Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
13.516
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan Jurnal Ilmiah Teknik Elektro Komputer dan Informatika (JITEKI) JURNAL IQRA´ JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) Etika Demokrasi AL-TANZIM : JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM Gorontalo Development Review IJoASER (International Journal on Advanced Science, Education, and Religion) Bilancia : Jurnal Ilmiah Akuntansi Jurnal Mantik Syntax Idea Journal of Robotics and Control (JRC) Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Edunesia : jurnal Ilmiah Pendidikan Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences AgriHealth: Journal of Agri-food, Nutrition and Public Health Al-Mubin: Islamic Scientific Journal Jurnal Revolusi Indonesia ICTEE (Engineering Journals of Information, control, telecommunication and electrical) Literacy : Jurnal Ilmiah Sosial International Journal of Economics, Management, Business, and Social Science Literacy: Jurnal Ilmiah Sosial SMBJ: Strategic Management Business Journal Journal Competency of Business Jurnal Al-Qiyam Jurnal Tana Mana Indonesian Journal of Applied Accounting and Finance Jurnal Pengabdian Masyarakat Waradin Safari : Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Indonesian Red Crescent Humanitarian Journal Jurnal Multidisiplin Sahombu An Nuqud: Journal of Islamic Economics Dharma Ekonomi International Journal of Multidisciplinary Approach Research and Science JPNM : Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin PPSDP International Journal of Education Empowering Humanity Hut Publication Business and Management Journal Of Humanity Dedication BIMA Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia Mimbar Administrasi Journal of Social Work and Science Education Journal of Scientific Interdisciplinary Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin Journal of Management Branding
Syahrial Shaddiq
Universitas Lambung Mangkurat
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 98 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 98 Documents
Search

 6   7   8   9   10 
Hubungan Etos Kerja dengan Produktivitas Karyawan di Era Society 5.0 Ida Ayu Pebrina; Syahrial Shaddiq
Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi Vol. 2 No. 6 (2025): Jurnal Resit Multidisiplin Edukasi (Edisi Juni 2025)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/jurmie.v2i6.435

Abstract

Era Society 5.0 menekankan integrasi teknologi canggih dengan kehidupan manusia untuk menciptakan masyarakat yang berpusat pada manusia (human-centered society). Dalam konteks dunia kerja, transformasi digital ini menuntut peningkatan produktivitas tanpa mengabaikan nilai-nilai kemanusiaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara etos kerja dan produktivitas karyawan dalam menghadapi tantangan dan peluang di era Society 5.0. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif korelasional dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 50 karyawan di industri Telekomunikasi Telkomsel Banjarbaru . Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara etos kerja dengan produktivitas karyawan. Etos kerja yang kuat terbukti mampu mengimbangi tuntutan teknologi dan dinamika kerja era digital.
Aligning Human Resource Information Systems (HRIS) with the Imperatives of Society 5.0: A Strategic Framework for Digital Talent Management in the Indonesian Banking Sector Lia Ovi Arini; Dessy Nur Ardillah; Syahrial Shaddiq
Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi Vol. 2 No. 7 (2025): Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi (Edisi Juli 2025)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/jurmie.v2i7.656

Abstract

The rapid acceleration of digital transformation, spurred by the global pandemic and new economic demands, has placed the Indonesian banking sector at a critical juncture. Amidst this disruption, the Society 5.0 paradigm has emerged as a human-centric vision, proposing a deep integration of technology and society to enhance the quality of life. However, the success of this transformation hinges on its most vital asset: digital talent. A significant gap currently exists between the strategic capabilities of modern Human Resource Information Systems (HRIS) and the imperative to effectively manage digital talent in alignment with Society 5.0. This research aims to bridge this gap by developing a comprehensive conceptual framework, titled "Strategic Talent Alignment for a Resilient Human-centric Information System" (STAR-HRIS). Employing a systematic literature review, this study synthesizes findings from diverse sources, including academic journals, industry reports, and policy documents from regulatory bodies such as the Indonesian Financial Services Authority (OJK). The results present the STAR-HRIS framework, which is composed of three layers: (1) The Foundation of Governance & Digital Infrastructure, encompassing the technology stack, data governance, and digital ethics; (2) The Pillars of Intelligent Talent Management, which include intelligent talent acquisition, adaptive talent development, and dynamic, AI-powered engagement and retention; and (3) The Organizational Enablers, which highlight the crucial roles of digital leadership, an innovative culture, and change management. The discussion interprets how the STAR-HRIS framework can serve as a roadmap for banking leaders and HR practitioners in Indonesia to evolve their HRIS from an administrative system into a dynamic talent ecosystem. This framework not only offers a practical solution to the digital talent gap but also emphasizes the importance of ethical considerations in AI implementation, consistent with the human-centric philosophy of Society 5.0. This research contributes an actionable strategic model for aligning technology, people, and strategy to navigate the future of the banking sector.
Strategi Manajemen Operasional Dalam Menghadapi Disrupsi Industri 4.0: Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia Azwar Maulana; Syahrial Shaddiq
AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin Vol. 2 No. 5 (2025): At-Taklim: Jurnal Pendidikan Multidisiplin (Edisi Mei)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/at-taklim.v2i5.359

