Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
15.884
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI SCHOOL EDUCATION JOURNAL PGSD FIP UNIMED EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis JURNAL KONFIKS Jurnal SOLMA JURNAL MUQODDIMAH : Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Hummaniora JURNAL TEKNIK INFORMATIKA DAN SISTEM INFORMASI METHOMIKA: Jurnal Manajemen Informatika & Komputerisasi Akuntansi EQIEN - JURNAL EKONOMI DAN BISNIS YUME : Journal of Management JIKAP PGSD: Jurnal Ilmiah Ilmu Kependidikan Maker: Jurnal Manajemen International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Asian Journal of Aquatic Sciences JURNAL ILMIAH MAKSITEK Journal of Management - Small and Medium Enterprises (SME's) Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Visi Sosial Humaniora Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS) International Journal of Social Science, Educational, Economics, Agriculture Research, and Technology (IJSET) ProBisnis : Jurnal Manajemen Golden Ratio of Data in Summary Innovative: Journal Of Social Science Research Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Jurnal Ilmu Ekonomi, Pendidikan dan Teknik (IDENTIK) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Multidisiplin (JUPENGEN) Management Perspective: Jurnal Penelitian Manajemen Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Journal of Golden Generation Economic Jurnal Ekonomi
ELIYUNUS WARUWU
UNIVERSITAS NIAS
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 137 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 137 Documents
Search

 10   11   12   13   14 
Analisis Pengaruh Beban Kerja dan Dukungan Manajerial Terhadap Kesehatan Mental Karyawan Halawa, Sepriani; Halawa, Forman; Waruwu, Eliyunus
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.512

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja dan dukungan manajerial terhadap kesehatan mental karyawan pada lingkungan kerja modern. Kondisi kesehatan mental karyawan semakin menjadi perhatian penting dalam manajemen sumber daya manusia, mengingat tingginya tuntutan pekerjaan dan dinamika organisasi yang kompleks. Beban kerja yang berlebihan dapat memicu stres, kelelahan mental, gangguan kecemasan, serta menurunkan tingkat kesejahteraan psikologis. Sebaliknya, dukungan manajerial yang memadai berpotensi mengurangi tekanan kerja dan menjadi faktor protektif bagi karyawan dalam menghadapi berbagai tuntutan tugas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui kuesioner berskala Likert untuk mengukur persepsi karyawan terkait beban kerja, dukungan manajerial, dan kesehatan mental. Analisis data dilakukan melalui regresi linear berganda setelah melewati uji validitas, reliabilitas, serta uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kesehatan mental karyawan, sementara dukungan manajerial memiliki pengaruh positif dan signifikan. Selain itu, dukungan manajerial terbukti mampu memperlemah dampak negatif beban kerja yang tinggi. Temuan ini menegaskan pentingnya pengelolaan beban kerja dan peningkatan kualitas dukungan manajerial untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif.
Implementasi Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di Organisasi Modern Tafonao, Atarine; Waruwu, Eliyunus; Halawa, Forman
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.516

Abstract

Penerapan Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) menjadi strategi penting dalam meningkatkan efektivitas organisasi modern yang semakin kompetitif dan dinamis. Beragamnya latar belakang karyawan sering kali menimbulkan tantangan seperti kesenjangan akses, ketidaksetaraan dalam peluang karier, dan kurangnya rasa keterlibatan di lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana implementasi DEI berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan survei terhadap karyawan di berbagai divisi organisasi. Instrumen penelitian mencakup pengukuran persepsi karyawan mengenai keberagaman, keadilan, dan inklusi, serta tingkat kinerja individu. Analisis dilakukan menggunakan regresi linier untuk melihat hubungan langsung antara variabel. Hasil sementara penelitian menunjukkan bahwa implementasi DEI yang baik mampu meningkatkan kinerja karyawan hingga sekitar 32%, terutama melalui peningkatan rasa keterlibatan, kepercayaan, dan keadilan yang dirasakan di lingkungan kerja. Temuan ini menegaskan bahwa kebijakan DEI bukan hanya bentuk komitmen etis organisasi, tetapi juga faktor strategis yang mendorong produktivitas dan efektivitas kerja. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi organisasi untuk memperkuat kebijakan DEI secara lebih terarah dan berkelanjutan.
Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan Pelanggan pada Sektor Jasa David Zebua, David Darmawan Zebua; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.517

