Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
16.932
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JDM JURNAL EMBA : JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI SCHOOL EDUCATION JOURNAL PGSD FIP UNIMED EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis JURNAL KONFIKS Jurnal SOLMA JURNAL MUQODDIMAH : Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Hummaniora JURNAL TEKNIK INFORMATIKA DAN SISTEM INFORMASI METHOMIKA: Jurnal Manajemen Informatika & Komputerisasi Akuntansi Martabe : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat EQIEN - JURNAL EKONOMI DAN BISNIS YUME : Journal of Management JIKAP PGSD: Jurnal Ilmiah Ilmu Kependidikan Maker: Jurnal Manajemen International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Asian Journal of Aquatic Sciences JURNAL ILMIAH MAKSITEK Journal of Management - Small and Medium Enterprises (SME's) Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS) Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Visi Sosial Humaniora Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS) International Journal of Social Science, Educational, Economics, Agriculture Research, and Technology (IJSET) ProBisnis : Jurnal Manajemen JURNAL ECONOMINA Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat (JURIBMAS) Golden Ratio of Data in Summary Innovative: Journal Of Social Science Research Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development Mopolayio : Jurnal Pengabdian Ekonomi Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Jurnal Ilmu Ekonomi, Pendidikan dan Teknik (IDENTIK) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Multidisiplin (JUPENGEN) Management Perspective: Jurnal Penelitian Manajemen Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Journal of Golden Generation Economic Jurnal Ekonomi Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
ELIYUNUS WARUWU
UNIVERSITAS NIAS
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 146 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 146 Documents
Search

 11   12   13   14   15 
Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada Organisasi Modern Ronal Sentosa Hulu; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.565

Abstract

Keterlibatan karyawan atau employee engagement telah menjadi fokus strategis yang sangat penting bagi perusahaan jasa di Indonesia, mengingat sektor ini sangat bergantung pada kualitas interaksi antara karyawan dan pelanggan. Tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi berdampak langsung pada kepuasan pelanggan, produktivitas, serta kinerja keseluruhan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang mendorong employee engagement dalam perusahaan jasa, dengan menyoroti lima aspek utama, yaitu kepemimpinan, kondisi lingkungan kerja, peluang pengembangan karier, budaya organisasi, serta dukungan yang diberikan oleh perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi literatur, dengan menelaah berbagai jurnal ilmiah internasional dan nasional yang relevan, sehingga memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai dinamika keterlibatan karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa employee engagement muncul dari interaksi antara faktor internal karyawan, seperti motivasi intrinsik, rasa memiliki terhadap pekerjaan, dan persepsi terhadap makna pekerjaan, serta faktor eksternal yang berasal dari organisasi, termasuk kepemimpinan transformasional, komunikasi yang jelas dan terbuka, kualitas hubungan antarpegawai, serta sistem penghargaan yang adil dan transparan. Penelitian ini menegaskan bahwa perusahaan jasa perlu mengadopsi pendekatan holistik yang mengintegrasikan semua faktor tersebut, sehingga dapat meningkatkan keterlibatan karyawan secara signifikan dan pada akhirnya memperkuat kinerja layanan serta daya saing organisasi di pasar yang kompetitif.
Strategi Talent Management Development dalam Meningkatkan Kapabilitas SDM melalui Program Reskilling dan Upskilling di Era Transformasi Digital Stephen Hondro; Forman Halawa; Eliyunus Waruwu
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.566