Abstract

Transformasi digital di era Industri 4.0 telah membawa dampak signifikan terhadap sektor manufaktur di Indonesia, menuntut perubahan strategis dalam manajemen operasional. Penelitian kualitatif ini bertujuan menganalisis strategi manajemen operasional yang diterapkan perusahaan manufaktur dalam menghadapi disrupsi Industri 4.0, dengan fokus pada tantangan dan faktor pendukung implementasi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan studi dokumentasi pada perusahaan manufaktur terpilih di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan adaptasi Industri 4.0 bergantung pada tiga aspek utama: (1) penerapan teknologi digital secara bertahap, (2) pengembangan kapasitas SDM melalui program pelatihan berkelanjutan, dan (3) penciptaan budaya organisasi yang adaptif. Temuan mengungkap disparitas kesiapan yang signifikan antara perusahaan besar dan UMKM, terutama dalam hal akses modal, infrastruktur, dan kompetensi digital. Kolaborasi multipihak antara industri, pemerintah, akademisi, dan penyedia teknologi terbukti efektif dalam mempercepat adopsi teknologi sekaligus mengurangi kesenjangan kompetensi.  Penelitian ini memberikan kontribusi praktis berupa rekomendasi strategi manajemen operasional yang dapat diadopsi oleh pelaku industri, serta implikasi kebijakan untuk mendukung transformasi digital yang lebih inklusif. Temuan penelitian menegaskan bahwa transformasi menuju Industri 4.0 bukan sekadar persoalan adopsi teknologi, tetapi lebih pada perubahan menyeluruh dalam sistem manajemen dan ekosistem pendukungnya. 
Analisis Peranan Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Untuk Mendapatkan Proper Hijau (Studi Kasus Pada PT. Jorong Barutama Greston Kec. Jorong Kab. Tanah Laut) Alsilva DamayantI; Rahmi Widyanti; Syahrial Shaddiq
AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin Vol. 2 No. 5 (2025): At-Taklim: Jurnal Pendidikan Multidisiplin (Edisi Mei)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/at-taklim.v2i5.362

