasi program keberlanjutan jangka panjang. Hal ini membuktikan bahwa keberhasilan transformasi organisasi memerlukan sinergi antara aspek teknis, budaya, dan manusia.
Tren Adaptasi Digital dan Manajemen Perubahan di Industri Transportasi Indonesia (2019–2024) Studi Kasus Transpotasi Online dalam Rangkaian Tahapan Kotter Harsya Maulana Fajrin; Guntur Haludin; Aditya Narayan; Awang Rivaldo; Syeihan Aulia Rizkiadi
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 5 No. 2: Februari 2026
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v5i2.14574

Abstract

Transformasi digital telah menjadi agenda strategis utama dalam industri transportasi Indonesia sepanjang periode 2019–2024, terutama akibat meningkatnya disrupsi teknologi, perubahan perilaku konsumen, dan percepatan digitalisasi pascapandemi COVID-19. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tren adaptasi digital serta efektivitas penerapan manajemen perubahan dalam industri transportasi Indonesia dengan menggunakan Kotter’s 8-Step Change Model sebagai kerangka analisis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan dipilih secara purposive, melibatkan manajemen, karyawan operasional, mitra pengemudi, dan pengguna layanan transportasi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital tidak hanya berdampak pada efisiensi operasional, tetapi juga mendorong perubahan struktural, budaya organisasi, dan pola pengambilan keputusan berbasis data. Tahapan sense of urgency dan short-term wins terbukti menjadi pendorong utama keberhasilan awal transformasi, sementara resistensi terhadap perubahan muncul akibat keterbatasan literasi digital, kendala infrastruktur, dan kekhawatiran terhadap stabilitas pekerjaan. Implementasi strategi perubahan yang menekankan komunikasi intensif, pelatihan berkelanjutan, dan pemberdayaan sumber daya manusia terbukti efektif dalam meningkatkan tingkat adopsi digital. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan transformasi digital di industri transportasi sangat bergantung pada integrasi teknologi dengan manajemen perubahan yang sistematis dan berkelanjutan. Temuan ini memberikan kontribusi empiris bagi literatur manajemen perubahan serta implikasi praktis bagi perusahaan dan pembuat kebijakan dalam merancang strategi digitalisasi yang adaptif dan berorientasi keberlanjutan.
Implementasi Model 8 Langkah Kotter dalam Transformasi Operasional PT X: Strategi Menghadapi Dinamika Perubahan Pasar E-Commerce di Indonesia Irmayani, Okta; Haludin, Guntur; Rohmiyanti, Fitriah; Aryanta, Ellen; Rahmawati, Rosi; Alika, Putri Juliana; Reva, Yayu Nova
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 3: April 2026
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/j-ceki.v5i3.14023

Abstract

Transformasi digital menuntut organisasi untuk beradaptasi cepat terhadap perubahan teknologi, dinamika pasar, dan ekspektasi pelanggan. PT X, sebagai perusahaan e-commerce besar, menjalankan transformasi operasional untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Model 8 Langkah Kotter dalam proses perubahan tersebut. Pendekatan penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap enam informan yang terlibat langsung. Analisis tematik digunakan untuk menelaah setiap tahapan perubahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa langkah-langkah Kotter telah diterapkan secara bertahap, dengan kekuatan utama pada komunikasi visi dan penciptaan urgensi. Namun, konsolidasi perubahan, pemberdayaan karyawan, dan pembentukan budaya baru belum berjalan optimal karena variasi pemahaman dan stabilitas SOP yang belum konsisten. Temuan ini menekankan bahwa keberhasilan transformasi digital bergantung pada kepemimpinan yang stabil, komunikasi efektif, serta penguatan budaya kerja adaptif.
Manajemen Perubahan dalam Transformasi Strategi Digital Marketing Scarlett Whitening Adistria Putri; Guntur Haludin; Farhan Gani; Yusuf Azka Juninanto; Muhammad Nafis Ilyasa; Romadhona Nurjanah
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Review Vol. 5 No. 2 (2025): December
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emba.v5i2.3714