Abstract

Transformasi digital telah memaksa organisasi untuk menyesuaikan kembali pendekatan mereka dalam mengelola talenta manusia, guna mempersiapkan tenaga kerja agar mampu beradaptasi dengan perubahan kompetensi yang cepat di tengah kemajuan teknologi. Pengembangan Manajemen Talenta muncul sebagai strategi utama yang mengintegrasikan proses penemuan, pelatihan, dan penguatan kemampuan karyawan melalui inisiatif seperti reskilling dan upskilling. Penelitian ini dirancang untuk mengkaji seberapa efektif strategi tersebut dalam meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui intervensi reskilling dan upskilling. Dengan menerapkan metode studi literatur terstruktur yang menganalisis jurnal internasional dan nasional yang terindeks, penelitian ini mengungkap bahwa perusahaan yang mengadopsi manajemen talenta berbasis pembelajaran digital, pelatihan berbasis kompetensi, dan analitik data manusia menunjukkan kemajuan yang nyata dalam hal produktivitas, kemampuan beradaptasi terhadap teknologi, serta kemampuan inovasi para karyawan. Temuan ini tidak hanya menyoroti pentingnya pendekatan ini, tetapi juga menggarisbawahi bagaimana transformasi digital telah mengubah lanskap kerja secara mendasar. Misalnya, dalam era di mana kecerdasan buatan dan otomasasi menjadi bagian integral dari operasi bisnis, karyawan yang tidak dilengkapi dengan keterampilan baru berisiko tertinggal. Reskilling, yang meliputi pelatihan ulang untuk peran baru, dan upskilling, yang fokus pada peningkatan keterampilan yang sudah ada, menjadi kunci untuk menjaga relevansi tenaga kerja. Penelitian ini menekankan bahwa integrasi antara strategi kebutuhan organisasi, kompetensi masa depan, dan sistem modern seperti platform pembelajaran e-learning interaktif dan analitik prediktif adalah penting untuk memaksimalkan hasil dari program-program tersebut. Lebih lanjut, penelitian ini mengungkap bahwa organisasi yang berhasil menerapkan strategi ini sering kali melibatkan kolaborasi lintas departemen, di mana pemimpin HR bekerja sama dengan tim teknologi untuk mengidentifikasi penurunan kompetensi. Hal ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga membangun budaya pembelajaran berkelanjutan yang mendorong karyawan untuk terus berkembang. Dalam konteks global, di mana persaingan talenta semakin ketat, pendekatan ini membantu perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif. Namun, tantangan seperti resistensi budaya atau keterbatasan anggaran perlu diatasi melalui komunikasi yang efektif dan investasi jangka panjang. Secara keseluruhan, penelitian ini mendorong organisasi untuk melihat pengembangan bakat bukan sebagai biaya, melainkan sebagai strategi investasi yang menghasilkan pengembalian yang signifikan dalam bentuk inovasi dan ketahanan organisasi di era digital. Dengan demikian, integrasi yang holistik antara strategi visi, analisis kompetensi, dan teknologi pembelajaran modern menjadi landasan untuk keberhasilan jangka panjang.
HRP SMA Advent Nias: Proyeksi, Rekrutmen, dan Pengembangan SDM Niati Hulu; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.568

Abstract

Perencanaan sumber daya manusia (SDM) merupakan proses strategis dalam memastikan ketersediaan tenaga kerja yang tepat, baik dari segi jumlah, kompetensi, maupun kesesuaian dengan kebutuhan organisasi. Pada konteks pendidikan menengah, keberadaan guru dan tenaga kependidikan yang kompeten berperan penting dalam menunjang keberhasilan pembelajaran, penyesuaian kurikulum, serta penguatan karakter peserta didik. Penelitian ini bertujuan menyusun HR Plan bagi SMA Advent Nias dengan fokus pada proyeksi kebutuhan tenaga kerja, strategi rekrutmen, dan pengembangan SDM untuk periode 2025-2028. Penelitian ini menggunakan deskriptif dengan menganalisis data internal sekolah, observasi kebutuhan tenaga kerja, serta kajian teori SDM pendidikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebutuhan tenaga kerja diproyeksikan meningkat dari 35 orang pada tahun 2025 menjadi 45 orang pada 2028. Peningkatan terutama pada guru mata pelajaran inti, guru ekstrakurikuler, serta staf administrasi untuk mendukung digitalisasi layanan. Strategi rekrutmen diarahkan pada seleksi kompetensi, microteaching dan asesmen karakter yang sejalan dengan nilai-nilai sekolah Advent. Sementara itu, pengembangan SDM difokuskan pada pelatihan pedagogik, sertifikasi profesi, mentoring, evaluasi kinerja, dan pembinaan spiritual. Penelitian ini menegaskan pentingnya perencanaan SDM yang komprehensif untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia di sekolah.
Mengintegrasikan Diversity, Equity, dan Inclusion dalam MSDM Berkelanjutan: Strategi, Tantangan, dan Dampaknya Terhadap Kinerja Petra Sribunga Zalukhu; Eliyunus Waruwu; Forman Halawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 1 No. 03 (2025): Desember
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v1i03.592

