Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
12.02
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo AL-TANZIM : JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM Jurnal Penelitian Tarbawi: Pendidikan Islam dan Isu-Isu Sosial AL MUNIR : Jurnal Komunikasi dan Penyiaran Islam Diklat Review : Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan Al-Idaroh : Jurnal Studi Manajemen Pendidikan Islam Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Mimbar Kampus Da'watuna: Journal of Communication and Islamic Broadcasting SOCIAL : Jurnal Inovasi Pendidikan IPS JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION Indo-MathEdu Intellectuals Journal J-KIP (Jurnal Keguruan dan Ilmu Pendidikan) PTK: Jurnal Tindakan Kelas Bulletin of Pedagogical Research Al-Hijr: Journal of Adulearn World Journal of Islamic Education Leadership ANWARUL: Jurnal Pendidikan dan Dakwah Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Pedagogia: Jurnal Ilmiah Pendidikan Al-DYAS : Jurnal Inovasi dan Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Penelitian Ilmu Pendidikan Indonesia AHKAM : Jurnal Hukum Islam dan Humaniora Jurnal Al-Kifayah: Ilmu Tarbiyah dan Keguruan Indonesian Research Journal on Education Journal of Islamic Education Students Jurnal Manajemen Pendidikan Islam Jurnal Penelitian Multidisiplin Bangsa Jurnal Inovasi Penelitian Ilmu Pendidikan Indonesia PESHUM Semantik: Journal of Social, Media, Communication, and Journalism
Jamilus Jamilus
Badan Penelitian dan Pengembangan Hukum dan HAM Kementerian Hukum dan HAM RI
Religion Arts Humanities Chemistry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 105 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 105 Documents
Search

 5   6   7   8   9 
Manajemen Kepala Sekolah dalam Mempersiapkan Peserta Didik untuk Magang Luar Negeri di SMKN 4 Sijunjung Fikria, Husnah; Hendriani, Suswati; Jamilus, Jamilus
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 2 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i2.580

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen kepala sekolah dalam mempersiapkan peserta didik untuk magang luar negeri di SMKN 4 Sijunjung sebagai salah satu SMK Pusat Keunggulan (SMK PK). Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa poin penting dalam manajemen kepala sekolah dalam mempersiapkan peserta didik untuk magang luar negeri, yaitu: Inisiatif dan komitmen kepala sekolah dalam mendukung program magang luar negeri. Perencanaan dan seleksi yang matang untuk memilih negara tujuan dan peserta didik yang tepat. Kerjasama dan koordinasi dengan berbagai pihak terkait. Pemantauan dan evaluasi secara berkala untuk memastikan kelancaran program magang. Dukungan dan motivasi kepada para peserta didik selama mengikuti program magang. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami peran kepala sekolah dalam mempersiapkan peserta didik untuk magang luar negeri, khususnya di SMK PK.
sebuah Persepsi Warga Sekolah Terhadap Peran Pemimpin dalam Mengambil Keputusan Dewinta, Wina; Hendriyani, Suswati; Jamilus, Jamilus
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 2 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i2.604

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menggambarkan peran pemimpin dalam mengambil keputusan pengambilan keputusan pemimpin mereka. Peran seorang pimpinan mengelola penetapan keputusan yang mana seorang pemimpin harus menciptakan cara-cara yang dilewati, mendapatkan jenis serta gaya pengambilan keputusan yang tepat, serta mewaspadai kemungkinan dan elemen-elemen yang mempengaruhi penetapan ketentuan itu Kemampuan mengendalikan emosi, tanggung jawab, dan kreativitas adalah indikator yang dinilai tertinggi. Namun, terdapat beberapa aspek yang mendapatkan penilaian lebih rendah, seperti kemampuan komunikasi dan gaya manajemen. Penelitian ini menggunakan penelitian kepustakaan (library research) yaitu serangkaian kegiatan yang berkenaan dengan metode pengumpulan data pustaka. Ditemukan bahwa seorang pemimpin dalam membuat keputusan memiliki gaya kepemimpinan yang unik yang akan menjadi pola tertentu dalam proses pengambilan keputusan. Kualitas dan kelemahan pembuat keputusan ditentukan oleh gaya kepemimpinan. Dengan mempertimbangkan banyak hal dengan teliti, para pemimpin dapat membuat keputusan yang tepat dan menerapkan gaya kepmimpinan yang sesuai dengan keadaan.
Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dalam Mendorong Partisipasi Guru di Sekolah Penggerak Siskawati, Oies Febria; Hendriani, Suswati; Jamilus, Jamilus
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 3 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i3.622

