p-Index From 2021 - 2026
9.091
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Education and Learning (EduLearn) Jurnal Plans : Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Jurnal Ilmiah Peuradeun Jurnal Ekonika : Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Wikrama Parahita : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI IKRA-ITH EKONOMIKA YUME : Journal of Management Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) Jurnal EK dan BI Jurnal Penelitian Manajemen Terapan (Penataran) Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Bisnis Net : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA) Jurnal Simki Economic Jurnal Media Informatika Jurnal Arastirma International Journal of Education, Social Studies, And Management (IJESSM) eMBeJi : Manajemen dan Bisnis Jurnal Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH (JEBG) Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Economic Reviews Journal QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia Jurnal Ekonomika Manajemen Dan Bisnis All Fields of Science Journal Liaison Academia and Sosiety Innovative: Journal Of Social Science Research Benefit : Journal of Bussiness, Economics, and Finance Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Jurnal Riset Rumpun Ilmu Ekonomi (JURRIE) Amal Ilmiah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Journal of Management Accounting, Tax and Production Jurnal Social Society Economic: Journal Economic and Business Journal of Education Transportation and Business Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi PESHUM As-Syirkah: Islamic Economic & Financial Journal Journal of Business Inflation Management and Accounting Economic Management Business Research Journal
Claim Missing Document
Check
Articles

Strategi Pengelolaan Human Capital dalam Mengatasi Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan di PT Garuda Indonesia Cabang Bali Harmen, Hilma; Sinaga, Yohana Br; Panjaitan, Ariel Immanuel; Ikhwan, Al; Tampubolon, Jelita; Sitorus, Lasria; Sukma, Sabrina Theresia
IKRAITH-EKONOMIKA Vol. 8 No. 3 (2025): IKRAITH-EKONOMIKA Vol 8 No 3 November 2025
Publisher : Universitas Persada Indonesia YAI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This article aims to formulate an effective human capital management strategy to address work stress and improve the work environment to enhance employee performance at PT Garuda Indonesia Bali Branch in the post pandemic period. This study uses a qualitative approach in the form of a conceptual review and primary data analysis sourced from previous research, statistical data, and contextual information from national media reports. The research results of this article indicate that work stress has a negative and significant effect on employee performance, while the work environment has a positive influence. Based on these findings, this article integrates empirical data with theoretical studies to produce an evidence-based human capital strategy framework consisting of four main pillars: improving employee well-being and mental health, strengthening work culture and internal communication, developing a potential based performance management system, and enhancing competency through continuous training. These four strategies complement each other and are designed to build organizational resilience while continuously improving employee performance. This article contributes a conceptual model that can be used as a basis for formulating human resource management policies in service organizations, particularly the aviation industry.
Pelatihan dan Pengembangan Human Capital di PT Pertamina(Persero): Solusi Strategis Berbasis Tranformasi Harmen, Hilma; Hidayanti, Nabila; Nainggolan, Robema Natalia; Saputri, Karisa Kusumadewi; Arifa, Nazwa; Hutasoit, Marsha Astrid Exelsia; Pulungan, Ramadhan
YUME : Journal of Management Vol 9, No 1
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v9i1.10625

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk Transformasi human capital di era digital menuntut perusahaan untuk mengembangkan model pelatihan dan pengembangan yang lebih adaptif, terintegrasi, dan berbasis teknologi. PT Pertamina (Persero) merupakan salah satu BUMN energi yang saat ini tengah memperkuat Human Capital 5.0 melalui pengembangan kompetensi berkelanjutan, digital learning, dan budaya learning organization. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan pelatihan dan pengembangan human capital di Pertamina, mengidentifikasi tantangan dan permasalahan yang muncul, serta merumuskan solusi strategis yang relevan bagi peningkatan efektivitas program pengembangan SDM. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi dokumen, analisis konten berita resmi perusahaan, serta validasi konsep berdasarkan literatur terbaru terkait human capital, transformasi digital, dan manajemen pembelajaran organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pertamina telah mengembangkan kurikulum kompetensi yang lebih sistematis, mengadopsi pembelajaran digital yang fleksibel, dan meningkatkan aktivitas berbagi pengetahuan antarpegawai. Namun demikian, masih terdapat kendala seperti ketidaksesuaian materi pelatihan dengan kebutuhan unit, tingkat literasi digital yang belum merata, serta evaluasi pascapelatihan yang belum sepenuhnya mampu mengukur dampak jangka panjang. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan transformasi human capital memerlukan integrasi yang lebih kuat antara teknologi, kebutuhan kompetensi strategis, serta budaya pembelajaran kolektif. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis mengenai pengembangan human capital di era disrupsi serta memberikan rekomendasi praktis bagi perusahaan dan pemangku kebijakan dalam memperkuat kualitas SDM di industri energi.
