Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
16.521
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Management Mimbar Pendidikan: Jurnal Indonesia untuk Kajian Pendidikan QALAMUNA: Jurnal Pendidikan, Sosial, dan Agama Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Ecodemica : Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Jurnal Pariwisata Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Jurnal Kesehatan Medika Saintika Primanomics : Jurnal Ekonomi & Bisnis JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT Journal of Health Policy and Management NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI JKM (Jurnal Kebidanan Malahayati) Referensi : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi IJoASER (International Journal on Advanced Science, Education, and Religion) Jurnal Manajemen dan Administrasi Rumah Sakit Indonesia (MARSI) Dinasti International Journal of Education Management and Social Science Best Journal (Biology Education, Sains and Technology) PREPOTIF : Jurnal Kesehatan Masyarakat Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif Jurnal Kesehatan Tambusai Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Metta : Jurnal Ilmu Multidisiplin Jurnal Sains Manajemen Jurnal Bina Bangsa Ekonomika ProBisnis : Jurnal Manajemen COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Jurnal Al-Qiyam Jurnal Tana Mana AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis Jurnal Sosial dan Abdimas Service Management Triangle : Jurnal Manajemen Jasa Economic Reviews Journal Research of Service Administration Health and Sains Healthys Journal of Innovation Research and Knowledge Jurnal Sehat Indonesia (JUSINDO) Journal of Accounting and Finance Management (JAFM) JURNAL EKONOMI BISNIS DAN MANAJEMEN (EKO-BISMA) Jurnal Visi Manajemen (JVM) Gemilang: Jurnal Manajemen dan Akuntansi Jurnal Riset Rumpun Ilmu Kesehatan (JURRIKES) Mandala of Health : A Scientific Journal Jurnal Sosial dan Sains Jurnal Indonesia Sosial Sains Journal of Economics and Social Sciences Innovative: Journal Of Social Science Research Journal of Knowledge Management Jurnal Communio: Jurnal Jurusan Ilmu Komunikasi VISA: Journal of Vision and Ideas El-Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal Healthcare Education Jurnal Pengabdian Nasional (JPN) Indonesia Journal of Governance and Public Administration JER Global Leadership Organizational Research in Management J-CEKI Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi PESHUM Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Kewirausahaan
Purwadhi Purwadhi
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Astronomy Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Medicine & Pharmacology Neuroscience Nursing Physics Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 141 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 141 Documents
Search

 10   11   12   13   14 
Management Strategi Pemasaran Rumah Sakit dalam Meningkatkan Pendapatan dengan Media Sosial Manik, Sitti Lolo Sundari; Ahmad, Ahmad; Widjaja, Yani Restiani; Purwadhi, Purwadhi
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 5 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i5.15218

Abstract

Bidang pelayanan kesehatan atau rumah sakit tidak terlepas dari dampak persaingan akibat globalisasi. Berkembangnya pengguna internet bagi masyarakat luas membuat rumah sakit wajib meningkatkan Brand Awareness. Studi ini dilakukan secara deskriptif dengan pendekatan literatur review. Dengan kata kunci Pemasaran digital, analisis, rumah sakit. Sehingga didapatkan 5 artikel yang di review. penggunaan media sosial dalam pemasaran rumah sakit dapat mempengaruhi citra dan reputasi rumah sakit yang dapat meningkatkan pendapatan rumah sakit dari berbagai media sosial yang paling berperan penting dalam menaikan daya tarik rumah sakit adalah dengan Celebrity Endorser dan Instagram yang paling mempengaruhi ketertarikan pengguna.
Strategi Kepemimpinan Adaptif dalam Menghadapi Tantangan Kewirausahaan di Rumah Sakit Witri, Repelita; Zivana, Fidela Hanan; Purwadhi, Purwadhi; Widjaja, Yani Restiani
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 5 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i5.15221