Abstract

Tujuan dari penulisan artikel ini adalah untuk mengeksplorasi bagaimana kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh kepala sekolah dapat mendorong partisipasi guru di sekolah penggerak. Artikel ini akan membahas definisi dan karakteristik kepemimpinan transformasional, dampak positifnya, serta strategi yang dapat digunakan oleh kepala sekolah untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi guru. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan teknik wawancara kepada kepala sekolah dan guru-guru di SMAN 3 Kota Sawahlunto. Hasilnya Guru yang termotivasi dan berpartisipasi aktif cenderung lebih bersemangat dalam mengajar, lebih kreatif dalam merancang pembelajaran, dan lebih berkomitmen terhadap pengembangan professional. Penting bagi kepala sekolah untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi dan partisipasi guru, serta mengimplementasikan strategi yang dapat meningkatkan motivasi dan partisipasi tersebut.
Manajemen Program Adiwiyata pada SMPN 9 Payakumbuh Mensunalis, Mensunalis; Asmendri, Asmendri; Jamilus, Jamilus; Hendriani, Suswati; Aisyah, Devy
Indonesian Research Journal on Education Vol. 4 No. 4 (2024): irje 2024
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/irje.v4i4.1013

Abstract

Pokok permasalahan belum terungkapnya manajemen program Adiwiyata pada SMPN 9 Payakumbuh terutama pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program Adiwiyata. Tujuannya untuk mengungkap manajemen program Adiwiyata terutama dalam Prencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program Adiwiyata. Adiwiyata membutuhkan manajemen yang tepat, suatu fungsi manajemen dapat dilakukan dengan baik, maka program kerja akan dapat terlaksana dengan baik. Demikian sebaliknya manajemen program Adiwiyata yang tepat akan berdampak terhadap kegagalan program tersebut. Perencanaan program Adiwiyata di Sekolah Menengah pertama Negeri 9 Payakumbuh, pelaksanaan program Adiwiyata di SMP Negeri 9 Payakumbuh, pengawasan program Adiwiyata di SMP Negeri 9 Payakumbuh. Metode penelitian ini adalah kualitatif studi kasus yang berlokasi di SMPN 9 Payakumbuh yang terletak di Jalan Pahlawan No 37 Padang Tiakar Mudik, Kecamatan Payakumbuh Timur, Kota Payakumbuh dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Pengolahan data dilakukan secara deskriptif kualitatif, kemudian diuraikan serta melakukan klasifikasi terhadap aspek tertentu dan memaparkan melalui kalimat yang efektif. Dari observasi lapangan dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian menunjukan: Perencanaa program Adiwiyata oleh kepala sekolah, menyusun dan mengembangkan kurikulum terintegrasi, menyusun pelatihan guru dalam mapel. Menyusun kegiatan berwawawsan lingkungan, membentuk kader Adiwiyata, perencanaan pada aspek partisipasi dan kerjasama, Pengorganisasian program Adiwiyata meliputi membentuk kepengurusan tim Adiwiyata, kepengurusan tim Adiwiyata dibentuk selama masa periode satu tahun, pengorganisasian program adiwiyata membagi tugas dengan mengukur kompetensi dan kelayakan susuai dengan tupoksi, Pelaksanaan program adiwiyata meliputi : pembelajaran yang mengintegrasikan pada mapel, Penerapan lingkungan bersih pada masyarakat sekitar sekolah, membentuk jejaring kerja dan komukasih, membentuk dan memberdayakan tim Adiwiyata, Pengawasan pelaksanaan program Adiwiyata meliputi pengawasan secara internal dan eksternal. Pengawasan internal yaitu kepala sekolah dengan pengawasan secara langsung dan tidak langsung. Pengawasan eksternal dari BLH (Badan Lingkungan Hidup) dan komite sekolah.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENDIDIKAN ISLAM Renanda, Reni; Jamilus, Jamilus
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 8 No 2 (2024): Edisi Mei - Agustus 2024
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v8i2.4027

