Articles
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN AKTIVITAS GURU DALAM KELOMPOK KERJA GURU (KKG) TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN TELUK MERANTI KABUPATEN PELALAWAN PROVINSI RIAU
Nizar Nizar;
Hasnah Faizah AR;
Mahdum Mahdum
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 6, No 1 (2018)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.6.1.p.81-92
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh variabel (1) kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru, (2) aktivitas guru dalam kelompok kerja guru (KKG) terhadap kinerja guru, (3) kepemimpinan kepala sekolah dan aktivitas guru dalam kelompok kerja guru (KKG) secara bersama-sama terhadap kinerja guru. Responden penelitian adalah guru Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Teluk Meranti yang berjumlah 84 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran angket sebagai instrumen penelitian. Analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif, analisis statistik inferensial dan pengujian hipotesis. Koefisien reliabilitas instrumen dihitung menggunakan rumus alpha cronbach. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif antara kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru sebesar 0,740, dan terdapat pengaruh positif antara aktivitas guru dalam kelompok kerja guru (KKG) terhadap kinerja guru sebesar 0,597. Sedangkan secara bersama-sama terdapat pengaruh kepemimpinan kepala sekolah dan aktivitas guru dalam kelompok kerja guru (KKG) terhadap kinerja guru sebesar 0,758.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI GURU DI SEKOLAH DASAR NEGERI GUGUS III UPTD PENDIDIKAN KECAMATAN RUMBAI KOTA PEKANBARU
Andri Saputra;
M. Nur Mustafa;
Mahdum Mahdum
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 5, No 2 (2017)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.5.2.p.169-179
This research aimed to find out the influence of (1) the leadership style towardsteacher organizational commitment, (2) to find out the influence interpersonal communicationtowards teacher organizational commitment, (3) to find out the influence of both the leadershipstyle and interpersonal communication towards teacher organizational commitment. The sampleof the research was elementary school teachers in gugus III UPTD education Rumbai Districttotalling 105 teachers by using proportional random sampling technique. The data were collectedby distributing a set of questionnaire and were analyzed by using descriptive analysis, inferentialstatistics. The instrument reliability coefficient was counted through alpha cronbach formula.The findings of the research showed that partially, there was a positive influence of leadershipstyle towards teacher organizational commitment of 0,607, and there was a positive influenceof interpersonal communication towards teacher organizational commitment of 0,730 and therewas a positive influence of both the leadership style and interpersonal communication towardsteacher organizational commitment of 0,730.
KONTRIBUSI SARANA PRASARANA DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP MOTIVASI KERJA GURU DI SEKOLAH YAYASAN PENDIDIKAN CENDANA RIAU
Adi Romadona;
Fadly Azhar;
Mahdum Mahdum
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 9, No 2 (2021)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.9.2.p.108-122
Penelitian ini bertujuan untuk menganalis kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat antara Sarana Prasarana Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Motivasi Guru Di Sekolah Yayasan Pendidikan Cendana. Jenis Penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode asosiatif kausal. Pengumpulan data menggunakan angket. Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah sebanyak 68 orang guru dan semuanya diteliti sebagai responden (sensus). Teknik analisis data penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan kuantitatif (regresi linier berganda) dengan melakukan uji asumsi klasik terlebih dahulu. Hasil penelitian menunjukan bahwa Melalui Koefisien determinasi (R2) diketahui secara simultan variabel-variabel pada Sarana prasarana dan lingkungan kerja non fisik mampu menjelaskan kontribusi terhadap variabel motivasi kerja guru sebesar 69,1 %. Sedangkan sisanya sebesar 30,9 %, dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Untuk nilai R sebesar 0,831 dapat diinterpretasikan bahwa koefisien korelasi antara variabel pada Sarana prasarana sekolah dan lingkungan kerja non fisik terhadap motivasi kerja guru adalah sangat kuat. Sementara Sarana prasarana secara parsial berkontribusi terhadap motivasi kerja guru dengan nilai koefisien Beta (standardized coefficient) sebesar 0,524 dan uji pengaruh 0,274. Hal ini berarti terdapat kontribusi sarana prasarana secara parsial terhadap motivasi kerja guru di Sekolah Yayasan pendidikan Cendana Riau sebesar 27,4%. Lingkungan kerja non fisik secara parsial berkontribusi terhadap motivasi kerja guru dengan nilai koefisien Beta (standardized coefficient) sebesar 0,425 dan uji pengaruh sebesar 0,181. Hal ini berarti terdapat kontribusi sarana prasarana secara parsial terhadap motivasi kerja guru di Sekolah Yayasan pendidikan Cendana Riau sebesar 18,1 %.