Abstract

PT Jorong Barutama Greston (JBG) merupakan perusahaan pertambangan yang ada di Kalimantan Selatan, tepatnya di Desa Swarangan, Kecamatan Jorong, Kabupaten Tanah Laut. PT Jorong Barutama Greston (JBG) merupakan subsidiary (site company) dari PT Indo Tambangraya Megah (ITM) yang dulunya bernama Banpu Group Company. PT Jorong Barutama Greston didirikan pada 10 Mei 1991 dengan 99,99% kepemilikannya oleh PT Indo Tambangraya Megah dan memulai operasinya pertama kali di tahun 1999 dengan jenis usaha pada bidang pertambangan, transportasi, dan perdagangan batubara. Berdasarkan penjelasan-penjelasan judul di atas, maka penelitian ini dimaksudkan untuk menganalisis secara mendalam upaya-upaya apa saja yang dilakukan oleh Kepala Teknik Tambang (KTT) PT. Jorong Barutama Greston (JBG) dalam memimpin perusahaan dan karyawannya untuk meningkatkan kinerja agar pengelolaan lingkungan perusahaan di PT Jorong Barutama Greston (JBG) tersebut berjalan dengan baik sesuai peraturan pemerintah  yang ada. Penelitian bertujuan untuk menganalisis peranan kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan untuk mendapatkan proper hijau pada pt. Jorong barutama greston kec. Jorong – kab. Tanah laut. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian kualitatif merupakan salah satu pendekatan dalam metode penelitian yang bertujuan agar penelitian yang dilakukan lebih mudah dipahami melalui penyajian-penyajian data yang diperbarui serta makna-makna dari fenomena yang didapatkan melalui wawancara mendalam (in-depth interview) dan observasi berpartisipasi (participation observation). Hasil tersebut kemudian dijelaskan kembali secara lebih rinci dan mendetail juga sistematis dengan cara baru yang lebih mudah dipahami agar terhindar dari adanya kesalahpahaman konsepsi maupun interpretasi. Dari hasil penelitian Peranan Kepemimpinan Kepala Teknik Tambang Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Karyawan Pt.Jorong Barutama Greston Untuk Mendapatkan Proper Hijau terbagi menjadi 2 yaitu Peran Pimpinan Kepala Teknik Tambang Secara Internal dan Peran Pimpinan  Kepala Teknik Tambang Secara Eksternal. Berikut pemaparan dari 2 bagian tersebut: Peran Pimpinan Kepala Teknik Tambang Secara Internal adalah suatu peran pimpinan yang berdasarkan kepribadian dari Kepala Teknik Tambang tersebut. Hal itu seperti: a). Sosok atau Figur dalamTugas/ Dinas Luar untuk menjalankan beberapa kegiatan yang bersifat legal dan social, b). Pemimpin yang bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengarahankan karyawan, c). Pemimpin dalam Membuat keputusan, d). Belajar Risk dan Impact. Peran Pimpinan Kepala Teknik Tambang Secara Eksternal merupakan suatu peran pimpinan yang meliputi ruang lingkup perusahaan PT. Jorong Barutama Greston seperti: a). Jenjang karir (pengembangan karir) bagi karyawan perusahaan, b). Pelatihan (training) untuk karyawan, c). Penilaian kinerja, 4). Kepatuhan Terhadap Regulasi Perusahaan, d). Kerjasama Team Yang Merasa Memiliki dan Bertanggungjawab.
Analisis Peran Dosen Dalam Memotivasi Mahasiswa Agar Berprestasi di Bidang Ekonomi Ahmad Ihsanul Anhar; Syahrial Shaddiq; Vina Yulia Anhar
AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin Vol. 2 No. 6 (2025): At-Taklim: Jurnal Pendidikan Multidisiplin (Edisi Juni)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/at-taklim.v2i6.376

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran dosen dalam memotivasi mahasiswa agar berprestasi di bidang ekonomi melalui pendekatan kualitatif dengan metode fenomenologi. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dan analisis dokumen terhadap satu mahasiswa Pascasarjana Universitas Islam Kalimantan yang dipilih secara purposive sampling. Proses analisis data menggunakan teknik tematik untuk mengidentifikasi makna dari pengalaman partisipan, dengan pengujian keabsahan melalui triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran dosen sangat signifikan dalam membentuk motivasi belajar mahasiswa, baik melalui dukungan emosional, fasilitasi akademik, maupun keteladanan profesional. Penelitian ini menunjukkan bahwa kepedulian personal dan inspirasi nyata dari dosen mampu membangun rasa percaya diri serta mendorong mahasiswa untuk aktif mengembangkan potensi akademik dan karier secara lebih mandiri dan berkelanjutan.
IMPLEMENTATION OF E-HRM IN IMPROVING EFFICIENCY AND EMPLOYEE WELFARE IN THE SOCIETY 5.0 ERA Azwar Maulana; M. Fikri Darussalam; Khuzaini; Syahrial Shaddiq
AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin Vol. 2 No. 7 (2025): At-Taklim: Jurnal Pendidikan Multidisiplin (Edisi Juli)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/at-taklim.v2i7.663