Strategi Pengembangan Human Capital melalui Program Manajemen Talenta di PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Sumatera bagian Selatan Harmen, Hilma; Innayah C, Alifya Dzihni; Sebayang, Dian Putri Islami Br; Lafau, Jhonatan Fidei; Ginting, Nabila Al Zahra; Situmorang, Oktaviane; Tampubolon, Shella Anjelika Br; Yusriah, Siti; Otovia, Tesya Lola
Jurnal Simki Economic Vol 9 No 1 (2026): Volume 9 Nomor 1 Tahun 2026
Publisher : Universitas Nusantara PGRI Kediri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29407/jse.v9i1.1424

Abstract

This study aims to formulate a human capital development strategy through the implementation of a talent management program at PT PLN (Persero) South Sumatra Main Development Unit. Changes in the business environment, digitalization, and increasingly competitive job market demand organizations to manage human capital more systematically and sustainably. This study uses a literature review method by reviewing scientific journals, books, and official documents related to talent management and human resource development. The results of the study indicate that the implementation of the talent management program at PT PLN has not been optimal due to several obstacles, such as mismatching employee placement with competencies, unequal access to training, lack of socialization, and weak job succession planning. Based on these findings, recommended development strategies include the implementation of a digital-based competency assessment system, ongoing training and certification, strengthening the talent pool and succession planning, improving internal communication, and instilling a work culture oriented towards performance and innovation. The implementation of this strategy is expected to increase the effectiveness of talent management, strengthen the quality of human capital, and support organizational sustainability in facing the national energy transformation.
Strategi Manajemen Human Capital Pascamerger pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk Harmen, Hilma; Batubara, Muhammad Taruna Sakti; Naibaho, Laura Natalia; Sinaga, Lilis Elita; Rajagukguk, Lucky Sanjaya; Girsang, Melvin Dominic Prapta; Tarigan, Misael Artur; Nainggolan, Chelsy
QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia Vol 4, No 2 (2025): December 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/qistina.v4i2.7497

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen human capital setelah merger GoTo dengan fokus pada isu integrasi budaya, kepemimpinan, dan retensi karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi literatur (literature review), dengan menelaah berbagai sumber akademik nasional dan internasional yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa permasalahan utama pascamerger GoTo meliputi benturan budaya kerja antara Gojek yang kompetitif dan Tokopedia yang kolaboratif, dualisme kepemimpinan yang memengaruhi arah organisasi, serta menurunnya loyalitas dan produktivitas karyawan akibat ketidakpastian struktural. Untuk mengatasi hal tersebut, strategi yang disarankan meliputi pembentukan program integrasi budaya dan nilai bersama, penerapan kepemimpinan kolaboratif berbasis komunikasi terbuka, serta penguatan sistem manajemen talenta dan retensi karyawan melalui penghargaan dan pengembangan karier yang adil. Dengan menempatkan manusia sebagai inti dari proses transformasi organisasi, GoTo dapat mempertahankan keunggulan kompetitif sekaligus memperkuat keberlanjutan bisnisnya di era ekonomi digital.