PENGARUH KOMPETENSI GURU DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN BANGKINANG KABUPATEN KAMPAR
Titien Septria;
Mahdum Mahdum;
Rusdi Rusdi
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 6, No 1 (2018)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.6.1.p.160-172
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh variabel (1) kompetensi guru terhadap produktivitas sekolah, (2) budaya organisasi terhadap produktivitas sekolah, (3) kompetensi guru dan budaya organisasi secara bersama-sama terhadap produktivitas sekolah. Responden penelitian adalah guru Sekolah Dasar Negeri seKecamatan Bangkinang Kabupaten Kampar yang berjumlah 83 orang diperoleh dengan teknik proportionate probability sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran angket sebagai instrumen penelitian. Analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif, analisis statistik inferensial dan pengujian hipotesis. Koefisien reliabilitas instrumen dihitung menggunakan rumus alpha cronbach. Secara parsial hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan antara kompetensi guru terhadap produktivitas sekolah sebesar 0,154, dan terdapat pengaruh secara signifikan antara budaya organisasi terhadap produktivitas sekolah sebesar 0,830. Sedangkan secara simultan terdapat pengaruh kompetensi guru dan budaya organisasi terhadap produktivitas sebesar 0,899.
PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI DAN KREATIVITAS GURU TERHADAP KINERJA GURU SD SE-GUGUS I UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPTD) TAMPAN KOTA PEKANBARU
Aslindawati Aslindawati;
Caska Caska;
Mahdum Mahdum
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 5, No 2 (2017)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.5.2.p.180-188
This study aims to investigate the influence of variables (1) achievement motivationon teacher performance, (2) creativity of teachers on teacher performance, (3) the achievementmotivation and creativity of teachers together on teacher performance. Respondents areelementary school teachers throughout the first cluster of Technical Implementation Unit (UPTD)Handsome Pekanbaru totaling 114 obtained by simple random sampling technique. Data collectedthrough questionnaire as a research instrument. Analysis of the data used is descriptive analysis,inferential statistical analysis and hypothesis testing. Instrument reliability coefficient is calculatedusing Cronbach alpha. In the partial results show the positive influence of achievement motivationon teacher performance of 0,537, and a positive influence between the creativity of teachers onteacher performance amounted to 0,397. While simultaneously the positive influence ofachievement motivation and creativity of teachers on teacher performance of 0,913.
HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA GURU SMP NEGERI SE KECAMATAN MANDAU KABUPATEN BENGKALIS
Roklamasi Siregar;
Mahdum Mahdum;
Nurpit Junus
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 7, No 2 (2019)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.7.2.p.257-264
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) hubungan antara motivasi kerja (X1) dengan kinerja guru (Y), 2) hubungan antara kompensasi (X2) dengan kinerja guru (Y), 3) hubungan antara motivasi kerja (X1) dan kompensasi (X2) secara bersama-sama dengan kinerja guru (Y). Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, kemudian data dianalisis dengan mengunakan analisis deskriptif, analisis statistik inferensial dan pengujian hipotesis. Koefisien reliabilitas instrumen dihitung dengan menggunakan rumus alpha cronbach. Metode penarikan sampel menggunakan rumus Slovin dimana populasi dalam penelitian adalah guru di Sekolah Menengah Pertama Negeri se Kecamatan Mandau Kabupaten Bengkalis yang berjumlah 190 orang dan diambil sebanyak 129 orang sebagai sampel. Berdasarkan hasil penelitian diperolah simpulan: menunjukkan adanya hubungan positif antara motivasi kerja dengan kinerja guru sebesar 0,226, dan terdapat hubungan positif antara kompensasi dengan kinerja guru sebesar 0,191. Sedangkan secara simultan hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan positif antara motivasi kerja dan kompensasi dengan kinerja guru sebesar 0,332.
PENGARUH PERSEPSI PADA SERTIFIKASI GURU DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU SMP NEGERI SE-KECAMATAN BENGKALIS KABUPATEN BENGKALIS
Ahmad Ilham;
Zulfan Saam;
Mahdum Mahdum
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 6, No 1 (2018)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.6.1.p.1-13
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh variabel (1) persepsi pada sertifikasi terhadap kinerja guru, (2) motivasi kerja terhadap kinerja guru, (3) persepsi pada sertifikasi guru dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja guru. Responden penelitian adalah seluruh guru yang telah tersertifikasi diSMP Negeri se-Kecamatan Bengkalis Kabupaten Bengkalis. Dalam penelitian ini sampelnya adalah sampel jenuh, karena semua guru yang telah tersertifikasi dijadikan sampel. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran angket sebagai instrumen penelitian. Analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif, analisis statistik inferensial dan pengujian hipotesis.Koefisien reliabilitas instrumen dihitung menggunakan rumus alpha cronbach. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara persepsi pada sertifikasi guru terhadap kinerja guru sebesar 0,435, dan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi kerja kerja terhadap kinerja guru sebesar0,341. Sedangkan secara bersama-sama terdapat pengaruh persepsi pada sertifikasiguru dan motivasi kerja terhadap kinerja guru sebesar0,490.