Abstract

Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) merupakan tiga konsep strategis yang semakin menjadi fokus utama dalam pengelolaan organisasi modern. Keberagaman (diversity) menekankan pentingnya pengakuan terhadap perbedaan identitas, latar belakang, dan perspektif individu. Kesetaraan (equity) berfokus pada pemberian akses serta kesempatan yang adil bagi setiap anggota organisasi, sedangkan inklusi (inclusion) memastikan bahwa setiap individu merasa dihargai, diterima, dan memiliki ruang untuk berpartisipasi secara penuh. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara ketiga konsep tersebut serta bagaimana penerapannya dapat meningkatkan kinerja, inovasi, dan budaya organisasi. Melalui pendekatan studi literatur, penelitian ini mengidentifikasi bahwa implementasi DEI memberikan dampak positif terhadap peningkatan produktivitas, kreativitas, dan retensi karyawan. Selain itu, organisasi yang menerapkan DEI secara konsisten terbukti lebih adaptif dalam menghadapi perubahan lingkungan kerja yang dinamis. Dengan demikian, DEI bukan hanya sekadar program sosial, melainkan strategi fundamental untuk menciptakan lingkungan organisasi yang berkeadilan, inklusif, dan berkelanjutan.
The Urgency of Technology And Information Technology (ICT) Development in Realizing The Transformation of Advanced Nias Regency in The Era of Civil Society 5.0 and Industrial Revolution 4.0 Ayler Beniah Ndraha; Eliyunus Waruwu; Delipiter Lase; Ofelius Laia; Darwis Robinson Manalu; Elisati Kurniawan Telaumbanua; Asokhiwa Zega
METHOMIKA: Jurnal Manajemen Informatika & Komputerisasi Akuntansi Vol. 9 No. 1 (2025): METHOMIKA: Jurnal Manajemen Informatika & Komputersisasi Akuntansi
Publisher : Universitas Methodist Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46880/jmika.Vol9No1.pp160-168

Abstract

Research This research discusses the significant impact of e-government implementation in improving efficiency of public administration and community participation in the era of digital disruption. digital disruption era. The focus is on analyzing the development and challenges of integrating information technology integration in governance to create transparent and accountable public services. transparent and accountable public services. This research aims to analyze the influence and benefits of e-government implementation in improving government efficiency, public service transparency, and participation. Government efficiency, public service transparency, and public participation in Indonesia, as well as identifying the barriers and challenges of e-government implementation. Participation in Indonesia, as well as identifying barriers and challenges faced in its implementation. in its implementation. This research uses a comprehensive literature review method method to integrate various perspectives and empirical findings. This approach includes topic exploration, collection of relevant literature, and analysis and synthesis of data to answer the research questions. In addition, SWOT analysis was used to evaluate the condition of e-government in Nias Regency and develop improvement strategies that include Nias Regency and develop improvement strategies that include strengthening strengths, utilizing opportunities, reducing weaknesses, and addressing threats. The research This research shows that the implementation of information and communication technology (ICT) in Nias Regency is still at the maturation stage, with strong local government commitment but faced with commitment but faced with challenges of geography, limited infrastructure and infrastructure, and human resource competencies. SWOT analysis identified potential development potential and opportunities, as well as threats and weaknesses that need to be addressed through collaboration with various stakeholders. through collaboration with various stakeholders. Improving ICT in Nias Regency requires an integrated strategy that includes developing infrastructure, improving human resource competencies, and collaboration with the private sector, to realize the transformation of Nias Regency towards an effective and efficient e-government. effective and efficient e-government.
PEMBERDAYAAN MAHASISWA PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NIAS MELALUI PENGUATAN BUDAYA ORGANISASI DAN KECERDASAN FINANSIAL UNTUK MEWUJUDKAN MAHASISWA UNGGUL Maria Magdalena Batee; Eliyunus Waruwu; Ainil Warda Lase; Syafirah Nazara; Laurensius Elvantius Gea; Fikri Januarizal Jawa; Stephen Hernandez Hondro; Sentosa Ronal Hulu; Mulya Mulya; Ervin Ningsi Gea
Martabe : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 9, No 7 (2026): MARTABE : JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jpm.v9i7.2886-2898