Abstract

Transformasi digital dalam industri kecantikan menuntut organisasi untuk memiliki kemampuan adaptif dalam merespons perubahan perilaku konsumen dan dinamika persaingan pasar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Dynamic Capabilities, Change Readiness, dan Organizational agility dalam mendukung transformasi strategi digital marketing Scarlett Whitening. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi pustaka dan observasi digital pada aktivitas pemasaran Scarlett di berbagai platform media sosial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Scarlett menerapkan Dynamic Capabilities melalui proses sense–seize–transform, yang terlihat dari peralihan strategi pemasaran berbasis selebritas menjadi pendekatan berbasis komunitas dan personalisasi data. Tingkat kesiapan perubahan organisasi (Change Readiness) mendukung penerimaan strategi baru melalui kesadaran perubahan, pembekalan kompetensi, dan dukungan pimpinan. Selain itu, Organizational agility mempercepat adaptasi strategi melalui respons cepat terhadap tren digital, kolaborasi lintas divisi, dan pengambilan keputusan berbasis data. Dengan demikian, keberhasilan transformasi digital Scarlett merupakan hasil integrasi kapabilitas adaptif, kesiapan internal, dan kelincahan organisasi dalam merespons perubahan pasar.
Manajemen Perubahan Sebagai Upaya Menghadapi Persaingan di Era Society 5.0 Pada PT. Mayora Indah Tbk Patrik Sixdio Gian Hiwono; Guntur Haludin; Fauzan Noval Rachman; Wisnu Kunto Permadi; Muhammad Alif Rizky; Andika Alexandro
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2025): Januari
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emak.v6i1.2035

Abstract

Manajemen perubahan adalah suatu proses yang dilakukan organisasi untuk mengelola dan mengatur perubahan. Dengan manajemen perubahan, organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawannya melalui peningkatan keterampilan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang positif, karyawan akan merasa lebih termotivasi dan berkomitmen untuk bekerja lebih keras dan menghasilkan kinerja yang lebih baik. Lingkungan kerja yang nyaman dan aman akan meningkatkan efisiensi kerja. PT Mayora Indah Tbk telah menerapkan manajemen perubahan untuk menghadapi persaingan di era society 5.0. Upaya yang dilakukan perusahaan ini membuahkan hasil dengan dibuktikan kenaikan produktivitas kerja pada karyawan sebesar 20%. Manajemen perubahan organisasi sebagai upaya peningkatan produktivitas kerja di PT Mayora Indah Tbk. Peran kempemimpinan sangat diperlukan, komunikasi yang efektif, dukungan dari karyawan, dan evaluasi keberhasilan. Dengan hal ini PT Mayora Indah Tbk dapat berhasil meningkatkan efektivitasnya dan mampu berkembang dalam mencapai tujuannya dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Strategi Implementasi Perubahan Organisasi di Era Digital untuk Meningkatkan Efisiensi dan Daya Saing pada PT. Barito Renewables Energy Tbk Adytrio Reyhan Sudrajat; Guntur Haludin; Nouval Dwi Wicaksono; Alzetrho Baja Pratama; Muhammad Farrel Ardyanto; Mufadhal Daffa Dhiyaulhaq
Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2025): Januari
Publisher : Penerbit Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53697/emak.v6i1.2120

Abstract

PT Barito Renewables Energy, Tbk (BREN) has emerged as one of the leaders in the renewable energy sector in Indonesia with a focus on diversifying energy sources, including solar and wind power development. The company utilizes advanced technologies such as Internet of Things (IoT) and Big Data to improve operational efficiency and reliability of energy supply. Through strategic partnerships with global companies and collaboration with the government, BREN contributes to Indonesia's clean energy transition. Funding through an Initial Public Offering (IPO) in 2023 successfully raised IDR 3.13 trillion in capital to support expansion and innovation. Commitment to sustainability is reflected in environmentally friendly projects and corporate social responsibility (CSR) programs that empower local communities. By continuously increasing production capacity and exploring new projects, BREN demonstrates real steps in change management that support business sustainability and competitiveness in the digital era. BREN's success serves as a model for other energy companies in facing global challenges and contributing to Indonesia's green energy transition.
Penerapan Kotter’s 8 Step Chance Model Untuk Meningkatkan Efektivitas Dan Kinerja Organisasi Kemahasiswaan Di Universitas Pembangunan Jaya Pada Era Transformasi Digital Febriani Dovi; Guntur Haludin; Devina Maharani Putri; Ulwan Taqi Laudza; Dania Oktaviani
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 5 No. 3: April 2026
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v5i3.14704