Analisis Budaya dan Lingkungan Organisasi Terhadap Motivasi Kerja (Studi Kasus di PT. Pertamina) Harmen, Hilma; Afifah, Auliya; Sipahutar, Geby Dapot Tua; Pakpahan, Kristiani; Pardede, Silvia Lamriang; Sibuea, Yose Maria Tumonggi
QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia Vol 4, No 2 (2025): December 2025
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/qistina.v4i2.7153

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis suatu budaya dan lingkungan organisasi terhadap motivasi kerja karyawan dengan studi kasus pada PT Pertamina (Persero). Permasalahan yang ditemukan adalah adanya budaya organisasi yang permisif terhadap penyimpangan, tekanan kinerja yang intensif, lemahnya sistem pengawasan internal, serta pelanggaran kode etik profesi yang berakibat pada turunnya motivasi kerja etis karyawan. Penelitian menggunakan metode kualitatif dan pendekatan teori perilaku organisasi, khususnya teori budaya organisasi dan teori motivasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa budaya organisasi yang tidak sehat dan lingkungan kerja yang penuh tekanan mendorong munculnya perilaku penyimpangan pada organisasi, termasuk perilaku koruptif. Lingkungan organisasi yang tidak kondusif menurunkan motivasi intrinsik karyawan sehingga mereka lebih berpusat pada kepentingan pribadi atau perintah atasan daripada pada nilai etika dan integritas. Penelitian ini menegaskan pentingnya perbaikan budaya organisasi, penguatan sistem pengawasan, serta pendidikan etika yang mendalam untuk membangun motivasi kerja yang sehat dan berintegritas di Pertamina.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Pegadaian Kanwil I Medan Harmen, Hilma; BR Manurung, Yeni Indriani; Sitompul, Endang Sriwahyuni; Alfarizi, Parid; Napitupulu, Christian; Girsang, William
PESHUM : Jurnal Pendidikan, Sosial dan Humaniora Vol. 5 No. 2: Februari 2026
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/peshum.v5i2.13776

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan employee engagement terhadap kinerja karyawan PT Pegadaian Kanwil I Medan. Fenomena rendahnya kedisiplinan dan tingkat keterlibatan karyawan menjadi dasar perlunya penelitian ini dilakukan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 80 responden yang dipilih dari pegawai level staf. Instrumen penelitian diuji validitas dan reliabilitasnya, serta seluruh data dianalisis melalui regresi linier berganda dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang berarti semakin tinggi kepatuhan terhadap aturan dan standar kerja, semakin baik kinerja yang dihasilkan. Employee engagement juga berpengaruh positif dan signifikan, menunjukkan bahwa semangat, dedikasi, dan keterlibatan psikologis karyawan menjadi faktor penting dalam meningkatkan kinerja. Secara simultan, kedua variabel memberikan pengaruh signifikan dan mampu menjelaskan 47,1% variasi kinerja karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kinerja optimal dicapai melalui kombinasi antara disiplin kerja yang baik dan tingkat employee engagement yang tinggi. Temuan ini diharapkan menjadi dasar bagi perusahaan dalam merumuskan strategi peningkatan kinerja melalui penguatan budaya disiplin dan peningkatan keterlibatan karyawan.