Abstract

The digital transformation of Human Resource Management (HRM) has driven the adoption of electronic Human Resource Management (e-HRM) systems to enhance organizational efficiency. However, an efficiency-centered approach may overlook employee well-being. Within the Society 5.0 framework, technology is expected to empower humans, not merely control them. This study aims to analyze how e-HRM can be implemented in an integrative way to support both efficiency and employee well-being. A conceptual-qualitative approach was employed through a literature review of 22 accredited academic sources published between 2015 and 2025. The findings reveal that effective e-HRM lies in the balance between administrative automation and humanistic features such as employee feedback systems, personalized learning platforms, and well-being monitoring tools. This study proposes a conceptual model of e-HRM grounded in the values of Society 5.0, placing human welfare as a central indicator of sustainable efficiency. The results are expected to serve as a reference for HR practitioners and organizational policymakers in developing adaptive and human-centered digital work systems..
Implementation Based Education (Learning-Gradual) through Traditional Games Mambe Tampun Feri Wagiono; Syahrial Shaddiq; Sakman Sakman; Suprayitno Suprayitno
Jurnal Iqra' : Kajian Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 2 (2020): Jurnal Iqra' : Kajian Ilmu Pendidikan
Publisher : Institut Agama Islam Ma'arif NU (IAIMNU) Metro Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25217/ji.v5i2.877

Abstract

This article aimed to determine the application of learning-gradual based education through traditional games as a learning medium and to find out the strengths and weaknesses of implementing traditional games. This type of research is qualitative. The research subjects consisted of school principals, teachers, and students at MTS Miftahul Huda 2 Palangka Raya. Data collection techniques in this study used interview, observation, and documentation. The concept of education learning-gradual (LEGAL) combines the concept of learning gradually through traditional games as a medium of primary school learning in Miftahul Huda 2 Palangka Raya. In a traditional game, it has cultural worth and national character consists of mutual cooperation, cooperation, hard work, and democracy and can improve other aspects of child advancing, namely motoric, cognitive, emotional, language, social, spiritual, ecological as well as worth and moral aspects. The weakness is teachers struggle to divide the playgroup because students storm and run. It is hoped that teachers can implement traditional games as a learning medium, so that a nation's generation that loves local wisdom, culture, and morality is a relationship. Keywords: Education of Learning-Gradual, Traditional Games, .Mambe Tampun
Strategi Pengembangan Karier Frontliner Gen Z dalam Konteks Sistem Magang di Dunia Perbankan Rindi Antika; Miftahul Khair; Syahrial Shaddiq
Journal of Scientific Interdisciplinary Vol. 2 No. 4 (2025)
Publisher : PT. Banjarese Pacific Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62504/jis1329

Abstract

Penelitian ini membahas strategi pengembangan karier bagi frontliner generasi Z dalam konteks sistem pemagangan tiga tahun di industri perbankan. Dengan mengkaji teori-teori pengembangan karier serta karakteristik khas Gen Z, ditemukan bahwa sistem magang jangka panjang memberikan peluang besar untuk membentuk sumber daya manusia yang profesional, adaptif, dan siap kerja. Pemagangan tidak hanya berfungsi sebagai tahap transisi ke dunia kerja, tetapi juga sebagai fondasi internalisasi nilai organisasi dan pembentukan kompetensi teknis maupun non-teknis. Strategi karier yang efektif untuk Gen Z harus adaptif terhadap kebutuhan generasi muda, digital-friendly dalam penggunaan teknologi, serta memiliki struktur karier yang jelas dan terarah. Implikasi praktis dari temuan ini mencakup perlunya penyusunan roadmap karier sejak awal masa magang, pelatihan mentor internal yang sesuai gaya belajar Gen Z, serta evaluasi strategi SDM berbasis data kinerja. Strategi-strategi ini diharapkan dapat meningkatkan loyalitas, kinerja, dan kesinambungan pengembangan karier Gen Z sebagai frontliner di sektor perbankan.
PERANCANGAN USER INTERFACE APLIKASI MOBILE SEBAGAI MEDIA PROMOSI DIGITAL UMKM INDUSTRI TEKSTIL TAS AR, Muhammad Bayu Rahmani; Saputra, M. Rizeki Yuda; Shaddiq, Syahrial; Hidayanti, Fahrina; Haikal, Muhammad Fikri
An Nuqud Journal of Islamic Economics Vol 4 No 1 (2025): AN NUQUD
Publisher : LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51192/annuqud.v4i1.2061