Abstract

Students as candidates for superior human resources need to have academic ability, leadership character, organizational skills, and adequate financial intelligence. However, there are still many students who have limitations in understanding the organizational culture and managing personal finances effectively. This Community Service (PkM) activity aims to improve the knowledge, understanding, and skills of students of the Management Study Program, Faculty of Economics, University of Nias regarding organizational culture and financial intelligence as an effort to realize superior students. The methods used include needs observation, socialization, training, interactive discussions, simulations, financial planning practices, mentoring, and evaluation through pre-test and post-test. The results of the activity showed an increase in participants' knowledge which was marked by an increase in the average score from 56.50 in the pre-test to 86.75 in the post-test or an increase of 30.25 points. In addition, there is an increase in students' understanding of organizational discipline, responsibility, communication, teamwork, and leadership. In the aspect of financial intelligence, participants are able to prepare personal financial budgets, record expenses, and understand the importance of savings and financial planning. The preparation and distribution of pocket books as a supporting learning medium also strengthens the sustainability of the program. This activity shows that strengthening organizational culture and financial intelligence through a participatory approach is effective in increasing student capacity and supporting the formation of students who are superior, independent, and ready to face academic and work challenges.
Co-Authors Abdiel Harapan Laia Adriannisa Telaumbanua Aferiaman Telaumbanua Aferiaman Telaumbanua Ainil Warda Lase Alex Putra Berkat Laoli Andika Pranata Telaumbanua Anwardin Batee Ardika Immanuel Zebua Arini Rahmi Mendrofa Ariston Laia Arlina Buulolo Arlius Zai Arsyid Nurman Tanjung Asilika Waruwu Asmaweti Zai Asokhiwa Zega Atarine Tafonao Ayler Beniah Ndraha Bate'e, Maria Magdalena Bawamenewi, Arisman Berkat Krisman Zamasi Berkat Setiawan Waruwu Berlian Telaumbanua Betzy Victor Telaumbanua Buulolo, Nanny Artatina Buulolo, Sanida Daeli, Iman Suryani Darwis Robinson Manalu David Darmawan Zebua David Zebua Dawolo, Surya Rahmani Dermawan Zebua Dernius Hura Destriman Laoli Dian Hesti Harefa Dodi Defrika Waruwu Dohona, Wenita Eduar Baene Edward Harefa Eliagus Telaumbanua Elisati Kurniawan Telaumbanua Elisati Kurniawan Telaumbanua Elvin Sriniat Hura Emanuel Zebua Ervin Ningsi Gea Euaggelian Yeremia Harefa Falestina Lase Fanahadodo Dakhi, Petrus Fatolosa Hulu Ferdiana Laia Fikir Aman Waruwu Fikri Januarizal Jawa Fikri Jawa Fitri Kristiani Zega Forman Halawa Forman Halawa Forman Halawa Forman Halawa Forman Halawa Halawa Gea, Desman Gea, Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea, Juli Peramah Jaya Gea, Nov Elhan Gulo, Heniwati Gulo, Seven Rianto Gulo, Siasat Gulo, Sumangeli Gulo, Yagusman Gusti Mardalena Putri Lase Halawa, Forman Halawa, Odaligoligoziduhu Harefa, Erni Suriati Harefa, Fajar Harefa, Idarni Harefa, Juli