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis karakteristik kepemimpinan adaptif yang efektif dalam menghadapi tantangan kewirausahaan di rumah sakit. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah desain penelitian deskriptif kualitatif, dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur yang komprehensif. Data yang diperoleh dianalisis dengan menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan untuk mendapatkan wawasan yang mendalam tentang praktik kepemimpinan adaptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan adaptif yang efektif di rumah sakit ditandai dengan fleksibilitas, inovasi, kemampuan mengambil keputusan yang cepat dan tepat, serta komunikasi dan kolaborasi yang efektif. Pemimpin yang berhasil menghadapi tantangan kewirausahaan di rumah sakit mampu menciptakan budaya organisasi yang mendukung inovasi dan kolaborasi, serta memanfaatkan teknologi dan data untuk mendukung pengambilan keputusan. Selain itu, evaluasi dan umpan balik yang berkesinambungan terbukti penting untuk memastikan kepemimpinan tetap relevan dan efektif dalam menghadapi lingkungan yang terus berubah. Strategi-strategi ini secara keseluruhan membantu rumah sakit untuk meningkatkan daya saing dan kinerja organisasi mereka, sehingga mereka dapat merespons dinamika dan tantangan dengan lebih efektif. Kata Kunci: Kepemimpinan Adaptif, Strategi, Kewirausahaan, Rumah Sakit
Strategi Pengelolaan Sumber Daya untuk Keberlanjutan Operasional Rumah Sakit Purwadhi, Purwadhi; Restiani, Yani; Adrian, Wildan Ibnu; Harianto, Muhammad Imam Fitrah
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 6 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i6.16356

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan sumber daya yang efektif guna mendukung keberlanjutan operasional rumah sakit. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur yang mengkaji berbagai sumber terkait pengelolaan sumber daya di rumah sakit. Teknik analisis data yang diterapkan meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rumah sakit dapat mencapai keberlanjutan operasional dengan mengimplementasikan berbagai strategi pengelolaan sumber daya yang meliputi optimalisasi anggaran, pemeliharaan preventif peralatan medis, dan pemanfaatan teknologi informasi. Rumah sakit yang berhasil mengelola sumber daya juga aktif dalam menjalin kemitraan eksternal untuk memperoleh dukungan dana atau peralatan, serta meningkatkan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan dan pengembangan berkelanjutan. Selain itu, evaluasi anggaran secara berkala dan pengawasan yang ketat terbukti efektif dalam menjaga efisiensi pengeluaran dan memastikan alokasi sumber daya yang tepat sasaran. Secara keseluruhan, penerapan strategi-strategi ini memungkinkan rumah sakit untuk tetap memberikan pelayanan berkualitas meskipun menghadapi keterbatasan anggaran dan berkembangnya kebutuhan peralatan medis.
Analisis Pelaksanaan Ketepatan Identifikasi Pasien Berdasarkan Standar Sasaran Keselamatan Pasien di Rumah Sakit Medika Djaya, Pontianak Melinda, Tanti; Purwadhi, Purwadhi; Kusnadi, Dadang
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 6 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i6.16579