STRATEGI HUMAN CAPITAL UNTUK MENCEGAH KONFLIK TENAGA KERJA: STUDI KASUS MOGOK KERJA DI PT KARANGJUANG HIJAU LESTARI Harmen, Hilma; Primsa Br Tarigan, Ayu; Kesya Azzahra Siregar, Nabila; Rahman, Rahman; Febrina Br Sebayang, Dira; Kristianus Nainggolan, Julius; Azmi Hutapea, Nurlila
Growth Vol 23 No 2 (2025): NOVEMBER
Publisher : Relawan Jurnal Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36841/growth-journal.v23i2.7420

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi human capital dalam mencegah konflik tenaga kerja dengan studi kasus mogok kerja di PT Karangjuang Hijau Lestari. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus, melalui analisis literatur, dokumen perusahaan, dan data sekunder dari berbagai sumber kredibel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akar utama konflik berasal dari lemahnya komunikasi internal, kebijakan mutasi yang tidak transparan, serta ketidakadilan sistem upah dan kesejahteraan karyawan. Implementasi strategi human capital yang mencakup penguatan komunikasi, evaluasi sistem mutasi, peninjauan kebijakan kompensasi, kepatuhan regulasi, serta pengembangan kompetensi terbukti mampu memperbaiki hubungan industrial dan mencegah konflik berulang. Implikasi penelitian ini menegaskan bahwa pengelolaan modal manusia yang berorientasi pada nilai kemanusiaan tidak hanya memperkuat stabilitas organisasi, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang partisipatif, adil, dan berkelanjutan.
Peran Pembelajaran Organisasi Dalam Mengatasi Persepsi Negatif Konsumen Di Era Digital (Studi Kasus Eiger) Harmen, Hilma; Sinaga, Erwin Nardo; Adelia, Alisya; Saragih, Sonya Lalla; Malau, Greace Masrouli; Ananda, Putri
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis (JEMB) Vol. 4 No. 2 (2025): Juli-Desember
Publisher : CV. ITTC INDONESIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47233/jemb.v4i2.3646

Abstract

The evolution of the digital era has transformed organizational communication paradigms, where the rapid dissemination of information through social media can trigger reputational crises from even minor communication errors. The case of PT Eigerindo Multi Produk Industri (Eiger) illustrates how negative consumer perceptions can escalate widely due to the volatile nature of digital interactions. This study aims to analyze the role of organizational learning in addressing negative consumer perceptions in the digital era through a case study of Eiger. The research employs a qualitative descriptive method based on literature review, with data collected from academic sources, news articles, and company documents. The findings reveal that organizational learning, particularly through double-loop learning, enables the company to critically reflect on communication failures, reassess internal values, and develop more adaptive, transparent, and consumer-oriented digital communication strategies. These results highlight that organizational learning functions not only as a mechanism for reputation recovery but also as a foundation for fostering a resilient and reflective corporate culture. The study implies that continuous application of organizational learning can strengthen resilience, enhance credibility, and rebuild long-term consumer trust amidst the growing complexity of digital communication dynamics.