Abstract

Dalam industri perbankan yang sangat kompetitif, kualitas layanan yang diberikan oleh karyawan (terutama Teller dan Customer Service) secara langsung menentukan Customer Satisfaction, sehingga Employee Engagement (EE) menjadi variabel strategis. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tingginya tingkat turnover karyawan di frontliner dan beberapa laporan keluhan nasabah terkait kecepatan dan keramahan layanan di PT Bank Sentosa. Tujuan utama penelitian ini adalah menganalisis dan menguji pengaruh Employee Engagement terhadap peningkatan Kinerja Organisasi dan tingkat Kepuasan Pelanggan di bank tersebut. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei, melibatkan 150 karyawan frontliner dan back office PT Bank Sentosa yang diambil melalui teknik purposive sampling. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Employee Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Organisasi (dengan kontribusi 62,5%), serta (2) Employee Engagement juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Pelanggan (dengan kontribusi 54,8%). Temuan ini menggarisbawahi pentingnya mempertahankan ikatan emosional dan kognitif karyawan, karena hal tersebut mendorong perilaku kerja yang melampaui standar, yang pada akhirnya meningkatkan efisiensi operasional dan loyalitas nasabah. Manajemen PT Bank Sentosa disarankan untuk fokus pada program peningkatan work-life balance dan sistem reward and recognition yang lebih terstruktur.
Employee Engagement Sebagai Kunci Meningkatkan Kinerja Karyawan Gulo, Vivid Meriah Hati; Waruwu, Eliyunus; Halawa, Forman
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.518

Abstract

Keterlibatan karyawan adalah konsep luas yang menyentuh hampir semua aspek manajemen sumber daya manusia yang kita ketahui hingga saat ini. Jika setiap bagian dari sumber daya manusia tidak ditangani dengan cara yang tepat, karyawan gagal untuk sepenuhnya terlibat dalam pekerjaan mereka sebagai respons terhadap manajemen yang buruk tersebut. Konsep keterlibatan karyawan dibangun di atas fondasi konsep-konsep sebelumnya seperti kepuasan kerja, komitmen karyawan, dan perilaku kewarganegaraan organisasi. Meskipun terkait, keterlibatan karyawan memiliki cakupan yang lebih luas dan merupakan prediktor yang lebih kuat terhadap kinerja organisasi yang positif. Karyawan yang terlibat secara emosional terikat pada organisasi mereka, melakukan upaya ekstra di luar perjanjian kontrak kerja demi keberhasilan perusahaan. Penelitian ini menegaskan bahwa keterlibatan tersebut secara signifikan meningkatkan retensi dan produktivitas karyawan melalui dimensi semangat, dedikasi, dan penghayatan dalam bekerja.
Optimalisasi Digital HR Practices dan HR Analytics dalam Transformasi Teknologi HR untuk Meningkatkan Efektivitas Kinerja Organisasi Telaumbanua, Yosua Kristian; waruwu, Eliyunus; Halawa, Forman
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.519