Abstract

Kesalahan medis atau perawatan pasien yang tidak tepat masih merupakan masalah besar dalam dunia kesehatan secara global sampai saat ini. Identifikasi pasien merupakan salah satu sasaran keselamatan pasien di rumah sakit yang sering menjadi sebuah kesalah medis. Kesalahan identifikasi pasien di awal pelayanan bisa berlanjut pada kesalahan pelayanan berikutnya. Kesalahan akibat kekeliruan identifikasi pasien terjadi di hampir semua aspek diagnosis dan pengobatan sehingga diperlukan adanya ketepatan identifikasi pasien. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan ketepatan identifikasi pasien di Rumah Sakit Medika Djaya. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, pengisian kuesioner, observasi, dan telaah dokumen. Informan yaitu tim keselamatan pasien, kepala ruangan, petugas pendaftaran, dokter, perawat, bidan, petugas laboratorium, pasien dan pendamping pasien. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan identifikasi pasien di Rumah Sakit Medika Djaya sudah berjalan tetapi belum sesuai standar. SPO Rumah sakit yang belum sesuai, petugas tidak melakukan verifikasi data pasien dengan benar; dan pasien tidak teredukasi dengan baik terkait pelaksanaan identifikasi pasien. Pelaksanaan identifikasi pasien tidak berjalan dengan baik karena kurangnya sosialisasi yang diberikan kepada petugas, kepatuhan petugas pada SPO masih kurang, dan tidak ada pelaporan pelaksanaan identifikasi pasien. Beberapa saran penulis dalam penelitian ini adalah rumah sakit dan tim keselamatan pasien rumah sakit perlu memperbaiki SPO yang ada saat ini dan melakukan sosialisasi prosedur identifikasi pasien secara baik dan benar; memberikan punishment dan reward kepada petugas kesehatan terkait pelaksanaan identifikasi pasien; melakukan pencatatan dan pelaporan pelaksanaan ketepatan identifikasi pasien; dan perlunya menekankan tanggung jawab petugas dalam menjelaskan pentingnya identifikasi pasien dan kegunaan gelang identitas pada saat pemasangan gelang identitas.
Efektivitas Penerapan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dalam Implementasi Bed Management Rawat Inap di Rumah Sakit X Tallupadang, Deivita Patintingan; Purwadhi, Purwadhi; Veranita, Mira
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 6 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i6.16580

Abstract

SIMRS dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan dengan menyediakan data real-time mengenai ketersediaan tempat tidur, memfasilitasi koordinasi antar departemen, dan mempercepat proses pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas penerapan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) dalam implementasi manajemen tempat tidur (bed management) rawat inap di Rumah Sakit X. Metode pendekatan deskriptif analitik untuk mengetahui adanya hubungan efektivitas penerapan Sistem Informasi Rumah Sakit dalam Implementasi Bed Management terhadap Bed Occupancy Rate (BOR) dan Turn of Interval (TOI) di Rumah Sakit X dari Januari 2023 sampai Desember 2023. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SIMRS secara signifikan meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengelolaan tempat tidur rawat inap. Indikator utama yang diukur Bed Occupancy Rate (BOR), Turn of Interval (TOI), dan jumlah keluhan pasien mengenai tempat tidur. Kesimpulannya, penerapan SIMRS efektif dalam meningkatkan manajemen tempat tidur rawat inap di rumah sakit, meskipun memerlukan strategi untuk mengatasi tantangan implementasi. Penelitian ini memberikan rekomendasi bagi manajemen rumah sakit untuk terus meningkatkan dan mengoptimalkan penggunaan SIMRS guna mencapai efisiensi operasional yang lebih baik.
Evaluasi Implementasi SIMRS dengan Metode Technologi Acceptance Model di RSUD Dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya Silvia, Syfa; Syaodih, Erliany; Bagenda, Wahyuddin; Purwadhi, Purwadhi
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 6 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i6.16687

Abstract

SIMRS merupakan sistem terintegrasi yang dirancang untuk mendukung seluruh aspek operasional rumah sakit, mulai dari administrasi, pelayanan medis, hingga manajemen data pasien. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi implementasi Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) di RSUD dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya menggunakan pendekatan Technology Acceptance Model (TAM). Penelitian ini berfokus pada bagaimana persepsi pengguna terkait kemudahan penggunaan (Perceived Ease of Use) dan kemanfaatan sistem (Perceived Usefulness) mempengaruhi minat perilaku penggunaan (Behavioral Intention to Use) dan sikap terhadap penggunaan (Attitude Toward Using), serta aktualisasi penggunaan sistem (Actual System Usage). Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus (case study). Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan observasi langsung terhadap para pengguna SIMRS, termasuk dokter, perawat, tenaga administrasi, dan staf farmasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi terhadap kemudahan penggunaan dan kemanfaatan sistem memiliki pengaruh yang signifikan terhadap sikap dan minat untuk menggunakan SIMRS. Namun, beberapa hambatan teknis, seperti antarmuka sistem yang kurang intuitif dan masalah teknis yang berulang, turut memengaruhi efektivitas implementasi sistem. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan pelatihan pengguna dan perbaikan pada sistem untuk memaksimalkan potensi SIMRS dalam meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit.
Analisis Strategi Pengembangan Klinik Bamma Pasuruan yang Berdaya Saing Susilawati, Rika Maryam; Purwadhi, Purwadhi; Efawati, Yen
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 6 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i6.16812