Abstract

Modal terbesar dan paling penting adalah sumber daya manusia yang berkualitas. Agar sumber daya manusia terus berkembang, mereka harus terus diperhatikan. Semua orang yang bekerja di bidang pendidikan harus siap untuk bertransformasi menuju kemajuan institusi dan individu manusianya karena kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.. Untuk menelaah lebih dalam maka dilakukan penelitian ini dengan menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan literature review. Penelitian literature review merupakan mengemukakan bahwa tidak hanya wawancara dan survei tetapi juga bahan tekstual, artefak fisik, dan arsip-arsip dapat berfungsi sebagai sumber informasi dalam studi kualitatif. Buku, jurnal ilmiah, dan laporan terkait semuanya merupakan tempat yang baik untuk mulai mencari literatur. Dalam lembaga pendidikan, pengembangan sumber daya manusia harus melibatkan semua komponennya, mulai dari kepala sekolah, guru, tenaga kependidikan, hingga keamanan sekolah. Untuk mendukung proses pencapaian tujuan lembaga pendidikan, proses pengembangan sumber daya manusia juga harus didasarkan pada analisis kebutuhan dan perencanaan yang matang. Sumber daya manusia, yaitu tenaga pendidik dan kependidikan yang berkualitas, akan dihasilkan melalui proses yang baik dan cermat.
Nilai Relatif Kebudayaan Dan Nilai Absolut Agama Islam Dalam Pendidikan Rosmiati, Rosmiati; Jamilus, Jamilus
Jurnal Penelitian Ilmu Pendidikan Indonesia Vol. 1 No. 2 (2022): Volume 1 No 2
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (195.35 KB) | DOI: 10.31004/jpion.v1i2.47

Abstract

Cultural relativism is a view that culture has its own worldview. It can also be defined as a person's perspective (a tribe, religion, nation) in seeing other people's habits (culture) that are firmly entrenched in life and practiced in everyday life. Value is a quality provision that is meaningful for individual human life, society, nation and state. The presence of values ​​in human life can generate actions and reactions, so that humans will accept or reject their presence. As a consequence, values ​​will become life goals that want to be realized in the reality of everyday life. For example, the values ​​of justice and honesty are values ​​that have always been a human concern to be realized in reality. Implementation of education one way is through school education. In the whole process of education in schools teaching and learning activities are the main activities. Learning cannot be separated from teaching, students learn because educators teach and vice versa. One effort to optimize learning outcomes is to improve teaching, which in this case is mostly determined by educators
Konsep Manajemen Kurikulum Elizasri, Elizasri; Jamilus, Jamilus
Jurnal Penelitian Ilmu Pendidikan Indonesia Vol. 1 No. 2 (2022): Volume 1 No 2
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (145.401 KB) | DOI: 10.31004/jpion.v1i2.48

Abstract

The curriculum is one of the most decisive components in an education system, because of that the curriculum is atool to achieve educational goals and at the same time as a guide in the implementation of teaching at all types and levels of education. The educational goals of a nation or country are determined by the philosophy and outlook on life of that nation or country. Differences in philosophy and outlook on life of a nation or country lead to different goals to be achieved in education and at the same time will affect the country. The Islamic Education Curriculum has a very important position in shaping one's personality. Fact. By understanding the curriculum, educators can select and determine appropriate and appropriate learning objectives, methods, techniques, teaching media and teaching evaluation tools. For this reason, in conducting studies the success of the education system is determined by realistic goals, acceptable to all parties, good facilities and organization, high realistic work intensity and an effective curriculum. Therefore, it is only natural for educators and educational staff in the field of Islamic education to understand the curriculum and try to develop it. 
Rekrutmen Pendidik dan Tenaga Kependidikan dalam Penempatan Kerja di SD IT Ma’arif Padang Panjang Sumatra Barat Saadah, Nailis; Jamilus, Jamilus
Al-Idaroh: Jurnal Studi Manajemen Pendidikan Islam Vol. 8 No. 1 (2024): Maret
Publisher : Lembaga Penelitian, Penerbitan dan Pengabdian (LP3M) STIT al Urwatul Wutsqo Jombang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54437/alidaroh.v8i1.949