Abstract

Transformasi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia telah menjadi salah satu agenda strategis yang mendorong peningkatan efektivitas organisasi di era bisnis modern. Digital HR Practices, termasuk pemanfaatan Human Resource Analytics dan teknologi berbasis otomatisasi, menghadirkan perubahan mendasar dalam cara organisasi mengelola proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, pengukuran kinerja, serta pengambilan keputusan strategis. Implementasi teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), Machine Learning, dan Human Capital Information System (HCIS) telah memungkinkan organisasi memperoleh data yang lebih akurat, cepat, dan terintegrasi untuk menganalisis perilaku karyawan, memprediksi kebutuhan tenaga kerja, serta meningkatkan kualitas layanan HR. Fenomena ini menandai pergeseran signifikan dari praktik HR tradisional menuju pendekatan berbasis data (data-driven HR), sehingga fungsi HR tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga berperan sebagai mitra strategis organisas. Meskipun demikian, penerapan Digital HR Practices tidak lepas dari tantangan, seperti kesiapan SDM, integrasi sistem, keamanan data, serta kebutuhan akan literasi digital yang memadai. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan memberikan pemahaman komprehensif mengenai peranan teknologi HR modern dalam meningkatkan efektivitas kinerja organisasi dan kualitas pengambilan keputusan. Melalui kajian literatur terkini, penelitian ini menyimpulkan bahwa organisasi yang menerapkan HR Analytics secara optimal cenderung lebih adaptif, kompetitif, dan mampu meningkatkan employee experience secara berkelanjutan.
Dampak Implementasi Teknologi Digital HR Terhadap Efisiensi Operasional dan Pengalaman Karyawan (Employee Experience) Anwardin Batee; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.520

Abstract

Implementasi teknologi digital dalam bidang sumber daya manusia (HR) kini menjadi hal yang wajib bagi organisasi modern, agar dapat meningkatkan efisiensi kerja dan memberikan pengalaman lebih baik bagi para karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan serta menganalisis secara mendalam pengaruh penggunaan teknologi digital dalam manajemen sumber daya manusia terhadap proses kerja di dalam organisasi dan tingkat kepuasan para karyawan. Masalah utama yang dibahas adalah sejauh mana adopsi teknologi digital dapat mengatasi tantangan birokrasi, mempercepat proses administrasi, serta membentuk lingkungan kerja yang lebih partisipatif dan fleksibel. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif analitis, dengan fokus pada studi kasus di sebuah organisasi yang telah menerapkan sistem HR digital yang terintegrasi. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara dengan manajer HR, karyawan, dan pengguna sistem, serta analisis dokumen dan observasi langsung. Hasil sementara menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital HR secara signifikan meningkatkan efisiensi kerja, terutama pada proses rekrutmen dan pembayaran gaji, di mana waktu yang diperlukan untuk proses administrasi berkurang rata-rata sebesar 25%. Selain itu, penggunaan teknologi ini juga memberikan dampak positif pada pengalaman karyawan, dengan menawarkan akses mandiri untuk informasi pribadi dan proses izin cuti, sehingga meningkatkan tingkat kepuasan karyawan sebesar 30% berdasarkan hasil survei internal. Kesimpulan awal menunjukkan bahwa investasi dalam teknologi digital HR tidak hanya terkait dengan penghematan biaya, tetapi juga merupakan strategi penting dalam membangun budaya kerja yang adaptif serta yang berpusat pada kebutuhan karyawan.
Sustainable HRM Memprediksi Keterlibatan Karyawan Jangka Panjang Dan Daya Saing Organisasi Laoli, Alex Putra Berkat; Waruwu, Eliyunus; Halawa, Forman
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.521