Abstract

Klinik Bamma adalah klinik rawat jalan pratama swasta,yang berada di Pasuruan Jawa Timur. Tantangan global dan munculnya sejumlah besar klinik baru telah menghasilkan intensitas persaingan yang tinggi untuk industri layanan kesehatan. Sebagai klinik baru, klinik Bamma harus membuat rencana strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif, menjaga kelangsungan dan mengantisipasi perubahan dinamis dalam mencapai tujuan organisasi. Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) dan teknik analisis matriks IFE, EFE, IE, TOWS, SWOT dan QSPM dapat digunakan dalam merumuskan strategi manajemen klinik yang tepat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan data dikumpulkan dari diskusi dengan manajerial klinik. Tujuan penelitian ini adalah (1) untuk mengidentifikasi faktor eksternal dan internal, (2) untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis alternatif, (3) untuk menentukan prioritas strategi pengembangan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa klinik Bamma pada posisi IE matriks adalah Grow and Build. Adapun dalam analisis SWOT menunjukkan bahwa strategi terbaik yang dapat dilakukan adalah mengoptimalkan kekuatan untuk mencegah ancaman (ST). Ada lima opsi strategis yang dianalisis menggunakan matriks QSPM, sehingga menghasilkan peringkat prioritas sebagai berikut: (1) Menawarkan paket layanan yang lebih efisien. (2) Memberikan diskon untuk layanan tertentu. (3) Menjalin kerja sama dengan BPJS. (4) Perpanjangan jam operasional klinik. Dan yang terakhir (5) Menawarkan pilihan pengobatan tradisional.
TINJAUAN LITERATUR : TELEMEDIKA SEBAGAI STRATEGI PELAYANAN KESEHATAN DI MASA PANDEMI DAN PASCA PANDEMI Vivi Rizki Hensmit; Wulan Ervinna Simanjuntak; Purwadhi Purwadhi; Yani Restiani Widjaja
Journal of Innovation Research and Knowledge Vol. 4 No. 4: September 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jirk.v4i4.8531

Abstract

Telemedicine is a breakthrough in health services that allows interaction between medical personnel and doctors without meeting in person. The presence of telemedicine in health services is very beneficial during the COVID-19 pandemic when the physical distancing protocol is implemented. Telemedicine in the regulations set by the Indonesian government allows the implementation of telemedicine services that include consultation, diagnosis, therapy, and even monitoring. Telemedicine has the potential to be a solution to problems in Indonesia as a country with an uneven distribution of medical personnel and a doctor-to-community ratio that is still insufficient, so it is considered a good strategy for health services. The purpose of this study was to determine the benefits of telemedicine as a health service strategy during the pandemic and post-pandemic through a literature review. This study is a literature review obtained from the digital databases PubMed, Google Scholar, and Neliti with the keywords "telemedicine", "telemedicine", "e-health", "teleconsultation", "teleconsultation", "telehealth", and "Indonesia" which are adjusted to the inclusion and exclusion criteria. Based on the results of the study, 10 research articles from 2014-2024 were included. Telemedicine is a health service solution during the COVID-19 pandemic. In the post-pandemic era, telemedicine can still be an option for health services because it is still considered to have meaningful benefits
STRATEGI PENGEMBANGAN KLINIK MENJADI RUMAH SAKIT : LITERATURE REVIEW Enjuldella Marcrisna Rohrohmana; Fifi Noviana; Purwadhi Purwadhi; Yani Restiani Widjaja
Journal of Innovation Research and Knowledge Vol. 4 No. 4: September 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jirk.v4i4.8549