Abstract

Transformasi digital menuntut organisasi kemahasiswaan untuk beradaptasi tidak hanya dalam pemanfaatan teknologi, tetapi juga dalam perubahan budaya organisasi, pola kepemimpinan, dan mekanisme kerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan Kotter’s 8-Step Change Model dalam meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi kemahasiswaan di Universitas Pembangunan Jaya pada era transformasi digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap pengurus inti, anggota aktif, serta pembina organisasi kemahasiswaan, kemudian dianalisis menggunakan model analisis interaktif Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan tahapan Model Kotter mampu membangun kesadaran perubahan (sense of urgency), memperkuat komitmen melalui pembentukan guiding coalition, serta meningkatkan penerimaan anggota terhadap perubahan berbasis digital. Komunikasi visi yang konsisten dan pemberdayaan anggota terbukti menurunkan resistensi dan meningkatkan partisipasi. Selain itu, pencapaian keberhasilan jangka pendek dan penguatan nilai adaptif dalam budaya organisasi mendorong keberlanjutan perubahan meskipun terjadi regenerasi kepemimpinan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Model Kotter efektif sebagai kerangka manajemen perubahan bagi organisasi kemahasiswaan dalam menghadapi tantangan transformasi digital.
Adaptasi Digital dan Manajemen Perubahan dalam Pendidikan: Pengaruh Penggunaan Media Sosial dan Manajemen Waktu terhadap Prestasi Akademik Mahasiswa Mokoagow, Raditya; haludin, Guntur haludin
Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia Vol. 6 No. 4 (2026): Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/cerdika.v6i4.3126