Abstract

Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) that produce bags have significant potential for rapid growth in both domestic and international markets. The key lies in leveraging digital promotional media through mobile applications. These apps serve as an effective promotional tool that expands market reach, enhances interaction, and introduces products personally.This research analyzes the potential of mobile applications in the marketing strategies of bag-producing MSMEs, focusing on increasing brand awareness, competitiveness, and sales volume. The results show that mobile applications enable MSMEs to utilize various digital features such like e-commerce, location-based marketing, and push notifications to attract customers. Social media integration also facilitates more effective promotions and strengthens customer loyalty.However, challenges like limited resources and technological understanding among MSME players persist. Overall, utilizing mobile applications for digital promotion offers a great opportunity for MSMEs to expand their market, boost efficiency, and strengthen global competitiveness, provided they are managed strategically and adapt to digital technology
TRANSFORMASI MANAJEMEN SDM USAHA MIKRO MELALUI HRIS Fatimah, Siti; Susanti, Ratna; Shaddiq, Syahrial; Khuzaini, Khuzaini; Rico, Rico
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 6 No. 3 (2025): Volume 6 No 3 Tahun 2025
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v6i3.48511

Abstract

Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan pelaku usaha mikro di Kecamatan Kapuas Kuala, Kabupaten Kapuas dalam memanfaatkan Human Resource Information System sebagai alat untuk mentransformasi pengelolaan sumber daya manusia. Metode yang digunakan adalah pelatihan partisipatif selama tiga hari, yang mencakup penyampaian materi, praktik langsung, diskusi kelompok, dan konsultasi teknis. Data dikumpulkan melalui observasi partisipatif, kuesioner sebelum dan sesudah pelatihan, serta wawancara dengan peserta. Analisis data dilakukan secara deskriptif untuk mengevaluasi perubahan pemahaman, keterampilan, serta persepsi peserta terhadap penggunaan Human Resource Information System. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta mengalami peningkatan signifikan dalam pemahaman dan keterampilan mengelola data sumber daya manusia secara digital. Peserta juga melaporkan efisiensi waktu kerja yang lebih baik, peningkatan akurasi dokumentasi, serta perbaikan hubungan kerja melalui transparansi pengelolaan. Temuan lain mengindikasikan bahwa dukungan pemilik usaha, pendekatan pelatihan partisipatif, dan jejaring sosial antar peserta menjadi faktor keberhasilan penting. Meskipun masih ada hambatan berupa keterbatasan infrastruktur teknologi dan literasi digital, kegiatan ini memberikan kontribusi nyata dalam mendorong transformasi digital usaha mikro serta memperkuat daya saing mereka di era modern.
Co-Authors , Erlan Titoe Abdillah, Muhammad Helmy Achmad Suhaili Adelia Febrianti Adelia Wahyu Tri Utami Adhi Surya Afrida Afrida AGUS Agus Diantoro Agus Firdaus Agus Firdaus Agus Firdaus Agus Salim Agustian Ramadana Putera Ahmad Ihsanul Anhar Ahmad Suhaimi Ainun Faridah Ainun Mahfudzah Akmal Akmal Alsilva DamayantI Andi Hidayatul Fadlilah Andleeb, Naima Andri Setiawan Anuar, Saiful AR, Muhammad Bayu Rahmani Arif Darmawan Arizal Arizal Arizal, Arizal Aulia Akhrian Syahidi Auliah, Nurul Awaludin, Ade Wahyu Ayu Oktaviani