Abstract

Kesehatan merupakan aspek yang sangat penting dalam kehidupan manusia dan merupakan hak mendasar manusia. Hak tersebut diwujudkan dalam bentuk penyediaan fasilitas kesehatan. Klinik dapat dikembangkan menjadi rumah sakit dengan menggunakan beberapa rancangan strategis yang mencakup beberapa hal, seperti : kerjasama, pembangunan, modal, sumber daya manusia, organisasi, promosi, program, inovasi, dan birokrasi. Rancangan tersebut dapat menjadi panduan bagi klinik dalam menentukan apakah dapat dikembangkan menjadi rumah sakit. Literature review ini bertujuan untuk mengetahui dasar - dasar pertimbangan dalam penentuan pengembangan klinik menjadi rumah sakit. Studi ini dilakukan dengan metode literature review dan mengikutsertakan publikasi dari tahun 2020 - 2024. Pencarian literatur dilakukan menggunakan Google Scolar. Artikel ini menganalisa 5 studi yang memenuhi kriteria inklusi yang telah ditetapkan. Hasil Penelitian ini adalah terdapat beberapa strategi yang dapat dilakukan dalam pengembangan klinik menjadi rumah sakit, salah satunya yaitu product development, yaitu melakukan pengembangan produk dengan cara melakukan penambahan ruang perawatan, seperti kamar operasi, ruang icu dan ruang picu/nicu, melakukan penambahan peralatan medis, seperti inkubator untuk bayi dan ventilator, dan melakukan pengembangan pelayanan khusus, contohnya seperti pelayanan fertilitas. Selain itu juga terdapat berbagai pertimbangan yang dijadikan dasar dalam pengembangan klinik menjadi rumah sakit, antara lain kesulitan dalam mengakses pelayanan kesehatan tingkat lanjut, upaya pemerintah dan legislatif untuk meningkatkan kesejahteraan penduduk, kondisi demografi dan ekonomi penduduk, serta kemampuan sumber daya manusia dan keuangan. Klinik harus memperhatikan faktor internal dan eksternal dan saat hendak melakukan pengembangan menjadi rumah sakit. Kesimpulan penelitian ini adalah proses pengembangan klinik menjadi suatu rumah sakit bukanlah suatu proses yang mudah. Dalam proses perubahan ini membutuhkan kesiapan dan rencana strategis yang baik, baik secara internal seperti organisasi, sistem informasi, anggaran, sarana prasarana dan sumber daya manusia yang kompeten, maupun eksternal seperti geografi, demografi, aspek pemerintah, dan aspek pasar
INOVASI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI RUMAH SAKIT: ANALISIS LITERATUR FOKUS PADA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN 2019-2024 Ramadhani, Annisa Dwi Magistra; Dale Anggara; Purwadhi Purwadhi; Yani Restiani Widjaja
Journal of Innovation Research and Knowledge Vol. 4 No. 5: Oktober 2024
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53625/jirk.v4i5.8679