Abstract

This research aims to understand the recruitment system for educators and educational staff at SD IT Ma'arif Padang Panjang. The method used in this research is qualitative with a descriptive qualitative design. The subject of this research is the Staff of Wakaf Ma'arif Foundation Padang Panjang. Data collection is conducted through method triangulation, where data in the form of relevant documents obtained from the website and school files, then the accuracy of the documents is checked through interviews. The results of this research indicate that the recruitment, selection, and placement process at SD IT Ma'arif Padang Panjang adopts a one-stop approach. The initial steps involve identifying and analyzing the needs of educators and educational staff, followed by the foundation's announcement of job vacancies, administrative selection, written tests, Quran reading tests, psychological tests, and interviews. Subsequently, the results of the interviews are analyzed, and the announcement of accepted applicants is made. Afterward, the process of job placement, issuance of employment contracts, and a three-month training program are carried out.
IMPLEMENTASI ILMU MANAJEMEN PADA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DI SMA N 3 PADANG PANJANG DAMRI, DAMRI; PRASETYO, YUDO INDRA; MISRAWANI, MISRAWANI; JAMILUS, JAMILUS
SOCIAL : Jurnal Inovasi Pendidikan IPS Vol. 4 No. 3 (2024)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/social.v4i3.3507

Abstract

Management science plays a crucial role in the management of organizations, including educational institutions, which face complex challenges in the era of globalization and technological advancement. In the education sector, the school principal, as both a leader and manager, carries significant responsibility in creating a productive and innovative learning environment. This article examines the application of management science in school leadership at SMA Negeri 3 Padang Panjang, focusing on the planning, organizing, implementation, and control of resources. The study aims to explore how the application of sound managerial principles can improve the quality of education through effective management of human resources, learning programs, and the utilization of information technology. Additionally, this article discusses the importance of communication and collaboration among stakeholders such as teachers, students, parents, and the community to create positive synergy that supports the effectiveness of the learning process. The findings of this study are expected to provide insights into managerial practices that can be implemented by school principals and offer strategic recommendations for improving educational quality at SMA N 3 Padang Panjang and other educational institutions. ABSTRAKIlmu manajemen memiliki peran krusial dalam pengelolaan organisasi, termasuk lembaga pendidikan, yang menghadapi tantangan kompleks dalam era globalisasi dan kemajuan teknologi. Di sektor pendidikan, kepala sekolah sebagai pemimpin dan pengelola memiliki tanggung jawab besar dalam menciptakan lingkungan belajar yang produktif dan inovatif. Artikel ini mengkaji penerapan ilmu manajemen dalam kepemimpinan kepala sekolah di SMA Negeri 3 Padang Panjang, dengan fokus pada perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya. Penelitian ini bertujuan untuk menggali bagaimana penerapan prinsip-prinsip manajerial yang baik dapat meningkatkan kualitas pendidikan melalui pengelolaan sumber daya manusia, program pembelajaran, serta pemanfaatan teknologi informasi. Selain itu, artikel ini juga membahas pentingnya komunikasi dan kolaborasi antara pemangku kepentingan, seperti guru, siswa, orang tua, dan masyarakat, untuk menciptakan sinergi positif yang mendukung efektivitas proses pembelajaran. Hasil penelitian ini diharapkan memberikan wawasan tentang praktik-praktik manajerial yang dapat diimplementasikan oleh kepala sekolah, serta memberikan rekomendasi strategis untuk meningkatkan kualitas pendidikan di SMA N 3 Padang Panjang dan lembaga pendidikan lainnya.
Penilaian Kinerja dalam Pendidikan Islam Akbar, Hilda Marwani; Jamilus, Jamilus
Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo Vol 10, No 1 (2024)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah (LPPI) Universitas Muhammadiyah Palopo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35906/jurman.v10i1.1987