Abstract

Tren bisnis global menekankan pentingnya keberlanjutan, menuntut organisasi untuk mengintegrasikan tanggung jawab ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam setiap fungsi, termasuk Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Penelitian ini berfokus pada pemahaman mendalam (deep understanding) mengenai peran strategis Sustainable Human Resource Management (S-HRM) dalam mendorong praktik keadilan sosial, pengembangan jangka panjang, dan well-being karyawan. Permasalahan utama yang diteliti adalah bagaimana (mekanisme) S-HRM dapat membentuk Keterlibatan Karyawan Jangka Panjang (KKJP) dan menjadi sumber Daya Saing Organisasi (DO) yang unik dan sulit ditiru. Tujuannya adalah mengeksplorasi persepsi dan pengalaman para manajer HR dan karyawan kunci mengenai hubungan S-HRM, KKJP, dan DO. Studi ini menggunakan desain kualitatif interpretif dengan metode studi kasus multi-situs pada dua perusahaan multinasional, PT. Sinar Abadi (Sektor Manufaktur) dan PT. Cipta Lestari (Sektor Jasa Keuangan), yang telah mengimplementasikan praktik S-HRM secara eksplisit. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam (in-depth interview) dan observasi dokumen. Teknik analisis yang digunakan adalah Analisis Tematik untuk mengidentifikasi pola, proses, dan mekanisme kausalitas (prediksi) yang muncul dari data verbal. Hasil sementara mengidentifikasi pola kunci seperti sense of belonging dan ethical employer branding sebagai mekanisme mediasi S-HRM menuju KKJP dan DO. Temuan ini memberikan pemahaman substantif mengenai "mengapa" S-HRM bekerja dalam konteks spesifik perusahaan, alih-alih hanya mengukur "seberapa besar" pengaruhnya.
Transformasi Digital dalam Praktik SDM: Peran HR Analytics dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Gea, Laurensius Elvantius; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital dalam beberapa tahun terakhir telah membawa perubahan mendasar terhadap cara organisasi mengelola sumber daya manusia. Proses-proses yang sebelumnya mengandalkan intuisi dan aktivitas manual kini semakin digantikan oleh teknologi yang memungkinkan pengolahan informasi secara lebih cepat dan akurat. Salah satu perkembangan yang paling menonjol adalah pemanfaatan HR Analytics, yaitu pendekatan analitis berbasis data yang digunakan untuk mendukung pengambilan keputusan strategis di bidang ketenagakerjaan. Melalui kemampuan analisis yang lebih mendalam, praktik ini memberikan landasan yang lebih kuat bagi organisasi untuk memahami dinamika tenaga kerja dan merancang kebijakan yang lebih tepat sasaran. Tulisan ini mengulas hubungan antara Digital HR Practices dan HR Analytics dalam mendorong perbaikan kualitas pengelolaan SDM serta peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Pendekatan penelitian dilakukan melalui kajian literatur dengan menelaah berbagai publikasi ilmiah mutakhir yang membahas digitalisasi HR, inovasi teknologi analitik, dan pengaruhnya terhadap produktivitas perusahaan. Temuan dari berbagai studi menunjukkan bahwa penerapan HR Analytics tidak hanya mempercepat dan menyederhanakan proses internal HR, tetapi juga meningkatkan objektivitas keputusan, membantu organisasi memprediksi perilaku karyawan, dan mengidentifikasi potensi permasalahan seperti risiko turnover. Dengan demikian, organisasi dituntut untuk memperkuat kapasitas digital SDM, membangun infrastruktur teknologi yang memadai, dan mengembangkan sistem pengelolaan data yang berkualitas agar manfaat transformasi digital dapat diperoleh secara optimal.
Digital HR Practices / HR Analytics & Teknologi HR Zebua, Michael Hasiholan; Halawa, Forman; Waruwu, Eliyunus
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.535

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan signifikan terhadap fungsi sumber daya manusia di berbagai organisasi. Digital HR Practices dan HR Analytics menjadi pendekatan modern yang membantu perusahaan dalam meningkatkan ketepatan data, efektivitas kerja, serta kualitas pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi teknologi HR, perkembangan analitik dalam pengelolaan SDM, serta tantangan dan dampak yang muncul dalam praktiknya. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dari berbagai publikasi akademik, laporan korporasi, dan sumber digital terkait transformasi HR. Hasil analisis menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi teknologi HR mampu mempercepat proses administrasi, meningkatkan keterlibatan karyawan, serta menghasilkan keputusan yang lebih akurat melalui pemanfaatan data. Namun demikian, implementasi teknologi digital juga menghadapi kendala berupa keterbatasan kompetensi digital, resistensi terhadap perubahan, serta isu keamanan data.
Pengaruh Program Reskilling dan Upskilling Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Waruwu, Leni Putri Mawati; Halawa, Forman; Waruwu, Eliyunus
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.544