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perkembangan inovasi dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) di rumah sakit dalam kurun waktu 2019-2024, dengan fokus pada peran kepemimpinan dan pengembangan karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis literatur sistematis dengan pendekatan kualitatif. Temuan menunjukkan bahwa rumah sakit telah mengadopsi berbagai inisiatif inovatif, seperti pemanfaatan teknologi canggih, program pelatihan berbasis kompetensi, dan transformasi budaya organisasi. Kepemimpinan transformasional dan program pengembangan karyawan yang komprehensif terbukti menjadi faktor kunci yang mendorong inovasi manajemen SDM. Selain itu, penelitian ini juga mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan implementasi, seperti dukungan kepemimpinan, keterlibatan karyawan, dan budaya organisasi yang kondusif. Hasil studi ini memberikan implikasi teoritis dan praktis bagi akademisi serta manajer SDM dan pembuat kebijakan di sektor kesehatan.
Co-Authors A. Rohendi Acep Rohendi Achmad Dhaeni Suwardhani Achmad Dheni Suwardhani Adams Desto Edison Nasseri Ade Mubarok Aditya Dewi, Esti Adrian, Wildan Ibnu Agung, Ign Wiseto Agus Hadian Rahim Agus Sunarto Ahmad Ahmad Aisyah Fitri, Nurul Akbar Zein Al Ghozali Alexander King Amilia Devi Siregar Andikarya, R. Oke Andrianto, Andreas Angela Azalia Trisna Putri Anggreyorina, Anggreyorina Anissa, Regina Nurfitriyani Annisa Berlia Maharani Ardanti, Rizkia Ima Arif Rachman Arumjati, Vernilina Oktaeighta Arumjati, Vernillina Oktaeighta Aryo Dwi Wicaksono Asriansyah Asriansyah As’ady, BJ. Azmy Ayomi, Anasthasia F M Ayu Purnama Dewi Aziz, Firdaus Abdul Aziz, Moch Abdul Bagenda, Wahyuddin Bahari, Eko Satrio Beni Nugroho, Dionysius Berliani, Ajeng Novia Brillianty Putrisari Sudarman Chairil M Noor Chitrayuni, Wilsa Dadang Kusnadi Dale Anggara Darwati, Datik Yuli Dasrun Hidayat Debora Yolanda, Venny Denny Christian Lukas Devita, Welly Rahma Dewi, Nyoman Nila Dheni, Achmad Dimyati, Ferry Drs. Alex Kahu MS Lantum Dwi Arani Alienda Dwi Budi Santoso Dwiyono, Isa Efawati, Yen Eli Susana, Eli Ellyana Ellyana Endah Pujiastuti Endang Komara Enjuldella Marcrisna Rohrohmana Erliany Syaodih Erliany Syaodih Erlim, Rezi Ermiati Ermiati Evi Maria Faizah, Wahyu Nur Faizar, Eddy Fajar Nugraha Fani Pangabdian, Fani Fauzan . Fifi Noviana Firdausa, Kiko Erynio Fitaloka, Neng Diana Fitriana, Liskanita Nur Fittrani, Andi Gartika Rahmasari, Gartika Gede Pramana Yogi Ginting, Agustina Br. Gumilar, Candra Guslita, Resi Guslita, Ressy Habibah, Zahrotul Habibie, Ariyanto Hagiyah, Alaa ‘Ulil Handayani Nining Hanggorowati, Asterina Dwi Hans Ariel Satyana Hapa, Maria Hapid, Reza Harianto, Muhammad Imam Fitrah Hasni Hanifah Herlina, Nina - Hery Siswanto Hidayat, Fanny Agustina Himawan, I Made Fajar Sutrisna Humaera, Namira Nita Ign. Wiseto P. Agung Iin Sakina L. Iis Iskandar, Iis Indah Dwi Mentari Irawati, Irfa Jaya, Aryc Oktarian Joko Pitoyo Josephine Fausta Nazuli Jujur, Utang Kahar Mulyani Karlinawati, Ni Made Devi Santi