Co-Authors Adelia, Alisya Adella, Reghina Afifah, Auliya Agriyani, Siti Agustin, Amanda Ajwa, Isna Firdasari Alfahmi, Fikri Alfandi, Ryan AlFarisi, Mhd Rasyid Alfarizi, Parid Alvaro, Muhammad Rafli Alya, Rahma Amalia, Delvi Dede Amalia, Indry Amelia, Rika Anak Ampun, Grace Analita Febrina Anak Ampun, Grace Febrina Analita Ananda, Putri Andiny, Nopita Angelica, Marisa Anggiani, Eka Anggraini, Helda Aprillia, Fadia Aprinawati, Aprinawati Ardana, Tasya Novi Ardiansyah, Albert Tunggul Arif Rahman Hakim Arifa, Nazwa Armaini Rambe Atikah, Dhiya Aulia Ramadhani Aulia, Sebrina Intan Azalia, Siti Salwa Azmi Hutapea, Nurlila Azzahra Siregar, Nabila Kesya Badawi, Agil Bangun, Karin Rimina Bangun, Zazira Safwa Syahfitri Batubara, Muhammad Taruna Sakti Batubara, Nur Aisyah Betsyeba, Jelitha Bintang, Dita Agustina BR Manurung, Yeni Indriani Br Sebayang, Dira Febrina Br Tarigan, Ayu Primsa Brigitta S, Joanna Butarbutar, Della Agaveni Chintia, Ayu Christina, Sampelia Damanik, Yogi Prasetya Danil, Cut Nasiva Destiyani, Suci Dina Aulia Erni Erni Fahira, Diana Fauzia Agustini Febrina Br Sebayang, Dira Fiqri, Muhammad Ilham Fitri Yani Panggabean Fonataba, Putri Waiwini Ginting, Gevy Ketia Ginting, Nabila Al Zahra Girsang, Melvin Dominic Prapta Girsang, William Gloria S. Sipahuta, Paskah Gracia Manurung, Heva Gultom, Aenisyah Putri Larasati Gurusinga, Radhitya Dava Habeahan, Helen Ferananda Halimul Bahri Haq, Syukria Resti Harahap, Aditia Warman Harahap, Gita Kusuma Dewi Harahap, Halwa Zahra Ain Harahap, Nadya Viska Harahap, Nesah Sartika Hartono, Dafin Hasibuan, Ahmad Rusdi Pasya Hasibuan, Najwa Aulia Putri Hasugian, Anastasia Boru Hawani, Saniah Lidiya Hidayanti, Nabila Hsb, Desi Fitriani Hutagalung, Ayu Triani Hutagalung, Gracella Rosnah S Hutagalung, Sondang Lamsarina Br Hutapea, Marsela Natalie Hutapea, Nurlila azmi Hutasoit , Marsha Astrid Exelsia Hutasoit, Marsha Astrid Exelsia Hutauruk, Nadya Stefanya Ikhwan, Al Indah, Azri Nuansa Indriani, Riza Innayah C, Alifya Dzihni Islami, Dian Putri Jannah, Tisa'ul Kabeakan, Siat Putri Kelauri, Suastiana Anja Kesya Azzahra Siregar, Nabila Khairunnisa Khairunnisa Khairunnisa, Nabila Kinanti, Anggita Klementin, Kelvin Kristianus Nainggolan, Julius Kristianus, Julius Kristin, Okta Viani Kurnia, Cipta Lafau, Jhonatan Fidei Limbong, Mhd. Syaikhan Nazri Limbong, Novia Grace Cristin Lingga, Desmila Atheja Syahfitr Lingga, Rosi Dearan S. Lisadin, Sundari Lubis, Ahmad Suhendri Lubis, Devi Aprilia Lubis, Melani Catherine M Lubis, Nabila Boru Lumbantoruan, Putri Anita Maghfirah, Zaskia Mahyundari, Adha Malau, Greace Masrouli Malau, Stephen Manalu, Lija Tanjung Manalu, Tressia Anjelina Manik, Agnes Mika Cristina Br Manik, Rinalia Fauziah Br Manurung, Indah Safitri Manurung, Indah Syahpitri Marpaung, Agung Kurniawan Benedictus Marpaung, Dhea Gysela Marpaung, Irvan Aldi Josua Maulana, Abim Khaffi Muhammad Bukhori Dalimunthe Muhibbuddin Nababan, Helon Hibri Naibaho, Laura Natalia Naibaho, Sofialola Nainggolan, Chelsy Nainggolan, Robema Natalia Napitu, Christin Yesikha Napitupulu, Christian Napitupulu, Dhaet Fretty