Abstract

Perkembangan teknologi digital yang semakin pesat menuntut perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia yang adaptif dan kompeten. Perubahan sistem kerja berbasis digital menyebabkan munculnya kesenjangan kompetensi yang harus segera diatasi melalui strategi pengembangan SDM, salah satunya melalui program reskilling dan upskilling. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana implementasi program reskilling dan upskilling berperan dalam meningkatkan kompetensi serta kinerja karyawan di lingkungan perusahaan. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi lapangan, dan studi dokumentasi yang melibatkan HRD, supervisor, serta karyawan peserta pelatihan. Data dianalisis melalui proses reduksi, penyajian data, dan penarikan kesimpulan yang diperkuat dengan triangulasi sumber dan teknik untuk memastikan validitas temuan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program reskilling dan upskilling memberikan dampak positif terhadap peningkatan kemampuan teknis, pemahaman prosedur kerja baru, serta adaptasi karyawan terhadap teknologi yang diterapkan perusahaan. Karyawan yang mengikuti pelatihan menunjukkan peningkatan kepercayaan diri, inisiatif kerja, dan efektivitas dalam menyelesaikan tugas. Meskipun demikian, pelaksanaan program masih menghadapi sejumlah kendala seperti keterbatasan waktu pelatihan, perbedaan tingkat kesiapan individu, serta kurangnya pendampingan pascapelatihan. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa reskilling dan upskilling merupakan strategi penting dalam meningkatkan kinerja karyawan serta mendukung perusahaan dalam menghadapi tantangan transformasi digital.
Co-Authors Aferiaman Telaumbanua Anwardin Batee Arlius Zai Arsyid Nurman Tanjung Asmaweti Zai Asokhiwa Zega Ayler Beniah Ndraha Bate'e, Maria Magdalena Bawamenewi, Arisman Berkat Krisman Zamasi Berlian Telaumbanua Betzy Victor Telaumbanua Buulolo, Arlina Buulolo, Nanny Artatina Buulolo, Sanida Daeli, Iman Suryani Darwis Robinson Manalu David Zebua, David Darmawan Zebua Dawolo, Surya Rahmani Dermawan Zebua Dernius Hura Destriman Laoli Dodi Defrika Waruwu Eduar Baene Edward Harefa Eliagus Telaumbanua Elisati Kurniawan Telaumbanua Emanuel Zebua Ervin Ningsi Gea Fanahadodo Dakhi, Petrus Fatolosa Hulu Ferdiana Laia Forman Halawa Forman Halawa Forman Halawa Gea, Desman Gea, Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea, Juli Peramah Jaya Gea, Laurensius Elvantius Gea, Nov Elhan Gea, Titin Gulo, Heniwati Gulo, Seven Rianto Gulo, Siasat Gulo, Sumangeli Gulo, Vivid Meriah Hati Gulo, Yagusman Gusti Mardalena Putri Lase Halawa, Forman Halawa, Forman Halawa Halawa, Mentalisman Halawa, Odaligoligoziduhu Halawa, Sepriani Halawa, Yuli Arman Harefa, Erni Suriati Harefa, Fajar Harefa, Idarni Harefa, Mardius Harefa, Peringatan Harefa, Ridho Faatulo Harefa, Yurmin