Kasmanto Kasmanto Kuddi, Apriani Langingi, Gerald Hendriks Larasati Larasati Layrenshia, Belinda Lestari, Nike Dwi Putri Lestari, Yuniati Liambana, Junlianty Limansyahputra, Shandy Ludiwyk, Ludiwyk Lukas, Denny Christian M Noor, Chairil Maharani, Ardelia Maharani, Dessy Maharani, Iris Fatia Mahardika, Yudia Makmur, Afifah Idelma Manik, Sitti Lolo Sundari Margaretna, Nur Fitri Maria Hapa Marlena, Ena Masuni, Evi Maulidi, M. Alfi Mayang Wulandari Mayang Wulandari Melinda, Tanti Melliasari, Hesti Mochtar, Fransiska Mona Rahmadia Mudrikah, Miftah Muhammad Joni Chandra Mulyani Kahar Mulyani, Kahar Nababan, Natanael Nasrullah Nasrullah Nayu Hestyna Wardany Ndolu, Guntur Christian Putra Nerissa Arviana Nico Nico Niluh Dewi Ratnasari, Niluh Dewi Nining Handayani Noor Azahra, Anggraeni Noor Roziq Ghulam Perdana Nopianti, Poppi Furi Novira Azelikha, Fionny Novriyanti, Tika Nugroho, Maulana Adjie Nurdin, Findy Wijaya Nurhasanah, Annisa Nurwansyah, Atikah Pangihutan, Reymond Pattinasarany, Alfadesta Hermon Perdana, Noor Roziq Ghulam Pipang Patasik, Kevin Pramayanti Putri Sayu Made Ardhia Prasetyo Agung, Ignatius Wiseto Pratama, Devina Gracia Pratama, Rhegy Seno Pratomo, Nugroho Rizki Putra, Eduardus Raditya Kusuma Putra, Kevin Aldio Putri Purnama Sari, Putri Purnama Putri, Nurhalisa Putriasni, Chyntia Qohardita, Risa R. Oke Andikarya Rachmatullah, Fahmi Rahmayati, Anisa Raka Indrabrata Setiawan Ramadhani, Annisa Dwi Magistra Ratna Indriana Donggori Raysha Ramadhani Reski Mulia Paramita Restiani Widjaja , Yani Restiani Widjaya, Yani Restiani, Yani Rhegy Seno Pratama Rhomadon, Wahyu Rian Andriani, Rian Ridwansyah Ridwansyah Rilistyawati, Nabila Distiara Rinawati Rinawati Rinawati Rinawati Rizki Adriansyah Rubini ROHMAH, FAIZATUR Rosanti, Isti Kenyo Rusmiati Rusmiati S Poana, Gabriella Salia Marvinia Salwiyadi Salwiyadi Sandi, Ghaniy Prima Sandini, Dwi Sanya Diandra Praniti Saraswati, Nadya Ayu Satriya, Guntur Sekarjati, Irene Setiati Putri, Paramita Indah Setyagraha, Javan Agustian Sibarani, Tagor Silvia, Syfa Since Yuliana Frans, Inggrid Sinta, Sinta Siswani, Siswani Siti Halimah Sofwatul Marfiyah Sopa Martina Sri Wahyuni Sapri Sri Widya Astuti, Baiq Sudarman, Brillianty Putrisari Sugiri, Syafiq Indra Sukajie, Bambang Susilawati, Rika Maryam Suwardhani, Achmad Dheni Suyono, Seso Sulijaya Syafii . Syarifuddin , Didin Tahang, Andi Setiawan Tallupadang, Deivita Patintingan Tara, Elena Silvia Taufiq, Josefa Vanina Winata Thalia, Thalia Titania Az Zahra Tri Lestari Triandana Budi Wisesa Tunggadewi, Ni Putu Tania Nadyanti Ulfa Novirwan Umchudloh, Umchudloh Utomo, Muhammad Aditya Veranita, Mira Viany, Viany Vitara Daru Rahmi Vivi Rizki Hensmit Wentinusa, Stella Maria Widodo, Ayudisty Ristika Kusumawardhani Wijaya, Yani Restiani Willma Fauzzia Witarsih, Silvia Witri, Repelita Worung, Ivan Master Wulan Ervinna Simanjuntak Yani Restiani Widjaja Yani Restiani Widjaja, Yani Restiani Yasa, Sang Made Agus Wira Nugraha Yogiyopranoto, Muhammad Yohanes Firmansyah yuli Darwati, Datik Zivana, Fidela Hanan