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan signifikan dalam sistem pembelajaran di pendidikan tinggi, sehingga menuntut mahasiswa untuk memiliki kemampuan adaptasi digital dan manajemen perubahan yang baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara adaptasi digital, penggunaan media sosial, dan manajemen waktu terhadap prestasi akademik mahasiswa. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur, melalui pengumpulan dan analisis berbagai sumber ilmiah yang relevan, seperti jurnal nasional dan internasional, buku referensi, serta publikasi akademik dalam rentang lima hingga sepuluh tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa adaptasi digital berperan penting dalam mendukung efektivitas pembelajaran mahasiswa di era digital. Penggunaan media sosial memiliki dampak ganda, yaitu dapat menjadi sarana pendukung pembelajaran apabila dimanfaatkan secara produktif, namun juga berpotensi menurunkan konsentrasi belajar jika tidak dikelola dengan baik. Selain itu, manajemen waktu terbukti menjadi faktor kunci yang mampu meminimalkan dampak negatif penggunaan media sosial dan meningkatkan konsistensi belajar. Secara keseluruhan, prestasi akademik mahasiswa dipengaruhi oleh interaksi antara kemampuan adaptasi digital, pengelolaan perubahan, intensitas penggunaan media sosial, dan keterampilan manajemen waktu. Temuan ini diharapkan dapat menjadi dasar dalam pengembangan strategi pembelajaran yang lebih adaptif dan efektif di perguruan tinggi.
Co-Authors adha, Muhamad akmal Adillah, Meylia Adiputra, Bintang Adistria Putri Adistria Putri Aditya Narayan Aditya P, Yoga Advent Chandra Adytrio Reyhan Sudrajat Adytrio Reyhan Sudrajat Agung Wirakusuma Ahmad Mundzir Ahmed, Galant Mohandirenza Aisyah Bunga Chaidir Alam, Hanifah Pagar Albari, Pascal Kharua Alika, Putri Juliana Alivia Putri, Tasya Alkornen, Faiz Alvionita, Alvionita Alya Adofianti Hermana Alzetrho Baja Pratama Alzetrho Baja Pratama Amantha, Danendra Ananda, Tarisa Aulia Andhika, Muhammad Feby Andika Alexandro Andika Alexandro Andita, Khalisa Putri Angelika Sumardi, Rizqi Anggrayni, Vidiyana Anggreyani, Delfi Anhar, Reisya Anisa, Nisifa Prila Ardana, Rizki Mulya Ardana, Rizky Mulya Arief, Rayhan Aryanta, Ellen Asyifa, Zahra Awang Rivaldo Azizah, Mutia Lubna Azzahra , Shalsabila Cahyani, Elia Capriyansyah, Rizky Jaya Chairunnisa, Indah Chandra, Advent Chaska, M. Hilmana Dadys Ananda Hendri Damayanti, Fidella Danendra Amantha Dania Oktaviani Daniel Christover, Wiltasar Daniel Vieri Dazki, Erick Deka, Cindy Firstiananda Desshyfa, Rizana Tarissa Devina Maharani Putri Devina Wibowo, Ghita Dewantara, Aria Muhammad Dewi Swangsa Dewi Swangsa Dewi, Nabilla Kusuma Dhafa Herlambang Wisanggeni Dhiyaulhaq, Mufadhal Daffa Dhiya’ulhaq, Mufadhal Daffa Dovi, Febriani Dwi S, Daffa Erlina, Puji Fadillah, Raysha Fakhira, Atthalia Faniyah, Adinda Farhan Gani Fauzan Noval Rachman Fauzan Noval Rachman FEBRIANA, EKA Febriani Dovi Felicia Felicia Fernanda, Muhammad Raihan Rafi Fidillah, Nurul Firgie, Daffaessa Fitriyani, Desy Galant M Ahmed Galih Tri Bawono Gian Hiwono, Patrik Sixdio Hanum, Nazwa Harianja, Tombang Daulat Niro Harsya Maulana Fajrin Hastuti Naibaho Herlambang, Dhafa Hiwono, Patrik Sixdio Gian Indah Lestari, Indah Indah Suci Andryani Irgi Saeful Rizky Irmayani, Okta Iskandar, Syafna Hanifa Jacinda Fawnia Apriliyani Januar, Salsabila Kunti Jasmine, Nadia Joshua Valerio Juliamida, Inka Sabila Kenanya S, Yokhebed Luhung, Ili M. Rafi Marcelina Putri Widayanto Marcelina Putri Widayanto Margareth Ekaputri Siregar, Editha Martiza, Shanata Putri Maudri, Fathiyara Ramadhani Mayadi, Muhammad Minarso, Mifthakul Fauzi Mokoagow, Raditya Mufadhal Daffa Dhiyaulhaq Muhamad Alfacri Saputra Muhammad Alif Rizky Muhammad Alif Rizky Muhammad Farrel Ardyanto Muhammad Farrel Ardyanto Muhammad Hazel Aqilla Susanto Muhammad Nafis Ilyasa Muhammad Raihan Rafi Fernanda Muliawan, Indra Munandar, Zikri Bagas Mundzir, Ahmad Musthafa, Samudra Nabila, Azra Nadia Jasmine Nadia Jasmine Nareswari, Anindya Natalia, Intan Niser, Alifah Nouval Dwi Wicaksono Nouval Dwi Wicaksono Nursyifa, Putri Nururrohmah, Tazkiyyah Oktavian Tri Pandowo Parikesit S, Bangun Patih Al-Bantani, Muhammad Patrik Sixdio Gian Hiwono Perfecta, Yohanes Exspandio Permadi, Wisnu Kunto Pujiastuti Ramadhani, Novi Putra Hertianto, Ragiel Putra, Bima Aji Putra, Bintang Adi Putra, Muhammad Alif Rizky Putri, Adistria Putri, Apriliana Putri, Dhiza Putri, Ivana Nabila Quthbir R, Daffa Rahman, Ghani Abdur Rahmawati, Rosi Ramadhani, Keysha Rasendrya, Rizkhiar Zaki Ratmawati, Eliana Reva, Yayu Nova Revelyn F, Haykel Richardus Eko Indrajit Rizwana, Zahra Ardya Rohmiyanti, Fitriah Romadhona Nurjanah Rosalia, Tita Rosi Rahmawati Rostiana, Kezia Sabina, Nafiza Kayla Sabrina, Afiifah Nur Saftri, Rahelia Nur Septiyani, Ais Shalsabila Azzahra Shanata Putri Martiza Sholikhatun, Fifi - Situmorang, Sangaviery Loucas Suben, Naurah Amirah Sumando Magnus Siboro Swangsa, Dewi Syalasya, Thalitha Syehan Aulia Rizkiadi Syeihan Aulia Rizkiadi Syil Vanna Tanjung, Syafira Mawada Tasya Alivia Putri Tasya, Andini Aulia Teguh Prasetio Teratai, Nona Ratu Syifa Putri Tiffani, Felicia Tombang Daulat Ni Roha Harianja Tri Bawono, Galih Trisandri, Muhammad Iqbal Revilliano Ulwan Taqi Laudza Valerio, Joshua Vicka Ellianna Ristanti Wardhani, Vania Putri Widayanto, Marcelina Putri Widjaja, Stephanie Wirakusuma , Agung Wisnu Kunto Permadi Wisnu Kunto Permadi Wita Hapsari Yanti, Sania Eka Yesi Elhanza Aprilian Yohanes Totok Suyoto Yusuf Azka Juninanto Yuwono, Fachrizal Satrio Putro Zahra Asyifa Zahra Dhitalia Hidayat Zhorif, Rozaan