Nasution, Ahmad Zacky Nasution, Alya Ridha Nasution, Juwita Sari Natalia, Robema Natalie Hutape, Marsela Nisa, Zahratun Nuraina, Azra Lena Nurbani, Kharisma Otovia, Tesya Lola Ovianti, Widya Pakpahan, Kristiani Pandiangan, Gita Trinovel Pandiangan, Raja Satrio Pangaribuan, Hawila Sabta Panjaitan, Ariel Immanuel Pardede, Silvia Lamriang Pinem, Dhea Anandha Pratama, Clara Pratiwi, Dian Maulina Prayoga, Wiko Primsa Br Tarigan, Ayu Pulungan, Raamadhan Pulungan, Ramadhan Purba, Arkhan Hafidz Purba, Dinda Rachel Minado Purba, Jui Fivri Putri Hasibuan, Najwa Aulia Putri, Enzelika Rosari Putri, Nazwa Aulia Putri, Sakila Putrida, Tantri Rahma, Zulaika Rahman Rahman Raja, Delila Lumban Rajagukguk, Lucky Sanjaya Ramadhan, Bintang Pajar Raudah Zaimah Dalimunthe, Raudah Zaimah Ringo, Jonathan Siringo Rosmala Dewi Rumapea, Elsa Oktavera Sabastian, Alexander Sagala, Febri Milano Sahfitri, Serly Sahira, Siti Samosir, Julianty Samosir, Ruth Valentina Sampurno, Muhammad Akbar Samuel, Zsevta Saputri, Karisa Kusumadewi Saragih, Austin Beyn Beril Jahran Saragih, Farel Akbar Aditya Saragih, Lenny Kartika Saragih, Simon Herbeth Beekham Saragih, Sonya Lalla Satria, Khosyi Juan Satria, Muhammad Rayhan Sebastian, Alexander Sebayang, Dian Putri Islami Br Sembiring, Olivia Siagian, Nielsen Samuel Panahatan Siagian, Yeny Elfina Siahaan, Kevin Valensius Siahaan, Robin Cornelius Sianipar, Ronaldo Sianturi, Gracia Inri Siboro, Indah Putri Sibuea, Novli Sibuea, Yose Maria Tumonggi Sidabutar, Reika Triana Yohana Sidebang, Nitasari Lasma Uhur Sihaloho, Cristine Natasia Sihaloho, Rebecca Putri Sihite, Stiven Farel Immanuel Sihombing, Melati Sikumbang, Riska Zunaidah Silaen, Cindy Lastiur Silitonga, Thresia Putri Simanullang, Richard Josua Simare-mare, Stefhani Gresia Simarmata, Rojelita Catrina Sinaga, Erwin Nardo Sinaga, Lilis Elita Sinaga, Maysri Handayani Putri Sinaga, Sri Rahayu Sinaga, Yohana Br Sipahutar, Geby Dapot Tua Siregar, Ade Mima Zakia Siregar, Shakila Zain Siregar, Waidan Nur Sitanggang , Grace Anna Maria Sitanggang , Sastra Sefina Sitanggang, Cindy B Sitompul, Adnan Nirwanda Sitompul, Endang Sriwahyuni Sitompul, Reginawati Sitorus, Lasria Sitorus, Rizky Nur Ramadhan Situmorang, Bonansa Situmorang, Fatio D Situmorang, Listem Wisiska Situmorang, Oktaviane Suci Ramadhani, Suci Sufi, Rexa Ananda Sukma, Sabrina Theresia Surbakti, Anggi Siva Kagita Br Surya, Aurel Ramadhanti Susilo Susilo syafika Syahreza, Dina Sarah Syahreza, Dinasarah Syaputra, Irfandi Tamba, Jos Bram Tambunan, Dini Maharani Tambunan, Indah Permatasari Tambunan, Ummi Fadillah Tampubolon, Jelita Tampubolon, Jelita Febrianti Tampubolon, Shella Anjelika Br Tanjung, Pitri Damayanti Tarigan, Dea Divella Br Tarigan, Misael Artur Tarigan, Yehezkiel Moris Tazri, Agung Khairul Telaumbanua, Rizky Idaman Togatorop, Rey Septianislaus Togatorop, Yayang Fariana Tristantie, Nining Umaira, Nabila Utami Nurhafsari Putri Vianda, Navira Viska Harahap, Nadya Warasati, Rina Kartika Wati, Aprina Wijaya, Rangga Hadi Wulandari, Artika yahreza, Dina Sarah Yasir, Nabila Utami Yolanda, Natasyah Yudhistira Anggraini, Yudhistira Yusriah, Siti Zahira, Tira Al Zahra, Atika Zahra, Saffanah Alya Zebua, Ovan Krisadelman Zuhra, Naila Zulfri, Andika