KONTRIBUSI IKLIM SEKOLAH DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMA NEGERI SE-KECAMATAN RUMBAI PEKANBARU
Sally Fatma;
Mahdum Mahdum;
Rr Sri Kartikowati
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 6, No 1 (2018)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.6.1.p.116-127
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) kontribusi iklim sekolah (X1) dan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru(X1); (2) kontribusi kepemimpinan kepala sekolah (X1) terhadap kinerja guru(X1); (3) kontribusi iklim sekolah (X1) dan kepemimpinan kepala sekolah (X1) terhadap kinerja guru (X1). Populasi dalam penelitian ini adalah 120 orang guru di SMA Negeri se-Kecamatan Rumbai dengan sampel sebanyak 92 orang guru yang diperoleh dengan menggunakan teknik proporsional random sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner. Analisis data yang digunakan yaitu Regresi Linear Sederhana dan Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) terdapat kontribusi yang signifikan iklim sekolah (X1) terhadap Kinerja Guru (Y) dengan persamaan garis regresi Y = 47,207 + 0,609 X1 dengan kontribusi sebesar 39,4%; (2) terdapat kontribusi yang signifikan kepemimpinan kepala sekolah (X2) terhadap kinerja guru (Y) dengan persamaan garis regresi Y = 59,570 + 0,272 X2 dengan kontribusi sebesar 36,4%; (3) Secara bersama-sama atau simultan terdapat kontribusi positif iklim sekolah (X1) dan kepemimpinan kepala sekolah (X2) terhadap kinerja guru (Y) dengan persamaan garis regresi Y = 44,991 + 0,609 X1 + 0,156 X2 dengan kontribusi sebesar 46,7%.
PENGARUH KOMPETENSI PEDAGOGIK DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA GURU SMK NEGERI DI KABUPATEN KEPULAUAN MERANTI
VINA ERITA;
MAHDUM MAHDUM;
MURNI BAHERAM
Jurnal JUMPED (Jurnal Manajemen Pendidikan) Vol 5, No 1 (2017)
Publisher : Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31258/jmp.5.1.p.149-158
The purpose of this research is to know the influence of: 1). Pedagogicalcompetence on the teachers performance; 2). Work Motivation on the teachers performance;3). Job Satisfaction on the teachers performance; 4). Pedagogical competence onjobsatisfaction;5). Work Motivation on job satisfaction; 6). Pedagogical competence and workmotivation simultaneously onjob satisfaction; and 7). Pedagogical competence and workmotivation on teacher performance through job satisfaction.This research was conducted instate vocational schools in island regency meranti by taking the whole stock as a total sample73 teachers.Data collection uses a questionnaire.Research methodology used is the methodsurvey to technique analysis a track (path analysis) with program assistance spss version 20.Theresult of this research is as follows: 1).The contribution pedagogical competence that directlycontribute toteachers performance are 5,24%; 2).Contribution work motivation contribute directlyto teachers performance are 6,00%; 3).The contribution of job satisfaction directly workcontribute to teachers performance are 21,9%; 4).The contribution of pedagogical competencethat directly contribute to job satisfaction are 21,7%; 5).Contribution work motivation that directlycontribute to job satisfaction are 11,6%; 6).The contribution of pedagogical competence andwork motivation that affects job satisfaction are 43,7%; and 7).The contribution of pedagogicalcompetence, work motivation and job satisfaction work simultaneously that influences theperformance are 7,00%.
INFORMATION SYSTEM AND PRINCIPALS’ LEADERSHIP AT PUBLIC ELEMENTARY SCHOOLS IN PEKANBARU – RIAU
Hadriana Hadriana;
Isjoni Isjoni;
Mahdum Mahdum;
Azhar Azhar
JURNAL PAJAR (Pendidikan dan Pengajaran) Vol 4, No 1 (2020)
Publisher : Laboratorium Program Studi Pendidikan Guru Sekolah Dasar FKIP Universitas Riau
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33578/pjr.v4i1.7870
This descriptive research aims to analyze: (1) the availability and utilization of Information System at Public Elementary School in Pekanbaru - Riau and (2) principals’ leadership at Public Elementary School in Pekanbaru - Riau. By using proportional random sampling technique, 66 school principals spread across 12 sub-districts in Pekanbaru - Riau were selected as the sample. The instrument used was a questionnaire addressed to the principals. The principals are asked to give their answers to the given questionnaire and they were free to choose one or more answers for each item based on their situation and condition. The data needed are related to the principals’ view of the availability and utilization of the Information System at the school they lead and the data about the principals’ view of leadership carried out related to the functions and roles they have done. The results of the data analysis prove that: (1) the availability of Information System at school was rated positively by the principals, whether in terms of availability, management, or perceived benefits; and (2) in carrying out leadership, their roles and functions as supervisors, managers and educators occupied the highest position.