Abstract

AbstractThis study aims to gain an understanding of the knowledge, skills, principles, and attitudes of teachers in completing their assigned tasks. The performance evaluation of teachers and principals is conducted to determine their leading roles, responsibilities, and functions in managing, supervising, and administering schools. Their workplace performance, actions, and achievements are the primary indicators assessed. The research methodology involves performance evaluation through global, result-based, behaviour-based, and focused approaches. Data were collected using a rating scale that measures three main metrics: commitment to tasks, task execution, and achievement of work outcomes. The study results indicate that the performance of teachers and principals can be effectively assessed using these three metrics. Performance evaluations provide a clear picture of their abilities and effectiveness in carrying out their duties and responsibilities. This study underscores the importance of comprehensive and objective performance evaluations to enhance the quality of education through the professional development of teachers and principals. Proper implementation of these evaluations will offer constructive feedback and support decision-making related to the management and development of human resources within the school environment.Keywords: Performance Assessment, Islamic EducationAbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mendapatkan gambaran tentang pengetahuan, kemampuan, prinsip, dan sikap seorang guru dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan. Penilaian kinerja guru dan kepala sekolah dilakukan untuk menentukan peran, tanggung jawab, dan fungsi utama mereka dalam mengelola, mengawasi, dan mengelola sekolah. Penampilan mereka di tempat kerja, tindakan, dan prestasi merupakan indikator utama yang dinilai. Metode penelitian yang digunakan melibatkan penilaian kinerja melalui pendekatan global, berbasis hasil, berbasis perilaku, dan fokus. Data dikumpulkan menggunakan skala penilaian yang mengukur tiga metrik utama: komitmen terhadap tugas, pelaksanaan tugas, dan pencapaian hasil kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja guru dan kepala sekolah dapat dinilai secara efektif menggunakan ketiga metrik tersebut. Evaluasi kinerja memberikan gambaran yang jelas tentang kemampuan dan efektivitas mereka dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Penelitian ini menegaskan pentingnya penilaian kinerja yang komprehensif dan objektif untuk meningkatkan kualitas pendidikan melalui pengembangan profesional guru dan kepala sekolah. Implementasi penilaian yang tepat akan memberikan umpan balik konstruktif dan mendukung pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia di lingkungan sekolah.Kata Kunci: Penilaian Kinerja, Pendidikan Islam
Co-Authors Abhanda Amra Abni, Abni Adripen Adripen Ahmad Arif Akbar, Hilda Marwani Alida, Nelfi Alwis, Dona Ana Yori Amelia, Welni Annisa, Mella Apero, Benny Aprima, Septi Gia Apriyenti, Apriyenti Aris, Maifalinda Arisman Arisman Arlen, Arlen Asmendri Asmendri Aulia Rahmawati, Aulia Basri, Henny Hamdani Damri Damri Delastri, Yefrineng Demina Demina DESI PURNAMA SARI Deswita, Elvi Devy Aisyah Dewi Indriani Dewinta, Wina Dian Febrinal, Dian Dina Ratna Sari Dogan, Recep Dona Afriyani Elizasri, Elizasri Elvarisna, Elvarisna Eri Susanti Fachry Abda El Rahman Farhani, Zahratul Fatrisna, Yuli Febrianti, Resa Febrina, Winda Febriyenti, Dini Fikria, Husnah Fitria, Elgia Gugler, Thomas K. Gumsi, Putri Eka gusnita, fitria gusnita Hasni, Walidatil Hendra, Ritman Hendriyani, Suswati Husnani, Husnani Irawadi, Hermen Isra Nurmai Yenti Jasiah Jasiah Junaidi Junaidi Kirana, Nilam Putri Linda, Reflinda Liza, Nova Maharni, Septi Mahatika, Anis Marjoni Imamora Ali Umar Marsena, Miftahul Maryani Maryani Marzal, Novrizon Mayzal, Dodo Candra Mensunalis, Mensunalis Misrawani, Misrawani Mudarti, Hasni Muhammad Husni Shidqi Muhammad Yusuf Salam Mulya, Veby Shalsha Murtadlo, Ghulam Nagiuddin, Muhammad Syafiq Nengsih, Dona Nurarifah Nurarifah Nurlinda Nurlinda, Nurlinda Okditazeini, Vannyora Oktavia, Alia Oktavia, Lidya Fransiska Oktawira, Leni Pahmi Pahmi Pandre, Asdo Prasetyo, Yudo Indra Putri, Nabila Raden Mohamad Herdian Bhakti Rahayu, Ivo Gana Ramadani, Degita Laila Refnawati, Refnawati Reinaldo, Antonio Renanda, Reni Rinny, Rinny Rizandi, Hidayat Roni Saputra, Roni Rosmiati Rosmiati Ruzzaman, Kamal S, Rinny Saadah, Nailis Saputra , Septia Irnanda Saputra, Remon Sari, Meily Puspita Sari, Rahmi Sartati Sesmira, Meli Sirajul Munir Siskawati, Oies Febria Siswadi, Renalda Sri Wiyanti Surya Adri Suswati Hendriani Syafitri, Ayu Syafriani, Velly SYAHRIAL SYAHRIAL Tanjung, Titony Tulili, Ammalia Turrohma, Mitra Wahyuni, Syafri Yanti, Rahimah Febri Yasmansyah, Yasmansyah Yenti, Desmy Yovica, Alia Yusrianti, Itel Yusuf, Dodi Muhammad Zahara, Sri Zurhidayati, Zurhidayati