AYU WULANDARI Azwar Maulana BADRUL AINI Bambang Adi Wijaya Bayu, Benediktus Bornea Retno Mahalayati Budiwaty Budiwaty Cahyaningrum, Yuniana Dalem, Aria Santri Dedy Putro Triyuwono Dessy Maulina Dessy Nur Ardillah Dewi Merdayanty Dodiet Enggar Wibowo Dwi Sogi Sri Redjeki Dwi Wahyu Artiningsih Dwiyani Sudaryanti Eka Noor Farida Eko Wanidison Erfan Maulana Ermina Syainah Fadilurrahman, M. Fahmanadie, Daddy Faisal, Herman Fakhriyah, Siti Elfa Fanlia Prima Jaya Fansha Tio Anugrah Fauzi, Muhammad Rizal Febi Junaidi Feri Wagiono Feri Wagiono Feri Wagiono Feri Wagiono Feri Wagiono Firdaus Firdaus Fithriana Syarqawie Fransiska Gunawan Gunawan H M. Zainul H. M. Zainul H.M. Zainul H.M. Zainul Haderiansyah Haikal, Muhammad Fikri Hanil Sadikin Hartanto, Heru Dwi Hasanah, Nurlaila Henderi . Hendri Herman Hernawan, Rosyanto Yudha Hidayanti, Fahrina Ida Ayu Pebrina Idaayupebrina Ilham Kurniawan, Muhammad Indrawan, Iin Irpan, M Irpan, M. Istiqomah Istiqomah Jeni Susyanti Jimmy Trio Putra Junaidy Junaidy Junaidy Junaidy Junaidy Junaidy Junaidy Junaidy Kamsariaty Kamsariaty Kariwardati, Kariwardati kasyful anwar Khuzai Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini Khuzaini khuzaini, Khuzaini Kurnianti, Iib Kurniaty Kurniaty Kurniawan, Tahta Lamsah, Lamsah Lia Ovi Arini Lisda Aisyah Lisdayanti Aulia Putri Lusiana, Herlina Lutfi Asnan Qodri M Irpan M Rizeki Yuda Saputra M Rizeki Yuda Saputra M Said Abdullah M. Anshar Nur M. Fadilurrahman M. Fikri Darussalam M. Irpan M. Irpan M. Iwu Iyansyah M. Iwu Iyansyah M. Noveriady M. Nur Iman Ridwan M. Rizeki Yuda Saputra Mahyuni Hidayat Mardalia, Mardalia Margareta Habibah Maryana Maryana Maryana Maryana, Maryana Maulana, Bobby Akbar Ma’rifah Ma’rifah Meitria Syahadatina Noor Meitria Syahadatina Noor Miftahul Khair Misnasanti Misnasanti Misnasanti Misnasanti Misnasanti Misnasanti Misnasanti, Misnasanti Mohammad Zainul Muchamad Zaenuri, Muchamad Muhammad Bahit Muhammad Handry Imansyah Muhammad Ihsanul Arief Muhammad Ilham Kurniawan Muhammad Riduansyah Syafari Muhammad Riduansyah Syafari Muhammad Rizani Muhammad Yunus Muhammad Yusri Dzal Yahya Muhammad Yusri Dzal Yahya Muhammad Zainul Muslim, Bohari Navis Sri Handayani Noor Rahman, Noor Noor Rahmini Noormarizqa Puspaningratri Novika Rosari Nur Aini Nurhamidi Nurhamidi Nurhidayah Nurhidayah Nurohmat, Siska Maulina Popo Subroto Prihatini Ade Mayvita, Prihatini Ade Rachman, Deddy Raden Rudi Alhempi Rahmawati Husein, Rahmawati Rahmi Widyanti Raihanah Ramadhan, Muhammad Novryan Ramadhan, Muhammad Umar Ramadhani Ramadhani Ramadhani Ramadhani Ramadhani, Anita Ramdhani Ramdhani Ratna Susanti Rico, Rico Rika Apriany Sukmana Rika Cahaya Riki Welli Saputra Rina Febriani Rindi Antika Rini Elfina Rizal Rizal Rizki Maulida, Emelia S. Siregar, Thurman Sakir Sakir, Sakir Saputra, M. Rizeki Yuda Setyo Tri Wahyudi Shintia Sari Shintia Sari Silvia, Siska Siti Fajrianti SITI FATIMAH Siti Fatimah Sitna Hajar Malawat Sitna Hajar Malawat Steven Kenli Subekti, Winda Subroto, Popo Sudirman Sudirman Sudirwo Sudirwo Sugiannor Sugiannor Sukmana, Rika Apriany Sulastini Sulastini Sulastini Sulastini Sulastini Suprayitno Suprayitno Suprayitno Suprayitno Surti Surti Susi Apriana Susilo, Hendra Suswanta Tahta Kurniawan Tidja, Agustinus Richardo Tuti Hasanah Ulfah, Yusrina Vargo Christian L Tobing Vina Yulia Anhar Wing Wahyu Winarno Wuri Handayani Yeni Susanti Yolanda, Serly Yuda Saputra, M Rizeki Yulihardi Yusrina Ulfah Zainul, H.M. Zainul, Mohammad Zainul, Muhammad