Hasrat Sozanolo Harefa Helmin Parida Zebua Herniwati Zalukhu Hondro, Stephen Hulu, Dafril Hulu, Paul Hesed Hulu, Perlindungan Hulu, Ronal Sentosa Hura, Elvin Sriniat Hura, Viki Rian Idarni Harefa Iman Berkat Zai Iman Suryani Daeli Indah Wijaya Lase Januari Dawolo January Dawolo Jawa, Fikri Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea Juita Telaumbanua Juli Peramah Jaya Gea Jurisman Waruwu Juwita Ratnasari Hia Kurinci, Misdar Lahagu, Emanueli Laia, Otanius Laoli, Alex Putra Berkat laoli, Eka putri nanjaya Laoli, Jua Anugrah Jaya Lase, Alvien Christhoper Lase, Delipiter Lase, Devi Chrisman Lase, Fajariman Lase, Falestina Lase, Heseziduhu Lawolo, Marniaman Lesna Murni Zebua Lisbet Rostiani Laoli Mardius Harefa Maria Magdalena Bate'e Maria Magdalena Bate'e Maria Magdalena Batee Maria Magdalena Batee Maria Magdalena Bate’e Marinus Gea Marinus Gea, Marinus Marniaman Lawolo Martha Surya Dinata Mendrofa Maskarya Bawamenewi Meiman Hidayat Waruwu Meiman jaya hulu Mendrofa, Arini Rahmi Mendrofa, Cardinal P. Mendrofa, Leni Erniwati Mendrofa, Martha Surya Dinata Mendrofa, Syah Abadi Mendrofa, Yupiter Mesra Meiwati Zai Michael Boiman Zokho Lase Nainggolan, Firmatogu Nanny Artatina Buulolo Ndruru, Fransiskus Niati Hulu Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Ofelius Laia Opi Raisa Zebua Palindungan Lahagu Peringatan Harefa Perlindungan Faebuadodo Hulu Petra Sribunga Zalukhu Putra Hidayat Telaumbanua Putra Oculi Harefa Ridho Hardi Putra Harefa Ridho Victory Nazara Robin Markus Putra Waruwu Sabayuti Gulo Saferius Ndruru Satria Ndruru Serniati Zebua Serniati Zebua Sri Putri Candeny Zebua Sukaaro Waruwu Syah Abadi Mendrofa Tafonao, Atarine Tanjung , Rian Hidayat Zaen Tarihoran, Sumitrotua Telaumbanua, Adriannisa Telaumbanua, Elisati Kurniawan Telaumbanua, Elvanius Telaumbanua, Ida Suryani Telaumbanua, Ledi Triranto Telaumbanua, Libertina Telaumbanua, Yosua Kristian Theozanolo Zebua, Mauritius Tiarni Duha Tiwi Elvis Zebua Viktor Bastian Zendrato Waruwu, Aprilman Waruwu, Berkat Setiawan Waruwu, Fikir Aman Waruwu, Kristo Alafabe Waruwu, Leni Putri Mawati Waruwu, Meiman H. Waruwu, Wulan Arini Waruwu, Yurisman Widiana Hulu, Mei Sastra Wirni Sandroto Wulan Arini Waruwu Yamolala Zega Yasaro Dotonafo Laoli Yoel Melsaro Larosa Yunisa Halawa YUPITER MENDROFA Yupiter Mendrofa Yuterlin Zalukhu Zai, Mei Karianus Zamasi, Herman Putra Zebua, Ardika Immanuel Zebua, Berkat Putra Zebua, Dedy Setiawan Zebua, Dewia Zebua, Dwi Hartati Zebua, Emanuel Zebua, Ferinus Zebua, Jeliman Netral Zebua, Kristiawan Zebua, Linda Kristiani Zebua, Melki Setiawan Zebua, Michael Hasiholan Zebua, Nur Jernih Delpi Karianita Zebua, Ratna Dewi Zebua, Virginia Chrismonita Zega, Darman Syah Zega, Fitri Kristiani Zega, Karlius Zega, Maswita Zega, Yamolala Zendrato, Amdos April Zendrato, Kristina Natalia Zendrato, Temazaro