Perdamaian Harefa, Mardius Harefa, Peringatan Harefa, Ridho Faatulo Harefa, Yurmin Hasrat Sozanolo Harefa Helmin Parida Zebua Heniwati Gulo Herman Putra Zamasi Herniwati Zalukhu Hulu, Dafril Hulu, Perlindungan Hura, Elvin Sriniat Idarni Harefa Idarni Harefa Ikhlas Kristian Sentosa Ndraha Iman Berkat Zai Iman Suryani Daeli Indah Wijaya Lase Intan Permata Hati Hulu Januari Dawolo January Dawolo Jeliswan Berkat Iman Jaya Gea Jua Anugrah Jaya Laoli Juita Telaumbanua Juli Peramah Jaya Gea Jurisman Waruwu Juwita Ratnasari Hia Kristina Natalia Zendrato Lahagu, Emanueli Laia, Otanius laoli, Eka putri nanjaya Lase, Alvien Christhoper Lase, Delipiter Lase, Devi Chrisman Lase, Fajariman Lase, Heseziduhu Laurensius Elvantius Gea Lawolo, Marniaman Leni Putri Mawati Waruwu Lesna Murni Zebua Lisbet Rostiani Laoli Mardius Harefa Maria Magdalena Bate'e Maria Magdalena Bate'e Maria Magdalena Batee Maria Magdalena Batee Maria Magdalena Bate’e MARIA MAGDALENA BATE’E Marinus Gea Marinus Gea, Marinus Marniaman Lawolo Martha Surya Dinata Mendrofa Maskarya Bawamenewi Maswita Zega Meiman Hidayat Waruwu Meiman jaya hulu Melisna Putri Jaya Mendrofa Melki Setiawan Zebua Mendrofa, Cardinal P. Mendrofa, Leni Erniwati Mendrofa, Martha Surya Dinata Mendrofa, Syah Abadi Mendrofa, Yupiter Mentalisman Halawa Mesatulozisokhi Telaumbanua Mesra Meiwati Zai Meterlius Zalukhu Michael Boiman Zokho Lase Michael Hasiholan Zebua Minta Kasih Hulu Misdar Kurinci Mulya Mulya Nainggolan, Firmatogu Nanny Artatina Buulolo Ndruru, Fransiskus Niati Hulu Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Odaligoziduhu Halawa Ofelius Laia Opi Raisa Zebua Otanius Laia Palindungan Lahagu Palindungan Lahagu Paul Hesed Hulu Peringatan Harefa Perlindungan Faebuadodo Hulu Petra Sribunga Zalukhu Putra Hidayat Telaumbanua Putra Oculi Harefa Rian Hidayat Zaen Tanjung Ridho Hardi Putra Harefa Ridho Victory Nazara Robin Markus Putra Waruwu Robin Markus Putra Waruwu Ronal Sentosa Hulu Sabayuti Gulo Saferius Ndruru Satria Ndruru Sentosa Ronal Hulu Sepriani Halawa Serniati Zebua Serniati Zebua Setiawan Putra Zega Sri Putri Candeny Zebua Stephen Hernandez Hondro Stephen Hondro Suka'aro Waruwu Sukaaro Waruwu Syafirah Nazara Syah Abadi Mendrofa Tarihoran, Sumitrotua Telaumbanua, Elisati Kurniawan Telaumbanua, Elvanius Telaumbanua, Ida Suryani Telaumbanua, Ledi Triranto Telaumbanua, Libertina Theozanolo Zebua, Mauritius Tiarni Duha Titin Gea Tiwi Elvis Zebua Viki Rian Hura Viktor Bastian Zendrato Vivid Meriah Hati Gulo Waruwu, Aprilman Waruwu, Kristo Alafabe Waruwu, Leni Putri Mawati Waruwu, Meiman H. Waruwu, Wulan Arini Widiana Hulu, Mei Sastra Wirni Sandroto Wulan Arini Waruwu Yamolala Zega Yasaro Dotonafo Laoli Yerilia Waruwu Yoel Melsaro Larosa Yosua Kristian Telaumbanua Yuli Arman Halawa Yunisa Halawa YUPITER MENDROFA Yupiter Mendrofa Yurisman Waruwu Yuterlin Zalukhu Zai, Mei Karianus Zebua, Berkat Putra Zebua, Dedy Setiawan Zebua, Dewia Zebua, Dwi Hartati Zebua, Emanuel Zebua, Ferinus Zebua, Jeliman Netral Zebua, Kristiawan Zebua, Linda Kristiani Zebua, Nur Jernih Delpi Karianita Zebua, Ratna Dewi Zebua, Virginia Chrismonita Zega, Darman Syah Zega, Karlius Zega, Yamolala Zendrato, Amdos April Zendrato, Temazaro